确定拟聘人选环节：关于XX公司董事会选聘副总经理拟聘人选的报告_第1页
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关于XX公司董事会选聘副总经理建议人选的报告XX：依据《XX公司落实董事会职权健全市场化经营机制工作方案》（以下简称《落实董事会职权方案》）、《XX公司董事会选聘经理层成职工或员工作实施方案》（以下简称《选聘经理层成员方案》），XX集团党委、董事会组织开展了公布选聘公告、资格/资质审查、履职评价、面试及组织考察等工作，党委会集体争论  确定了2名副总经理拟聘人选建议名单。现将关于事项汇报如下：XX集团董事会选聘副总经理工作总体状况组织报名和资格/资质审查状况年月日，XX集团通过内部OA办公系统、向XX报送等方式公布选聘公告，截止规定的报名时间（年月日），共有X人报名参加XX集团副总经理岗位选聘，报名人数达到选聘职位数量1:3的要求。XX集团选聘工作领导小组办公室依据选聘公告条件，对比工作经历、任职年限、学历、年龄要求对报名人员的进行了资格/资质审查，符合条件人员共X名，不符合条件人员X名。履职评价状况年月日，XX集团组织开展履职评价工作，由XX党委会成员、董事会成员、XX相关领导组建评价组，对通过资格/资质审查人员进行履职评价。从学历、职称和职业资格/资质、从业经历、任职年限、业绩表现和奖励成果、人岗匹配度六个维度，通过批阅报名材料，对符合条件的人员进行打分并现场计分。依据履职评价评分由高分到低分按不低于拟聘职位数量1:3提出进入面试初步人选的要求，经XX集团党委会争论  并报XX审核，XX等XX位同志进入面试环节。面试状况年月日，XX集团依照《选聘经理层成员方案》的相关程序和要求，组织开展了董事会选聘副总经理面试工作，评委共X名，由XX集团党委会成员、董事会成员、XX相关领导担任。面试包括个人综述、回答题本问题、开放式提问3个环节，合议后评委独立评分。面试题本由国宏集团内外部董事各1名封闭命题。进入面试环节X人，实际参加面试X人，X人因个人原因放弃面试。依照评分规则，面试得分从高到低排序前四名依次为：XX。（四）确定考察对象及考察状况依照《选聘经理层成员方案》规定，XX集团党委会、董事会依据面试成果由高到低，按拟聘职位数量1:2争论  提出考察对象人选为XX位同志，并派出干部考察组开展考察工作。XX集团干部考察组通过个别谈话、民主测评、实地走访、查阅人事档案、同考察对象面谈、听取纪检监察部门建议或意见等方式广泛深化了解了XX位同志的状况。拟聘人选建议名单依据考察结果，XX集团召开党委会争论  确定感谢XX位同志为XX集团副总经理拟聘人选。三、下一步工作（一）依照《落实董事会职权方案》规定，由XX集团董事会办理聘任2名副总经理手续，依法与经理层签订岗位聘任协议和目标责任协议。（二）XX集团党委

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