招投标管理规程

目的规范服务及工程项目招投标工作。2.范畴合用于公司各部门。3.职责部门/岗位工作内容使用部门组织部门内0元/年下列招投标工作及实施区域公司组织区域内0元/年以上招投标工作及实施指导部门招投标工作并进行投标方评审项目管理中心组织公司内30000元以上招投标工作及实施审核部门、区域公司、公司招投标文献及参加工作小组评审人力与运行中心审核部门、区域公司、公司招投标文献及参加工作小组评审财务管理部审核部门、区域公司、公司招投标文献及参加工作小组评审4、定义：进行大宗货品的买卖、工程建设项目的发包与承包以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。5.办法和过程控制5.1总则5.1.1成立招标工作小组，其构成人员涉及：招标主办部门负责人、分管负责人、项目管理中心部代表、人力与运行中心代表、财务管理部代表等代表。定标时由招标工作小组集体决策。5.1.2招标应采用公开招标或邀请招标的方式，但无论采用何种方式，都必须有三家以上的投标单位参加竞标。5.1.3整个招标过程必须保持透明度，各部门主动配合、全方面沟通、信息共享，杜绝暗箱操作。5.1.4做好保密工作，任何人均不得泄露标底、投标文献、评标、定标等内容，以确保招标的公正性与效果。5.2招标项目的拟定各部门根据工作需要，或是按照总部、地产公司、业委会等部门的规定，拟定拟招标项目。5.3招标工作程序5.3.1招标文献5.3.1.1招标文献应根据招标项目的具体状况编制，涉及招标邀请函、投标承诺书、合同样本、有关原则或规定（涉及规模、用途、原则、费用、期限、人员配备、工艺流程、质量规定和安全防护责任等）、有关技术资料（如图纸）等文献。5.3.1.2各类招标文献、统计由项目管理中心制订示范文本挂网，作为公司该类招标的原则范本。5.3.2招标信息公布及投标邀请5.3.2.1公开招标的项目能够在本地重要报纸、网站或建设交易服务中心公布招标信息，并按政府有关部门规定办理手续。5.3.2.2实施邀请招标，由招标主办部门、项目管理中心、财务管理部共同从公司《合格供方名单》中选择所需数量的投标单位进行邀请招标。5.3.2.3如《合格供方名单》没有适宜的投标单位或数量不够，应由有关部门推荐，再组织进行考察，考察合格后方可选为投标方，并纳入《合格供方名单》。5.4.3发标5.4.3.1招标文献的发放、答疑及现场勘察由招标主办部门组织，项目管理中心、财务管理部参加。5.4.3.2公开招标的项目，要按照合格承包商原则和项目规定对投标单位进行审查，审查合格的投标单位方可发放招标文献。5.4.3.3招标答疑由招标主办部门负责做好统计工作，该统计将作为招标文献的附件一并发给投标单位。5.5.4开标5.5.4.1招标文献应规定：投标单位应在规定日期之前将投标文献送交招标主办部门，投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文献。5.5.4.2标书必须密封加盖公章，开标前任何人不得私自打开标书。5.5.4.3招标主办部门主持开标工作，开标工作应集体在场，现场拆封，该过程和内容由招标主办部门作好统计并填写《开标统计表》，参加开标的全体人员签字确认。5.5.5评标和定标金额评标定标权限1万-3万元经办人、招标主办部门负责人、项目管理中心代表、人力与运行中心代表、财务管理部代表参加定标会拟定，报总经理审批签字。3万元以上经办人、招标主办部门负责人、项目管理中心代表、人力与运行中心代表、财务管理部代表参加定标会拟定，总经理参加定标会拟定。5.5.5.1开标后，招标小构组员对各投标书内容进行分析评比（与投标单位有利害关系的人员不得参加评标），由招标主办部门填写《定标书》，拟定中标单位。5.5.5.2评标人应客观、公正地推行职务，对自己提出的评审意见承当个人责任。5.5.5.3评标应以满足招标文献规定为根据。定标原则为：能满足招标文献的实质性规定，并经评审其投标价格是合理低价。同等条件下，原来与公司有过良好合作关系的投标方优先中标。5.5.5.4下列状况须重新招标：A.发现投标单位互相串通投标。B.投标单位以别人名义投标或以其它方式弄虚作假，骗取中标。C.投标单位以向招标工作小构组员行贿的手段谋取中标。D.开标后，发现全部投标皆不满意（如各标价均高出标底价，不在合理报价范畴之内）。5.5.5.5整个评标定标过程须作好统计，全体参加评标人员签字确认。5.5.5.6拟定中标单位后3天内，招标主办部门向中标单位发出中标告知函，并将中标成果以书面形式告知其它投标单位。5.5.6订立合同由招标主办部门参考合同范本拟定合同，按权限报公司有关部门审批，必要时邀请法律顾问审核合同条款，合同拟定完毕，约中标单位对其内容和条款进行确认后订立正式合同。5.7地产出资工程招标权限界定由部门以书面形式（或邮件）向地产客户服务部提交申请报告，报告应详列因素、规模、费用预算等，经地产客户服务中心或地产有