施工组织设计在工程建设中的重要性

施工组织设计在工程建设中的重要性摘要：随着工程承包市场竞争的日趋激烈，以过去的施工经验，组织现在施工的做法越来越不适应当代的施工规定，施工公司的生存和发展必须加强施工组织过程管理，重视施工组织设计在项目实施过程中的作用，以最小的成本获得最大的经济效益。本文重要对施工组织设计在工程建设中的重要性进行了分析探讨。核心词：建设工程；组织设计；存在问题；优化问题引言当今社会，建筑工程作为一种商业产品，被人们冠以相对的价值，同时正由于这种价值的存在，使得人们对于这种商品的质量规定越来越高，特别是在接二连三的自然灾害的席卷之后，人们对于房屋的抗震性能，抗剪能力，防火指数等都有了一定的认知，整个施工过程会更加的规范，更加的安全。一种好的施工组织方案能够影响着施工的质量，更是工程质量的确保。合理的设计编制，不仅能够确保安全系数，更加能够减少工程造价和投资，缩短建设工期等优点。一、施工组织设计内容所谓的施工组织设计重要指的是对于施工单位中施工组织方案的设计，施工组织方案是施工活动管理的具体体现之一。对于施工过程中的各个内容都有着指导作用。在施工组织方案中，设计到了众多的方面。例如，施工前的准备工作，施工时各施工区域协调的最短运输路线，多个施工的工种和施工人员的自愿关系等，总之，施工方案设计，是根据施工现场的现有条件，设计最优的调配施工方案，以达成满足拟建工程的特点与规定的书面形式。施工组织设计内容对于解决一切施工中的实际问题，起着指导性作用。施工组织设计的内容，是根据拟建工程的具体状况，所设计的相对最优的施工方案的总括。其中涉及工程概况，施工方案和技术方法，施工总布署，劳动力计划及重要设备材料、构件的用量计划及质量控制方法以及施工总体进度计划及保障方法等。二、建筑工程施工组织设计存在的问题1、施工组织设计人员的综合素质不高现在,在建筑工程建设过程中,其技术资源根本则不到充足的运用,特别是施工组织设计人员的治理资源,究其因素重要体现在两个方面:其一是由于建筑工程施工组织设计的编制人员的综合素质不高,且实践经验不够丰富;其二是由于建筑单位根本没有科研中心或者搞笑进行良好的沟通。在实际工作中,由于有些编制人员一味的守旧,没有借鉴其它成功经验,造成编制的内容过于陈旧,没有将先进技术的作用充足发挥,这就造成在实践中能耗相称大。2、施工组织设计流程过于繁杂在对建筑工程进行施工组织设计的过程中,设计人员必须要根据每一种工程的实际状况进行科学的编制,从而实现建筑工程的建设目的。但是在实际工作中,编制人员在对某一种工程进行编制时,还做了大量的重复工作,这就造成整个施工组织设计流程过于繁杂,不利于施工管理。普通状况下,施工组织设计都是有有关技术人员进行编制,然后在将编制内容递交给工程师进行审视,此时编制的内容都相对较大的改动,但是由于工程师大多是土建工程师,因此等到编制审视之后再交给专业的工程师,此时又会进行较大的改动,其中的内容就比较繁杂,并没有持续性与整体性。3、施工组织设计编制时没有对涉及到的内容进行全方面考虑现在,技术人员在编制施工组织设计的过程中,往往都是将其当做技术管理制度的工作进行,只是将工程的施工效益、技术方法考虑在其中,而没有将工程的经济效益与经济管理的内容等考虑在其中,这就造成工程在施工过程中不及成本,无法提高工程的经济效益。甚至尚有某些单位在编制过程中过于重视技术方法而没有重视经济效益,甚至技术部门并没有与经济部门进行沟通,这就造成在变猴子过程中没有将工程结算的内容考虑在其中,这就造成在工程结算过程中引发纠纷,最后造成较大的经济损失。4、施工组织设计脱离实际由于技术人员的实践经验局限性,造成其编制的施工组织设计与实际施工相差甚远,使其只存在于表面。在实际工作中,施工组织设计的编制工作都是交由几个技术人员完毕,而生产部门当中的有时间经验的人员却没有参加工作,而只是根据施工组织设计进行施工,根本不能够充足发挥施工组织设计的指导作用,而只是存在于表面。三、施工组织设计的管理与优化问题1、在建筑施工前做好前期的工作筹办在建筑施工前，有关的建筑设计人员和施工人员要是先做好筹办工作，重要涉及技术和建设材料的准备工作，多方位多层次的借鉴国内外的先进的管理方法和管理经验，在对现场进行勘察调查研究的过程中切实提高建筑施工组织设计的可靠性。在施工过程中运用科学合理的手段进行有效的管理和资源配备提高在施工过程中的效率和水平，在提高建筑施工组织设计的水平上提高经济效益增进施工公司的竞争实力，为建筑质量的提高做好铺垫。2、建筑施工组织设计的具体执行规范改革开放30年来，我国的经济建设获得了很大的进步和发展，与此同时建筑行业也获得了举世瞩目的成就，在我国的建筑项目之中有诸多的建筑项目已经达成了世界的先进水平，但是由于我国的建筑行业原来同世界其它发达国家相比基础就比较单薄，再加上在后来的发展过程中建筑组织设计的管理存在的诸多问题造成了我国的建筑施工水平远远落后与西方等某些发达国家，这不仅严重影响了建筑质量更加妨碍了我国建筑行业的发展。为了我国的建筑行业能快速健康的发展，就建筑施工组织设计来讲需要加大管理力度优化管理方法。因此在建筑施工前管理部门要先对施工组织设计进行收集整顿汇编，通过有关人员的系统分析过后在对施工部门公布，减少其中的不必要的环节，做到不重不漏提高各部门之间的协调性，改善工作进程提高工作效率。另外还要对落后的施工组织设计进行当代化科学化的改造，使其适应现阶段的建设规定不能照抄招办以往的经验教训，以此来提高建筑工程组织设计的管理水平和工作效率，为建筑事业的发展奠定基础。3、加强施工现场的管理在当下我国的建筑领域和施工过程中必然会存在多个各样的问题，这在现阶段的建筑行业中还是不可避免的。例如在施工过程中会受到不同因素的影响，建筑施工组织设计也不会是一成不变的，也是随着现场的实时动态调节变化的。因此在施工组织的设计中一定要全方面考虑到变化的因素，针对施工现场中的不同变化从实际出发，实事求是的采用不同的施工方案。除此之外，在施工的过程中要适宜合理的安排现场的工作状况，例如建筑施工人员的分派，各部门之间的协调，乃至建设单位、监理单位等各单位之间的职责任务等。明确好各单位之间的职责任务、在施工过程中协调好各单位的关系，是整体建筑组织的功效得到最大的发挥。要全方面对施工现场进行科学有效的控制，确保各项施工原则贯彻到位。4、建筑施工组织设计的成本问题普通来说，建筑工程的施工过程不同于其它领域，是一种时间比较持久的过程，因此，对于建筑施工设计的成本问题的考虑也就需要管理人员在施工过程中切实把握好。因此说，在建筑过程中建筑组织设计人员在确保建住宅质量的基本前提下，要合理的控制施工成本。例如说在日常施工现场合需要的一系列材料和物资，要充足考虑到建筑施工过程中机械设备、人员管理。材料消耗、工期控制等一系列问题。切实安排好时间和人员充足发挥全部建设资源的作用。另外在充足运用多个资源进行建设的同时，还要充足运用有效的科学技术，引进先进的设备提高施工效率，提高工程质量。四、结束语总而言之，公司要获得久远发展，就必须要对施工组织设计进行合理安排，