施工图纸会检管理规定

目录1目的和范畴引用原则职责规定5统计6流程图1目的和范畴1.1施工图纸是施工和验收的重要根据，为了充足领略设计意图、熟悉设计内容、对的施工，使产品真正满足顾客需求，对施工图纸会检的准备、会检实施、会检纪要等进行规范管理，使施工人员在施工过程中使用到对的有效的施工图纸，确保工程质量，避免返工浪费，特制订本规定。1.2本规定合用于公司所承当的项目工程的施工图纸会检。2引用原则下列原则所涉及的条文，通过在本规定中引用而构成为本规定的条文。在规定出版时，所示版本均为有效。全部原则都会被修订，使用本规定的各方应探讨使用下列原则最新版本的可能性。《电力建设工程施工技术管理导则》FJDJCX-001《文献资料控制程序》FJDJCX-009《过程控制程序》3职责3.1专业图纸会检由班组专职技术员组织进行，班组长、施工人员参加，并可邀请设计代表参加，对本班组施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉，并进行检查和统计。会检中提出的问题由主持人负责整顿后报专业公司总程师。3.2专业公司总工程师主持系统图纸会检。专业公司有关技术人员及班组长参加，并可邀请设计、建设、监理等单位有关人员和项目部技术、质量管理部门参加。3.3项目总工程师主持工程的图纸综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。并可邀请建设、设计、监理、运行等有关单位的有关人员参加。3.4项目总工程师、项目工程部主任负责组织项目部有关部室、专业公司的有关人员参加由建设单位或总承包单位组织的对本项目公司承当工程的重要系统施工图纸和二个以上专业公司共同承当的单项工程的接口与配合协调的图纸综合会检。3.5根据工程的组织状况，以上工作也可由建设单位统一组织、安排进行，项目总工、项目工程部、专业公司参加。3.6委托外单位加工用的图纸由委托单位负责审核。出现设计问题，由委托单位提交原设计单位解决。4规定4.1会检应由公司各级技术负责人组织，普通由自班组到项目部，由专业到综合的次序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调节会检环节。图纸会检时间普通应在单位工程开工前一种月内完毕。4.2当施工图纸或设备图由于客观条件满足不了4.1条的规定，应分阶段组织会检。图纸会检准备项目部发送施工图纸给有关的部室和专业公司。设计院进行设计意图交底，项目工程部及专业公司专业人员参加。4.3.2图纸会检前，主持单位应事先告知参加人员熟悉施工合同及图纸，准备意见，并进行必要的核对工作。4.4图纸会检组织及主持4.4.1班组专职工程师(专职技术员)组织、主持专业会检。4.4.2专业公司总工程师(没设专业公司的由项目工程部)组织、主持系统图纸会检。4.4.3项目总工程师组织综合图纸会检。4.5图纸会检的要点。4.5.1施工图与设备、原材料技术规定与否一致。4.5.2设计图和施工重要技术方案与否相适应。4.5.3图纸体现深度能否满足施工需要。4.5.4构件划分和加工规定与否符合施工能力。4.5.5扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接与否吻合，施工过渡与否可能。除按图面检查外,还应按现场实际状况校核。4.5.6各专业之间设计与否协调。建筑设计、设备基础尺寸，建筑物予留孔、埋件等与否与安装图纸相符合，与否满足设备就位，设备安装的需要，设备与系统连接部位、管线之间、电气、热控和机务之间有关设计等与否吻合。4.5.7设备采用的新构造、新材料、新设备、新工艺新技术在施工技术、机具和物资供应上与否有困难。4.5.8合同施工范畴与图纸施工范畴之间，施工图之间，总、分图之间，总、分尺寸之间有无矛盾分歧。4.5.94.5.104.5.114.6图纸会检主持单位负责做好具体统计，并整顿汇总，及时将会议纪要发送有关单位。4.7图纸会检确认的对原设计的变更修改按设计变更管理制度办理。经施工图纸会检需更改的部分，由设计单位以设计变更的形式，告知各有关单位并在会检纪要上确认。统计5.1图纸会检统计。5.2设计变更告知单。6流程图设计院出具设计变更或图纸变更项目部跟踪图纸会审待定问题监理组织图纸会审各专业公司、项目部有关人员碰头整顿会检意见各部门、各专业公司执行形成会检纪要存档、下发项目部总工组织内部会检项目部有关人员（工程部、质管部、经营部专业工程师）熟悉施工图专业公司总工组织专业检查、统计班组技术员熟悉施工图、检查、统计、上报专业公司总工项目部收到施工图纸、设计变更、修改图设计院出具设计变更或图纸变更项目部跟踪图纸会审待定问题监理组织图纸会审各专业公司、项目部有关人员碰头整顿会检意见各部门、各专业公司执行形成会检纪要