2023年管理部安全工作总结

2023年管理部安全工作总结管理部平安工作总结1

在公司领导的正确领导和相关部门的大力支持下，在综合管理部全体员工的共同努力下，20xx年度综合管理部不论是行政管理、后勤管理、企业管理等各个方面较20xx年都取得了很大的进步，较好的完成了各项工作任务。现就在平安管理方面的工作总结如下：20xx年综合管理部在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，完成了年初制定的平安管理目标，全年未发生人员损害事故和设备损坏事故。工作中，贯彻“平安第一，预防为主”的方针，根据“谁主管，谁负责”的原则，明确了部门负责人为综合管理部平安第一责任人，建立健全了本部门的平安管理网络，并把平安管理责任落实到每个环节、每个人。尤其在公司的指导下增设了兼职平安员的岗位及职责后，很多平安管理方面的工作落到了实处。详细做了以下工作：

一、管理方面

1、加强部门平安管理工作。依据部门各岗位工作职责，全员签订《岗位平安责任状》，对岗位平安目标实行管理。确保全年部门工作无违纪现象发生。

2、加强平安教化工作。坚持每月召开部门平安工作会议，进行部门内部平安教化。利用管理看板，协作平安管理部进行平安学问培训等形式，提高员工的平安防范和自我爱护意识。对新入职员工协作平安管理部进行平安教化公司级、部门级，经考核合格后方能上岗。

3、定期对车辆进行平安隐患检查、保养及维护，严禁车辆带平安隐患行驶，做到平安文明驾驶。遇到恶劣天气（下雨、下雪等）车间嘱咐驾驶人员留意交通平安，无特别缘由担心排驾驶人员加班，防止因天黑路滑而出现的交通事故。

4、加强部门的档案管理工作。加大对公司购销合同的管理力度，每月底定期通报公司购销合同的返回状况；规范了档案归档、分类的标准，使部门、公司档案一目了然。

5、严格根据公司印章管理规定，保管运用公司公章、合同章、法人章，严格审批用印权限，一年来，未出现错盖、超权限用印事项。

6、严格公司新聘请人员的管理力度。要求新聘请人员上岗必需出具户口所在地派出所开具的无作奸犯科证明及招工体检健康单据。从一起先就杜绝了公司人员方面的平安隐患。

7、严格劳动合同管理。聘请员工试用期满，转正值天签订劳动合同。并依据工作职责分工签订《驾驶员协议》、《保密协议》等劳动合同补充协议。

8、对进入库区的外来施工人员进行备案管理，做到防患于未然。

二、办公设施、设备方面

1、对部门各类设施设备建立了修理保养台帐，定期检查、保养并在台账上记录、备案。

2、对车辆的驾驶人员进行严格管理，严格持证上岗。

三、职业健康平安方面

1、定期发放各种劳动爱护用品，督促并检查员工按规定正确佩带、运用。

2、遵照公司有关规定，帮助平安管理部组织相关员工进行职业健康体检，防范职业病。

四、20xx年平安管理工作安排

新的一年里，综合管理部的工作任务更加艰难、更加繁重，为了加快企业发展，保证正常的经营秩序得以顺当进行。综合管理部总结了以往工作阅历，对20xx年的平安管理工作提出了新的要求。

1、明确平安管理目标

在公司领导班子的正确指引和大力支持下，综合管理部将进一步加大平安管理力度，健全平安管理网络，努力实现“人身伤亡事故为零、人身责任事故为零、设备损坏事故为零、火灾事故为零、重大交通事故为零”的平安目标。

2、工作重点

1）、明确部门平安管理责任制。落实到各岗位的平安职责。

2）、完善部门平安教化培训。新的形势对企业的平安教化提出了新的要求，对平安教化培训进行必要的调整，使之更加标准化、规范化，以提高我部门全体人员的平安意识和平安管理水平。

3）、通过政策宣讲、图片展览、平安常识教化等活动，提高部门员工的平安意识，努力营造“保证平安，人人有责、人人尽责”的氛围。

4）、组织开展事故、障碍及严峻未遂事故后的处理、汇报，原始记录按规定保留，并实行。事故发生后应根据有关规定组织调查，并做到“三不放过”。

管理部平安工作总结2

依据炼轧公司领导支配9月10日我正式介入到平安工作中来，起先对这份工作比较迷茫，但是我想到公司一位领导说过的两句话：一是“不管什么工作都是在学习中开展的，只有每天坚持学习才能够成长”。还有一句“仔细做事，只能把事情作对；只有仔细加专心，才能把事情做好。”所以我才有信念干这份工作。

起先我公司炼钢厂天车故障比较频繁，所以我就组织了炼钢厂天车主管及电气工程师对天车进行了电气、机械以及操作的排查。的确查出不少问题并组织运转车间主任及主管、机电车间主管炼钢厂电气工程师对查出来的问题作了分析，并协商整改看法，下发了整改通知书。并支配对整改完毕的验收，最终有综合管理部进行复查并反馈了复查看法。

周总在8月份总结分析会上提出工作要抓细微环节，这次对天车排查就证明白细微环节很重要。我们在做每一项事情都要做不要嫌琐碎、繁杂，细小的事情，因为我们日常大量的工作就是这些琐碎，频繁细小问题重复演练。想到一句名言“千里之堤，溃于蚁穴。”一个不经意的疏忽，其破坏力往往是惊人的大事故。所以我们就在每周星期三的平安检查中不断的推行刘总提出来的5S现场管理，先是现场的定置摆放，然后是环境卫生的整理、整齐。发觉问题处理问题，小事不过班，隐患不过天。下达整改通知书前让领导确认之后发下。然后保持，提高工人素养。在9月11日的平安检查完列会上有一位厂部领导提出检修人员从起先就不留意一些细微环节上的常规问题比如说：检修前的定性；检修中的定人、定时、定方案；检修后的验收复检；整理现场，辅材备件的回收等。都没有这样的习惯，所以对此申请了周总的同意后利用中秋节假时期对两厂检修人员平安操作规范及焊工操作技术的基本理论培训，培训后效果很明显。

此后对两厂平安员的跟踪培训他们知道平安工作不光是操作人员的违规、现场的劳动爱护外还有设备以及现场的平安隐患排查。带领两厂平安员对两厂设备传动部位进行了排查，查完以后让他们先提出查出的问题我在做了补充，随后请两厂设备厂长对此提出整改看法下达了整改通知。两厂设备厂长要求：

一、整齐要求工具、工件、附件、辅材必需放置整齐，平安防护设施齐全、线路完好。

二、清洁设备内外的清洁、各协作部位、传动原件等无油垢、无碰伤。各部位无漏油、漏水、气等现象都要盘查，要求设备见本色。

在公司碰头会上周总始终提出对设备的平安隐患排查并下整改通知，这一项工作组织两厂平安员以及工程师一同进行检查并协商处理方案，以厂部下整改通知；刘总提出对操作室及操作台台面的整齐进行排查并下告知书，两厂电缆的隐患正在进行中。

10月份工作重点接着对两厂设备及电气平安隐患狠抓。现场管理：这是我们平安的重点，坚持推行公司领导推出的5S现场管理，这样可以很大的消退平安隐患，确保平安顺当生产以及人身平安。这样对炼轧公司厂部车间的环境以及管理人员的管理水平有着很大的提升意识，员工有了“人造环境，环境育人”的意识。使我们炼轧公司的每一位员工成为有企业素养的企业人。

炼轧公司综合管部

20xx-10-1

管理部平安工作总结3

20xx年，在公司的大力支持与指导下，工程部平安管理工作取得了较好的成果。现将20xx年总结及20xx年安排汇报如下，请各级领导指示:

20xx年环保及平安文明管理工作总结

1、仔细贯彻集团和政府相关部门系列平安管理文件指示精神，结合工程建设实际状况，落实日常平安管理工作。

公司派出专人参与集团平安生产相关会议，回来以后，向公司领导进行汇报，并通过开会、发放文件、发放会议音频记录等方式向公司及工地参建单位进行传达。公司全体人员，比照会议要求，从平安组织建设、平安制度建设、物资投入、工作详细支配、检查督促整改等方面进行仔细落实。

公司组织人员对全部平安资料进行检查并规范化建档留存备查。

对于平安生产管理的相关要求，通过公司办公会、工程专题会、工程例会、监理例会等方式进行传达学习支配。

努力做好一线建设工程的平安管理工作，项目部以项目经理为平安第一责任人，根据《平安生法》、《平安生产管理条列》及其它建设行业平安管理法规及专项规定为依据，制定平安管理工作安排并通过监理单位组织落实各施工单位的平安管理工作，对平安管理工作定期进行检查评估，对检查出的问题限时指定专人进行督促整改。

上半年的平安管理工作，重点做了以下各方面工作：

以工程项目建设为依托，建立公司各级平安管理机构并明确组成人员的平安责任;平安文明管理领导牵头、全员参加，责任到人，预防为主。

工程部对质量平安文明不懈地加强督促管理，通过监理公司针对各单位，建立质量平安文明管理组织及规范的档案资料，作为平安工作的抓手和履约状况评估资料。

为加强雨季施工平安日常管理，依据公司要求，由各监理部组织施工单位做好日常平安检查，投入必要的人力及材料设备，确保工地汛期平安生产。要求施工单位提报平安检查日报，相关平安管理人员对检查状况签字确认，监理审核后报工程部核查并存档。

受扬尘防控影响，工地施工暂停多次，工人流淌性加大，管理难度增加。项目部督促监理及施工单位加大日常管理力度，确保平安施工并满意政府对防尘的相关要求。

由于工地处于城市繁华商业区，空间场地狭窄，工人住宿问题不好解决，间或发觉有工人现场住宿。要求监理、施工单位加强日常检查，实行作业区与住宿工严格分别，发觉一起整改一起，消退平安隐患。

目前工地处于深基坑施工阶段，要求各地块做好基坑沉降观测、主楼沉降观测，做好边坡防雨水冲刷覆盖。

项目平安文明工作依据须要不定期召开全项目专题会议，由各监理单位召集并主持会议，会后刚好整理睬议纪要。

监理单位每周定期组织一次本单位监理范围内施工单位的平安文明状况检查，对发觉的平安隐患要求施工单位进行限期整改。检查时，对施工单位上一周的平安工作资料进行检查，检查平安交底、专项方案执行状况，平安文明工作人员、物资等的投入是否到位?以前提出的整改要求是否按期完成?建设方平安文明管理人员参加检查。要求监理单位督促各施工单位，重点加强消防工作。消防工作要列为重点，用电、施工作业面、工地防尘网、易燃垃圾、平安网、宿舍、厨房、易燃品储存状况，作为每日平安巡检必检部位。

对现场氧气、乙炔、液化器装置运用进行规范，要求必需采纳合格产品，并在有效期内。禁用无证产品，加强检查，确保平安。

实行每天夜间平安联合检查制度，建设单位、监理单位、施工单位联合进行现场检查，重点防范火灾事故发生，并做好相关检查记录。宿舍区支配专人排查平安状况，并在工程日报中体现。

要求施工单位对进场工人进行书面平安交底，并经考试合格方可上岗工作。

要求各施工单位配备专职电工，用电接线由电工操作并要人监护;

要求各施工单位对工人进行消防学问培训及实操演练，学习简洁的急救方法。

进入雨季后，加强现场防汛管理工作，要求施工单位编制防汛预案，按程序做好审批后，提前做好演练，仔细落实人员、机具打算。

公司组织各部门对工地定期进行月度平安文明联合大检查，加大平安管理督促力度。

夏季高温季节，要求各单位配备防暑药品，防止中暑发生。公司多次给参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送凉爽”关怀行动。

督促施工单位对厕所、厨房等部位做好清扫、杀灭蚊蝇等工作，确保工人生活环境良好。

天气燥热，大家易烦躁，工地出现打架苗头。提前实行预控措施，确保现场平安管理有序。

为规范平安管理资料的整理，要求参建单位必需随支付资料提报平安文明管理资料胶装本，一式两份。由监理单位指导文件装订详细做法。

检查落实各施工单位扬尘防治措施、社会维稳措施的执行状况，做好工人工资支付工作监督管理。

全部人员进入工地必需佩戴平安帽，要求高处作业按规定系平安带。重点做好外爬架、塔吊、钻机、模架系统的日常平安管理工作。

仔细按集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班状况记录。

贯彻集团《关于进一步加强平安生产事故隐患排查治理体系建设的通知》要求，全员学习文件要求，列出平安隐患检查项目，比照事故隐患清单，在日常工作中检查落实。

现场多次举办平安教化活动，对全体工人进行平安教化。

本年度平安管理主要完成以下各项工作：

工程部组织监理和施工单位(三个施工项目部)，共开展平安培训48次;

开展消防工作演练6次，防汛演练3次;

开展平安大检查8次;

排查发觉平安隐患23条，整改完毕23条。

通过平安生产系列管理活动，公司形成了平安生产宣扬教化检查、督促整改的常态化机制，保证了生产生活平安。

经过各参建方共同努力，本年度平安形势良好，没有发生平安事故，保证了公司各项工作的平安开展。

20xx年平安管理工作安排

1.主动加强与集团及政府部门的联系，仔细学习传达相关平安管理指示精神;全面加强平安管理工作，重点做好冬春季消防工作;

2.坚持工程周例会及监理周例会，结合实际工作状况，学习部署平安管理工作;实行平安生产责任制;做好会议纪要;

3.工程部对现场施工单位专项平安方案编制、审批、执行状况进行抽查，督促监理单位、施工单位落实平安管理责任;

4.每周支配检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故措施落实状况;

5.坚持按项目相关管理规定，做好日常平安管理工作;

6.重点关注基坑平安状况;

7.做好平安资料管理及支付审核工作;

8.做好月度平安检查及工作总结评估;

9.总包单位平安文明工地创建方案审查及落实，按省级平安文明工地标准实施;

10.防尘管理措施落实状况日常检查，刚好对办事处及政府其它部门的指示进行落实;

11.做好维稳工作，刚好发放工人工资;

12.做好系列平安检查及工作总结评估;

13.按时向集团报告平安管理工作成果文件。

管理部平安工作总结4

xx县供电分公司20xx年平安生产工作的指导思想是：以全面落实平安发展观为指导，坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，强基固本、平安发展，全面提升执行力。加大隐患排查治理力度，强化平安风险管控与平安监管考核。从岗位达标、专业达标入手，确保公司年内实现平安生产标准化达标。20xx年我公司全面完成各项目标任务，被榆林电力分公司评比为20xx年度平安生产先进单位(榆电司发98号)。

一、健立健全平安管理制度

在建立各级人员平安责任制的基础上，首先确定《20xx年度平安工作要点》和《平安工作安排》，明确了20xx年的平安生产工作的指导思想，以“强化平安基础、促进平安发展”为主题，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，使平安生产整体水平得到进一步提高，确立20xx年平安奋斗目标。在此基础上，又出台了《20xx年度“平安技术劳动爱护措施与反事故措施”安排》、《职工培训安排》、《平安生产文件汇编》等平安生产制度文件。

二、吸取事故教训，制定防范措施

仔细贯彻集团公司9月3日平安生产视频会议及榆林电力分公司安委会扩大会议精神和省、市、县政府平安生产会议以及各级领导重要批示精神，吸取平利“3.10”、府谷“7.20”、xx“8.28”人身触电死亡事故的教训，结合本单位的实际状况，将平安生产大整顿相关的文件、事故快报、十五项规程、制度等进行仔细学习。特殊针对xx“8.28”人身意外触电事故和历年公司系统“人身事故选编”案例，

吸取事故教训，比照查找存在的问题，尽快制定措施并落实，消退事故隐患。从职工的思想相识入手，事故从思想上引起触动，加强自我爱护和自我防范意识以及平安风险相识实力，视察工作场所的周边环境，相识到环境中的危急源、危急点。公司刚好组织全部农电工进行平安教化培训，目的就是要求全部工作根据规章制度执行，根据平安规程执行，严格执行“两票”、“两措”，未实行平安技术措施和派工单的工作，单人绝不出工、绝不工作、绝不作业的“三不精神”，进一步提高职工自我爱护意识和平安防范意识。并由公司经理和书记考场监考，单人单桌进行考试，对不及格的几名农电工进行为期一个月的学习时间，然后进行补考，再补考不及格者解除劳动合同。开展平安隐患排查和治理，是否存在管理性违章、装臵性违章和行为性违章，对发觉的违章现象，要刚好提出整改措施赐予消退，坚决遏制事故的发生。对平安生产责任制的落实、平安规章制度的执行、生产施工现场“三大措施”、“双十项”反违章活动等方面存在的问题，制订了防范措施,实行到工作中。增加全员平安意识、自我爱护意识和自我爱护实力，坚决杜绝发生电力生产人身伤亡事故，确保电网平安生产形势稳定。

三、以人为本创建平安文化

平安生产从始至终都是以人为主体，我公司投入了大量资金，购买了平安工器具和个人防护用品，以规范化变电站、供电所标准进行了配臵，编制了《事故应急预案》和《处臵方案》、《变电站现场运行操作规程》等，开展了标准化演练、事故预想、反事故演习活动，进一步规范工作流程，使平安工作程序化、规范化。为了仔细实行

全国平安生产月活动主题“强化平安基础、推动平安发展”，确保全县人民平安华蜜，加大电力平安用电宣扬力度，6月9日上午，我公司根据xx县安委会平安生产询问日活动方案，参与xx县安委会在政府广场组织开展的平安生产宣扬询问活动，由公司平安监察部和客户服务中心相关人员在政府广场设立平安用电宣扬询问点，突出“科学发展、平安发展、平安生产、平安生活”的主题，悬挂“依法爱护电力设施，杜绝违章作业，确保电力平安”宣扬条幅标语。xx县平安生产监督管理局与xx县供电分公司联合制作印发“居民平安用电宣扬挂图”、“电力设施平安用电宣扬挂图”、“中小学生平安用电宣扬挂图”和《平安用电宣扬手册》，用直观的画面图解平安用电学问。并印制了“电力平安宣扬材料”、“十项供电服务”、“客户报修须知”、“农村平安用电须知”、“窃电违法犯罪行为有关问题说明”、“关于我县居民生活用电试行阶梯电价有关状况的通知”等十五种平安用电学问宣扬材料、展板及音响制品，散发平安学问传单。利用各种形式广泛开展平安宣扬教化活动，利用横幅、标语、展板等宣扬平安用电常识及平安生产政策措施和电力设施爱护等方面学问，营造深厚的平安生产氛围。我公司宣扬人员仔细倾听广阔群众的看法和建议，解答了城乡居民有关平安用电方面的热点及难点问题，散发了大量传单和平安宣扬画，着重宣扬“平安责任，重在落实”、“平安第一、预防为主”等理念，宣扬平安用电和应急科普学问，让学生从小养成关爱生命、关注平安的理念，提高全民平安用电常识，扩大宣扬声势，营造平安氛围，加大对电力设施爱护和平安用电宣扬力度，把平安用电常识，普及到乡镇、农村、社区、学校、家庭，为群众解答平安生

产和平安用电等相关学问，让平安用电家喻户晓，通过宣扬极大地提高了城乡居民平安用电学问和自我爱护意识，营造出“我要平安”、“我能平安”、“我会平安”的一个良好的平安生产宣扬氛围。食品平安监管工作总结。

四、仔细开展各项平安活动和抓好日常平安管理工作

1、年初局长刚好与基层各所站长签订了《平安责任书》,并层层签定了各级人员平安责任书，落实了各级人员平安责任，并严格根据平安责任书兑现了一票推翻制度，对平安生产工作重视不够、平安制度、管理制度执行不到位的人员进行了调整和肃穆处理，加大对农夫工的平安管理和违章惩罚力度。

2、全年坚持开展了平安活动和标准化作业演练。根据上级要求，实行省公司20xx年“平安生产月”活动，开展了公司系统第八个以“强化平安基础，促进平安发展”为主题的平安生产月动员大会，与会人员在“强化平安基础、促进平安发展”的横幅上签名。各单位仔细组织学习实施，让员工严格执行标准化作业流程，使活动开展得扎实有效。组织开展了大演练活动和隐患排查工作，使每个职工熟识标准化作业流程，驾驭了常常性工作的平安技术标准，进一步落实了标准化作业指导书要求，使职工能自觉使其作业工作程序化、规范化。

3、在开展春季及秋冬季平安生产检查和日常平安管理中，我公司依据上级文件要求，贯彻“边检查，边整改”、“谁检查，谁负责”的原则，以查平安管理、查教化培训、查设备管理、查“两票”管理、查工器具管理、查车辆管理、查施工检修现场管理、查风险限制、查网内用户和高位行业等方面为重点，开展平安生产检查活动。活动期间，各所站通过砍伐修剪树木,杆基加固改走径、加补拉线、处理对地平安距离、更换丝具和刀闸、加装接地网、加装和更换避雷器、摇测接地电阻、检修清扫配变、迁移凹凸压危杆塌陷下沉等常规性工作来提高线路设备的运行水平，确保迎峰过冬和“双节”供电，使居民平安用电有了进一步保障。

4、依据本企业的特别性以及农电工是高危群体的特点，3月份公司组织一线职工和农电工及民工进行集中培训，主要培训平安规程和平安技能、业务学问等，并实行单人单桌、“安规”闭卷集中考试，对值班、请假未到人员于进行了补考，各所站依据我公司布臵，再次组织所站人员进行了“安规”学习考试，通过考核，促进了职工学习“安规”的自觉性，在提高业务水平的基础上，增加平安防范意识和自我爱护的实力。

10月8至11日为期四天，平安监察部和市场营销部对公司全部农电工分两批进行安规及抄核收等内容综合培训考核。由公司刘治民经理和赵晓丽书记、白宁副经理以及平安监察部和市场营销部负责人进行监考，单人单桌进行考试，对不及格的几名农电工进行为期一个月的学习时间，然后进行补考，再补考不及格者解除劳动合同。

11月18日至19日安监部、生技部、营销部对公司12名榆林电厂分流职工进行新进人员培训，培训后分三套试卷进行考试。

5、为了保障我县的牢靠供电，我公司成立了保电领导小组，制定了保电预案，在重大节日活动期间，我公司组建了保供电领导小组及抢修队和物资供应处，并加强以领导亲自带班的值班制度，保障重大节日活动的平安供电，保证了xx县人民生活生产用电和各项活动的正常开展。

6、在交通平安管理方面，为了加强驾驶员平安管理，提高驾驶员业务素养和交通平安意识，有效地制止违章违法行为，杜绝交通事故发生，于11月18日和11月27日分两批由平安监察部带队到榆林参与驾驶员平安教化培训考试考核。针对我公司车辆多、运用常见的状况，检查交通车辆管理机制制度的落实状况，主要检查是否严格执行派车单、主管领导签字制度，“双证”是否齐全，“准驾证”制度是否落实到位，有无违章驾驶，公车私用和酒后驾车现象。通过狠抓车辆管理制度的落实，从源头上治理违规违章现象，保证了我公司车辆平安运行。

回顾我公司20xx年平安管理工作，截止本年底11月30日累计长周期平安运行94天，这是在省集团公司、榆林电力分公司、xx县委、县政府正确领导和广阔员工共同努力的结果。在平安管理工作中始终贯彻“谁平安、谁生存，谁平安、谁发展，谁平安、谁华蜜”，切实负起责任，仔细做好平安管理工作。同时仔细总结近年来系统发生的各类平安生产事故教训，根源多在于我们的平安生产管理工作抓得还不够细、不够实、不够严，一些工作人员仍旧普遍存在着随意性和盲目性，侥幸思想导致了一次次血的教训。还有些单位规章制度贯彻不力，措施不到位，离上级的工作要求还有差距。通过努力营造出“我要平安”、“我能平安”、“我会平安”的平安生产氛围，使工作中人人关注平安，自觉执行平安规程，创建平安文化理念，真正实现人员平安，设备健康，电网牢靠。

管理部平安工作总结5

我自xx年2月份来到东方凯尔公司，在xx项目部担当平安员工作已有半年多时间了。xx项目去年被评为全国aaa级文明工地，我初到这里是有压力的，但我在山东公司xx市的xx项目上有过胜利的平安管理阅历，因此压力就变成了我工作的动力。现对上半年的平安工作进行总结，总结阅历，分析教训，找出缺点，便于在以后工作中扬长避短，不断提高平安管理实力，确保项目平安生产，有着非常重要的意义。为此，我谈谈在xx项目平安管理中的一些得失和体会。

首先加强进场班组的平安管理，做好进场职工的三级教化。今年xx项目除了有多个项目部分包的施工班组以外，还有十多个甲委分包单位，存在工种多班组多平安管理较为复chudao杂的状况。针对这个状况，我们从三个方面着手加强班组平安管理，加大管理力度。（1）和全部进场的分包班组签订了相关的平安生产协议、消防平安协议和用电管理等平安协议，组织各班组学习和了解平安管理惩罚条例，对全部进场班组的职工进行了三级平安教化，将各工种的平安生产技术交底到每一位工人，并对全部进场职工进行了平安教化培训考核和备案；（2）加强和分包单位班组长在平安生产工作中的沟通和联系，落实好岗位平安责任制度。平安部多次刚好召开平安生产例会，全部分包单位负责人和班组长必需全部到场，针对工作中出现的问题，强调提高分包班组长的平安管理责任是重中之重，假如班组长没有平安管理素养没有责随意识，这个班组就是一盘散沙。向班组长灌输平安责随意识，做好班组平安活动记录，向工人进行岗前交底记录是一种责任的落实和传递。要求班组负责人必需岗前交底，岗中跟踪检查，发觉问题，刚好解决。（3）对全部进场班组的职工刚好办理胸卡，不办胸卡的不允许随意进出大门，没有胸卡对外来人员无法进行统一有效地管理和限制。对全部进场的施工人员必需将身份证原件交到平安部备案，从而对各分包单位流淌的施工人员实施了较为严格的动态管理。

重点加强大型机械装置的日常检查、修理和保养。今年初，依据项目部的复工要求，对xx项目租用的三台施工升降机的平安装置进行了全面细致的检查，发觉每台升降机都存在不少问题，如有些限位装置无效，重量报警器失灵、平安装置不完备等等隐患。为此我们在复工前多次发出平安隐患整改通知单，督促租赁单位在工程复工前必需按期限完成整改，否则影响工程复工造成的损失由租赁公司负全部责任。因此，通过几次整改，在复工前三台电梯基本符合运用要求，并顺当通过复工验收。用租赁公司的一位专业修理人员的话说，今年对电梯的平安管理真严，要求真高！为真正确保施工升降机的平安运行作业，我们对每个电梯司机进行了平安技术交底，并制定了平安运行限制措施：即人员限制、重量限制、时间限制（高峰期实行人货分别）及超载惩罚规定，有效地限制了每台升降机的平安运行。另外，针对特别气候条件下的升降机运行作业也制定了严格的限制规定，要求各班组在大风大雨时必需自行调整作业楼层和施工部位，严禁违章指挥和违章作业。有了这个明文规定，使每个升降机司机自觉增加了平安操作意识，部分违章的施工人员知道违章理屈而不是义正词严。司机们都说，今年有人管了，我想，这个管到实处了。我吃这个饭，就要负起这个责任来，才对得起公司和自己。

对施工现场临时用电的监控和动火作业的申请审批。在后期装修阶段，xx项目由于甲委分包单位较多，加上这些分包单位进场时得到了甲方的支持和许可，甲方以工程进度紧为由允许这些单位不缴纳平安保证金只办理书面进场手续，甚至明确提出总包单位有管理义务和责任，没有惩罚的权利，甲方说了算。这样的确给总包的平安管理带来了某些难度。为此，在翟经理指示下以项目部名义给甲方特地发了平安管理联系函，却没有得到甲方主管的合理支持。但是，针对施工现场的实际状况，我们在平安管理方面依旧迎难而上，做到敢管，敢说，敢做。我们对全部甲委分包单位的电箱进行了统一登记，全部实行挂表运用，每个电箱电表进行编号备案。对分包单位在施工作业中出现的问题，以拍违章隐患照片为依据，以发隐患整改通知作督促，前后多次对甲委分包单位的临时用电组织突击检查，多次召开分包负责人和班组长平安会议，通过对班组长的平安教化、督促，提高其自身的平安管理意识，加强其岗位平安责随意识。我强调：说不说由我，做不做由你，但我说了，你没做，这个责任你得扛着，因为你没有推卸的余地。平安管理说难不难，说易不易，难的是你要镇得住违章，拿得注班组，该担当责任要勇于担当，该推卸的时候要敢于推卸，目的是让责随意识分摊到人，逐步将平安责任落实下去，平安管理才不至于成为一句空话。对分包单位动火作业，也进行了严格管理，不办理动火申请的，无动火审批许可证的，作业时不放置灭火器的，无证操作人员一律不允许进行动火作业，这方面我们始终限制得不错。

加强高处作业吊篮的验收和强调作业人员的自我爱护。今年复工不久，甲委分包的外墙保温单位进场施工，当时安装了二三十个吊篮。我们对作业吊篮的安装方式及平安装置作了细致检查。对检查中发觉的多种问题发出了平安隐患通知单，并将责任落实到分包负责人，督促他们必需进行整改，否则全部责任自负。经过我的强力督促，外保温单位依照隐患通知提出的要求，全部进行了隐患整改，并通过了多方联合验收，才得以正常施工。此后，在外保温高空作业中，总包和分包平安员每天加强现场平安巡察，工人们的平安帽和平安带都佩戴整齐，违章现象极少出现，确保了高空作业的平安施工。同时，在文明施工和防火作业方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理现场的泡沫垃圾，这方面外保温单位做得比较到位。

加强现场平安巡察，随时发觉隐患，解决问题。作为平安员，我深知，每天平安巡察的重要性和必要性。只有在施工中刚好发觉事故苗头，消退隐患，才能做到平安生产。我重点留意以下几个问题：首先，必需每天关切施工升降机的运行状况，如有机械故障，马上通知租赁公司修理人员，不能因此影响施工生产。修理人员几乎是随叫随到，能够刚好处理故障。其次，在施工作业中，发觉违章作业能刚好制止，发觉隐患问题马上发出平安隐患通知单，将隐患照片附在隐患通知单上，勒令班组限期进行整改，并督促刚好落实整改措施，基本都能达到整改效果。其三，对重点部位特别部位的施工作业必需进行书面平安技术交底，有施工班组长和作业工人签收，并作口头关照和嘱咐，将责任落实到人，才能有效限制平安生产。其四，做好临边洞口的防护检查，有时候因施工须要，不得不短暂拆除的防护，必需刚好复原，否则会出现意外损害，只有加强现场巡察，刚好发觉，刚好复原，才能预防事故发生。还有，一个老生常谈的问题，就是每天让全部职工戴好平安帽的事情，戴好平安帽不仅体现职工自我爱护的意识和实力，也体现一个企业的管理形象。只要平安管理人员敢管，敢说，敢做，我信任本着教化为主，惩处为辅的原则，是能够得到全部工人的理解、支持和协作的。当然，对某些麻木不仁和屡教不改之人，必需实行惩罚，必要的惩罚是确保平安措施能够执行的有效手段。

将对班组管理和职工的平安教化作为重中之重。加强项目平安管理的凝合力，强化班组长平安管理责任，提高职工自我爱护意识和实力，始终是平安管理中必需坚持不懈的目标。今年上半年，依据公司平安部的指示，项目部多次组织召开了平安生产例会，由于领导重视和支持，将班组长的平安管理责任得到了加强和落实，我们还前后多次召开了职工全员平安生产教化大会，从各个方面和多个层次提高全体职工的平安意识及自我爱护的实力。在日常平安巡察中，我将平安教化贯彻在工作中，离开教化的平安管理是不存在的。

我始终认为，平安管理胜利的关键在于自身必需具有过硬的管理素养和专业实力，其次是班组长必需提高岗位平安意识，具有做好工作的责任心，其三是全部职工必需具备完整的自我爱护意识和实力，因此，强调自我爱护其实就是平安教化的一个核心内容。

综上所述，我在xx项目的平安管理工作中是竭尽努力的。但是，平安靠大家，一个人的力气是有限的，只有靠项目部全体同仁的共同努力，靠项目平安管理的凝合力，靠集体的力气才能真正做好平安工作。从这些工作总结中我也看到了自身的不足之处，在平安管理工作中有时缺乏耐性，工作方式有时欠敏捷等问题。我想在今后的平安工作中，我将努力学习平安管理先进阅历，娴熟驾驭标化工地的规范标准，熟识现场机电和临电平安规范，在平安管理工作中做到主动主动地消退事故隐患，擅长处理各种困难的人际关系，切实提高自己的平安管理实力，为确保施工现场的平安生产贡献自己的微薄之力，努力做一名优秀的不辜负领导期望的平安管理人员。

管理部平安工作总结6

20xx年，在全体员工的不懈努力下，公司连续实现了其次个平安生产自然年。年度内杜绝了重伤及以上人身损害事故，有5个月实现了“零损害”，月均负伤率0．13‰；质量标准化基础工作得到进一步加强，达到了一级标准，实现了建矿以来平安最好年。

回顾过去一年的平安工作，主要有以下几个方面：

一、严格平安考核规定，促进行为规范

平安管理部在过去的一年里严格执行《20xx年平安考核规定及方法》，根据单位、部门以及岗位的平安职责，实施量化考核，引导员工树立只有实现平安生产才能实现工资收入的最大化的意识，使员工清晰地相识到，个人的工资收入与单位的平安状况，与个人的平安行为紧密相关，从而促进了员工自觉规范平安行为，落实本职责任。

20xx年在平安工资考核中，节余平安工资约xxxx万元；查处“三违”568人次，“三违”罚款xxxx元，“三违”连带罚款xxxx元；准军事化行为训练罚款xxxx元；20xx年公司共发生轻伤事故8人次，其中掘进二区发生4起，开二区发生2起，综一队发生1起，洗煤厂发生1起，事故累计罚款xxxx元。

二、推动专业管理，狠抓隐患治理

公司自年初起先就从系统平安、本质化平安入手，强化专业管理，严格监督检查，落实管理责任。平安管理部各分管安监员每月分三旬对井上下全部作业部位进行隐患排查，对查出的各类隐患问题以“五定表”的形式刚好通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，为平安生产供应了强有力的专业保证。

平安管理部根据上级文件要求，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，全年查出各类隐患问题2441件，根据服务收费价格标准，收取平安服务费121320元。

公司从20xx年7月至12月开展“四点一线”创建活动，此项活动对精品大矿山建设、质量标准化达标具有非常重要的促进意义。

12月20日上午为进一步深化和推动“四点一线”文明创建活动，确保300万吨续建工程的全面顺当验收，实现公司质量标准化建设再上新台阶，促进精品大矿山建设。矿业公司党政在—690水平区域召开了“四点一线”现场推动会。

三、抓好不同时期的平安重点，实现阶段平安目标

自20xx年1月至12月，公司以连续开展平安生产竞赛活动为载体，部署每个阶段的平安重点工作，同时依据不同时期的平安状况制定相应的考核方法，每月对平安生产工作的完成状况进行考核，根据考核结果对公司全体员工发放平安生产竞赛奖，全年累计发放平安生产竞赛奖25713292元。

四、强化平安教化培训，坚持平安统领观

为了强化平安宣扬教化工作的效果，公司在人员活动较为集中的区域安设了LED电子显示屏，全天候滚动播放上级平安文件及事故通报，使宣扬的重点快速在员工中引起触动，产生共鸣，引导全体员工坚固树立“平安就是华蜜、平安就是效益”的理念。

为了提高员工的综合素养，打造一支高素养高技能平安员工队伍，从年初起先我部门就坚固树立平安统领观，强势灌输“平安第一”的理念。对平安生产实施目标管理，将“三零”目标作为考核指标，设立了班长累进递增嘉奖，月月兑现，全年共发放累进递增奖xxxxxxxx元，大大提高了班组长作为现场第一平安把关人的工作主动性。

在员工平安技术培训方面，全年共开办培训班30余批次，参培人员达710余人。组织班队长培训5期，培训班队长及后备班队长xxxx人，对涉及到的23个特种作业工种共计xxxx人进行培训。

五、存在的问题

（一）平安监管过程逗硬不够，严管效果差。在检查各项平安工作中，个别安监人员对区科单位抱有怜悯心，心慈手软，在查处违章、查处隐患时下不了狠心，致使轻管轻罚现象时有发生，放松了对平安生产工作的重视程度。

（二）平安监管人员业务水平还有待提高，安监员在平安检查过程中对一些隐藏的隐患问题不能刚好发觉，致使隐患问题得不到刚好解决，为平安生产工作埋下了隐患。

六、20xx年度平安工作重点

（一）、夯实平安生产基础工作，促进各项工作开展

以全面实行省平安质量标准化标准为主线，推动各项基础工作开展，为保持稳定的平安生产形势奠定坚实的基础。公司组建专职管理机构，明确职责，制定相关的管理方法及考核规定，确保这项工作得到落实。

（二）、强化素养教化，实现两个提高

一是提高员工队伍的平安技术素养。各基层单位要抓好日常平安教化培训规划的落实，公司将制定嘉奖政策，调动各单位开展平安教化培训工作的主动性，实行多种形式对员工进行培训，使培训工作制度化、规范化，另一方面激励员工自学。

二是提高管技人员的素养。提高管技人员的素养，着力点应放在岗位责任制和业务的学习培训，使管技队伍素养适应平安生产工作的须要。特殊是平安、生产、技术方面的管技人员，要针对生产过程中不断改变的作业场所，刚好消退担心全的问题和隐患，为生产把好平安关。

（三）抓好特别时期平安工作，确保生产平安

20xx年各单位要依据季节性特点抓好平安生产工作，特殊是要提高对夏季“四防”工作、冬季“四防”工作的相识，克服侥幸心理和麻痹思想，公司有关部门提前做好统筹支配及各项打算工作。特殊是高温雨季期间，要把职工的休息问题列入平安隐患范畴，坚持每班排查，削减担心全因素入井。

要加强两、十班和周六、周日和节假日特别时间段的平安管理，严格执行《领导干部带班下井若干规定》，杜绝平安失控。

要加强特别工程的管理，在巷道贯穿、初次放顶、排瓦斯、揭露煤层、处理火区、探放水、过断层等关键阶段和重大隐患治理期间，带班人员必需坚守现场，确保规程措施得到100%落实。

（四）加大员工健康保障体系运行考核力度，促进保障体系建设深化发展。

为推动公司员工平安健康保障体系建设深化发展，20xx年我们要提高相识，加强领导，明确责任，仔细学习集团公司典型阅历做法，将员工平安健康保障体系作为一项重点工作来做，要进一步摸清底数，驾驭员工队伍年龄结构、身体状况，确保这项工作的扎实开展。同时，要接着抓好“两热一管”工作，为员工创建良好的生产、生活环境。

（五）加强安管队伍建设，充分发挥平安把关作用

一是，完善业务学习培训制度，造就一支业务过硬的平安管理队伍。以一个季度为周期，对现场安管员进行理论学问和实践实力综合考核。

二是，进一步细化考核内容，促进责任落实。明确安管员责任单位和业务，将安管员的平安工资与责任单位的平安质量标准化得分挂钩考核。

三是，规范部门管理行为，做到“公允、公正、公开”，维护平安考核的肃穆性，促进平安工作有序深化开展。

管理部平安工作总结7

今年下半年，我在xx项目始终工作到九月下旬，对于主要的工作状况在上半年工作总结中我已做具体汇报。由于甲方依据工程进度状况，对全部甲委分包班组进场时明显降低进场作业的管理门槛。在分包班组缴纳进场平安保证金方面，甲方工程部主要领导始终像挡箭牌一样挡在前面，致使进场施工的班组几乎都没有缴纳平安保证金，有的单位象征性交了一点千儿八百费用，从而给我们在工作协作和平安管理方面带来肯定的难度。其中我做了两个主个方面的主要工作。一方面是临时用电管理，这么多甲委分包单位在一起用电作业，没有一个有效地用电管理就会产生混乱，甚至干脆损害总包单位的利益。为此，我对各单位的电线电箱建立了具体的运用档案，每天到现场跟踪检查，对电箱位置，线路布置，电表编号牢牢把握。分包单位电箱的接装和拆除都必需经过我的同意。在接装和拆除的同时，对每一只电箱都进行登记，贴上单位标签，电表的型号和标号，底数和当月电度均做具体记录，并进行拍照备查。因此，每次缴纳电费时，确保数据精确，没有任何异议。另外，我每天上下午都在现场检查电箱电线，对分包单位的私拉乱接能做到随时发觉，随时处置，能够有效限制偷电或盗电的行为。在对甲方接装多只临时用电表箱时，能坚持原则，绝不模糊，不做老好人，原则问题绝不退让，并做到有理有节。在每张和甲方电费签证单上，都有电表的具体档案和照片，以事实为依据，确保不存在任何看法与纠纷。因此，在我十月份以后调到中心尚城工作的期间，xx项目的电费催缴和收取仍旧有我回去进行处理。另一方面的工作是每月催缴和收取分包单位电费。由于进场单位进场时没有缴纳平安保证金，给负责这项工作的我也相应带来了心理压力，由于缴费的主动权在对方，我们收电费的被动性的确存在。为此，我通过发口头通知，发书面催款通知，限期收缴电费，主动沟通，最终紧逼性催缴电费，至此达到收费的目的。因此，把这项有难度的工作还是完成的不错，得到项目部领导和同事们的一样确定。

从9月下旬以后，应工作须要我来到法库中心尚城项目部负责平安工作。由于这个工程的特别状况，班组配置和人员协作的困难性，工期虽短，人员流淌太大，平安管理就存在肯定难度。我主要做了以下几个方面工作。

刚到这里，和公司平安部施部长马上利用中午时间，给管理人员和全部职工召开了全员平安教化大会，公司平安部带来很多平安挂图进行了张贴，给全体职工上平安思想教化课，从思想意识和操作行为上要求职工们必需坚固提高日常平安意识，加强事故防范实力，杜绝违章作业，歼灭事故隐患，确保施工平安。这个工程是个地下尚场，虽然只有地下两层，面积也有四万多平米，有五台塔吊同时施工，塔吊的基础均为砼制块拼装基础。当务之急是，必需确保群塔作业的施工平安。这是这个工程的平安工作重点。为此，针对塔吊司机和信号指挥在起重作业中存在工作协作不协调的状况，我在初到的一周内多次对塔司、信号工和其他特别工种召开特地的平安会议，和这些人员具体地进行沟通、沟通及平安教化，收到良好的实际效果。在日常平安巡察中，也随时随地加强对塔司和信号指挥的平安提示和监督。同时确定每周一次对五台塔吊的平安保险装置进行检查，必需做到每台塔吊的全部限位、保险均能牢靠有效，运行平稳平安，不耽搁施工作业和生产进度。对塔司和信号工必需从严要求，放松管理只能带来后果。假如和塔司、信号工发生纠纷，首先要检查和端正特种作业人员的工作看法，假如他们麻痹大意或者意气用事，可能在一举手一投足之间就会对工人们造成意外损害。同时，我多次召集班组长召开平安会议，始终强调班组长的岗位平安监督责任。班组长是班组平安的第一责任人，在班组工人的岗前人员派工，对作业环境危急的感知，班组长最有发言权，最有处置权，这些兼职平安员在施工现场，是专职平安员的有力帮手，平安靠大家重视、协作，仅靠平安员一人有限实力是无法保证的，必需有以班组长在内的各级平安保证体系来确保。

其次，我对临时用电电箱电线进行了检查整顿。对全部电箱进行了统一编号，电箱用途作了标识，张贴现场电工的姓名和联系号码，对全部机械的防护装置和接地进行了检查，对每台操作机械的人员进行挂牌作业，对不符合平安标准的设置，拍下照片并发平安隐患通知单，实行责任到人，督促限期整改。建立用电档案，让电工做好现场修理巡察记录。在如此平安巡察中，我对现场电箱的漏电爱护器常常检查，发觉无效的必需马上更换。

还有一个状况，就是中心尚城施工场地狭小，进入工地只有一条路通往办公室，路边是两个钢筋成型场，因此，两个大型钢筋卸料平台就只能搭设在基坑斜坡上。在两个钢筋卸料平台的搭设及外脚手架的搭设中，我重点对搭设中出现的问题进行指导和监督，从而确保两个大型钢筋料台的施工平安。一起先，由于搭设费用太低的缘由，搭设在十多米深的斜坡钢筋料台，尽然在斜坡中间没有设置刚性连接点，搭设在斜坡上的架子也没有纵横向剪刀撑，料台底部也没有防滑扣件，仅靠地面的四个锚固拉结点做上下两道拉结，假如出现超载或变形的状况，平安系数根本无法得到保障。为此，我找了架子工小老板李善全，多次沟通沟通，促使其相识到平安责任的重要性。这个料台搭设就是不赚钱，也不能不要平安，否则你可能赔进去，多花几个人工是小事。我在发隐患通知单的时候，均附上了隐患整改的照片和详细看法，之后架子组根据要求在限期内整改到位。此外，在超载限制方面，始终限制的较好，班组长和信号工也协作的不错。从料台正常运用以后，由施工组设置了料台沉降变形监测记录，每周一次的监测记录显示，料台始终处在平安稳定状态，我们的限制是有效的。还有外脚手架的搭设也是如此，由于我对施工脚手架国家平安搭设规范的熟知，架子组在搭设不得不听取我的看法。我也是通过发平安隐患通知单，发整改照片，限期整改等措施以此达到整改目的。

关于平安资料，或许是我调来中心尚城的缘由之一。这里虽然工期紧，十月份也要迎接沈阳市平安大检查，平安资料非常重要。去年我在山东xx工地的时候，在南通二建集团公司的大检查中，专家组对我做的平安资料评价不错，并获得90多分的高分，在分公司和当地还是被举荐的，因此我也很有信念。到了这里，由于打印机油墨始终不到位，一个多月我始终把工作重点放在现场，后来又调到xx收取电费回来，已到检查接近的时候，我通过每天加班加点，最终利用一个多星期时间完成了全部平安资料，可以说能做到每盒资料基本不缺项，确保平安检查的顺当通过。

对临边洞口的防护，依据施工进度，我始终主动督促分包班组必需落实到位。因施工缘由不能马上做好硬防护的，就提前拉结软防护，运用警戒线和平安标记进行平安提示，在日常巡察中，也常常对工人的自我爱护作为提示重点。对分包不主动协作的平安防护工作，也进行拍照备查，并以平安隐患通知单的形式发到分包项目部，把责任问题始终划分清晰，绝不模糊。

对于值班保安的管理我在这里也是下了一番功夫的。由于这里的门卫都是本地的，刚起先我来的时候，听说不太听话，而且事不关己。为此，我来到以后，对召集门卫进行了多次沟通、教化，对达不到工作要求的人，不适合在这里接着工作的让他们自动离职，马上更换，从而使值班保安的看法一下子都端正了起来。

还有一点值得提提的事，今年我来到东方凯尔公司，因为公司办有报纸，要求管理人员每月写稿，我始终喜爱诗歌写作，原来是只写不投，今年变更了。利用业余时间，我在南通二建报，铁军在东北，和东方凯尔报以及中国建筑杂志上发表了不少跟建筑工地相关的诗作，获得了陆汉周主编的好评。这也算是工作之外的一个意外收获。我要感谢各位领导的支持！

现在，由于天冷下雪的缘由，很多工程都即将停工了。中心尚城因甲方要求，依据天气回升的状况，短暂还在接着作业。我作为平安员，在这种施工条件下，深感责任重大，每天都在施工现场对作业工人进行平安提示，现在始终是我的工作重点。希望能每一个人都能高高心心来到工地，平平安安回到家乡。这是我心中对每一个工人的坚决祝福。

管理部平安工作总结8

一、对项目平安监管方面

截止11月26日平安管理部共组织对在建项目月度检查及大型设备、宿舍消防等平安专项平安检查共47次，下发项目隐患整改单47份，共发觉隐患896条。五公司平安部1-3季度对分公司在建项目检查了三次，下发隐患整改单18份，发觉隐患380条。通过检查发觉的隐患及项目整改的状况反映，目前分公司的平安管理基本在可控的状态；通过每月的检查，各项目重大平安隐患都能得到刚好的发觉和消退。

二、职业健康平安教化、培训方面

为提高专职平安员的业务实力，平安管理部在6月26日对全部项目部的专职平安管理人员进行了一次土建、机电方面专业学问及最新规范、标准的培训工作。在“三类人员”培训、取证方面，分公司分别报送了两批人员参与“三类人员”新取证16人。在建筑电工作业人员培训、取证方面，分公司分别组织了两批人员参与云南省建设厅建筑电工培训新取证17人。同时，分公司还接受五公司11月份在云南片区实行的三次平安生产管理学问培训。在平安队伍的配备方面，今年新安排的高校生中汲取了9名学生参加平安管理工作，其中平安部增加了1名学生，项目部8名学生。

三、创优工作方面

在平安创优工作上，玉溪市玉水金岸B区已于20xx年4月5日获得云南省20xx年度建筑平安质量标准化工地。西双版纳国际旅游度假区项目已于11月份通过西双版纳傣族自治州平安质量标准化工地的验收。南亚之门项目于11月通过昆明市平安质量标准化工地的验收。金色领域小区项目在质量平安管理方面较为突出，被云南日报11月12日第10版整篇幅刊登：《强力推行建筑工地标准化管理——五华区为漂亮春城建设加力》。

四、平安工作存在的不足

1、随着分公司经营规模的不断壮大，分公司平安管理工作的难度也在不断加大，平安管理人员数量不足，无法根据专业进行配置。项目专职平安管理人员配备与规定要求还存在肯定的差距。

2、平安专职管理人员的专业学问及实力有待提高。

3、对平安标准化推行方面：目前分公司在楼层临边、洞口、通道口、防护棚搭设等方面没有实行统一的标准，各个项目部的做法五花八门与标化工地的要求有肯定的差距。

4、项目平安隐患的整改力度还有待提高，通过每月分公司平安隐患的统计分析，其中平安管理、文明施工及三宝四口的临边防护的隐患所占的比例还是比较大，对大型设备的监管、检查方面与要求还有肯定的差距。

管理部平安工作总结9

（一）平安活动方面

1、20xx年初，集团公司开展了《深化开展“全国学神华，全区国企学神宁，神宁怎么办？”高校习、大探讨、大实施活动实施方案》和《集团公司基本建设系统“找差距，抓整改，促提升”活动实施方案》的活动，依据相关文件精神，工程管理部制定了《全国学神华全区学神宁神宁化工工程管理怎么办？高校习、大探讨、大实施活动方案》，要求工程管理部全员学习，领悟精神，开展全部门大反思活动，依据反思的状况，工程管理部制定了问题的“五定表”，共反思28项问题，依据相应的问题工程管理部制定了详细的整改措施，并严格执行，按期总结，取得了很好的效果。针对集团公司开展的“找抓促”活动，我们工程管理部高度重视，下发了《煤炭化学工业分公司基本建设及技改项目“找差距、抓整改、促提升”活动实施方案》，要求各项目实施单位深化领悟精神，努力学习，做好本质平安工作，各项目单位亦高度重视此次活动，分别制定了自己单位的活动实施方案，全员参加，齐抓共管。

各单位以“找抓促“活动为契机，在5月份围绕“文明施工样板工地”“精品工程”创建，开展对标管理，争创一流活动。甲醇制烯烃筹建处从设计、选购 、平安、文明施工，环境治理、等方面组织全员参加三次梳理排查，开展专项检查，不断提高项目平安管控水平，截止目前，筹建处已整改落实问题70项，剩余问题正在渐渐整改；公管处大力开展“找抓促”活动，依据方案制定了自己的工作安排，取得了很好的成果，平安管理水平得到很大提高；烯烃公司开展了形式各样的宣扬活动，制定了自己的活动方案，全员宣贯学习，也取得了很好的效果。

2、5月份，依据集团公司下发了《关于开展基本建设及技改项目“平安文明施工月”活动的通知》，工程管理部制定了《煤炭化学工业分公司关于开展基本建设及技改项目“平安文明施工月”活动的通知》，开展为期1个月的平安文明施工月活动，要求各项目实施单位高度重视，全力推动平安文明施工月活动，对平安进行一次彻底的整治。在5月份要对平安制定更高的目标，各项目实施单位对此项工作高度重视，甲醇制烯烃项目制定了《关于开展“平安文明施工月”活动的通知》，在5月份开展为期一个月的质量标准化及平安文明施工专项治理，在为期一月的专项治理活动中，消退了平安事故，提高了项目的平安管理水平。公司工程管理部定期巡检、抽检、专项检查，并组织各项目实施单位从管理规定落实状况、施工现场平安文明施工、雨季三防、内业资料及管理行为等方面进行了系统自检。检查问题归类汇总共计232项。其中甲醇制烯烃项目92项，烯烃技改96项，公用工程项目44项。对发觉的问题进行了集中整改，目前各类问题均已整改完毕。

（二）平安培训方面

1、上半年工程管理部组织各项目实施单位开展承包商关键人员套餐培训,严把施工人员入场平安培训教化关，为了加深园区内各承包商关键人员对集团公司下发的《煤化工项目工程管理规定》的相识和理解，由工程管理部牵头组织编写了承包商关键人员培训套餐课件,并对全部承包商关键人员进行培训和考试,截至目前参陪人员达到150人次，考试一次及格率85%。对考试不合格人员组织了补考，对不重视的单位和个人赐予经济惩罚。通过开展套餐培训,承包商关键人员在对业主方的各项制度、标准理解和贯彻力度上，较以往有了更大的提高。

烯烃公司对新入厂施工人员进行了平安培训学习并实行过关考试，考试合格后在平安帽上张贴培训合格标签，无标签者不得进入现场施工，同时各车间人员也加强了自身的平安教化学习，提高了相识，采纳了更切实有效的措施以管控现场平安，在气化框架作业集中的6、7、8层放置巡检签到表，各职能部室、技改办及车间的管理、技术人员每天专项检查、签字，进一步加强了日常监督检查，使平安隐患就地整改，极大的推动了平安管理工作，取得了良好的培训效果。

甲醇制烯烃筹建处和公管处全员学习《煤化工项目工程管理规定》并运用到施工现场中，极大的提高了平安的管理水平，对进入现场的施工人员仔细组织平安教化及考试，对于特种作业人员，严格审核证件，对于电焊工，逐一进行现场焊接质量实操考试并予以发证后，方可准入。同时甲醇制烯烃筹建处于6月份制作了“平安教化专题片”，大力开展平安教化工作。

2、工程管理部对部门全员实行过关培训，制定了过关培训安排，对《煤化工项目工程管理规定》实行全员培训学习，过关培训贯穿整个20xx年，力争本次培训不留死角，全员覆盖。本次培训共分三关，第一关：平安关，其次关：岗位学问与实力关，第三关：制度关，第一关平安关不过，则后续的培训工作不允许绽开，每一关培训完后即刻进行闭卷考试，90分合格，强化了培训学习，取得了很好的培训效果，目前，已经进行了5次过关培训，通过率100%。

（三）“三违”治理方面

上半年共查出“三违”39起，其中：一般“三违”24起，严峻“三违”15起，开三违单子24份，罚款通报7份，共罚款5、32万元。今年上半年，工程管理部依据《担心全行为管理手册》的相关精神，从不同的角度入手，实行各种措施，下大力气、大决心管理规范各项目实施单位施工人员的“三违”行为。上半年“三违”总数同比明显下降，但是，烯烃公司由于施工和技改工作的严峻

形势，边生产，边施工，边技改，交叉作业许多，平安管控难度大，因此烯烃公司“三违”总数仍旧占较大的比重，在今后的工作中我们要接着加强平安管理，加大平安监督管理力度，严格考核兑现，不断提升各项目单位平安管理水平。

（四）隐患排查方面

1、上半年工程管理部开展了一系列的平安专项检查，对各项目实施单位进行了脚手架专项检查，对脚手架存在的平安隐患大力排查，查出的问题出检查通报下发各项目实施单位。对烯烃技改项目开展了脚手架、临电、吊装、气瓶、施工机具设备等一系列的专项检查，重点对人员教化、专项方案审查、钢管扣件材料质量、现场平安措施落实、票证办理、临电质量、吊装平安、气瓶平安等方面严格把关，严加要求，重点治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下发隐患整改通知单15份，平安督办单2份，均已按期整改。

2、上半年公司工程管理部进行了4次月度综合大检查，共查出平安、文明施工问题200多项，目前均已经整改完毕，6月份四位一体大检查已经结束，查处的问题将以检查通报的形势下发各项目实施单位。通过月度综合大检查，对各项目实施单位等于进行每月一次的拉网式平安隐患大排查，取得了实效，使平安问题大幅削减，平安、文明施工得到了根本的好转。

3、上半年公司工程管理部组织各项目实施单位对施工现场重大风险源、专项方案论证、危急性较大的作业进行了辨识，制定了审查专项方案的安排，并督办落实了甲醇制烯烃项目动力站烟囱倒模工程和筒仓滑模工程的施工专项方案专家论证的组织实施。同时根据“一单两卡”的要求，依据风险辨识结果，督促各项目实施单位编制完成三级风险预控卡手册，并经安健环保部审批下发执行。

（五）“精品工程”和“文明施工样板工地”创建方面

公司工程部组织了对标学习国华电力、神华内部兄弟单位及国内大型煤化工基地等基本建设项目管理阅历及好的做法，组织各项目实施单位制定了本单位的“精品工程”“文明施工样板工地”创建目标、标准和实施安排。

1、甲醇制烯烃筹建处对标武汉乙烯、国华电力项目，吸取先进阅历，依据项目实际状况，创建了文明施工样板工地的考核方法和各主装置精品工程的实施规划，打造集团的精品工程，争创国家优质工程，根据样板引路实施方案实行样板工地创建活动，全面实行质量管理标准，以点带面提升总体项目质量管理水平。目前，确立6大专业共计34个首件样板，15个已经全部探讨完成，其中“框架基础”、“井室砌筑“、”地下管道“3个首件样板已施工、验收完，进入推广阶段，其余首件样板标准正在确定。

根据“精品工程”“文明施工样板工地”的验收标准，筹建处对各施工现场每月进行一次的“文明施工样板工地”综合大评比，化工公司对筹建处上报的“文明施工样板工地”进行现场复核，奖优罚劣。目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。

2、烯烃公司目前技改和生产同时进行，交叉作业许多，边生产边施工边技改，现场到处是动火作业，平安管控难度较大，短期内很难扭转这一不利局面，就是在这种困难的平安局面下，烯烃公司仍旧努力着手制定自己的样板工地，做到了比照标准来管理现场施工，并取得了较好的效果。

在临边防护、孔洞封堵、脚手架搭设、焊渣接挡等方面，烯烃公司强力督促施工单位进行整改，进一步加强作业班组的自我管理，切实消退高处坠落、物体打击等恶性事故的潜在隐患，同时树立现场施工样板典型，在工程周例会上表扬先进，向全部参建单位宣扬、推广好的文明施工样板工地阅历，使承包商形成比、赶、超的良好氛围，使其自觉提高平安管理标准。在日常检查和月度检查中，对平安管理工作差的施工单位，加大检查力度，提高整改标准，促使其加强施工平安管理，尽量对标一流，争创精品。通过努力，使烯烃技改严峻的平安形势得到了根本扭转，平安管理水平实现了质的提升。

3、公管处学习其它单位好的文明施工管理阅历，制定了本单位文明施工样板工地创建规划及目标，以施工现场均达到精品工程、样板工地现场文明施工标准为目标，以界区红线圈定属地管理范围，实现文明施工属地管理，以日常巡检和各项检查为鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，变更现场文明施工面貌。

在平常的施工活动中，公管处要求各施工承包商向文明施工工作开展较好的单位学习，推广阅历；对文明施工开展差的单位，在晨会、工程周例会上赐予通报指责，并限期整改，对到期未整改单位考核。制定现场检查考核实施细则和管理措施，以周检形式开展平安文明施工检查，细化文明施工检查标准和检查内容。要求施工单位在施工细微环节上下功夫，严格执行标准，严格按规范组织施工。

（六）其他方面

烯烃公司由于施工和技改工作平安形式极其严峻，边生产边施工边技改，交叉作业许多，平安管控难度大，“三违”许多，公司确定由集团安监局、化工公司工程管理部，公司安环部共同成立了烯烃平安监察组，全面介入烯烃平安管理，平安监察组成立后对施工现场进行24小时全天侯督导，对平安大力整治，共下发隐患整改通知单15份，查处平安问题96项，发布平安督报7份，对整改不力的单位下发罚款通报7份，有力的推动了平安管理工作，使烯烃平安、文明施工得到根本扭转。

其次部分上半年平安工作亮点和不足

（一）亮点：

1、“精品工程”、“文明施工样板工地”取得了初步成效，得到了公司的确定，目前辽宁建安施工的压力罐区和宁煤基建施工的筒仓已连续三个月被公司评为“文明施工样板工地”。

2、“平安文明施工月活动“取得了很大胜利，各单位平安、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭转。

3、“三大活动“和”找抓促活动“进展顺当，提高了全员思想相识，提升了项目平安管理水平。4、《煤化工项目工程管理规定》在各项目实施单位已落地生根，已经成为各单位施工的指导性文件。

5、对标管理，争创一流取得了很好的成果，工程管理部组织各项目实施单位对标学习煤制油大件厂，筹建处对标学习武汉乙烯、国华电力项目，吸取先进管理阅历，以点带面提升了总体项目平安管理水平。

6、各项目实施单位平安有效运行，平安管理工作扎实推动，上半年没有发生任何平安事故，平安在掌控之中。

（二）不足：

1、施工单位仍有个别作业人员的自我爱护意识不强，存在侥幸和冒险心理，如在没有任何防护的状况下攀爬脚手架，高空作业不记挂平安带违章作业等。

2、施工单位部分人员还没有完全养成工完料净的良好作业习惯，特殊是在高处作业区域遗留施工边角料而成为物体打击事故的潜在隐患。

3、烯烃公司在临边防护、孔洞封堵、高处焊渣接挡等方面还有做的不到位的地方，须要加强管理，要进一步加大整改力度。

4、各项目实施单位对气瓶的管理不到位，氧气瓶、乙炔瓶气带老化漏气，压力表损坏等现象严峻，气瓶无架子，乙炔瓶无阻火器等平安隐患问题许多，施工人员平安意识淡薄。

5、各项目实施单位吊装作业常常无专人指挥，不拉警戒线或不合格，司索工和吊车司机常常是同一个人担当。

6、各项目实施单位和监理单位的平安管理人员对现场平安及资料检查管理不到位，对平安制度及平安保证体系审查把关不严，对施工现场重大风险源辨识、专项方案论证、措施落实管理不到位。

第三部分下一阶段工作支配

（一）作好雨季“三防”工作，确保阴雨天不发生任何事故；

（二）重点管控动力站煤筒仓、烟囱、PP仓库、成品罐区、MTP吊装、烯烃技改等重大施工过程的平安管理。

（三）接着加强《煤化工项目工程管理规定》的宣贯，作好套餐培训、考试组织工作，通过月综合大检查形式，从现场围挡、七牌两图、材料堆放、办公区规划、消防设施、成品爱护、临水临电、全场道路等方面接着规范现场文明施工。

（四）接着推动“精品工程“、”文明施工样板工地“的创建工作，根据”精品工程“、“文明施工样板工地”的创建方法，作好“文明施工样板工地”评比活动。

（五）细心组织，持续抓好“三大”活动，扎实抓好集中整改阶段各项工作。根据边查边改的

思路，做好“三大活动”与“找住促”的第三第四阶段的工作。针对查找出来的差距和问题，严格根据“五定”原则制定整改方案，最大限度地把平安隐患遏制在萌芽状态。确保各项隐患、问题按时关闭。各项目实施单位接着推动本安管理体系，严格根据实施方案落实本安体系落地年各项工作支配。

（六）加强现场平安隐患排查，每月要开展一次综合大检查，重点检查各单位是否严格执行隐患排查治理制度；是否严格按措施要求刚好消退隐患；现场作业是否存在不按操作规程、习惯性违章等现象。

（七）重点抓好现场管理，重点抓好现场平安措施的监督落实，严格执行“一事一票一识别一评价一措施一落实”，仔细落实动火、动土、高空作业、有限空间、临时用电、盲板、射线等高危作业平安措施，消减各类作业的风险。对于突出问题要有专人负责把关、管理人员进行审核，重点从施工平安方案审查入手，强抓平安措施落实，规范现场平安行为，切实提升现场施工平安管理水平。

管理部平安工作总结10

20xx年对于全部银田人来说都是终身难忘的，给我们带来的哀思一辈子难以消尽，尤其对我本人来讲，今年让我懂了许多，成长了许多，学到了许多，这离不开公司的培育和领导的支持，在此我向公司领导表示诚心感谢，现将今年的工作状况赐予简洁总结，并将明年的工作安排赐予汇报，不到之处请领导指责指正。

一、20xx年平安管理工作汇报

20xx年5月7日所经验的一切，让我们银田公司从上到下，真正切切的明白了为什么要平安，给我们深深的上了一课，代价是惨痛的，后果是不堪回首，血的教训，促使我们平安警钟时刻长鸣。

1、成立平安专职机构，完善公司平安管理工作

企业发展离不开平安保障，国家对平安问题日益关注，今年公司也是投入大量人力物力来提高企业平安。根据省、市、县安监局要求及《平安生产法》规定，成立平安生产管理专职机构。从组织上明确了各级领导、各职能部门、专制机构、车间和班组在平安生产中的责任，落实“企业平安生产责任主体”贯彻《平安生产法》的标准要求，克服无专人管理平安管理工作的现象，建立了正常平安生产秩序。依据《平安生产法》有关规定，我公司于20xx年7月成立了公司级的平安生产管理委员会并设立安管办，成立了平安管理部门，车间设立了平安领导小组。公司级平安生产委员会由总经理担当，各部门、车

间负责人担当委员，各专职人员担当成员。车间平安领导小组由车间主任担当组长，带班长担当副组长兼任车间安监员，骨干人员担当成员。在成立平安管理机构的同时下发了《河南银田精细化工有限公司平安生产工作职责》明确各级部门职权、责任，营造全员参加平安管理的企业平安文化氛围，为公司下部平安管理工作打下了良好基础。

2、明确平安生产目标责任，强化员工平安意识及平安生产学问平安生产管理目标是企业的平安灵魂，公司提倡“以人为本”的发展思路，从上至下逐级签订目标责任书，强化全员参加平安生产管理的良好氛围。为加强平安管理，我公司组织了2次为期一周的平安生产培训，从观看纪录片，学习各车间岗位操作工艺流程，学习事故逃命及急救措施，员工记笔记，最终考试合格，不断强化员工我要平安的意识，参加率达95%，合格率达98%。严格根据公司“三级平安教化”规定，各车间针对本车间危急岗位做出培训，各段也就本段工作流程加强管理，解除人的担心定因素。落实车间人员变更管理及产品工艺变更制度，严格执行车间班前会议和每月平安生产协调会，杜绝平安事故的再次发生。

3、修订并完善平安管理规章制度

平