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文档简介

本周工作总结本周工作总范文，供大参考。本周工作总范文一，营运经梁倩的工作结本周主要工内容：了解各店日售情况，适掌握各店销情况。督促各区经对店内人员品知识的培以及对店面的考核。了解各店人状况，协助务做好店面金单与缴税事宜的跟踪情况为做好办公的管理，参北京总部的勤管理制度试行稿，拟定海公司的考勤度报张总审后执行。整理海盛社计划书,统计社人员明细，在网上申报。《因办理时是11月14，刚好周六网上申报受理时间是截止到月19日，理时间是在报后的2到3个工作日内我会继续跟。》为了提高办室的工作效，按照张总意思已经招聘好两名文员，名会计，一库房管理员库房管理员在店内实习5天核后现已安上岗，跟库部熟悉日常工作流程。一名员刘晓英在实习三天，其表现不错，又是周一办公司作任务量增，所以已安上岗，主要工作是协助谭巧做好各类报的统计。另文员陈冬友现安排在洪湖店习，已经实3天，计划派给加盟部，具体等实习考核后再做安排新来应聘的计李颖已经安排下店实习一，目前在前店，具体工待实习考核后再定。针对本次会日总结：这次会员日天广东区域营店的总销是65256元，比上月下降金额元。但是本店面增加三，所以总体来说本月会员日能按预期的过计划.这一点要我们做出总结。这次会日部分店面有增长趋势但是我们的大店长安店以及江店，南海都在下降，会更及时的跟各区经理沟通分析原因，改进不足，剩下的十天里，更加努力，能创造出傲业绩。我们会员日这一天的销售，就能以见证各店对会员的维工作的用心程度。接下来的十，广东的同们定会齐心力，努力前进，完成任务。点评：本周会员日中，进，惠沃，宁，南城，长安，晋江4851，吉3349，前店未能连续过万元，但，其实，整体销售也能提起来，给我看到区域内的绝大部分的店有潜力可以升的，销售本在于人，所以，我们还是将人的工作好，合理的整，合理的激励制度，合理管理培训，理的销售策，相信在本月剩下的1/3的间里，能出去完成本月总销售任务。二，东区区经理助理曾的工作总结张总：你好我是曾黎。你发11月9号11月15号的总结。9号-10去深圳开会11号回州。这个月任务以完成87%计划在20号成本月任务争取做21万12号去吉之岛，当天下一天的雨，个店业绩都好差，13号绩明显回升。本周与上周绩相比，惠店和南城业有所提高。吉之岛和上周差多持平，长和韶关有所降，但是在这个星期一定会回来的。巡店员工提申请：1，吉之要2个美导作牌，一个店长工牌，和工衣一件。2，长安:顾客反映瓶质量不好，们都说品牌档，但都是给塑袋，希望申多纸袋子。3，南城：招人不好，别人一听到底薪么低就不来了，希望把底提高，单提少，这样好，也好招人。4，韶关一直两人上，也一直没有休息也天天加班，一直也招不人，想申请有无补贴。点评：从曾的工作中，以看出长江浪推前浪的势头，自从冯利到北京区域职经理后

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