战略管理过程包括哪三个阶段制定战略计划的关键因素是什么

战略管理过程包括哪三个阶段战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用(战略实施)和战略评价。1、战术运用(战略实施)在这一过程中，要求公司树立年度目标、制定政策、激励雇员和配置资源，各个职能部门制定具体的战术，以便使制定的战略得以贯彻执行，也就是战略实施阶段。战术运用活动包括培育支持战略实施的企业文化，建立有效的组织结构，制定预算，建立和使用信息系统，制定各种行动。方案和具体计划措施。战术运用往往被称做是战略管理的行动阶段，实施意味着动员雇员和管理者将已制定的战略付诸行动。已经制定的战略无论多么好，但如未能实施，便不会有任何实际作用。战术运用活动受企业中的所有雇员及管理者的素质和行为的直接影响，往往被看作是战略管理过程中难度最大的阶段，因此，在该阶段人力资源的开发和利用是关键环节。为激励整个公司的管理者和雇员以自豪感和热情为实现已明确的目标而努力工作，要求每个分公司或部门在战术运用阶段都必须回答诸如这样的问题：“为实施企业战略中属于我们责任的部分，我们必须做什么?”以及“我们能将工作做得多好?”2、战略制定包括确定企业任务，分析企业的外部机会与威胁和企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定可供选择的战略，以及选择特定的实施战略。战略制定过程所要决定的主要问题有：企业进入何种新产业?放弃何种产业?如何配置资源?是否进入新的地域?是否扩大市场范围?是否扩大经营或进行多元经营?是否进行合并或建立合资公司?如何防止被敌意接管?由于没有任何企业拥有无限的资源，战略制定者必须确定在可选择的战略中，哪一种能够使公司获得最大收益。战略决策将使公司在相当长的时期内与特定的产品、市场、资源和技术相联系。3、战略评价这是战略管理的最后阶段。由于外部及内部因素处于不断变化之中，所有战略都将面临不断地调整与修改，所以管理者需要及时地了解哪一特定的战略管理阶段出了问题，而战略评价便是获得这一信息的主要方法。战略评价活动包括：重新审视外部与内部因素;度量业绩;采取纠正措施。战略评价是必要的，因为今天的成功并不保证明天的成功，成功总是和新的、不同的问题并存，自满的公司必然失败。企业战略管理基本流程。制定战略计划的关键因素是什么?制定战略计划的关键因素是什么？接下来一起看看吧!!!现代企业管理中最重要的要素是管理者的战略，管理者如何来思考未来经营方向、产业结构的变化、用户以及客户的需求都是未来企业发展的必然指导。战略决定了企业的规划，但决定企业战略的只是战略发展、战略实施、战略实现、战略结果四个关键的因素。四个因素既相互联系又缺一不可，战略设计是战略实施和战略发展的关键。战略的根本目的在于发现经济前景，并进行商业计划。一、为什么要做战略计划?战略计划是企业规划发展策略、实施计划、实现战略过程中需要制定和实施的详尽的战略制定的安排计划和策略方案，是战略制定的根据和前提。企业战略的制定方案需要根据企业现状和发展方向来选择。二、战略目标确定的标准和衡量体系一般来说战略目标需要满足两个要素，一是长期实现的目标，二是未来需求目标。企业战略目标确定所需的最终依据是未来发展方向。战略目标的制定方法有五种。比如制定制定长期目标，应该遵循三点原则;比如要制定短期目标，需要遵循两个原则;比如企业战略的制定需要遵循五种方法来制定。三、制定战略计划的六个关键方面一个战略过程所考虑的方面非常多，各个方面的制定也在相应关键方面有所不同。在总体上来说，制定战略计划需要考虑六个关键方面分别为企业自身的情况、产业的情况以及行业竞争对手的情况、竞争对手的优势、行业的情况以及自身竞争地位的分析。四、战略分析是什么?战略分析是在做每一个战略规划前都需要考虑的的内容。通过战略分析，来为最后制定一个完整的公司战略和具体的产品战略打下基础。战略分析主要包括：战略定位分析，战略内容，发展规划以及战略实施步骤。一家公司战略分析一般包括以下三个步骤。确定公司内部战略方向确定公司发展的战略方向需要明确三个要素：1、公司内部的具体经营方向2、公司的发展阶段3、公司的战略目标公司内部战略方向有以下四个要素。内部经营的需要和欲望内部经营需要和欲望是制定战略时作为制定根据的决定因素。通常情况下，内部战略经营方向是根据市场的变化和产品或服务发展需要作出来的，具体如果经营需求的不同，就会有不同的战略方向。其具体体现和表现形式可以是产品的升级变更，也可以是企业的发展延迟或停滞，还有可能是市场