地质调查工作进度保障措施

实用文档地质调查工作进度保障措施组织保障进度安排根据项目实际情况，统一思想，合理按相关分项工程同时进行，各项目组独立同时作业，互不干扰，互不影响，严格按照技术要求进行，紧密联系好各项工作的衔接。在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进技术、设备，最大限度地组织均衡实施，在规定施工期限内保证项目的质量和安全，当局部工作受到不利环境因素影响时，及时调整工作计划。1、强化领导负责制为确保地质调查和风险评价工作的顺利开展，高质量完成项目的既定目标，公司成立了调查及风险评价工作的项目小组，各项目组由公司主要负责人担任，相关技术负人和安全负责人为公司领导小组成员，构建组织有力、协调顺畅、联动高效的领导机制，确保调查和风险评价工作高效推进。2、明确分工，责任到人为确保如期完成，参加项目的工作主要人员建立工作责任制，把责任进行分解，做到分工明确、责任到人，制定完善的三级质量管理体系，加强领导、强化管理，严格按规范、规程要求，保质保量完成任务，并对所提交的成果资料负责。技术保障我公司长期致力于地质灾害项目的调查与评估、勘查与设计、施工、咨询、应急抢险、矿山生态治理及修复等一体化工作，为决策和社会公众提供优良的技术支持和信息服务，同时积累了丰富的地质灾害调查评估、勘查设计、施工等方面的经验。本次地质灾害精细化调查及风险评估工作公司高度重视，将集结了公司经验丰富的技术力量开展工作，并设有专家组对项目实施进行全过程技术指导和管控，确保项目高质完成。施工保障措施1、工作人员每天作工作总结报技术负责，技术负责总结每周一报项目负责，并于相关部门及时沟通交底，项目负责强化总体进度及质量控制，项目负责加强现场指挥调度，减少施工干扰，及时纠偏，提高分项工程质量一次合格率。2、项目施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标逐一分解，落实到人，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做好施工进度记录，保证总体工程进度。3、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整，及时纠偏，杜绝弯路，提高工作效率。4、广泛学习地质灾害领域先进理念，积极采用新技术，新工艺，新方法，并充分利用我公司现有的先进技术或引进先进技术及成熟的工艺，保证质量，保证进度，提高功效。5、及时组织各专业之间的技术沟通，强化施工配合，要互相协调，配合默契，施工工程要及时了解，掌握施工进度，减少返工，加快施工进度，使项目及时完成。管理保障严格按有关技术标准设计及公司HSE管理制度，力求项目科学性的展开，并细化项目可操作性，规范化，合理化，地质灾害精细化调查及风险评估报告章节安排按相关规范要求进行编制。调查工作相关人员均按公司相关考评奖惩制度进行个人绩效和年终考核，并增加相关的激励机制。资金保障公司将根据地质灾害资金管理办法，实行地质灾害专项资金专款专用，项目资金严格执行专人专管、独立核算的有关规定。强化财务审计和监督制度，纳入公司财务重点监察范围，实行定期、不定期对项目资金使用情况开展审计，通过审计与监督的有效结合，确保资金专款专用，切实提高资金使用效果。服务保障措施我公司将采取如下保证措施确保项目按期完成：1、强化领导负责，为确保地质调查和风险评价工作的顺利开展，高质量完成项目的既定目标，公司成立了调查及风险评价工作的项目小组，各项目组由公司党委委员及主要负责人担任，相关技术负人及安全负责人为公司领导小组成员，构建组织有力、协调顺畅、联动高效的领导机制，确保调查和风险评价工作高效推进。2、明确分工，责任到人，为确保如期完成，参加项目的工作主要人员建立工作责任制，把责任进行分解，做到分工明确、责任到人，制定完善的三级质量管理体系，加强领导、强化管理，严格按规范、规程要求，保质保量完成任务，并对所提交的成果资料负责。3、对于该项目的人员需求，公司高度重视，均选派经验丰富、技术能力强、工程实践过硬的人员为各工作组人员，提高工作效率，保障项目高质量完成。4、我公司自项目工作组成立后，为业主方提供24小时全天候的技术服务，2小时之内响应，并设置项目服务负责人，提供投诉热线电话，保障服务质量，及时处理业主方对供方服务质量的需求投诉，我方保证需方的投诉在24小时内得到处理。5、工作进度采用具体量化指标形式下达各工作组，按公司奖惩办法执行，并增加相应的激励机制，提高工作质量及效率。6、项目的各工作小组积极配合管理人员工作，充分落实专家组、相关部门及管理人员的意见，并作好资料修改、完善与归档工作，提交完整的成果报告。工期延误惩罚承诺若未在合同期限内完成项目工