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岗位体系岗位职责描述岗位阐明工作分析与岗位职责描述模块收益清晰岗位所承当的职责，确保岗位的人员做对的的事情，减少失误成本“一要做对的的事情，二要对的地做事情”，很明显，事情与否对的含有决定性的作用！而事情错误给公司带来的失误成本远远高于“做错事”造成的失误成本。最大程度地减少岗位人员因职责含糊而存在的“扯皮”的现象，减少运作成本运用柏明顿独特的方式与办法将岗位的职责划分清晰，并且将各任务的来龙去脉呈现出来，特别是众多衔接点的清晰界定！从而最大程度地减少岗位因职责含糊而存在的“扯皮”的现象。工作分析与岗位职责描述基本思路顾问师根据公司的实际状况选定工作分析办法，预先设计书面的《工作分析调查问卷》，进行进一步的工作分析，在此基础上整治各项工作流程，使每一件工作都有一种对的的程序和办法。只有确保程序与办法对的，才干确保工作顺利和不会出现错误。根据整治后的工作流程、现有人力资源背景、将来可能筹集的符合公司规定的人员、某一工序或区域性工作量的大小等因素进行岗位设计以及该岗位所需的人数编制，以承当部门职能职责下的具体业务。通过岗位分析，拟定每个岗位的重要职责、次要职责、工作难点、绩效原则、工作环境和任职资格等，并依此制订各岗位的《岗位阐明书》。工作分析与岗位职责描述操作流程工作分析与岗位职责描述重要成果◆岗位编号规则◆各部门岗位架构图◆岗位编制表◆各岗位的《岗位阐明书》◆培训：如何填写《岗位阐明书》◆培训：《岗位阐明书》的运用与修订◆培训：作业流程分解的四个环节◆……工作分析与岗位职责描述重要工具◆工

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