建筑施工组织论文

建筑施工组织论文摘要：建筑施工的组织与管理是一项系统性工程，施工公司要科学合理的制订组织设计方案，并且严格的按照原则进行施工，才干确保工程按质、按量、按期的完毕，实现最大化的经济效益。1、引言随着我国经济的发展和社会的进步，建筑行业作为我国产业的一大支柱，得到了快速的发展。但是随着建筑工程项目的不停增加，社会中出现了大量的建筑水平参差不齐建筑公司，并且在工程项目的施工过程中不能予以充足的质量保障。建筑施工的组织和管理就是为了通过对施工过程和工序进行科学的组织与管理，大幅提高施工管理的技术水平，实现工程项目建设的质量保障和经济效益的最大化。因此，现在的建筑公司面临着一种共同的课题，就是如何能够有效地提高建筑施工的组织与管理工作，满足社会和人们的需求的同时，能够打造出功效、质量、效益各方面都优良的建筑产品，切实的保障建筑项目的质量，不停地提高公司的市场竞争力与经济效益。2、建筑施工组织与管理的基本内容建筑工程项目中的施工组织与管理工作的重要内容涉及了施工工序组织、施工图纸会审、施工现场平面布置、施工技术问题等四个大方面。对于施工工序的组织工作来说，是施工组织与管理中的最重要内容，必须根据实际房屋的建筑构造和安装设计进行施工工序的设计与规划，结合房屋建造的程序和规律进行严格的组织施工。在施工过程中还要有效地结合工、料、机等方面来合理的安排技术工人施工，在按照原则完毕合同项目规定的同时保障工程项目的施工质量；另首先，施工现场的平面布置工作简朴来说就是，能够保障工程施工中有效地布置施工现场和准备工作的前提。在进行建设施工时要因地制宜，进行科学合理的布置和规划施工现场平面，是确保合理组织施工、文明施工、科学管理的先决条件；第三就是施工图纸会审工作，它是保障工程质量、确保工期、有效减少事故发生、保障施工工序顺利进行的重要前提；最后就是施工技术问题，由于其涉及到的方面比较广、内容量大、实践性强，因此必须科学合理的优化各项技术，确保工程质量。3、现在建筑施工中普遍存在的问题由于建筑工程的工程项目比较庞大，内容复杂、工序较多，不可避免的存在某些设计方面或者施工方面、技术方面、经济方面等的问题。与此同时某些建筑公司由于过分的追求经济利益，在进行实际的现场施工时往往不按照设计原则与基本施工工序进行施工，采用边规划边设计、边筹资边施工的方式，这中建筑项目中的弊病会给施工组织与管理工作带来极大的困难，造成项目的实际施工过程中出现多个问题，影响工程施工的质量与工期。另首先，在项目的招投标工作管理过程中，由于有关的规章制度不完善，造成某些公司认为的提高招标条件，施工单位则互相进行竞标价格的大幅压榨，即使能够按照工期竣工，届时施工质量得不到保障，留下重大安全隐患。尚有就是某些单位在竞标之后，由于对整个建筑工程项目的认识局限性，将一项工程进行非法的肢解、分包。在分包建设时由于没有能力进行各工程项目之间的有效协调和指挥调度，造成各分项目施工作业时互相干扰，这种混乱的分包方式不仅仅严重的扰乱了工程的施工序和工程进度，并且无法保障工程项目的质量。施工组织和管理工作能够有效地对工程项目进行控制，充足的协调各方面工序有效地衔接，起到良好的主动作用，实现公司经济效益和利润的最大化。施工组织设计能够说是沟通工程设计与施工的桥梁，由于它不仅仅体现着工程合同内容与设计规定，还能够顺应施工活动和技术应用的客观规律，有效地保障施工质量，在施工过程中起着战略布署的重要最用。但是由于在进行施工组织设计的编制时，受工程设计不完善和图纸不齐全因素的影响，所编制出的组织设计方案只能是阶段性的，不含有对整个工程项目的实际指导作用，这就会造成分包过程中的多单位、多系统、多工种之间产生互相干扰的混乱局面。缺少科学合理的组织施工管理，造成建筑行业始终处在一种粗放型的管理模式，只能依靠人力、物理的投入来不停的满足和适应其生产的发展，造成项目投入资金超出实际价值量的现象，并且致使公司没有资金与精力去研发和实用新技术和新工艺，造成施工技术落后、管理模式粗放的恶性循环。4、建筑施工组织与管理的改善方法首先，要根据建筑项目的实际状况而编制出科学合理的施工组织设计，做好这一从施工准备到施工完毕都含有指导意义的综合性文献。并且按照施工组织设计进行科学的程序组织施工，建立起符合实际的正常施工程序书，将多个施工活动和施工准备有计划地开展开来，确保技术劳动力和材料物资能够精确适时的供应，并且做好各工种、各模块、各项目之间的协调互助，确保在空间、平面的布置和时间安排上合理有序。另首先，要做好施工的准备工作，在编制出科学合理的准备工作计划后，要及时的建立健全施工作业中所必须遵照的管理制度和工作制度、检查制度，确保每一项工艺都能有专人专职的负责，做到发现问题及时采用方法进行解决。具体的准备工作包含着，①组建专业的项目管理团体，配备经验丰富的项目经理；②收集项目有关的资料，对合同、工期、质量规定、民俗文化等等方面的理解；③做好技术经济的资料准备工作，对项目施工中各方面应当注意的技术性、经济性问题进行分析，确保施工顺利进行还要做好施工现场的准备，做好三通一平、测量放线和搭设临时设施三方面的工作，对施工现场进行严格的检查和监督，对施工工艺和技术手段进行先分析后实施的办法。还要根据工程规模和施工组织设计来拟定施工过程中使用的重要原材料和机械器具，并合理的进行安装、检修、试运转等工作。尽量使用先进的技术手段和工艺，贯彻责任，充足发挥每一种技术人员的现场作用，避免事故的发生。最后要做好验收工作，确保施工项目有始有终的进行，监理人员严谨性严格的验收检查，对工程项目的各部位进行全方面、细致的检查和整修，确保工程质量。5、结语总之，建筑施工的组织与管理是一项系统性工程，施工公司要科学合理的制订组织设计方案，并且严格的按照原则进行施工，才干确保工程按质、按量、按期的完毕