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文档简介

建筑施工组织构造建筑施工组织构造是非常重要的，构造形式合理性能在很大程度上优化施工，确保施工进度的同时也能保障质量。我就建筑施工组织构造和大家简朴阐明一下。

1、建筑施工组织构造

我公司现抽调有经验的施工管理人员组建“xxx”项目部，实施项目经理负责制，全权代表承包人推行合同中的权利和义务，负责本工程的管理和组织指挥。本合同段施工项目较多，为了在规定工期完毕工程，需组建高效的项目部，以加强劳动力组织，配足施工用机械，贯彻物资供应，严格施工工序交接，周密组织施工，确保在规定工期内完毕。

2、各职能部门重要施工管理岗位职责

（1）项目经理

代表法人全方面推行本合同的第一负责人，负责项目施工人员的调配、设备调配、重大技术经营的抉策、协调各方关系，负责制订项目施工计划、组织编制施工方案、检查施工进度和施工质量，及时作出生产经营决策，确保项目顺利进行实施。

（2）项目副经理

协助项目经理组织各部门做好施工管理、物资供应、质量安全检查和保障、按照制订的方法计划组织一线施工生产、制订质量确保体系并组织运行，对分管的质量、安全、文明施工等工作负直接责任。

（3）技术负责人员

检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整顿工作，确保资料整顿的真实性、及时性、完整性。协助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对普通技术问题作出解决方案，对疑难问题上报公司工程部。对核心、特殊工序以及产生质量通病的工序进行技术交底。

（4）施工员

编制文明施工方案，根据本工程施工现场合理规划现场平面图，安排、实施、创立文明工地。进一步施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起符合工程量，提供施工现场合需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。

（5）预算员

负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其统计进行预算调节。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作。协助编制基本建设计划和调节计划，理解基建计划的执行状况。

（6）质安员

配合项目管理人员的图纸会审，配合施工人员完毕技术交底和安全交底。配合甲方、监理进行质量检查和验收。对各班的分项工程质量进行检测，严把质量关，评定质量等级，并定出奖罚金额。与技术部门一起制订纠正和防止方法。

（7）材料员

根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计规定。由于采购、保管因素而影响工程质量或造成质安事故，承当经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。

（8）机械员

负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起

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