建筑施工企业怎么控制成本

建筑施工公司怎么控制成本施工公司成本管理是成本管理中的一种分支，指施工公司发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采用有效的方法不停减少成本，已达成成本控制的预期目的。建筑施工公司怎么控制成本1建筑公司工程项目成本管理的现状1.1管理意识不强施工公司的多数职工往往重视生产进度与质量，却无视成本管理，经营技术严重脱节，各职能部门缺少沟通。现场技术员对分包队伍的用工签证过于草率，造成了人工费用的流失。变更指令没有及时下达成各职能部门，致使材料采购人员按原设计构料，造成资金上的积压及材料成本的增加。1.2管理体制不健全成本管理只有实施后的管理，没有施工前的成本计划和实施中的成本控制，成本管理仅仅依靠财务部门决算报表来反映，这样一旦发现财务账面上的成本偏差问题，已是既成事实，管理成为了空谈。1.3公司管理费过高、人工费缺少控制公司管理费涉及管理人员的工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、电话费、劳动保护费、财务费等诸多项目。现在存在着报销无控制性指标、奖金实施大锅饭、招待费用居高不下等现象，这在一定程度上抬高了公司管理费。在农民工聘任上，不按实际需要配备人员，同时为顾全关系，安排某些不干实事的人员进入用工队伍，既增加了人工成本，也影响了别人的工作主动性。1.4材料管理制度不健全、机械使用费成本高材料采购人员不懂材料质量原则，购置不达标材料，额外增加了材料费用;不重视施工生产进度，采购大批材料积压仓库，增大了资金成本;材料采购过程中谋取私利、索取回扣，故意抬高材料采购价格;材料保管过程中收发领料不及时，监守自盗时有发生;设备配件领用不审查，未实施以旧换新等。机械使用上盲目投资，缺少计划管理和统筹调配机制，同一公司的不同项目有的设备稀缺立刻购进，有的设备闲置，无人问津。设备使用、维护、保养不配套，设备使用及操作人员素质参差不齐，甚至存在人为损坏现象。设备配件的更换无监管无审批，人为增加了机械使用费。1.5施工方法费支出失控施工方法费涉及临时设施费、安全文明施工费、混凝土及钢筋混凝土模板支架使用费、脚手架费用、大型机械设备进出场费用等项目。自行提高项目部驻地建设规模原则、无视项目环保与安全施工、对模板及支架的周转使用缺少统筹规划都将致使施工方法费用的增加。2提高项目成本管理的建议下列笔者将对于现在施工公司项目成本管理中存在的成本管理意识不强、体制不健全、工料机等各项费用超支等问题，提出自己的建议。2.1制订有关制度，提高员工成本意识项目部可制订责任成本考核方法，成立责任成本考核小组，将项目责任成本与每一位职工的切身利益紧密结合起来，实施有奖有罚，以增强职工的成本管理意识，提高增效降耗的自觉性。根据责任成本完毕状况，定时编制责任成本业绩报告，严格按照责任成本管理方法实施奖罚兑现，使职工从中得到实惠，调动职工的主动性。2.2制订项目成本计划，形成制式管理工程中标后，根据本项目中标预算、实施性施工组织设计、本公司施工技术管理水平及公司定额、公司工资原则及有关公司管理费用的规定，制订成本计划，定时进行成本分析。通过实际成本与计划成本的对比，分析计划成本的贯彻状况。关注亏损费用项，特别是大额成本项目，逐个排查盈亏因素。最为重要的就是，要把这一行动，做为一种制度式管理坚持下去。2.3加强公司管理费的控制、控制人工成本将项目成本控制与项目领导人绩效挂钩，规定项目部精简管理机构、减少管理层次、定岗定员、竞争上岗，以减少管理服务人员费用开支。同时合理配备民工，加强民工管理，杜绝民工使用上的浪费。对分包队伍的结算上实施工程、合约、安全、物资、机械各职能部门及项目经理审批制度，避免出现超计、超付、少扣、漏扣的现象。2.4科学预测项目成本，有效节省材料费、机械费针对材料费、机械费率高现象，除了要做好法人监管这块，还是应当用科学的办法，结合中标价，根据各项目的施工条件、机械设备等对项目的成本。一是材料费用方面的预测。根据施工蓝图提取材料清单，认真分析及本地市场劳务行情，核定供料费用的支出。二是临时设施费的预测。涉及临时设施的搭设，根据工期、人员、设备的多少来拟定临时设施的规模和原则，并按以往施工中包干控制的历史数据来拟定目的值。2.5合理优化施工方案合理优化施工方案，对施工技术方案进行经济比选、多方论证是减少施工方法费的重要保障。根据工程规模及特点布设施工便道、建立混凝土搅拌站;根据人员配备搞好驻