工程项目材料管理制度

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一、库房管理制度

1.材料管理人员要坚守岗位,保持库容干净洁净,对入库的各种材料,对比打算单,来料单逐一核对,对物资的品种、规格、质量、数量,进行验收入库。

2.对质量、数量、品种、规格、型号不符合要求的,有权拒绝入库,并准时向上级有关部门反映。

3.依据材料性能要求,保管好物资,做好防护措施。

4.库内货架应摆放合理,利于货物的存储,根据品种、规格进行码放,标明货物的名称、规格、数量。

5.做到先入库,先使用的原则,根据制度规定的手续发料,做好货物的发料记录。

6.出入库的帐目要齐全,要有出门证,帐实相等,日清月结,做到有物必有帐。

7.库房要到达防火、防盗要求,进入库房的工作人员严禁吸烟,库内配置灭火器材。

8.易燃、易爆、珍贵物品及有毒物品应设专库存放,并有保管措施。

9.易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。

二、现场料具管理、使用和周转制度

10.各班组、各外包队班组,必需设有专人领料,由材料人员登记入帐。

11.各种工具、劳保工具、机具,使用完毕后,必需清理洁净,完好的交回材料组,不得在班组长长期存放。

12.负责现场材料管理工作,对进场材料仔细检验,做好检测、发放记录,建立健全材料选购台帐。

13.负责场容管理工作,现场材料要分规格、分区域码放,做到标识清晰。

14.妥当保管和合理使用各种工具,不得损坏,不得丢失。

15.全部工程用料必需按打算使用,不得随便丢弃铺张和损坏,对有意损坏铺张材料的人酌情进行惩罚。

16.超打算用料必需由工地经理签发领料单。

17.各种工具、材料,因保管不当丢失的照价赔偿。

三、现场管理制度

为了加强施工现场管理,提高现场的管理水平,合理、有效的使用面积狭窄的施工现场规定如下:

1.凡进入施工现场的车辆需把车停在指定位置,不得影响施工作业。

2.一切运输材料的`车辆进入现场后必需听从材料人员的指挥,把材料卸到指定地点。

3.卸料时要轻拿轻放,码放整齐,不得随便抛、投,不得超高码放,夜间来料卸料不能影响四周居民的休息。

4.做好施工现场的平安、保卫、防火、防盗的工作,设专人作品好施工现场的清洁保洁工作。

5.保持施工现场的道路畅通。

工程项目材料管理制度2

为加强施工过程的质量管理,强化工程进场材料监督和检查的力度,提高企业品牌在市场上的知名度,使企业的经济效益得到最大化的提高,行制定本管理方法。

第一条

项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历,并经考试合格方可担当。

2.需具备较高的.工作责任心、自觉性和原则性,并能吃苦耐劳,喜爱本职工作。

其次条

工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地,须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证,必要时,还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条

建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求:

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准,符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条

建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求:

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书,电气设备还应附有线路图;

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品,应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条

在工程质量监督过程中,要求质量监督人员坚持科学、公正的原则,根据国家和企业的相关标准,施工作业规范,开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系,事事到处顾及企业的利益和信誉.

第六条

工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收,并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假,项目建设或交付使用后,如发觉存在问题,经检查,验收记录和实际状况不相符时,必需追究责任。第七条

项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责,作为公司项目质量的第一责任人员,承当以下责任:

1.施工现场有违规行为,每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为,作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收,每消失一次扣罚50元,如发生质量上的问题,由项目办负责人和工程管理人员负全责,作下岗处理并承当相应的费用;

3.消失投诉且反映的问题属实,确认是责任人员责任的,每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为,造成公司利益损失的,作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的,年终一次性嘉奖1000元——10000元。

工程项目材料管理制度3

1.材料库房,材料必需摆放整齐、清洁、分类存放,造册登记。

2、材料进出库,必需严格清点,必需有进出库单,双方签字领导审批。

3.材料出库与库存必需账目相符,进出库不符部分则按进库价从管理人员工资中扣除。

4.每月必需把材料进库出库汇结一次,季度盘库一次。

5.检修用材料必需严格执行先检验,后审批再审批,后出库,交旧领新的`原则,施工用材料根据工程设计方案,发放材料,应急抢修用材料,由台领导审批发放,并在出库单注明用处。

6.检修用材料必需先审批再出库。

7.局办公室各部门用材料,必需由本部门负责人出据相应的证明,由领导批准方可出库。

8、材料汇结必需在每月25日前,仔细照实精确的报出,未按时又影响其他工作的开展,调离本岗位。

9.各个环节所用材料,均必需先申请后审批的方法,方可出库,不得以各种方法出库,发觉一次则从工资中以本钱价300%予以惩罚。

工程项目材料管理制度4

第一条项目办工程管理人员条件

1.工程管理人员必需具备三年以上的施工现场管理实践阅历，并经考试合格方可担当。

2.需具备较高的工作责任心、自觉性和原则性，并能吃苦耐劳，喜爱本职工作。

其次条工程管理人员坚持主材料必需进场验收。凡主要材料进入工地，须会同监理人员对材料质量和数量的验收并同时签证，必要时，还须有顾客签证。作好记录以备检验。

第三条建筑材料、构配件及设备质量应当符合以下要求：

1.符合国家或行业现行有关技术标准规定的合格标准和设计要求;

2.符合在建筑材料、构配件及设备或其包装上注明采纳的标准，符合以建筑材料、构配件及设备说明、实物样品等方式说明的质量状况。

第四条建筑材料、构配件及设备或者其包装上的标识应当符合以下要求：

1.有产品质量检验合格证明;

2.有中文标明的产品名称、生产厂厂名和厂址;

3.产品包装和商标样式符合国家有关规定和标准要求;

4.设备应有产品具体的使用说明书，电气设备还应附有线路图;

5.实施生产答应证或使用产品质量认证标志的产品，应有答应证或质量认证的编号、批准日期和有效期限。

第五条在工程质量监督过程中，要求质量监督人员坚持科学、公正的原则，根据国家和企业的.相关标准，施工作业规范，开展质监工作。正确处理好顾客、企业、施工队三者的互相关系，事事到处顾及企业的利益和信誉，

第六条工程管理人员应按合同和规范要求逐项、逐条进行进场材料验收，并在进场材料验收单上签字认可。验收记录决不允许弄虚作假，项目建设或交付使用后，如发觉存在问题，经检查，验收记录和实际状况不相符时，必需追究责任。

第七条项目办负责人、工程项目管理人员对工程项目质量负责，作为公司项目质量的第一责任人员，承当以下责任：

1.施工现场有违规行为，每次扣罚50元;如在施工现场重复发觉三次以上违规行为，作下岗处分

2.主材料进场如不准时参加检验、验收，每消失一次扣罚50元，如发生质量上的问题，由项目办负责人和工程管理人员负全责，作下岗处理并承当相应的费用;

3.消失投诉且反映的问题属实，确认是责任人员责任的，每消失一次扣罚当月工资;如属重大失职行为，造成公司利益损失的，作下岗处理并赔偿损失;

4.项目办管理人员管理工程项目全年无过失的，年终一次性嘉奖1000元——10000元。

工程项目材料管理制度5

一、材料选购

1、施工项目所需的主要材料和大宗材料(a类材料),应由公司物资部门订货或市场选购,按打算供应给项目经理部。公司物资部门应依据工程工期要求制定选购打算,审定供应人要会同技术部门对供应方进行考核,选择价格合理,材料质量符合要求及供货时间守信誉的单位,报公司领导批准后,签订供货合同。项目经理部应协作公司技术部门准时向公司物资部门供应材料需用打算。

2、施工项目所需的零星材料(c类材料)公司领导批准后可由项目经理部选购。项目经理部应编制选购打算,报公司物资部门审核,经公司领导批准后方可选购。

二、项目部的材料管理

1、进场的材料应进行数量验收和质量认证,应有生产厂家的材质证明(包括厂名、品种、出厂日期出厂编号、试验数据)和出厂合格证。要求复检的材料要有送检证明报告。新材料未经试验鉴定,不得用于工程中。

2、材料仓库的选址应有利于材料的进出和存放,符合防火、防雨、防盗、防风、防变质的要求。

3、项目入库的材料应按型号、品种分区堆放,并分别编号、标识。易燃易爆的材料应特地存放、专人负责保管,并有严格的防火、防爆措施。有防湿、防潮要求的材料,应实行防湿、防潮措施,并做好标识。有保质期的存放材料应定期检查,防止过期,并做好标识。易损坏的`材料应爱护好外包装,防止损坏。

4、应建立材料使用限额领料制度。超限额的用料、用料前应办理手续,填写领料单,注明超额缘由,经项目经理部材料管理人员审核、项目经理批准后方可领料。

5、建立材料使用台帐,记录使用和节、超状况。

6、项目部材料管理人员应对材料使用状况进行监督;做到工完、料净、场清;建立监督记录,对存在的问题应准时分析和处理。

7、班组应办理剩余材料退料手续。设施用料、包装物及容器应回收,并建立回收台帐。

8、周转材料的保管、使用要按公司制定的制度实施。

工程项目材料管理制度6

为加强工程材料设备选购的管理,依据国家有关法律法规的规定,结合公司的实际状况,制定本制度:

一、项目技术部是工程材料设备选购管理的.第一责任部门,详细工作由项目技术部会同投资进展部完成。

二、对于大宗材料、大型设备的选购,必需进行公开招标或邀请招标。通过考察综合评比,采纳相对价格较低、保证质量的材料和设备。

三、对不适合招标项目的少量材料设备,要进行具体地考察了解,选择合适的产品。

四、对工程所需的材料、设备,应依据需要数量、规格、使用时间等作出选购打算,周密布署,确保工期。

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