妇产科工作计划

妇产科工作计划又一种新的起点，又一轮努力的新开始，用新的但愿，充满新一年的征程。展望即将到来的，我们充满了但愿和期待，今年我院争取创立“二甲”医院和创立“爱婴医院”即将全方面展开，是稳定、巩固、发展和壮大的核心一年，因此这一年我们即感觉到了一定的压力和困难，但更充满了热情和信心。具体到科，我们认为有下列工作需要进一步加强和努力：一、加强妇产科队伍管理人才是实现科学管理，确保各项工作顺利实施的有力确保，医院要打造成一流的医院，妇产科作为一种非常重要的科室，肩负着至关重要的责任。但是，要打造一支技术过硬、服务一流的专业技术队伍，除了妇产科全体员工的不懈努力，还需要医院领导的高度重视和大力支持。妇产科全体员工主动参加医院组织的各项业务学习和专业技能培训，做好考核工作。严格制订和贯彻学习、考核、考试计划，根据学习计划进行提问、考核和考试：每月业务学习讲座一次（轮流主讲），每季度专业知识考试一次。加上妇产科工作含有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完毕各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。科室学习常抓不懈建立一支创新型学习团体，科室首先把终身学习当成自己的职业准则，但愿通过学习，提高科室整体理论、技术水平；（1）制订详实的人员培训计划，做好培训工作；（2）严格按医院规定，每七天必教学查房、病例讨论、业务学习；（3）将本科急救疾病全科重复培训演习如羊水栓塞、产后出血、胎盘早剥、宫外孕失血性休克、新生儿复苏等；成立急救小组，以应对突发状况。二、认真学习和贯彻各项规章制度和操作规程，确保医疗质量和医疗安全：科室质量管理小组，严格执行医疗管理规章制度，操作规程，质控原则。每月对医疗质量进行全方面检查，并持续改善，不停提高医疗质量，增进了医护质量的规范化。规范医疗文献的书写，完善三级查房制度，三级医师查房100%，甲级病历率达100%，坚持急、危、重病例会诊、讨论，规范医疗质量管理。科室人员严格按照原则化操作，科室多个资料管理有条有序。1、质量和安全是医院的生命线，时刻把医疗质量和安全放在第一位。2、提高风险意识，增强自我保护意识：随时想到自己是一名产科工作者，把产妇及新生儿的安危放在第一位，自觉提高本身素质和操作技能，做到产前、产时、产后认真观察，主动解决，不留任何可疑之处。3、认真学习和执行缩宫素的临床应用原则，严格执行医嘱，掌握缩宫素应用的禁忌症、适应症、严禁滥用缩宫素。4、严格执行三级医生负责制，碰到异常状况及时向上级医师报告，不可自行解决。5、严密观察产程，及时发现难产。三、增强服务意识，提高服务质量：俗话说“金杯、银杯，不如病人的口碑”，新的一年要把妇产科的各项服务做好，把患者的需求放在第一位，做到按需服务。加强人文关心，提高病人满意度，主动学习卫生法律、法规。规定医生护士少坐办公室，多进一步病房，多问病人及家眷询问意见和规定，将可能发生的摩擦纠纷消亡在萌芽状态，把医疗护理规章制度、法规条例贯彻到每一种环节。1、对规定无痛分娩的产妇做好导乐服务工作，使产妇确实感受到体贴周到、温馨的导乐分娩服务。2、做好新生儿的观察及护理，随时察看新生儿，指导早开奶，做好母乳喂养的指导与宣传教育。四、开拓创新，科技兴科形势在发展，医院在迈进，妇产科近几年发展缓慢，为了科室的发展，技术上需要我们去攻克、去掌握、去提高。尚未发展为成熟的技术，需要邀请院外专家来我院示范带教手术以提高科室人员实际操作能力，有选择性的参加省内外多个新技术短期培训及学术交流活动以提高全科技术水平，人员有待进一步深造。有计划、有环节地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。我院妇产科还处在发展期，距离“二甲”医院“爱婴医院”科室原则还存在一定的差距，勤奋、正直、主动向上、不畏困难的院领导给我们树立了一种学习的楷模，也为我们提供了一种有利的发展环境，我科室全体医护人员将不辜负领导对我们的盼望，以巨大的热情和信心投入到工作中去，为我们医院的发展做出力所能及的奉献。