项目部奖惩管理制度

Word第第页项目部奖惩管理制度公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担当，

其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司平安管理部是公司平安、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常详细工作。

第一条施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量、平安生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、平安生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并实行相应措施，确保工程施工工期、平安生产、文明施工到达预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、平安文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5％。依据承接工程的详细状况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必需专款专用。在特别状况下，假如动用保证金，必需由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉大事严格根据程序集中力气，快速处理，防止事态扩大。

其次条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平常的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要根据。

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二、综合检查考核根据、检查内容、评分标准及检查程序

第一条公司综合检查考核根据：

1、施工工期检查考核根据《建筑工程施工合同》和施工总进度打算和周、月度施工进度打算执行状况。

2、工程施工质量检查考核根据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》〔GB50300-〕和各专业工程质量验收规范。

3、施工项目平安生产、文明施工检查验收根据国家有关平安生产法律、法规标准规范和《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕。

第八条公司工程部和平安管理部将根据公司管理体系、工作职责及管理制度的状况。并以项目的“四掌握、三管理、一协调”为主要内容，实行百分制累计记分方式进行。

其次条项目管理检查、考核的详细程序：项目管理检查、考核的详细程序是一听、二查、三看、四评议。

1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合状况及项目施工状况；

2、查：检查考核小组依据汇报状况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理根据、文件、资料等；

3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展状况及有关专业管理在项目的落实状况；

4、评议：检查考核小组综合分析检查状况，受检施工项目交换看法，提出各项工作的改良措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目赐予嘉奖，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目赐予惩处。

第三条检查考核的结果分类

1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；

2．施工项目部综考评分为〔70-85〕分，为合格；

3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。

4、依据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。

三、嘉奖与惩罚

第一条嘉奖

1、对综合考核评分≥85分优良项目部，赐予项目部2000～3000元嘉奖，其中对项目经理、平安员、质检员的嘉奖分别不小于嘉奖总额的20%、10％、10％；公司工程2

部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的5％；其余由项目经理安排。

2、在一年内没有发生一次工程投诉大事，也没有发生一次当地政府建设行政主管部门的惩罚，赐予项目部1000元嘉奖，其中对项目经理、质检员、平安员的嘉奖分别不小于总额20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉奖分别为总额的10％；其余由项目经理安排。

3、对综合考核评分在70～85分合格的项目部，赐予项目部门1000元嘉奖。其中对项目经理、平安员、质检员的嘉奖分别不小于嘉奖总额的20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的5％；其余由项目经理安排。

4、对获得当地市级平安文明工地、省级平安文明优良工地的项目部分别赐予1000元、2000元嘉奖，公司工程部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的10％，其余由项目经理安排。

5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别赐予2000元、5000元嘉奖，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别赐予3000元、5000元。其中公司工程部的嘉奖为嘉奖总额10％，其他参加创优工程的相关人员的嘉奖为总额的10％，其余由项目经理安排。

6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项嘉奖5000元，其中项目主要编写人嘉奖不小于嘉奖总额的50％，其余嘉奖由项目经理安排。

7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消退项目施工质量、平安文明施工中存在的质量、平安隐患；并对延误工期实行必要的赶工措施，确保到达施工总进度打算目标。每督办整改1次赐予公司工程部、平安部分别嘉奖5000元。

其次条惩罚

1．对综合考核评分低于70分的项目部，赐予项目部1000-2000元罚款，其中对项目经理、平安员、质检员的惩罚分别不小于总额的20%、10％、10％；，公司工程部、平安管理部惩罚分别为总额的5％，其余由项目经理惩罚相关人员。

2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位〔分包单位〕的项目负责人不在工作岗位，又无正值理由的，发生1次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2次的以上的分别罚款5000元。

3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50％。并对联营单位〔分包单位〕罚

款5000元。

4、受到当地建设行政主管部门惩罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20％、15％。并对联营单位〔分包单位〕每发生1起罚款50000元。其惩罚对公司造成严峻影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位〔分包单位〕每发生1起罚款10000元。

5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15％，并对联营单位〔分包单位〕每发生1次罚款1000元。

第三条其他

1、关于施工进度的`奖罚。工程开工前项目部根据工程施工工期目标制定施工进度节点掌握打算，并按节点掌握打算制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点掌握打算进行监督检查，且按审批的节点掌握奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行状况报公司工程管理部备案。

2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位〔分包单位〕的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。

项目奖惩管理制度-08-1413:18|#2楼

◆管理机构设置:

公司成立施工项目管理督查领导小组，组长由公司主管生产副总经理担当，

其成员由公司各职能部门相关人员组成。公司工程管理部是公司工程质量、文明施工主管部门，公司平安管理部是公司平安、环境管理主管部门，公司工程管理部负责公司施工项目管理督查日常详细工作。

第四条施工项目管理督查领导小组主要职责：

1、制定施工项目工程质量、平安生产文明施工监督、检查、考核和奖惩制度并组织实施。

2、建立和完善施工工期、平安生产、文明施工预警机制，监督施工项目制定应急预案并实行相应措施，确保工程施工工期、平安生产、文明施工到达预期的目标。

3、建立工程施工工期、施工质量、平安文明施工保证金管理台账，并在施工内部承包合同中予以明确由联营单位或分包单位上交保证金，其保证金数额为工程总造价的5％。依据承接工程的详细状况，原则上保证金需在工程开工前予交或在工程进度款中进行予扣；保证金必需专款专用。在特别状况下，假如动用保证金，必需由施工项目总承包部提出申请，经公司工程管理部进行审核并得到公司施工项目管理督查领导小组组长审批方可准许使用；工程竣工验收交付使用后方可返还保证金。

4、建立和完善施工项目管理周报和月报制度以及重大事项汇报制度，使公司施工项目始终处于受控状态。

5、建立和完善工程投诉管理制度，促进施工项目诚信履约。对已发生的工程投诉大事严格根据程序集中力气，快速处理，防止事态扩大。

第五条加强公司施工项目的动态管理，定期或不定期对施工项目管理进行督查。原则上公司对在粤的项目每月进行一次综合检查考核，每季度对分公司所辖的施工项目进行一次综合检查考核，并将公司综合检查考核的结果进行通报；分公司应每月对所辖的施工项目至少进行一次综合检查考核，并将检查考核结果上报公司工程管理部；施工项目部每周至少应进行一次综合检查并作好综合检查记录。

第六条公司有关职能部门应加强对项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平常的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考核结果应作为施工项目年终考核的重要根据。

第三章综合检查考核根据、检查内容、评分标准及检查程序

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第七条公司综合检查考核根据：

1、施工工期检查考核根据《建筑工程施工合同》和施工总进度打算和周、月度施工进度打算执行状况。

2、工程施工质量检查考核根据《建筑工程施工合同》、《建筑工程施工质量统一验收标准》〔GB50300-〕和各专业工程质量验收规范。

3、施工项目平安生产、文明施工检查验收根据国家有关平安生产法律、法规标准规范和《建筑施工平安检查标准》〔JGJ59-99〕。

第八条公司工程部和平安管理部将根据公司管理体系、工作职责及管理制度的状况。并以项目的“四掌握、三管理、一协调”为主要内容，实行百分制累计记分方式进行。

第九条项目管理检查、考核的详细程序：项目管理检查、考核的详细程序是一听、二查、三看、四评议。

1、听：检查考核小组听取项目经理汇报在建工工程项目综合状况及项目施工状况；

2、查：检查考核小组依据汇报状况，按专业分工、部门对口分别查阅在建工程项目管理根据、文件、资料等；

3、看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展状况及有关专业管理在项目的落实状况；

4、评议：检查考核小组综合分析检查状况，受检施工项目交换看法，提出各项工作的改良措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在85分以上的在建项目赐予嘉奖，对检查考核综合考评在70分以下的在建施工项目赐予惩处。

第九条检查考核的结果分类

1．施工项目部综考评分≥85分，为优良；

2．施工项目部综考评分为〔70-85〕分，为合格；

3．施工项目部综考评分＜70分，为不合格。

4、依据年度综合检查次数，按加权平均计算综合考核分值。

◆嘉奖与惩罚

第十条嘉奖

1、对综合考核评分≥85分优良项目部，赐予项目部2000～3000元嘉奖，其中对项目经理、平安员、质检员的嘉奖分别不小于嘉奖总额的20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的5％；其余由项目经理安排。

2、在一年内没有发生一次工程投诉大事，也没有发生一次当地政府建设行政主管2

部门的惩罚，赐予项目部1000元嘉奖，其中对项目经理、质检员、平安员的嘉奖分别不小于总额20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉奖分别为总额的10％；其余由项目经理安排。

3、对综合考核评分在70～85分合格的项目部，赐予项目部门1000元嘉奖。其中对项目经理、平安员、质检员的嘉奖分别不小于嘉奖总额的20%、10％、10％；公司工程部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的5％；其余由项目经理安排。

4、对获得当地市级平安文明工地、省级平安文明优良工地的项目部分别赐予1000元、2000元嘉奖，公司工程部、平安部的嘉奖分别为嘉奖总额的10％，其余由项目经理安排。

5、对获得当地市级结构优质工程、省级结构优质工程的项目部分别赐予2000元、5000元嘉奖，获得当地市级优质工程、省级优质工程的项目部分别赐予3000元、5000元。其中公司工程部的嘉奖为嘉奖总额10％，其他参加创优工程的相关人员的嘉奖为总额的10％，其余由项目经理安排。

6、对获得科技成果、工法、优秀QC活动成果奖的项目部每获得1项嘉奖5000元，其中项目主要编写人嘉奖不小于嘉奖总额的50％，其余嘉奖由项目经理安排。

7、对公司发出的整改通知书不进行整改或拖延整改的项目部，公司将强制性督办项目部整改，并有权动用其保证金，确保消退项目施工质量、平安文明施工中存在的质量、平安隐患；并对延误工期实行必要的赶工措施，确保到达施工总进度打算目标。每督办整改1次赐予公司工程部、平安部分别嘉奖5000元。

第十一条惩罚

1．对综合考核评分低于70分的项目部，赐予项目部1000-2000元罚款，其中对项目经理、平安员、质检员的惩罚分别不小于总额的20%、10％、10％；，公司工程部、平安管理部惩罚分别为总额的5％，其余由项目经理惩罚相关人员。

2、对公司综合检查项目的项目经理和联营单位〔分包单位〕的项目负责人不在工作岗位，又无正值理由的，发生1次对项目经理和联营单位(分包单位)的项目负责人分别罚款1000元；连续发生2次的以上的分别罚款5000元。

3、受到业主、监理单位和顾客投诉的项目部，每发生1起对项目部罚款2000元，其中项目部主要责任人的罚款不小于罚款总额的50％。并对联营单位〔分包单位〕罚款5000元。

4、受到当地建设行政主管部门惩罚的项目部，每发生1起项目部罚款5000元，其

中项目经理和项目主要责任人分别罚款不小于罚款总额的20％、15％。并对联营单位〔分包单位〕每发生1起罚款50000元。其惩罚对公司造成严峻影响或损失的项目部，每发生1起对项目部罚款1000元，并对联营单位〔分包单位〕每发生1起罚款10000元。

5、对公司检查中发出整改通知书不进行整改、或拖延整改、或没有制定“三定”措施的、或没有回复整改的、或复查不合格的项目部，每发生1次罚款5000元，其中项目经理罚款不小于罚款总额的15％，并对联营单位〔分包单位〕每发生1次罚款1000元。

第十二条其他

1、关于施工进度的奖罚。工程开工前项目部根据工程施工工期目标制定施工进度节点掌握打算，并按节点掌握打算制定奖罚制度，报公司工程管理部审核并经公司项目管控领导小组组长审批，施工期间公司直管项目由公司工程管理部将严格按施工进度节点掌握打算进行监督检查，且按审批的节点掌握奖罚制度执行。分公司所辖项目由分公司进行监督检查并按进度节点奖罚制度执行，并将执行状况报公司工程管理部备案。

2、以上奖罚公司行文后，分公司所管辖项目部奖金由分公司发放，公司直管项目由公司发放奖金。分公司所管辖的项目罚款由分公司财务部门同意扣回上缴公司财务部，公司直管项目由公司财务部扣回，对联营单位〔分包单位〕的罚款由公司财务部从其工程款中扣缴。

关于对项目管理的奖惩制度-08-149:51|#3楼

为加强公司对的项目管理，严明纪律，嘉奖先进，惩罚落后，充分调动员工的主动性，到达在一个竞争的环境下共同提高的目的，特制定本制度。

第一条：奖惩的原则

一、公正、公正、公开的处理原则

二、工作绩效考核的原则

三、奖惩分明、全员参加、互相监督的原则

其次条：奖惩的对象

本制度适用于公司全部工程项目的项目部

第三条：奖惩的内容

一、工程项目的质量、平安、进度、本钱的掌握目标

二、项目管理人员各项工作的落实状况

三、创建优秀项目部的目标

第四条：奖惩的方式

一、嘉奖的方式：通报表扬、授予荣誉称号、记功、发放奖金

二、惩处的方式：通报批判、记过、罚款、开除

第五条：奖惩的方法

一、实行目标掌握的奖惩罚法，以打算目标为标准，对其进行奖惩

二、奖惩的结果作为发放薪资和评定先进的主要根据

第六条：奖惩的制度

一、嘉奖制度

〔一〕具备以下条件之一的，公司赐予项目部通报表扬、授予荣誉称号、记功的嘉奖；

北京嘉艺尚品建筑装饰工程有限公司管理手册－项目管理〔奖惩制度〕

1、主动参与培训，考取资质证书的，通报表扬授予荣誉称号〔A类嘉奖〕；

2、在施工、平安生产方面有较大创造、技术改良提出重大合理化建议的，记功，授予荣誉称号〔B类

嘉奖〕；

3、每发觉一次重大平安隐患，并实行准时有效措施杜绝的重大事故发生的，记功，通报表扬〔C类奖

励〕；

备注：以上嘉奖按公司奖惩制度执行；

〔二〕具备以下条件之一的，对项目部赐予发放奖金；

1、工程质量稳定并得到业主的好评的，发放奖金元；

2、各种质量记录资料齐全、准时上报的，发放奖金

3、工程在平安生产时，做到100%元；

7、在保证工程质量到达验收合格的前提之下，施工进度每提前完成1天的，发放奖金元/天；按合同工期按时完成的，发放奖金￥10000.00元；

8、在保证工程质量到达验收合格的前提之下，每节省工程材料元，可猎取节省部分的10%的嘉奖〔节省材料由本钱管控部根据项目部工程预决算确认〕；

9、使用先进材料、先进技术节省工程本钱的，提取节省部分的本钱的20%的嘉奖〔节省材料由本钱管控部根据项目部工程预决算确认〕；

10、水电等一些常规工程本钱，按节省部分的3%提取嘉奖〔节省材料由本钱管控部根据项目工程预算确认〕；

11、公司每年进行一次优秀项目评比，被评为优秀项目的，年终嘉奖

12、资质证书每向上考一级，基本工资加100元/月；每考取一个资质证书的嘉奖50元；

二、惩处制度

〔一〕消失以下状况的，公司赐予通报批判、记过或开除处分

1、消失不文明施工现象的，通报批判并处警告过失单一张；

2、管理制度不完善的，不协作执行公司管理制度的，通报批判并处警告过失单一张；

3、在施工现场消失打架大事的，赐予通报批判并处严峻过失单一张；

4、泄露公司机密信息的，一经发觉作开除处理，情节严峻的，导致公司损失的，承当相应的经济赔偿；

5、施工现场消失违法乱纪行为的视情节严峻，赐予通报批判并处严峻过失单一张；个人消失违法行为

的，自己个人承当相应的法律责任；

备注：以上惩处按公司奖惩制度执行；

〔二〕消失以下状况赐予项目部罚款

1、工程质量没有保证，工程质量未到达甲方验收标准的95%的，罚款

2、工程质量不合格的，要求返工的，各项目管理者承当返工费用的30%的经济责任；

3、消失工程质量事故的，视事故的责任，经理级人员承当20%的经济责任，副经理级人员承当15%

的经济责任；

4、工程质量记录不齐全，材料未准时上报，罚款元；

5、不定期对施工现场进行检查，如有不带平安帽、赤脚、赤膊进入施工现场的人员，对项目部处以

￥500.00元/次的罚款；

6、如发生平安责任事故，轻度平安事故项目经理承当80%的经济责任，平安员承当20%；一般平安

事故项目经理承当50%的经济责任，平安员承当10％；重大平安事故项目经理承当20%的经济责任，平安员承当5％；

7、特种作业人员无证上岗的对项目专业管理人员罚款元/次；

8/次，拒绝整改性质恶劣者，扣除项目经理及平安员当月绩效奖的50%；

9/天〔人为不行抗力及甲方缘由除外，因选购材料到位不准时追究材料选购部的责任〕

10、材料本钱掌握上，工程材料每超过打算本钱的5%，项目部承当超过本钱部分的30%的工程材料费；

11、水电等常规工程本钱，每超过打算的本钱的5%，项目部承当超过部分的20%的本钱费用；

12、项目部上若消失材料铺张现象，一经公司查实，元并对铺张材料照价赔偿；其次次消失对项目部罚款￥5000.00元并对铺张材料按市场价格双倍赔偿；第三次消失对项目部罚款￥10000.00元并对项目责任人扣除当月全部工资及绩效奖金并赐予除名处理；

13、工程项目假如被上级单位通报批判或罚款的，经理级人员处以/次的罚款，副经理级人员处以￥1000.00元/次的罚款；

14、公司每年进行一次评比，被评为最差工程项目的，扣除年终嘉奖元；15/天；

16、对公司检查项目的项目经理和分包单位的项目负责人不在工作岗位，又无正值理由的，发生1次

对项目经理和分包单位的项目负责人分别罚款￥1000.00元。

17、项目管理人员对各合作单位或个人收取礼金券、礼物的，一经查实，赐予收取价值的双倍惩罚，

并通报批判。收取礼金的，扣除当月工资待遇，并开除处理。

项目部现场管理人员奖罚制度-08-1413:43|#4楼

为加强工程施工现场管理，确保工程按期、保质顺当的完成，特制定如下施工管理制度：

〔一〕管理方面：项目部各级管理人员必需严格遵守相应岗位管理制度，仔细负责，必需严格听从建设单位及监理单位的管理和支配。施工过程中，建设、监理单位提出的整改要求必需马上执行，否则每拖延一天罚款200—500元。

需甲方、监理协调解决事宜。凡是甲方项目部、监理召开的会议，要求参会人员必需按时参与，严禁代替、缺席、迟到，消失如上状况者，罚款100元。

凡违背甲方和监理现场管理规定者，应视其对工程质量和施工进度的影响程度，对管理人员处以100—1000元/次的罚款。

〔二〕组织方面：项目部每天下午6点召开工地例会，项目部管理人员、项目负责人、技术负责人、平安员等必需参与。通知召开的各种会议和例会，管理人员均应按时参与，会议指定人或管理人员不到会或不按时到会，罚款100元/次·人。现场各类会议和监理例会商讨的确定或形成的纪要，各方都必需严格执行。如未执行或未能很好完成的，应写出书面状况报告，供下次会议重新研审。如无故不执行或拖延不办,每项罚款50—100元/次·项。假如由此造成工程质量问题或影响工程正常进行，则加罚100—500元/次·项。

〔三〕进度方面：依据甲方要求工期，管理人员必需制定具体的各楼栋总进度打算、月度打算、周打算。根据打算合理组织相应人员、材料、机具及设备等。编制的各项施工打算，经甲方及监理工程师审定后，必需严格组织实施，保证按打算完成。照实施中途遇特别状况，必需写出书面报告，经各方认可后，方可调整打算。否则，打算中有一项未按打算完成，罚款100—500元。

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〔四〕质量掌握方面：

1、管理人员必需严格执行报验制度：各种材料进场、各工序施工必需提前8