分包队伍管理制度

2023分包队伍管理制度contents目录总则分包队伍选择与招评标管理分包合同管理与履行分包队伍的现场管理分包队伍的结算与评价其他事项01总则提高分包队伍管理的规范性和效率通过建立一套科学合理的分包队伍管理制度，可以实现分包队伍管理的规范化、系统化和科学化，从而提高管理效率。目的和意义保证工程质量通过制定明确的分包队伍管理规定和标准，可以保证分包队伍在施工过程中能够按照统一的标准和规范进行操作，从而确保工程质量。降低企业风险合理的分包队伍管理制度可以降低企业的风险，减少因分包队伍管理不善而带来的经济损失和不良影响。该制度适用于所有与分包队伍相关的企业和机构，包括建设、施工、监理等单位。对于不同的工程项目和施工阶段，可以根据实际情况对该制度进行调整和补充。适用范围公开透明原则在选择、评审和监督分包队伍的过程中，应当采取公开透明的原则，确保每一个环节都符合规范和要求。竞争择优原则在选择分包队伍的过程中，应当采取竞争择优的原则，确保选择到的分包队伍具有竞争力，能够提供优质的服务和高效的施工。统一管理原则对于所有的分包队伍，应当采取统一管理的原则，确保每个分包队伍都能够在统一的标准和规范下进行操作，从而保证工程质量和管理效率。公平公正原则在管理分包队伍的过程中，应当遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方，严格按照制度和规定进行操作。分包队伍管理制度的基本原则02分包队伍选择与招评标管理具备相关资质和经验选择符合工程要求、具备相应资质和业绩的分包队伍，能够保证工程的质量和顺利实施。综合评估能力除了技术能力外，还需考虑分包队伍的管理水平、施工能力、信誉等方面的综合实力。合理报价在满足技术、质量和进度等要求的前提下，选择价格合理的分包队伍。分包队伍的选择标准和程序1分包队伍的招评标管理要求23发布招标文件前需充分了解工程内容、技术要求、质量标准、工期等要素，制定合理的招标文件。评标过程中，需对投标文件进行全面评估，确保其符合工程要求，同时对投标报价进行详细分析和比较。评标完成后，需及时整理相关资料并归档保存，为后续工程管理提供参考。分包队伍招评标过程中的注意事项分包队伍的选择和招评标过程需严格遵守国家法律法规和相关规定。严格遵守法律法规公正、公平、公开合理安排时间和资源加强保密措施招评标过程中应保持公正、公平、公开的原则，避免出现歧视和不公正现象。在招评标过程中需合理安排时间和资源，避免浪费人力、物力和财力。对招标文件和投标文件的保密工作应加强，避免出现泄密等不良现象。03分包合同管理与履行合同签订分包合同应明确双方的权利和义务，工期、质量、安全等主要条款，并且必须经过法务部门审核和公司领导审批。合同变更在合同履行过程中，若因工程变更、施工条件变化、工程量增减等原因需变更合同内容时，应先进行评估，并签订补充协议，作为原合同的补充。分包合同的签订与变更履行监督分包单位应按照合同要求安排施工计划，确保工期和质量，同时应接受总包单位的监督和检查。质量监督总包单位应对分包工程的施工质量进行监督，发现质量问题及时要求分包单位整改，并追究其责任。分包合同的履行与监督如发现分包单位有违约行为，总包单位应先书面通知其改正，并在通知中明确停电、停水等措施。通知必须以挂号信或快递等方式送达分包单位，并保留好相关证据，防止日后出现纠纷。违约认定若分包单位未能在规定时间内改正违约行为，总包单位可以按照合同约定解除合同，并要求分包单位赔偿因此造成的损失。若因分包单位的违约行为给总包单位带来重大损失，总包单位可以向分包单位追偿全部损失。违约处理分包合同的违约处理04分包队伍的现场管理现场布置分包队伍进场后，应根据施工组织设计和现场实际情况，合理布置施工设备、材料和人员等，确保施工现场整洁、有序。安全管理分包队伍应严格遵守国家和地方政府的安全法规和施工安全标准，建立健全安全管理体系，加强现场检查和监督，及时发现并整改安全隐患。分包队伍的现场布置和安全管理施工进度分包队伍应根据合同约定的施工进度计划，合理安排作业时间和工序，确保工程按期完成。同时应积极配合总包单位的进度安排，服从总包单位的指挥和调度。质量控制分包队伍应按照工程质量标准和合同要求，对施工过程进行严格的质量控制，确保各道工序的施工质量符合要求。同时应配合总包单位的质量检查和验收工作，对不合格的工程进行返工或整改。分包队伍的施工进度和质量控制分包队伍应与总包单位、其他分包队伍、监理单位等各方加强沟通和协调，确保施工过程中的各种问题得到及时有效的解决。现场协调分包队伍应建立健全施工现场管理制度，加强人员、设备、材料等的管理，确保施工现场各项工作有序进行。同时应积极配合总包单位的现场管理和协调工作，确保整个工程建设顺利进行。管理分包队伍的现场协调和管理05分包队伍的结算与评价应当依据合同约定的结算方式和程序，及时对分包队伍的工程进行结算和支付。严格按照合同约定进行结算要求分包队伍提供完整的工程结算资料，并对这些资料进行认真审查，确保其真实性和完整性。结算资料的真实性和完整性在确认分包队伍已经按照合同完成了工程后，应当及时进行支付，并确保支付的安全性和合法性。支付的及时性和安全性分包队伍的工程结算与支付分包队伍的履约评价和档案管理要点三履约评价制度的建立应当建立分包队伍的履约评价体系，对分包队伍的合同履行情况进行全面评价。要点一要点二履约档案的建立和管理应当建立分包队伍的履约档案，记录分包队伍的履约情况，并对这些档案进行妥善管理。评价结果的应用应当将分包队伍的履约评价结果应用于今后的工程分包中，作为选择分包队伍的重要参考依据。要点三分包队伍的奖惩机制和淘汰制度建立奖惩机制应当建立分包队伍的奖惩机制，对表现优秀的分包队伍进行奖励，对表现不佳的分包队伍进行惩罚。淘汰制度的建立应当建立分包队伍的淘汰制度，对那些经常违约、质量差、成本过高的分包队伍进行淘汰。实施淘汰制度对于那些被淘汰的分包队伍，应当采取相应的措施，如限制其继续参与工程分包等。01020306其他事项VS分包队伍管理制度的修订必须经过公司领导层讨论通过，并由相关部门存档备案。解释权分包队伍管理制度的解释权归公司领导层所有，对于制度中存在的任何疑问或需要进一步明确的方面，领导层具有最终决定权。修订分包队伍管理制度的修订和解释权实施分包队伍管理制度的实施必须遵循公平、公正、公开的原则，同时严格执