招标项目管理研究和管理信息系统设计的开题报告

招标项目管理研究和管理信息系统设计的开题报告一、课题背景和意义随着市场经济的全面发展和建设项目的不断增加，招标项目的管理越来越受到重视，而招标项目管理研究和管理信息系统的设计则成为了当今重要的研究领域之一。招标项目的管理包含了招标信息的公开、招标文件的制定、投标人的资格审核、投标文件的评审、中标人的确定以及合同的签订等多个环节，这些环节都需要有充分的管理和监管。同时，随着信息技术的发展和应用，传统的招标管理方式已经无法满足市场的需求，必须引入先进的信息技术和信息管理手段来提高招标的效率和公正性。因此，对招标项目管理研究和管理信息系统的开发具有重要意义。本研究将针对当前招标项目的管理模式和信息系统，提出新的管理模式和信息系统的设计方案，为推进工程建设项目的顺利进行和市场的规范化做出贡献。二、课题研究内容和预期目标本课题将针对现有招标项目管理的问题，从招标项目的需求分析、招标信息管理、招标评审、投标人管理、中标人管理和合同签订等方面进行深入研究，提出新的招标管理模式。同时，本研究将实现基于互联网的招标信息管理和招标评审，为管理部门和投标人提供便利和保证招标的透明公正性。具体研究内容包括：1、需求分析，明确管理目标和基本需求，确定系统功能和性能要求2、招标信息管理，设计招标信息的采集和发布方式，做好招标信息的统计和分析，确保招标信息的真实性和完整性3、招标评审，设计评标标准和评标程序，确保投标人的平等竞争和招标项目的公正性，实现自动化评审4、投标人管理，建立投标人信息库，对投标人进行资格审核，确保投标人的合法性和资格要求的符合5、中标人管理，确定中标人，并签订合同6、系统设计和实现，根据需求和功能要求，进行系统的分析和设计，实现信息系统的开发和操作预期目标：1、提出招标管理的新型模式，并建立一套基于互联网的信息管理和评审方案2、通过实验验证，实现信息管理和评审的自动化和标准化，提高招标管理效率和公正性3、建立高效的管理信息系统，提高项目管理及溯源查找的可行性，改善信息反应能力。三、研究方法和思路本研究将采用文献资料调研、实地调查、网络交流、同类比较、实验验证等方法，对招标项目管理研究和其管理信息系统的设计进行研究，确定系统的功能和性能、确保招标信息的真实性和完整性等。四、课题研究进度和预期时间安排本课题计划在18个月的时间内完成，具体进度和时间安排如下：（1）需求分析和功能规格说明书的编制：3个月包括需求分析和功能规格说明书的编写及理论分析等工作（2）招标管理模式研究和设计：4个月包括招标信息管理、招标评审、投标人管理、中标人管理和合同签订等管理环节的研究和设计（3）信息管理系统分析和设计：5个月包括信息管理系统的分析、信息系统设计和格式规范化等具体工作（4）信息管理系统实现：4个月包括系统实现、调试，技术支持等工作（5）实验验证和性能测试：2个月对系统进行实验验证和性能测试等工作五、预期成果及其价值和意义预期成果：1、提出基于互联网的招标信息管理和评标方案，实现招标信息的公开透明，保证招标项目的公正性和廉洁性2、建立高效的招标项目管理信息系统，实现自动化评审，提高评审效率和标准化程度3、为招标管理领域的实践提供指导，推动管理水平的提高和行业的规范化4、提出可供相关研究者参考和借鉴的研究框架和方法论。价值和意义：1、将应用新的信息技术，提高招标信息的公开性和透明度，减少投标人的不必要的成本，增加招标的公正性，为企业减轻负担，对于国内的经济发展起到重要的促进作用。2、基于互联网的招标信息管理和评标方案，可以更好地保障招标人信息的真实合法性、确保投标人平等竞争、保护中标人权益，改善招标工作形象，减少不良信息。3、