招商银行沈阳分行信用卡业务市场竞争战略研究的开题报告_第1页
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招商银行沈阳分行信用卡业务市场竞争战略研究的开题报告开题报告一、研究背景信用卡已成为现代社会普遍使用的支付工具,受到越来越多消费者的欢迎。招商银行是中国信用卡市场中的领航者,拥有强大的品牌影响力和良好的信誉度。但是,信用卡市场竞争日益激烈,如何制定有效的市场竞争战略,进一步提高市场占有率,是招商银行沈阳分行需要解决的重要问题。二、研究目的及意义本研究旨在分析招商银行沈阳分行信用卡市场竞争状况,探讨招商银行沈阳分行应采取的市场竞争战略。具体研究目的如下:1.分析招商银行沈阳分行的信用卡业务现状,包括市场占有率、发卡量、借记卡与贷记卡的比例、消费分布等情况。2.研究当前信用卡市场的竞争格局,包括主要竞争对手的市场占有率、优势和劣势,市场趋势等。3.分析招商银行沈阳分行信用卡市场竞争优势和劣势,包括品牌实力、客户群体、营销手段等方面。4.提出可行的市场竞争战略,以增强招商银行沈阳分行的市场竞争力。本研究具有重要的理论和实践意义。从理论层面,本研究可为信用卡市场竞争战略的研究提供新思路和新方法;从实践层面,本研究对招商银行沈阳分行制定更加有效的市场竞争战略,提升信用卡市场占有率具有指导意义。三、研究内容和方法本研究将采用以下研究内容和方法:1.采用文献资料法,调查法和访谈法,收集有关信用卡市场竞争战略的文献资料和实际数据,分析招商银行沈阳分行信用卡市场的现状和竞争格局。2.运用SWOT分析法,分析招商银行沈阳分行信用卡业务的内外部优劣势,以及外部机会和威胁。3.运用头脑风暴法,结合市场调查的结果,提出招商银行沈阳分行信用卡市场竞争战略,包括产品策略、价格策略、渠道策略、营销策略等方面。四、研究进度安排本研究计划完成时间为两个月。研究进度计划如下:第一周:确定研究题目和方案,制定研究计划和进度安排。第二周:收集和整理相关文献资料和市场调查数据。第三周:分析收集到的数据和资料,撰写研究报告中的市场分析部分。第四周:运用SWOT分析法,撰写研究报告中的SWOT分析部分。第五周:通过头脑风暴法,提出招商银行沈阳分行信用卡市场竞争战略。第六周:总结研究成果,撰写研究报告,并制作汇报PPT。五、研究的预期结果本研究将得到以下预期结果:1.深入了解招商银行沈阳分行信用卡市场的现状,包括市场占有率、发卡量、消费分布等情况。2.掌握当前信用卡市场的竞争格局,包括主要竞争对手的市场占有率、优势和劣势,市场趋势等。3.建立招商银行沈阳分行信用卡市场竞争SWOT分析模型,分析其内外部环境,梳理出重点问题及机会、威胁、优势和劣势。4.提出可行的市场竞争

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