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我国中小型医药企业持续发展战略研究的开题报告一、研究背景和意义我国中小型医药企业作为医药行业的重要组成部分，在促进国内医药产业发展、提高医疗水平、保障人民健康方面发挥了重要作用。然而，由于行业竞争激烈、政策变化频繁、技术门槛高等因素的影响，中小型医药企业在竞争中面临着诸多困难和挑战，如市场份额不足、融资难度大、技术创新不足等问题。因此，研究中小型医药企业持续发展战略，对于推动我国医药行业的协调发展和提高中小型医药企业的竞争力和生存能力，具有重要的意义。二、研究目的本研究旨在探讨我国中小型医药企业的持续发展战略，旨在为中小型医药企业的发展提供可行的战略思路和建议。三、研究内容和方法研究内容：1.分析我国中小型医药企业的市场环境，包括政策、市场、技术等方面的因素；2.梳理中小型医药企业的发展现状、问题和挑战；3.探讨我国中小型医药企业的发展战略，包括产品创新、市场拓展、降低成本等方面的策略；4.分析和比较不同战略的优劣势，提出可供选择的具体战略；5.结合实际案例，探讨中小型医药企业落实持续发展战略的方法和路径。研究方法：1.文献研究法，通过查阅文献和统计数据来了解中小型医药企业的发展现状和问题；2.调查研究法，通过问卷调查或实地调研等方式了解中小型医药企业的实际情况；3.案例分析法，通过对成功案例的分析和总结，提炼出中小型医药企业成功的原因和经验；4.专家访谈法，通过邀请相关领域的专家对研究问题给出专业的建议和意见。四、预期成果1.对我国中小型医药企业的市场环境和发展现状有一个全面的了解；2.总结中小型医药企业发展的问题和挑战，提出可行的战略建议；3.研究得出一些中小型医药企业推进持续发展的具体措施和路径；4.能够为中小型医药企业的发展提供一定的参考和指导。五、研究进度安排本研究计划在2021年7月至2022年6月进行，其中以下是具体的进度安排：1.7月-8月：确定研究问题和研究方法；2.9月-10月：文献综述和市场环境分析；3.11月-12月：中小型医药企业现状分析，问题和挑战总结；4.1月-2月：中小型医药企业持续发展战略的探讨和综合分析；5.3月-4月：不同战略的比较和可行性分析；6.5月-6月：撰写论文，形成完整的研究成果。六、参考文献1.赵海峰.中小型企业持续发展策略研究[J].商业时代,2020(12):68-72.2.金琳.中小型企业市场环境分析及发展策略研究[J].科技资讯,2020(12):68-72.3.徐风华,陈建宁.我国中小型医药企业创新路径探析[J].科学创新管理,2020(23):188-19

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