公司上半年经营工作总结及下半年工作计划(14篇)

第页共页公司上半年经营工作总结及下半年工作方案(14篇)时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的开展，写一份方案，为接下来的学习做准备吧！我们该怎么拟定方案呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的方案书范文，我们一起来理解一下吧。公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇一1、完成了东部新城xxx国道供水管道的pe管的投标工作，该工程是济南市第一次大批量使用pe管的工程，影响力宏大。经过两个月的努力，该工程已根本开工，并得到监理和甲方的认可，为伟星pe管道在济南市场推广打下了坚实的根底。2、完成了经一路供水管道改造工程的pe管的投标工作，该工程中标价为xx.x万元，目前合同正在履行中。因为经一路地处市区，在开挖和与驻地单位协调配合上比拟困难，所以工程进度缓慢，可能会影响我们的结算。3、完成了山大新校供水管道管的投标工作，工程中标价xx万元，已履约xx万元，该工程地处南外环，是市里的重点工程，目前已经打压实验，验收合格，只差一点后来增加的收尾工程。4、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。1、在年初工作中，因为自身业务程度较低、经历缺乏，在刚开场的招投标工作中摸不到头绪，屡次失败。问题终究出在哪里？面对屡次失败的教训，我们查找自身原因、分析^p工程标书、比照竞争对手，找出了自己的缺乏。在今后的工作中我们要不断加强业务学习，进步自身才能，增强企业市场竞争力，在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。2、不能正确的处理市场信息，详细表如今：①缺乏把握市场信息的才能，在信息高度兴旺的现代社会，信息一纵而过，有很多有效的信息在我们身边流过，但是我们却没有抓住；②缺少处理市场信息的才能，有效的信息是靠把握、分析^p、处理、提交的，及时掌握了信息，我们又往往缺乏如何判断信息的正确性；③缺乏信息交流，使很多有效信息白白流失。在今后的工作中，应采取有效措施，发挥信息的作用，加强处理信息的才能，加强沟通交流，可以正确判断信息的准确性。3、缺乏方案，缺少保障措施。详细表如今山大新校工程中，因为对工程进度缺乏理解，没有分清轻重缓急，在安排消费上对方案的先后没有做好正确的排序，导致供货缓慢；在设备维护方面又没有保障措施，机器坏了没有配件，影响正常施工，造成不良影响。在今后的工作中，应该加强与业主的沟通，帮助业主分析^p图纸，理解工程进度，提早做出规划，在管件上做出余量方案。对焊接设备加强维护保养，发现问题及时处理，不留隐患。对于经常损坏的配件，提早做好储藏，要在第一时间维护设备。1、培养市场，加大广告宣传，树立品牌意识济南目前正在大搞城市建立，东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改造以及分支供水的施行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场调查，总结上半年三个工程的经历教训，做好客户的回访工作，利用伟星管材良好的性能特点，适当的投入一定的广告宣传，进步企业知名度，加大营销力度，进一步的进展推广。2、做好售后效劳方面的工作，特别是抢修工作如今市场竞争最剧烈的还是效劳方面的竞争，一个好的产品的推广不光是良好的质量，还要有全面的售后效劳。很多新兴的管材，刚开场打入市场时轰轰烈烈，但是为什么没过多久就消声隐迹了呢？。就是因为保障措施不到位，效劳程度达不到。我们要在维修方面下工夫，对人员进展系统的培训，购置抢修专用工具，备齐维修管件，真正做到使客户无后顾之忧。3、分析^p竞争对手，加强与竞争对手的沟通，施行合作竞争目前，我们最强大的竞争对手是‘四川森普管业’，该公司的销售网络覆盖整个山东市场，有着庞大的人际关系网络，在济南的销售业绩仅次于我们。如今，我们两家为了争夺市场份额，都采取了降低价格这一策略，这样下去只会损失双方更多的利润，两败具伤。在下半年的工作中，应加强双方的联络，互相完善、互相补充、互相利用、共同促进、结合竞争、利益循环、共享市场。4、加强部门间的沟通合作作为经营部门，应该多向兄弟部门学习，加强联络，共同合作，做好效劳工作。为了物业公司共同的目的，各部门应该严密合作，减少内耗，充分发挥团队精神，利用集体的力量进步物业公司整体作战才能。5、加强学习和内部管理，加强培训，标准各项管理制度，进步人员素质不断的学习专业知识，进步业务程度。不断完善和标准各项管理制度，为各项工作的开展打下良好的根底。6、做好平安方面的工作平安是企业永久的主题坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原那么，通过平安教育，不断增强员工的平安意识和自我防护才能，为员工创造一个平安、舒适的工作环境。公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇二〔一〕完成任务指标情况上半年签订工程合同56项，合同总造价为113，382.86万元，完成年方案的78.72%。累计施工面积199，931m2平方米，其中2023年结转工程施工面积98，931m2，上半年新开工工程36项，造价22783万元；开工工程32项，面积318，73m2；验收工程7项，工程验收合格率为1%。未发生重大工伤事故。上半年完成产值298.97万元，完成年方案的56.9%，同比增长17.29%，其中：工程结算收入19，18.63万元，完成年方案57%，同比去年增长17.38%；上缴国家税金1288.24万元。物业租金收入558万元，出租率达95%。物业管理费收入426.57万元。公司为了改善员工的工资待遇，认真分析^p了上半年业务主要任务指标的完成情况，在保持上年浮开工资标准的根底上继续增长浮开工资，按照公司2023年度消费经营方案的指标，即：员工工资总额在上一年度增长1%的根底上进步5%的目的，今年第一季度员工的月工资收入实际增加了5%，第二季度根据公司业务及消费经营情况又决定相应进步3%，即到达了在上一年的根底上增加8%的幅度，使员工的工资收入有了明显的进步。公司上半年整体经营收支根本平衡。〔二〕积极开拓消费业务，获得了较好的效果业务拓展是企业的主线，公司领导高度重视，及时调整充实业务力量。xxx部在xx副总经理的直接领导下，在xx经理、xx、x副经理的带着下，以蓬勃向上的工作热情，以无私奉献的工作精神，不辞辛苦，不分昼夜，经常加班加点，积极开展业务工作，获得了较好的工作成效，超额完成了上半年业务指标。特别是拓展沈阳、大连、烟台、石家庄、济南、等周边地区的业务，付出了很多辛勤的汗水和劳动，很不容易，这种工作态度值得大家学习。上半年开出承接工程及其他业务的资质证书共398份，资格预审文件256份。参加投标475项，其中公司上网公开投标133项，中标24项，总造价9，19.76万元，中标工程工程总造价占我公司上半年签订合同造价的37.51%；邀请投标28项，中标率为零。审核工程预算书164份，合计造价为7，152万元；审核工程结算书264份，合计造价为7，61万元。抓紧拓展拆迁新业务，以边学习、边探索的方法，初见成效，也获得了拆迁业务零的打破，上半年拆迁任务量完成132m2，扩大了业务范围，增强了工作信心。〔三〕加强施工消费管理，保持平安消费的平稳态势施工管理部、总工室在--副总经理直接领导下，在xx经理、xxxx副经理、xx主任带着下，公司施工管理逐步进步，其表现为：认真贯彻落实工程建立标准强迫性条文和平安消费的各项法律法规，按照iso91标准，加强施工平安消费管理。一是平安消费工作比拟落实。坚持落实各项平安消费制度和平安工作责任制，明确了各工地平安消费第一责任人和防火责任人，积极开展“平安消费月”活动，促进平安工作的落实。组织了第一、二季度平安消费大检查，下发检查通报，针对存在的问题，加大了整改的力度，保证了公司消费平稳的推进，跟踪整改效果，消除平安隐患，确保了消费平安。及时派技术人员现场指导，加强施工管理。按照市建委要求，申报了建筑施工企业平安消费答应证，并获得了证书。安排了23人参加建筑施工企业管理人员平安消费考核，进步业务素质。二是抓好工程质量管理。强化对施工技术的管理和指导工作，审核施工组织设计方案及专项施工方案38份，审核验收资料24份，到工地现场检查技术和平安资料，及时掌握并完善工程资料的整理。指导工程处〔队〕执行iso标准，标准和进步工程工程现场技术管理程度。根据各单位工程进度需要，给予技术支持和效劳，促进施工质量的进步。〔四〕以人为本，完善制度，抓好企业内部管理经营领导班子团结协作，工作步骤一致，与董事会、监事会、党支部、工会关系协调；各部门领导尽职尽责，带头努力工作，倡导团结协作和奉献精神，为员工营造了一个团结、积极向上的工作气氛，增加了企业凝聚力，员工的人心稳定，精神相貌、工作热情、工作态度都有了进一步进步，办公秩序井然，推动了企业内部管理的施行，详细反映如下：一、是加强印章、证照管理，完善制度，守法经营，保护公司合法权益。严格执行印章审批制度，形成了较标准的工作秩序；及时办理了营业执照延期、变更注册地址审批手续；4-6月几个部门结合摸查理解2年转制以来各工程处〔队〕的工程量和工程处印章使用情况，并针对发现的问题及时采取处理措施；抓紧处理xx实业公司遗留的经济纠纷问题，已办理工商注销手续；落实iso体系管理制度，3-4月完成iso91内部审核和管理评审工作，并通过了北京xx中心的复审换证审核，获得了新证书。二、是加强财务管理，管好财，力争增加公司收益。不断完善公司财务管理制度；根据今年政府税务政策的变化，调整管理方法，加强材料发票的管理，进步财务自身管理的才能；向银行申请贷款13万元，根本满足公司运作及业务拓展需要；已完成公司及属下物业公司2023年年终结算、财务审计工作；完成了公司资产评估工作；完成了公司及物业公司报税、代扣代交税金工作；按要求分别到济南、烟台、顺义等各工程所在地办理缴交税款、税务转移及注销等有关手续；做好与xx建筑公司的分包税务转移工作；完成了xx实业公司财务清算工作；办理了支付xxxxx地块补偿款、收回发票等手续；及时提供工程投标、质量保函，配合招投标工作。三、是以人为本，做好人力资管理，改善员工的福利待遇。调整、聘任班组长以上管理人员2人，调整专业技术职务1人，调整工作岗位3人，充分调发动工的潜能和工作积极性，进步了工作效率。6月份根据公司的实际，大幅度地调增了员工的住房公积金缴存工资基数标准，员工受益明显表达。重视员工的安康状况，定期组织体育活动6月份安排了身体全面检查，受到员工的好评。四、是加强后勤保障和平安管理。认真抓好办公区的环境卫生和绿化管理，保持清洁、舒适、美观的工作环境；严格执行食品卫生制度，不断改善食堂伙食；组织安排防火教育学习，进步平安意识；及时做好车辆维修和保养工作，抓好平安行车管理，未发生交通事故。积极采取措施，维修、保养办公区空调等电器设备，保证平安用电需要。五、是抓好物业出租管理，进步经济效益。学习物业管理条例，进步管理素质，认真抓好平安工作，落实消防工作制度，保证物业的消防平安和良好的治安环境；做好物业区清洁卫生工作，加强物业的使用和维修，力争进步出租率，空置面积由年初的28多平方米减少到如今的1324平方米，出租率由年初的8%进步到如今的95%；理解客户需求，不断改善效劳态度，进步效劳质量，减少租户的投诉。六、是积极组织员工参加社会公益活动，培养员工良好的公共道德。上半年组织员工区参加xxx民政局扶贫、救灾捐赠活动3次，捐款21175元，捐物298件。协助董事会完成有关工作。如：1、配合董事会做好2023年度董事会工作总结；2、给全体股东下发了《公司xxx施行方案》〔讨论稿〕，广泛征求意见；3、想方设法推进xx地块问题处理，争获得到政府的支持和理解，协调与xxx公司的关系，获得了一定的成效。上半年经过全体员工的努力，获得了较好的工作业绩，值得快乐和欣慰。但也要看到工作存在的缺乏：〔一〕业务开拓方面，大的工程工程较少，需要认真分析^p情况，总结经历，加强与工程处〔队〕的沟通与合作，从而实在进步竞争才能；拆迁业务工作开展还不够理想。〔二〕xx地块问题。够，做得总结经历教训善效劳态度，进步效劳质量，减少租户的投诉。仍未解决。上半年虽有了明显的成效，但要想彻底解决，还有很多困难，难度挺大。〔三〕追收和退付公司的应收应退的工程款项的工作进展不大。〔四〕在文明施工管理上管理力度不够，存在薄弱环节。〔五〕公司资质、业绩、x级工程经理人数不多状况有待加强改良。〔一〕要继续做好拓展业务工作，努力完成今年的业务指标。关注和搜集xxx区工程投资工程信息，同时积极拓展周边地区的工程招〔投〕标渠道，加强与工程队的沟通与合作，及时搜集业务信息。在稳定现有业务来的根底上，培养自身的投标竞争力，进步中标率。抓紧理解拆迁业务信息和政策规定，加速推进拆迁业务进展，制定配套的拆迁管理制度。〔二〕继续抓紧配合完成xxx建筑企业xx设立办事处的审批工作，力争为公司引进xx根底。力争为公司增加园林绿化工程资质，引进必要条件，以便拓展绿化资质和绿化工程业务，进步公司业务竞争才能。〔三〕加强专业技术人员的业务学习，掌握新标准标准、新技术，进步业务素质；抓好公司有关人员的一级、二级建造师的考评〔培训报考工作〕，安排好第三、四季度平安消费大检查，加大力度整治薄弱环节，实在抓好工程质量、平安消费管理、文明施工管理，确保消费平安。〔四〕加强财务管理工作。继续落实债权的追缴和工程款的追收工作，以便解决公司所欠xxx施工队等款项。〔五〕配合公司董事会积极抓紧解决xx地块问题。继续争取xx的支持，力争减免所欠xxxx款项。〔六〕9-1月份安排在职职工外出参观学习活动。〔七〕配合董事会做好换届选举工作。〔八〕根据实际，进一步完善规章制度。继续做好印章、证照管理，妥善处理有关经济纠纷案件，尽可能减少公司损失。〔九〕积极弘扬正气，倡导团结协作和工作奉献精神，进步员工执行制度的自觉性，年底做好专业技术人员年度考核和员工年终岗位职责考核〔评分〕工作，奖勤罚懒，调动职工的工作积极性。〔十〕做好经营班子、本部门年终总结工作。下半年经营班子继续加强沟通、团结协作、统一思想、各自抓好分管的点线，在执行公司规章制度等各方面作员工的表率，实在抓好落实各项经营管理工作的内容、指标，全体员工加强工作主动性和责任心，振奋精神，艰辛奋斗，确保今，营班子要气，倡导团结协作和工作奉献精神，形文中施工队、区建立局年各项工作任务指标的完成公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇三20xx年上半年，是xxxx在试运行根底上，逐步走上正常消费经营时期。今年1-6月份，公司消费经营由于受职工春节集中休假、枯水期电力供给紧张、劳动力资缺乏、原料价格涨幅大，以及欧美对中国纺织品出口限制等不利因素的影响，导致消费本钱、产品市场价格不稳定，消费设备开台缺乏等诸多困难，通过公司全体员工的共同努力，特别是在一季度完成浆纱机技改和布机扩台后，采取了一系列补救措施，加强市场调研，精心组织消费，较好地完成了上半年消费经营目的任务。〔一〕产品产量：棉纱3556吨，完成年方案的48.41；坯布〔面料〕1356.4万米，完成年方案的49.41。〔二〕财务本钱方案实际完成情况：纱原料消耗3389.6吨，占方案的99.46；布原料消耗2755.5吨，占方案的99.91；纺场耗电618.1万度，占方案的80.13；织场耗电344.6万度，超方案9.69；机动耗电35.4万度，超方案3.58；纺场物耗31.21万元，占方案的95.18；筒捻物耗4.87万元，占方案的70.33；整浆穿物耗9.41万元，超方案12.29；织布物耗34.78万元，占方案的93.70；整理物耗1.1万元，超方案32.18；机动物耗11.09万元，占方案的97.31；纺场修理费20万元，占方案的94.78；筒捻修理费1.6万元，占方案的59.14；整浆穿修理费3.08万元，占方案的86.66；织布修理费4.03万元，占方案的79.40；整理修理费0.08万元；机动修理费5.29万元，占方案的88.28；纺场包装耗用11.55万元，超方案43.49；织场包装耗用13.92万元，占方案的99.61；浆料消耗192.8万元，占方案的98.55；煤消耗4751.54吨，超方案12.91；产销率105.79，超方案5.79个百分点。〔一〕市场营销管理：1、产品销售：坚持以市场为导向，贴近市场寻求品种，组织订单以销定产，针对国际、国内纺织产品市场形势变化，积极采取应对措施，及时调整片区销售力量，进一步落实片区销售责任制，主动配合公司消费部门，调整品种构造，努力拓展销售市场，开展新客户，抓住军布产品市场契机，实现促销压库。同时，抽调力量开展针织布市场调研，为公司拓展新的销售业务领域打下了根底。1-6月产销率达105.79；货款回笼6700万元；应收帐款实现了控制目的。2、原燃材料供给：继续坚持和完善“择优比价”的采购工作方针，严格执行物资采购过程中的质量、价格监控制度，按照消费部门的要求，保质保量完成采购任务。上半年按方案购进原棉1898吨，化纤1508吨，原煤3430吨，浆料181万元。按照技术改造要求，及时组织调运浆纱机和75布机设备，组织供给各种机零配件380余万元，满足消费需要。〔二〕消费管理：1、消费技术、工艺设备：继续强化各项根底管理工作，工艺、设备、运转严格按照iso9001:20xx标准贯彻施行、标准运行；认真贯彻执行质量管理体系确定的质量方针目的；严把原料进厂质量关，工艺设计、工艺试验严格执行国家和企业内控质量标准，标准半成品、成品周期试验，严格执行半成品质量“及时报警、反响信息、跟踪整改”的预警制度，杜绝不合格半成品流入下工序；根据市场调研，配合销售部门开展纱、布新品种和工艺优选试验。设备管理以进步产品质量、进步消费效率为重点，主要抓了维修“三率”和各项“专项”工作。1-6月份，设备完好率92.8；设备平车扣分6.1分/台；设备保养一等车率95；设备维修准期率100；纺场重点抓好梳棉“三针”完成状况和各部自停完好；细纱以降低断头为重点，加强工段管理，优化人员构造，做到分工明确，思想统一，加大考核力度，使设备完好状况得到改善，细纱断头明显减少。准备、织布以器材维修和正确使用为核心，形成车间内部互相监视机制；动力以满足消费需要为指导思想，改善消费车间温湿度状况，促进消费效率进一步进步。2、技术改造以进步产品质量、满足工艺要求，增加产量为重点，上半年完成新增ga308浆纱机一台，75布机144台和整理车间搬迁等技改工作，技改投入达700多万元。〔三〕财务本钱管理：按照总经公司下达的消费经营目的任务，将本钱费用控制目的分解落实到各车间、科室，每月进展财务本钱分析^p，逗硬奖惩考核，坚决查处各种浪费现象。按照总公司财务核算的要求，进一步完善财务归类，明细科目细化，努力实现降低本钱与进步效益的最正确组合。〔四〕劳动人事管理：根据《劳动法》实行全员劳动合同制管理，按照公司的规定，进一步深化和完善劳开工资管理。整合劳动力资，在满足消费经营需要的前提下，进一步实行减员增效措施，对局部辅助工种岗位，继续推行和完善岗位工作承包责任制。研究制定政策，进步技术工人和劳务工待遇，鼓励消费一线运转操作、设备工人学技术、练操作，进步整体技术程度。同时，为解决布机扩台新增人员，组织力量深化学校、农村发布招工信息，上半年招收新工近300人，根本满足了消费需要。〔五〕行政事务：在完成企业行政日常事务、为消费经营各项工作效劳的同时，积极研究国家改革、开展有关政策，配合总公司开展产业链的扩张战略，深化进展资产市场可行性调研，提供决策根据。改善职工食堂、职工浴室条件，努力为消费一线职工创造卫生、舒适的生活环境。继续坚持开展基层管理人员劳动竞赛，进步企业管理程度。坚持“平安消费”方针，强化职工平安意识，确保消费经营正常进展。〔一〕认清形势，统一思想，全体干部、职工必须围绕完成全年消费经营目的这个中心任务，克制一切困难，结实树立和发扬“爱岗敬业、遵章守纪、勤于奉献”的俊华纺织团队精神。特别是各级管理干部要为职工群众作出表率，____员要以“保先”教育为动务，用实际行为带着职工群众进展创造性劳动，为公司的开展作出自己应有的奉献。〔二〕以公司完成第一期技改工程为新起点，重点抓好消费一线工艺、技术、管理人员适应市场的才能，深化解决进步产量、质量和消费效率工作中存在的各种问题，使进步纱、布产、质量有一个大的打破，迅速形成公司消费经营新的增涨点。〔三〕加强职工队伍建立，全面进步职工消费技术操作程度。消费车间的各级基层管理人员要坚持和树立“以人为本”的管理理念，克制简单、粗暴的工作作风，管理工作要擅长“攻心”，要从各方面采取措施，教育和鼓励职工学技术、练操作、爱企业，使俊华纺织成为职工赖以生存的家园。公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇四今年在集团党委和总经理的正确领导下，按照年初总公司制定的经营方案指标及各项工作部署，围绕重点展开工作。半年来，在集团党委和公司总经理的帮助下，我公司全体成员积极配合，工作有了明显的进步并获得了一定业绩，现将2023年上半年工作完成情况汇报如下：〔一〕、经营管理指标完成情况上半年公司紧紧围绕年初总公司制定的2023年度经营方案指标开展各项工作，努力克制各种不利因素，齐心协力，扎实工作，根本完成了上半年工作目的方案。1、工程工程实现开工面积平方米〔1楼平方米、2平方米、3平方米、4平方米、5平方米、10平方米、11平方米、12平方米、13平方米、17平方米、18平方米、19平方米、20平方米〕，完成上半年方案的72%。2、圆满完成了1、2、3、4、5楼的交房工作〔17楼方案6月21日交房、19楼方案6月18日交房、20方案6月20日交房〕，截至6月11日共计交付350套。〔二〕、工程销售完成情况上半年〔截止6月8日〕商品房销售共计26套〔其中住宅25套，商铺1套〕；完成销售面积2272平方米〔其中住宅销售2079平方米，商铺销售193平方米〕；实现销售收入1283万元〔其中住宅实现销售收入1110万元，商铺实现销售收入173万元〕；完成上半年方案的33%。上半年公司在销售中组织了屡次有成效、有特色的的宣传活动，为促进销售打下了坚实的根底：筹备参与了沈阳市房管局主办的“沈阳市夏季房交会”活动，联络参与了沈北看房团活动。各项活动的组织都获得了较好的经济效益和社会效益，从不同程度上进步了工程的知名度和美誉度；同时公司还加强了商品房售后管理工作，售后工作不仅解决了业主的维修困惑，同时又树立了公司的正面形象，提升了公司美誉度，上半年共接报修户226户，维修质量合格率达100%，维护了公司的良好信誉和社会形象。〔三〕、工程工程施工节点完成情况工程开发建立工程。在各位领导的大力支持下，沈阳公司集中精力，先后在现场召开屡次工程协调会，全力以赴抓工程建立，保证了按期交房。截至上半年工程工程主要完成了以下工作：1、1～5楼工程收尾完成，已开工交付业主；2、6～9、14楼已于交付使用，上半年工程维保工作正常进展；3、10～14楼已于通过开工初验，上半年主要进展了初验问题整改，方案6月25日整改完成，到达开工交付条件；4、15、16楼室内刮大白、室内零星修补、室外散水、台阶、坡道等工程施工已完成，目前剩余不锈钢栏杆制安、正压送风百叶制安、外墙〔上料口〕涂料修补等分项工程正在施工中，方案6月25日施工完成，到达开工验收条件；5、17、18、19、20楼于2023年5月底通过开工初验，目前正在进展初验问题整改工作，方案6月18日到达开工交付条件；7、会所外墙面砖、屋面瓦、室内抹灰根本完成，方案6月30日到达开工验收条件；8、给水、消防、燃气、暖气、雨水、污水外网均已施工完成；9、弱电监控外网正在施工，目前已完成管路及线路敷设，方案6月25日施工完成；10、强电外网正在施工，目前已完成管路敷设、箱变根底浇筑，方案7月5日完成自维局部电缆敷设及上下压设备安装；11、有线电视及宽带外网施工均已完成，方案6月30日信号接入户内；12、园区沥青道路路槽、山皮石底基层已完成，水泥稳定层完成60%，方案6月25日沥青砼面层铺装完成；13、园区景观绿化工程：西立面围墙砌筑、抹灰、铁艺完成，会所以西多层、洋房及1～5楼南侧区域种植土换填完成，景观小品完成30%，主入口大门主体构造完成，方案6月30日完成草皮种植，园区景观绿化根本到位。〔四〕、存在的问题及解决措施1、营销方面存在的问题：沈阳工程与售楼中心门前因市政改造，面对着交通管制、封路、造成客户到销售现场以及客户到工程现场难以通行的影响，大大降低了对客户的吸引力。导致到访、成交量的萎靡。因面对工程延期交房、交付房屋质量问题、工程未到达交付条件等原因，导致在市场上我工程口碑被大大破坏，意向客户的购置欲望大大降低。2、采取解决措施：在已交房楼宇中，积极沟通施工维修及物业，协调好已交房客户对我工程存在的问题的消除、售后维修保证的工作。争取在收房的客户中得到一定的认可和谅解。亲密关注工程手续的推进，当工程手续到达法律要求的开工状态后，积极做好宣传、引导工作，排除掉前期因交房带来与客户冲突的重大隐患，使得工程口碑在市场上有一定的上升。随着工程整体形象的不断完善，通过对园区最新的相貌宣传，尽可能的吸引意向客户。引导客户对之前印象的消除，最终到达成交目的。积极与各个媒体进展沟通，在重塑品牌形象、产品优点上做足工作。3、工程工程目前存在的问题〔1〕、地下室剩余工程量还较大，主要为地下室顶板及墙板漏水情况严重，造成室内大白大面积污染；地下室通风系统、排污系统设备电及配电箱未到位，人防系统配电箱及备用电〔柴油发电机组〕未到位等。〔2〕、会所施工处于停滞状态，剩余工程较多，主要为室内地热系统、楼地面、大白、外墙涂料等工程均未施工，消防控制室设备未到位，各相关系统联动调试无法进展。〔3〕、施工总包方开工资料不齐备，造成15、16楼、会所、地下室及各单体楼商业网点暂无法组织开工报验。〔4〕、园林绿化用水设计存在漏项，各绿地未设计取水点，现工程部正积极沟通自来水公司增加取水点，目前初步方案已确定，并报送园林设计院最终核定出图。〔5〕、因黄河北大街高架桥建立需要，6月15日将全面封闭售楼部门前市政道路，届时销售工作及机关办公将无法正常进展，针对此问题，公司领导果断决策，将公司各机关及销售部搬迁至工程现场，方案6月底前搬迁完成，到达正常办公、销售条件。〔6〕、监理费、设计费存在资金缺口，造成上述单位工作配合态度消极，影响开工验收相关手续办理；4、采取解决的措施〔1〕、统计剩余工程量，制订合理的施工方案，明确相关责任单位、责任人，催促各参建单位调整施工作业力量，加快剩余工程施工进度，抢工期；〔2〕、积极协调相关责任单位，统筹开工验收组织管理。〔一〕管理费用、销售费用、财务费用支出表〔二〕工程回款情况截至20xx年6月11日共计完成回款4.384亿元。〔一〕、经营管理工作方案1、营销管理方面1、针对前期延迟交房、房屋质量问题、违约金问题以及园区问题等带来的口碑问题，随着整盘工程工程的完善得以弥补。从营销宣传上，针对之前问题，做特别宣传，使工程口碑逐渐恢复。2、房屋顺利交付后，施行推出老客户带新客户等相关活动。3、针对工程已经为现房销售，突出现房特点-即买即住。4、根据售楼处修路情况决定在工程现场设置售楼处，近间隔接近客户。2、财务管理方面沟通联络贷款合作银行，确保销售回款及时，严格控制本钱，做好工程清盘结算工作。3、行政管理方面继续加强标准化管理工作，保证工程收尾工作顺利完成；同时，深化开展企业文化建立，树立敬业诚信的行为准那么。〔二〕、工程施工节点方案1、继续做好已交付楼号的工程维保工作，不断提升效劳质量；2、地下车库、地下室收尾工程施工，方案7月15日完成；3、园区景观乔木种植，方案9月25日完成；4、工程开工结算,方案10月25日完成；5、园区综合工程开工验收、备案，方案12月25日完成公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇五xx年上半年，我部全体职工在局班子的正确领导下，以进步经济效益为中心，真抓实干，奋力拼搏，较圆满地完成了各项经济指标和工作任务，实现了"时间过半，任务过半"，现将我部上半年的工作总结如下。1、供电量完成供电量2.218亿kwh，同比增长12.9%，超出任务指标2515万kwh。2、线损率完成全部公用线损率4.53%，同比下降0.12个百分点；35kv线损率0.95%，同比升高0.09个百分点，比任务指标低1.05个百分点；10kv线损率3.9%，同比下降0.8个百分点，比任务指标低1.1个百分点；0.4kv线损率6.24%，同比下降0.27个百分点，比任务指标低1.76个百分点。3、电费回收上半年应收电费12857.09万元，实收12876.87万元，电费回收率100%；其中冲减旧欠电费19.78万元，占旧欠总额的23%；上交电费8924.86万元，实现毛收入3932.23万元。4、电价完成10kv售电单价549元/千度，比去年同期增长22元/千度；0.4kv千度差价223元/千度，比去年同期增长28元/千度。5、平均功率因数35kv平均功率因数完成0.93，比去年同期上升0.01；10kv平均功率因数完成0.92，比去年同期上升0.01。1、农电管理常抓不懈，供电所标准化管理程度明显进步早在xx年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工作的好坏直接影响到我局整体经济效益，经营部作为全局九个供电所的主管部室，上半年针对供电所标准化管理主要做了以下几项工作：〔1〕制定发布了《供电所标准化管理考核方法》及考核细那么，每季度第一个月对上季度各所标准化管理工作进展检查考核，考核结果作为年终评优的根据，促使各所把标准化管理工作纳入常态运行机制。4月份，会同生技、运行、安监等部室对供电所进展了第一季度标准化管理检查考核，检查促进效果明显。〔2〕制定发布了《供电组建立标准》、《供电组标准管理考评方法》，每季度最末一个月对全局29个供电组进展检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上半年，先后于3月份和6月份进展了两次供电组季度考评工作，该项工作的开展，使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了标准化管理的死角。〔3〕针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进展了统一标准。以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资，分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组织的供电所标准化管理复查中，我局供电所库房管理成为标准化管理工作中的一个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。〔4〕为进步农电工队伍素质，利用15天时间分3批对全局180名农电工在容城____培训基地进展了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广阔农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，理解农电工的思想动态，灌输我局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进展了专业培训和考核，没有进展军事训练。〔5〕按照我局今年开展争创"十佳"活动的工作思路，我部起草制定了《争创"十佳农电工"活动施行方案》，并于4月份开场实行。本次活动与以往的"评先创优"等活动有所不同，这是一次学习、进步、考核、再学习、再进步的过程，我们下发了农电工自学教材和自学方案，每月考试一次，根据考试结果对争创对象进展动态管理，有进有出，最终选出文化根底好、专业素质高、工作完成出色的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储藏人才。〔6〕根据省公司下发的《供电所职工岗薪方法》，结合我局实际情况起草制定了《农电工岗薪工资管理方法〔试行〕》，于6月份开场落实，本方法贯彻按劳分配原那么，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大的调动了广阔农电工的工作积极性。〔7〕在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费工程等三起案件进展了调查核实和严肃处理。2、营销管理持之以恒，全力进步我局经济效益营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因此我部在营销管理方面小心慎重，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举措均以进步经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以下几项工作：〔1〕修订《供电所经济指标考核方法》，重新核定供电量、线损率、售电单价等五项经济指标，使方法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工工作积极性的作用。〔2〕购置抄表器20台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳516线路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成如今的人工、远红外、gprs三种，工作效率和抄表准确性大大进步。〔3〕加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进展审核，无误后加盖电费核算专用章，力争把电费过失率降至最低。上半年，经审核纠正了多起因算费程序等原因出现的电费过失，防止经济损失5万余元。〔4〕积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡镇信誉社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响电费如期如数到帐。从去年年底开场，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起屡次去工商行、建行协调解决方法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。〔5〕严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对"五小"电价执行情况进展了调查，为上级物价部门制定电价提供准确根据。5月份，按照省物价局冀价工字[xx]25文件要求，对电价进展了调整，并做好了宣传解释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进展了处理。〔6〕重新考察选定了水利预付费电能表消费厂家，对各所会计针对预付费账目的建立、管理进展了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过程中出现的电量纠纷进展了妥善处理，根本做到了客户满意、企业不吃亏。〔7〕定期召开经营分析^p会牵头起草完成了一、二季度经济活动分析^p报告，为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开场算费以来，我部对报表格式进展了调整，力求反映真实经营情况。3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我部主要做了以下几项工作：〔1〕对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现场调查，理解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。〔2〕每月算费期间对一条10kv线路进展跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进展调查，发现错误及时纠正。〔3〕4月份对挪动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进展了专项检查，发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。〔4〕5月份，组织供电所对水利配变、水利小总表用电性质进展了专项检查，同时对全县223个村的水利用电管理情况进展了调查摸底，杜绝我局招聘的农电工参与村里水井收费从中牟利行为。〔5〕采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、运行等部室共同完成了龙湾513、龙湾514、110-522、110-518、110-516等线路的切改工作，10kv线损大幅降低。5月份，黄湾一水利台区0.4kv线损突高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，去除后线损恢复正常。〔6〕对温泉城物业公司用电负荷情况进展调查，为市局核定温泉城电价提供根据。4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化我局现有微机百余台，运行着10kvmis系统、低压mis系统、办公自动化系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常消费、经营管理中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机25台次，打印机48台次，更换微机20台，并屡次与华电、明邦等软件开发商商讨改良意见，有力的保证了网络软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作：〔1〕进一步加强信息中心班组建立，完成了信息中心机房、电教室的装修，对网络管理制度进展了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。〔2〕加强对互联网的管理，对我局所用微机进展了逐台检查，去除了与工作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进展了扩容晋级，使每台微机都处于瑞星的保护范围之内。〔3〕对现有10kv算费程序进展了更新，并按规定定期备份数据，确保数据平安。6月份，我局效劳器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丧失一个数据，效劳器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。〔4〕对供电所mis系统进展了晋级，电费电量、电能计量、业扩报装、优质效劳、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。〔5〕完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局效劳中心、龙湾、双堂、大营等led显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。〔6〕组织供电所业扩人员进展了低压预算软件的使用方法培训工作。5、兑现效劳承诺，进步营业窗口效劳质量效劳中心作为我场面向广阔用电客户的窗口单位,上半年主要做了以下几项工作:〔1〕日常业扩报装工作。上半年，共办理10kv业扩325起，总计容量29760kva；其中新增配变239台，合计容量23355kva；增容54台，净增容量3945kva；移位26台，2160kva；减容6台，300kva。低压增容总计6571.25kw，其中农村3686.75kw，县城2884.5kw。共验收配变191台，合计容量18555kva。〔2〕24小时受理"168"和"95598"____效劳，上半年共受理咨询59次、举报2次、报修1次，均一一进展了认真处理，满意率非常高。6月中下旬，由于负荷紧张，限电严重，询问接连不断，有的客户言词颇为剧烈，我部值班人员耐心解释、认真答复，防止了矛盾激化。〔3〕4月23日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活动，大力宣传国家电网员工效劳"十个不准"、国家电网公司"三公"调度"十项措施"和国家电网公司供电效劳"十项承诺"。〔4〕组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识，进步为效劳素质。〔5〕协调市局办理了110-516、110-522、110-524、110-316等四条线路的ct增容业务。6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障目前电力系统与技术监视系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监视系统受权电力系统进展表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾那么更加激化。5月中旬，市技术监视局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称我局未经受权非法检定，并对我局计量设备进展封存，此事解决需要上级政策支持，仍在处理之中。在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联络、通报情况，同时与技术监视部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表1223块，三相电能表204块，互感器1502块，周检完成率100%；送检计量标准设备16套，检定合格率100%；维修供电所校表设备8台次。局计量室使用的全自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，获得计量标准考核证书。7、其他工作在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业对标数据，配合生技部对城网改造家属院进展勘测设计、图纸修改审核工作，与运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。回想半年来的工作历程，之所以可以有条不紊的开展工作，全面完成局交办的工作任务，与以下两点密不可分：一是工作有方案性。我部在田局长的直接领导及王总的悉心指导下，从去年年底便开场酝酿xx年的整体工作思路，未雨绸缪。根据整体工作思路，年初，制定了《xx年主要工作方案安排》，将方案开展的34项主要工作一一排开，明确方案完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工作例会暨平安例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以方案安排，没有完成的工作要分析^p原因，制定整改措施。由于方案周密，总结及时，保证了上半年工作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经调整后成为一正三副两专责，小班子成员共6人，这6个人工作配合好坏直接影响到工作效率的上下。为此我部坚持明确个人分工，5名副职分别负责电费财务、电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有穿插、有配合，平时工作各有侧重，防止两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下获得了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所标准化管理工作开展还不平衡，部室内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为我们局创造更好的经济和社会效益而做出我们更大的奉献！公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇六光阴飞逝，光阴飞逝。转眼间我上班已经一年多了。回忆过去的一年，我不禁感慨良多。在领导的帮助和领导下，在同事们的共同奋斗下，在我的积极努力下，我成功地完成了我的工作，经历了一次不平凡的考验和磨炼。非常感谢公司给我这个成长平台，让我在工作中不断学习，不是吗断的进步，渐渐的提升自身的素质与才能。以下就是我今年的工作总结。我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持谦虚、慎重、律己工作态度，在领导关心培养和同事们帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力进步自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位职责，坚持理想，坚决信念，不断加强学习，结实自己工作技术！每一个好的员工都应对自己的工作认识明晰，熟悉和纯熟自己的工作。勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的？的本职工作。反响简单，操作同样需要严谨细致，这要求我要对设备及操作过程情况熟悉与理解，还应有较强的理论知识。不但要有对机器工作操作的理解，也要有对发生故障的应变才能，完成领导给予的各项任务。但由于自己的才能有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多缺乏和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚慎重的向别人学习，尽可能进步自己的工作才能，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的才能有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！对于过去得与失，我会汲取有利因素强化自己工作才能，把不利因素在自己以后工作中排除，一年工作让我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同事合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀员工，充分发挥我个人才能。也感谢领导给我这一个适宜工作位置，让我能为公司做出自己该有奉献。一年来我做得虽然还不够，但我相信在今后工作中，我还会继续不断努力下去，我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己努力，将自己所有精力和才能用在工作上，相信自己一定可以做好！公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇七上半年以来，财务科在上级业务部门正确指导下，在工程工程xx领导的直接领导下，根据xx、xx、xx、xx各级机关的安排，立足工程工程现状，努力进步有限经费使用效益，在工程即将全面铺开的情况下，较好的保障了工程经费的使用和后勤保障工作，现将财务科有关情况总结如下：截止x月x日，上级历年累计共拨入基建经费xx万元，其中：银行存款xx万元，现金xx万元，前期工作费xx万元，征地补偿费xx万元，建立单位管理费xx万元，勘察设计费xx万元，工程监理费xx万元，质量监测费xx万元，xx设施费xx万元，场道工程xx万元，土方工程xx万元，其它xx万元。在工程经费拨付及使用过程中，本着实事求是，严格按照已签订合同。按实际工程完成情况及时定额拨付施工队伍，从不对施工队伍拿卡要、索取任何好处，一定程度的保证了工程的顺利完成。1、坚持依法理财，认真落实财经法规为确保工程经费可以得到有效合理使用，防止经济违法犯罪的行为发生，工程工程领导提出如今审报的每一笔帐，都是将来审计的结果的口号，财务科本着实事求是的原那么在详细问题上抓落实。在经费开支上认真落实经费先批后支制度，物品采购坚持落实两个部门三人以上参加，大宗物品采购必须财务科人员参与等措施。2、在办理经费开支较大业务时，需由工程工程审批后办理财务部门在工程工程领导下对大宗经费开支能做到事前调查、事中监视、事后审报全程参与，进一步完善工程工程制定的各项详细措施。对开支经费要有部门领导、经科人、证明人三者联签，财务才给予报销。严格控制经费开支范围和开支内容，对不合理开支财务部门能严格控制，今年以来，财务科共核减不合理开支xx笔，发票xx张，金额xx万元。较好地履行了财务审计监视职能，实在维护财经纪律的严肃性，有效地防止弄虚作假的行为。3、坚持预防为主，重视资金平安和内控制度财务工作始终将资金平安管理放在各项工作的首位来抓，能严格按财务有关规定，定期核对有关账目，业务资金往来日清月结，及时掌握资金动态和资金使用情况。严格财务内局部工，印鉴分管制度和三铁一器制度的落实到位。涉及经费开支，财务部门能及时主动参与有效控制经费的使用，预防经济犯罪。严格票据管理和登记使用制度，大宗物品采购严禁使用现金交易，超过xx元以上开支，进展银行结算，确保资金使用平安。对贵重物品进展登记造册，指定专人保管，定期与各部门核对，有效地防止了贵重物品的流失。4、严格工程合同管理和工程经费申请及拨付制度工程合同签订及经费拨付涉及经费数额较大，为有效使用工程经费，增强工程经费使用透明度。自工程合同拟定到签订，财务部门能积极进展参与，对合同中有关条款能及时提出合理化建议，防止经济纠纷，对已签订工程合同能严格按所签合同进展工程价款拨付。对合同在执行过程中存在问题能及时与方案、质检、监理部门进展协商解决。财务部门能根据所签订工程合同所需经费及时向上级单位申请拨款，保证工程经费及时足额到位。确保工程进度和经费的使用。截止目前，共签定合同xx份，金额xx万元，拨付合同款及工程进度款xx万元(明细表附后)。对工程施工合同，严格按合同要求执行，进度款坚持控制在合同造价的80%以内。5、坚持学习制度，加强业务学习，进步工作程度半年来，财务科人员能认真学习上级有关文件，结合xx工程详细情况抓落实。针对工作中出现的新问题，能根据详细情况及时向上级业务部门请示，或向其他工程工程进展学习，共商解决问题的.科法，不回避问题。财务科坚持了周学习日制度的详细落实，在学习中能互相交流，互相讨论，在工作中能互学互助，互相提醒，增强了工作责任心，进步了工作效率和财务管理程度。同时对各业务部门负责财务工作的人员进展了两次财务根底知识培训，增强了法规意识，有利地促进了财务工作在工程工程的顺利进展。1、对上级更新的财务软件运用不够及时，对新财务软件未能深化学习。2、库存现金量较大，现金使用频率较高。3、财务监视力度不够，办理详细事务财务部门参与不够及时。4、财务部门对施工单位工地施工情况掌握不到位。针对以上情况在以后工作中努力克制缺乏，积极学习和使用新更新的基建财务软件，便于与上级进展工作交流和学习，减少现金使用量，统筹方案现金使用情况，加大财务监视力度，对施工现场应定期或不定期理解工地进度情况。公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇八在总公司的日常工作中，在____支及总公司领导的正确领导下，在各相关部门的通力配合协助下、在公司全体职工的共同努力下，公司业务顺利展开，稳步开展，现就公司上半年的工作情况小结：为标准管理，总公司结合实际，对相关的规章制度进展了充实完善，对原公司的管理施行细那么进展了相应补充，并组织员工学习，对各岗位职责进展了明确分工，对设备使用，人员安排进展了相应的规定及调整，力求做到以人为本，按章办事，用制度来约束人，通过内部良好的运作机制来调动公司员工的积极性。今年上半年，x举办了x技能培训班，领导非常重视，请经历丰富的业务能手及专业人员亲自授课，公司广阔职工各极参加了培训。结合工作中的实际，重点就x等等对工作中出现的疑难问题进展了讲解和讨论，进步了认识，活泼了思维;组织开展了x比武，公司的x人员积极参加并获得了优异成绩，通过这次培训，进步了x技术程度。在全公司范围内营造学帮带、比赶超气氛，以先进为典范，立足本职，干好本职，敬业爱岗，掀起学业技、强技能的决心。平安就是企业的效益，平安工作是一项常抓不懈的工作，根据公司有关制度的规定，公司管理人员每月定期组织公司全体职工进展平安知识的学习，召开平安会议，对存在的隐患进展现场纠正，并催促整顿落实。加强思想、形势、任务教育，积极做好职工的思想政治工作和思想转化工作，协助公司领导配合段总支大力开展爱岗敬业、作风整顿教育活动。活动以效益为中心，以开展为主线，以管理为保障，以效劳为目的，把握形势，学习先进，查找缺乏，增强工作责任心。通过开展廉政教育、作风整顿活动，进步规章制度执行力，纠正工作作风，讲奉献，比业绩;理论毅精神，深化开展廉政教育，作风整顿的讨论;积极组织开展职工提合理化建议，发挥职工聪明才智，引导职工参与企业经营管理;把追求人生价值、人生目的落实到本职岗位上，在详细的工作和实际行动之中表达____员先进性，争做毅式的好党员、好干部、好员工。年初，公司领导根据x下达的目的任务，领导班子带头主抓市场的开展走势和潜在市场的运行形式。不断地分析^p形势和研究对策，制定了行之有效的战略措施和战略方案，努力抢占市场份额，为全年产值总量的实现赢得了时间和机遇。加大企业管理力度，在管理形式上进一步创新创精，以多创市级以上优质工程为目的，全力施行品牌效应，以多创文明工地为目的，全力施行形象效应，以确保合同履约率为目的，全力施行诚信效应。今年上半年公司通过质量、平安消费大检查，总体看来不管是现场管理还是软件资料都比拟标准，说明公司的管理已经向规模化开展。另外，我公司财务管理制度，财务监控体系完善。坚持执行财务负责人把关制，分管经理审核制，现金流程表备忘登记制，季度财务公示制，良好的财务运行体系确保了费用本钱降到最低限额，从而在单位工程费用跌落到低点时，尚能保证了正常运营，同时保证了工资的发放和税金的交纳。下半年的工作打算：我公司继续以扩大产值总量为目的，继续以拓市场，扩总量、重质量、树形象为下半年的努力方向，进一步加强工程质量平安管理，财务管理，多创工程和优质工程己任。总之，上半年公司各方面工作都到达了预期的目的，今后将一如既往继续努力完成各项工作目的任务。公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇九20x上半年，x公司深化贯彻落实x公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以平安消费为保证，以创新管理为手段，结实树立精细化的管理理念，在加强根底管理、进步经营才能、保障平安消费、创新营销方式等方面狠下功夫。(一)消费经营完成情况。20xx年上半年，x公司消费经营情况良好。粉煤灰深加工产业开展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮消费销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，所有指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入x万元，完成x公司下达年方案x万元的x%。(二)工程开展有新亮点。作为公司20xx年工程建立的重点，4500____3/h全液体空分二期工程从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车，均严格按照国家有关规定、程序和流程进展。20xx年x月x日x时，4500____3/h全液体空分二期工程实现一次性提早投产成功，目前已步入正常运行轨道。(三)经营才能得到增强。20xx年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时掌握市场动向，进一步进步分析^p市场、争取市场、驾驭市场的才能，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次举行x建材品牌推介会，促进与本地区经销商的交流互信，获得良好效果。在电站效劳方面，x公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作，当好乙方。(四)管理程度稳步提升。一是强化根底管理工作，以实现管理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目的，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求，将年度经营目的任务层层细化分解，强化过程分析^p与控制。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、衔接严密、简约高效的工作形式。四是创新用工薪酬管理形式，激发广阔职工工作热情。(五)平安工作持续推进。公司认真贯彻落实x公司及x公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管”的责任体系，进一步明确各级领导的平安消费责任，结合日常“二五”巡查制度，深化开展“春季平安大检查”和“平安消费月”活动，采取有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了平安稳定的消费经营场面。(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众道路教育理论活动为主线，着力构建“大党建”工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效，认真落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推进惩防体系建立。20xx年公司组织开展了职工轻排球比赛、“三八”节兴趣运动会等活动，并积极参加x公司辩论赛，进一步凝聚了人心，振奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂”创新职工培训方式，锻造“x公司精神”和核心价值观。应当看到，x公司经过五年的开展，在获得成绩的同时，影响和制约公司开展的潜在问题仍然存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。一是在消费经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响，特别是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目的任务任重道远。二是在管理形式仍偏粗放。x公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控管理方面存在一定的难度，不免出现一些破绽。三是在队伍建立方面，局部中层干部的才能、素质同公司的快速开展要求还存在一定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素质不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业程度有待提升，局部管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有一定的差距。针对公司开展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：(一)创新思路提升竞争才能。一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建立，加强市场调研，强化市场分析^p预判，采取灵敏多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销准备工作，确保质量效益双丰收。二是深化挖潜增效，压缩管理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析^p预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵御风险才能，持续推进风险管理及内部控制体系建立，增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力量，从严把关维护正常消费经营秩序。(二)多措并举实现管理晋级。一是持续推进根底管理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度，严格按照年初提出的“五项要求”，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞管理破绽。三是深化开展对标管理，进一步加强对市场情况和同行业信息的把握，学习先进单位管理经历和环保经历，进步程度缩短差距。四是推进绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，及时进展兑现，提升经营活力。(三)夯实根底确保平安场面。平安工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧平安管理这根弦。20xx年下半年，公司将继续贯彻落实x公司及x公司安委会精神，以深化开展“平安消费月”活动为抓手，结合“安健环”工作体系要求，进一步推进平安责任体系建立，加强日常巡查，实现平安监察关口前移，同时加大平安考核和职工平安教育活动力度;对在各项大检查中发现的平安隐患，下大力气进展整改，实事求是进步平安管理程度，堵塞平安破绽，确保平安场面。(四)狠下决心抓好队伍建立。中层干部既是企业领导进展决策的辅助者，又是管理者和详细的执行者，在企业中起着____的作用。当前，随着开展速度的加快，x公司局部中层干部跟不上公司开展的步伐，综合素质亟待提升。为此，20x下半年，公司要将强化干____伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干____伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中央“八项规定”要求，下大力气整改存在干____伍中的“四风”问题，肃清干____伍风气，当好广阔职工表率。公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇十上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并获得了一定的成绩，总结如下：1、完善采购制度，降低本钱：根据材料采购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和本钱估价。进步采购员的自身知识及业务程度，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，减少工程本钱，进步采购效率，进步企业利润。为降低本钱，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。2、与各供给商建立立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商进展分析^p理解，确保每一个适宜的供给商的资料不流失，同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商进展评价和分板，合格者才具备供商资格。3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供给商进展沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供给产品。4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供必要的资料。1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监视，有问题将会在第一时间反响给上级领导。2、围绕控制本钱、采购性价比最优的产品等方面进展开展工作，采购员在充分理解市场信息的根底上进展询价、比价，注重沟通技巧和会谈策略。3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供给商。4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，进步部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到进步的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购方案，尽量防止当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制本钱。请各部门做好请购物料的方案。1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以防止的，但是由于采购部的忽略，给公司带来不必要的影响与费事，公司作出任何的处分都愿意承当。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必须把资料补全。并理解市场的变化，要求各采购对设备要充分理解，防止此类问题再次发生。2、供给商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分理解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克制，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。1、完善供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求到达2-3家，确保材料/设备可以了及时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改良工作方法，不断积累经历。2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，理解市场价格，从中选择优秀的供给商，防止供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。3、继续配合工程部完成工程上所需求的设备及辅材的购置及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。4、采购物资进展分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购置量大那么可以降低本钱。5、配合仓库，掌握好仓库库存，理解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和互相学习，使专业知识及业务程度得到进步，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断进步自身素质、管理程度及专业的产品知识，增强责任意识，进步完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的开展能更上一层楼奉献出微薄力量。转眼间上半年度已过去，回忆过去的半年时间，在公司领导的关心下，在综合管理部领导的正确带着下，紧紧围绕着集团公司提出的“科技创新年、精益管理年、效益满意年”的目的而努力。我在工作中所负责的主要是公司的相关文字以及__，上半年中虽然获得了一些成绩，但在成绩背后总有忽略之处，我所做的工作与集团公司以及本公司的“高标准、严要求”的一贯工作作风相比还存在着一些问题与差距，以下几点为自己对照差距反省所存在的问题：总认为把属于自己的事情完成任务了，不积极主动配合办公室其它事务。导致平时看着人家在忙的团团转，而自己却经常无所事事。例如集团公司或者其它地方需要稿件或者资料，非要拖到规定的时间，等领导催了，自己才急急忙忙的要赶着做。为此写出的稿件以及搜集的资料质量都是不太高。上半年对xx的企业文化还有很多未做到位，没有到达集团公司以及本公司既定的宣传效果。例如偶然会发生不穿工作就上班。平时坐办公室的时间多，去车间消费一线理解情况的时间，存在怕吃苦的思想。导致写出来的东西缺乏一定的创新内容以及本质性的内容，总显得太过平泛、太过空洞。对以上几点自身所存在的问题，已实在地影响到自己的本职工作，作为一名的公司秘书，我感到非常内疚。但过去的都已成为过去，学习先进找差距，总结缺乏求上进，为此，我将认真总结，实实在在分析^p原因，找出存在的问题，从中汲取经历和教训，并在以后的工作中不断改良，以下为下半年我决心做好的几个方面：1、遵守厂纪厂规，及时并保质保量的完成上级领导交办的各项任务。2、充分发挥个人的专业特长，做一名合格的秘书。当好公司领导的助手，充分发挥自己所学。3、搞好企业文化，使xx的企业文化更深化基层、深化人心，更能表达出企业的特色。4、深化实际，多跑现场，掌握车间反映的各种信息，并积极向集团投稿，及时做好公司对内对外的宣传报道工作。公司上半年经营工作总结及下半年工作方案篇十一通过上半年物流客服工作的完成，让我理解一个快递公司的工作流程，一个客服人员的工作，接触了快递物流领域。所做的事情也许很繁琐，可是却是一种难忘的经历，现对上半年工作加以总结。快递公司留有每一件快件的面单，面单上记录运费，每一件收件和派件都会记录在电脑中。x与当地的许多单位企业有长期合作，x公司每到月底会进展月结，即用计算器人工算出月结客户的费用总和，再与电脑上的记录进展核对，假设出现核对不一致的情况，那么要找出错误记录，漏记的快件单号，核对一致后，在首张面单上写上收件费用和派件费用和总计费用。各个月结客户的月结费用表格形式整理打印出来，按区域划分，交给负责各区域的业务员，业务员再到各个公司进展结算。在上半年里，我将面单按公司名称分类，一直按着计算器算出各大公司的快递费用总和，与电脑上的数据进展核对，确保正确。这是很费心的工作，由于面单上的数据人工输入过程，在按公司名称整理面单的过程，用计算器算出费用总和的过程都有可能出错，有的数据反复计算却会得出不同的结果，所以会比拟劳神劳力。有公司或个人打进展询问一些情况，例如x公司的收费计算方式，x能否派送到指定区域，对于这个问题要查找电脑上全国最新效劳范围表或打给相关站点进展询问。收件人或寄件人打进来查询，一些快件是否正在派送，派