公司人事部员工培训方案

一、培训目标为了增强公司整体员工的素质建设,进一步强化公司整体员工的综合素质,完善公司人事规章制度，进一步提高公司整体员工工作效率，特制定本方案。通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、人事、招聘及人才开发等各方面的理论框架和业务素质,来进一步强化企业文化建设,有效提升公司团队和凝聚力和战斗力,为公司长远稳健发展提供坚实保障。1、加强公司人事部门高层人员的培训，提升高层人事主管的管理理念，开阔思路，增强人才培养能力、发现人才能力。2、加强公司人事部门中层人员的培训，提高中层人事人员的综合素质，更好的执行上级要求，完善知识结构，增强对基层员工的培养能力。3、加强公司基层人事员工的培训，提高招聘理论水平和沟通技能，增强人际交流、物色人才、开发人才的能力。4、加强人事部人员的执业资格的培训，加快持人力资源管理证书上岗工作步伐，进一步规范管理。二、培训对象公司人事部全体员工，包括公司高层人事部门主管、中层人事部门经理、基层人事人员等。三、培训原则1.规章制度性与员工自愿性相结合的原则。包括适合公司规章制度的所有群体以及自愿参与培训的其他部门员工。2高层与基层相结合的原则。包括适合所有人事高层参与的培训以及针对基层人事部门特点的专题培训。3.理论与实际相结合的原则。包括人力资源相关的理论培训以及对实际情况运用的培训活动。4.知识技能与企业文化相结合的原则。包括人力资源所有相关基础知识培训以及企业自身管理理念的专项培训。四、培训内容与方法由人力资源部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。对于人力资源部的员工培训,要根据员工和企业需求来决定比如对于招聘专员这一岗位来说,首先要熟悉企业整个招聘的流程,包括根据需求岗位选择合适的招聘渠道,招聘计划如何制定,招聘表格的设计等等.同样对于培训专员和绩效考核专员都有类似的要求.如果对于人力资源部主管进行培训,则首要要考虑专业性,根据需要可能还要选择进行外部培训。1、培训计划的制定：人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。2、公司人事领导：定期组织导师对其进行会议培训活动。会议培训活动内容包括解读和学习国家和政府的方针、政策，学习和掌握国内外时事政策的局势、对国内外的经济趋势有一定的分析，以及国内外人才流向方向。参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。培训其发散思维、创新思维，增强管理层的领导能力以及大局观念，大力提高领导层的科学素养和决策能力以及前沿管理理念。学习新思想，争做新领导，做到“以人为本”。学历学位的培训和获取人力资源管理师资格证书的考试。参加各大高校的学术讲座，进一步增加自身的理论能力，为将来考取相关学位以及证书打下坚实的理论基础。3、中层人事干部：管理实务培训。执行和完善公司人事制度和招聘计划、员工培训和发展计划、绩效评估、绩效管理、薪酬管理、劳资关系等。学历进修和专业理论知识培训。积极鼓励人力资源管理干部参加执业资格考试，获取人力资源管理师证书。安排相应的中层人事员工定期定量到上下游企业和相关企业进行学习参观，分析人才趋势、留住人才等情况，借鉴成功经验，取其精华去其糟粕，完善公司人事制度。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。4、职工基础培训：采用在职培训方法，管理者引领与监督下属执行和完善公司人事制度和招聘计划、员工培训和发展计划、绩效评估等相应的人事工作；新员工入职后工作的安排主要分两部分:一是熟悉岗位职责、学习企业文化;二是尽快适应工作环境,认识部门成员和公司主要领导等。岗位职责和企业文化这一块可以通过资料阅读和课件讲解进行培训,让新员工对岗位职责、公司组织结构、文化活动、以及公司的背景和发展历史等有一个初步的了解。适应工作环境:要求人事部注意跟进新员工的心理动态,协助解决好新员工的住宿和就餐问题,让新员工无后顾之忧。主动带新员工熟悉公司办公环境,各部门领导等,减少员工的陌生感,让员工从心理上尽快熟悉工作环境。等新员工熟悉了公司的基本情况和岗位职责以后,就安排专人负责带领和指导其进入工作岗位,开展工作。定期结合绩效考核，评定成绩，合格者给予奖励，不合格者根据公司人事制度进行相应的惩罚，严重者将进行辞退。绩效考核可从员工对公司所要招聘人员达到的标准占比，所招聘人员的工作效率和对公司的归属感程度等方面进行评定。5、员工培训的技巧：关注技巧：培训人员在面对被培训人员的时候要有良好的视线接触，恰当的姿势和柔和的声调；鼓励技巧：培训人员必须鼓励被培训人员详细说出他的想法或感觉；反馈技巧：反馈表现出对被培训人员的理解和接受程度，它同样还帮助被培训人员更加意识到他的情感状态，甚至反馈能让培训人员和被培训人员集中精神和保持一致；总结技巧：好的倾听者能够简要地总结发言者所说的内容。培训人员对被培训人员讲自己要说的内容时，使用总结的技巧，以贯穿培训课程或者作为培训课程的结束。五、培训时间1、高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；2、中层管理干部人员业务培训累计时间不少于20天；3、一般职工理论技能培训累计时间不少于30天。六、培训地点会议室、酒店、外场、拓展基地、其他。场所要求：可容纳200人场地即可；设备要求：音响、投影仪、电脑、麦克风四个；交通要求：尽可能便利，至少有两三条公交线经过。七、培训师1、本行业的专业培训师；2、公司内部人力资源一级管理师；3、培训机构的高级企业培训师。八、注意事项1、培训计划按实际情况而定，内容要符合企业发展，提高员工知识与技能水平，培训过程和环节可按情况适当修改；2、总负责人要对培训过程、培训参与者以及培训师进行严格地监督，对培训结果进行公平公正的评定；3、培训不是单单人力资源管理一个部门的工作。单靠一个部门是无法完成的，只有各个部门相互合作、相互理解，才能让培训计划更好地发挥作用。所以培训期间要协调好各部门之间的工作，做到良好的沟通及配合；4、确保培训经费投入，遵守培训原则，提高培训效果。报告编号:51911131701597571检测报告简明打印版比对结果(相似度)：总相似比：13.08%(相似部分(含引用)占原文的比重)自写率：86.92%(原文中剔除雷同片段和引用片段后占原文的比重)复写率：13.08%(原文中与比对文献相似部分(不含引用)占原文的比重)引用率：0%(原文中被识别为引用的部分占原文比重)报告编号:51911131701597571标题：公司人事部员工培训方案作者：黄水宝许秀玲傅家燕字数：2,701字符句子数：句时间：2019-11-1317:02:18比对库：中文科技期刊数据库,中文重要学术期刊库,中国重要社科期刊库,中国重要文科期刊库,中国中文报刊报纸数据库,中国学位论文数据库,中国优秀硕博论文数据库,高校特色论文库,互联网数据资源,中国期刊论文网络数据库查真伪：/chaxun句子相似度分布图：相似来源：相似度：4.60%篇名：《【人力资源部】人力资源部的岗位设置有那些?/企业中..._爱问知识人》来源：互联网作者:相似度：2.79%篇名：《金牌班组长全能训练培训教材pdf下载_爱问共享资料》来源：互联网作者:相似度：2.04%篇名：《新员工入职后各方面工作跟不上,导致流失严重,请求高人指..._律师365》来源：互联网作者:相似度：1.85%篇名：《人事部对新员工入职后的工作该如何安排》来源：互联网作者:相似度：1.81%篇名：《职责1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员...》来源：互联网作者:相似度：1.61%篇名：《如何给人力资源部员工进行培训?-爱问知识人》来源：互联网作者:相似度：1.37%篇名：《人事管理岗位竞选稿_百度文库》来源：互联网作者:全文简明报告：《员工培训方案设计》课程设计报告培训主题：公司人事部员工培训方案小组成员名单：黄水宝、许秀玲、傅家燕班级：17人力1班完成日期：2019年11月13日指导教师：梁景胡广东工业大学华立学院管理学院制目录二、培训对象1三、培训原则1四、培训内容与方法1五、培训时间3六、培训地点4七、培训师4八、注意事项4一、培训目标为了增强公司整体员工的素质建设,进一步强化公司整体员工的综合素质,完善公司人事规章制度，进一步提高公司整体员工工作效率，特制定本方案。通过分阶段、系统性地提高公司员工在法律、人事、招聘及人才开发等各方面的理论框架和业务素质,来进一步强化企业文化建设,有效提升公司团队和凝聚力和战斗力,为公司长远稳健发展提供坚实保障。1、加强公司人事部门高层人员的培训，提升高层人事主管的管理理念，开阔思路，增强人才培养能力、发现人才能力。2、加强公司人事部门中层人员的培训，提高中层人事人员的综合素质，更好的执行上级要求，完善知识结构，增强对基层员工的培养能力。3、加强公司基层人事员工的培训，提高招聘理论水平和沟通技能，增强人际交流、物色人才、开发人才的能力。4、加强人事部人员的执业资格的培训，加快持人力资源管理证书上岗工作步伐，进一步规范管理。二、培训对象公司人事部全体员工，包括公司高层人事部门主管、中层人事部门经理、基层人事人员等。三、培训原则1.规章制度性与员工自愿性相结合的原则。包括适合公司规章制度的所有群体以及自愿参与培训的其他部门员工。2高层与基层相结合的原则。包括适合所有人事高层参与的培训以及针对基层人事部门特点的专题培训。3.理论与实际相结合的原则。包括人力资源相关的理论培训以及对实际情况运用的培训活动。4.知识技能与企业文化相结合的原则。包括人力资源所有相关基础知识培训以及企业自身管理理念的专项培训。四、培训内容与方法由人力资源部负责公司的各项培训工作包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训计划的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反馈、培训效果的评估与总结等工作。对于人力资源部的员工培训,要根据员工和企业需求来决定比如对于招聘专员这一岗位来说,首先要熟悉企业整个招聘的流程,包括根据需求岗位选择合适的招聘渠道,招聘计划如何制定,招聘表格的设计等等.同样对于培训专员和绩效考核专员都有类似的要求.如果对于人力资源部主管进行培训,则首要要考虑专业性,根据需要可能还要选择进行外部培训。1、培训计划的制定：人力资源部下发年度培训计划通知,对公司培训工作做整体安排,各部门应积极配合与支持。公司各部门的临时培训需求,应提前向人力资源部说明。2、公司人事领导：定期组织导师对其进行会议培训活动。会议培训活动内容包括解读和学习国家和政府的方针、政策，学习和掌握国内外时事政策的局势、对国内外的经济趋势有一定的分析，以及国内外人才流向方向。参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。培训其发散思维、创新思维，增强管理层的领导能力以及大局观念，大力提高领导层的科学素养和决策能力以及前沿管理理念。学习新思想，争做新领导，做到以人为本。学历学位的培训和获取人力资源管理师资格证书的考试。参加各大高校的学术讲座，进一步增加自身的理论能力，为将来考取相关学位以及证书打下坚实的理论基础。3、中层人事干部：管理实务培训。执行和完善公司人事制度和招聘计划、员工培训和发展计划、绩效评估、绩效管理、薪酬管理、劳资关系等。学历进修和专业理论知识培训。积极鼓励人力资源管理干部参加执业资格考试，获取人力资源管理师证书。安排相应的中层人事员工定期定量到上下游企业和相关企业进行学习参观，分析人才趋势、留住人才等情况，借鉴成功经验，取其精华去其糟粕，完善公司人事制度。开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。4、职工基础培训：采用在职培训方法，管理者引领与监督下属执行和完善公司人事制度和招聘计划、员工培训和发展计划、绩效评估等相应的人事工作；新员工入职后工作的安排主要分两部分:一是熟悉岗位职责、学习企业文化;二是尽快适应工作环境,认识部门成员和公司主要领导等。岗位职责和企业文化这一块可以通过资料阅读和课件讲解进行培训,让新员工对岗位职责、公司组织结构、文化活动、以及公司的背景和发展历史等有一个初步的了解。适应工作环境:要求人事部注意跟进新员工的心理动态,协助解决好新员工的住宿和就餐问题,让新员工无后顾之忧。主动带新员工熟悉公司办公环境,各部门领导等,减少员工的陌生感,让员工从心理上尽快熟悉工作环境。等新员工熟悉了公司的基本情况和岗位职责以后,就安排专人负责带领和指导其进入工作岗位,开展工作。定期结合绩效考核，评定成绩，合格者给予奖励，不合格者根据公司人事制度进行相应的惩罚，严重者将进行辞退。绩效考核可从员工对公司所要招聘人员达到的标准占比，所招聘人员的工作效率和对公司的归属感程度。5、员工培训的技巧：关注技巧：培训人员在面对被培训人员的时候要有良好的视线接触，恰当的姿势和柔和的声调；鼓励技巧：培训人员必须鼓励被培训人员详细说出他的想法或感觉；反馈技巧：反馈表现出对被培训人员的理解和接受程度，它同样还帮助被培训人员更加意识到他的情感状态，甚至反馈能让培训人员和被培训人员集中精神和保持一致；总结技巧：好的倾听者能够简要地总结发言者所说的内容。培训人员对被培训人员讲自己要说的内容时，使用总结的技巧，以贯穿培训课程或者作为培训课程的结束。五、培训时间1、高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；2、中层管理干部人员业务培训累计时间不少于20天；3、一般职工理论技能培训累计时间不少于30天。六、培训地点会议室、酒店、外场、拓展基地、其他。场所要求：可容纳200人场地即可；设备要求：音响、投影仪、电脑、麦克风