人工造林项目投标方案

人工造林项目投标方案目录TOC\o"1-3"\h\u2089第一章项目背景及需求分析 149878第一节项目背景 142370一、造林工程特点 1425820二、造林工程现状 1620195三、合理化建议 1917211第二节项目需求分析 235141一、项目概况 232132二、服务要求 2426082第二章项目整体施工方案 314675第一节编制依据 318752一、编制依据 3118094二、编制原则 3125106三、编制内容 329273四、编制原则 3321499第二节施工程序总体设想 352177一、施工总体方案 3527709二、工程目标 355905三、工程概况 3818095四、施工总体部署 3920724五、施工工作面段施工分段的原则 4210877六、质量标准 4510695第三节施工组织机构 4626984一、施工组织机构设置说明 463711二、岗位职责 5024055三、主要岗位责任制划分 6513122四、项目部管理方式与制度 6610363五、组织保障措施 7226870第三章项目拟投入的设施设备 742246第一节拟投入的主要机械设备计划 74126一、机械配备原则 7425353二、试验、质量检测设备配置原则 7412483三、机械设备进场计划 7512342第二节投入设施设备详情 7724042一、配置依据 7724276二、配置说明 7721362三、主要施工设备计划 783891第三节劳动力安排计划 8120495一、劳动力安排原则 8111858二、确保劳动力充足的措施 8331092三、劳动力管理 8419713四、提高劳动生产率的措施 8516243五、劳动力计划表 8615616六、劳动力保证措施 8612572第四章工程施工技术及方法 923117第一节施工总体思路 927101一、总体思路 9230201二、施工要点 9319182三、施工准备 9326051第二节施工技术准备 9514873一、技术准备 9514535二、施工方案及关键技术 9619225第五章工程进度计划及工期保证措施 1099409第一节工期计划 10929406一、编制依据 1094217二、编制原则 1095186三、工期安排 11021964第二节施工进度控制 11017007一、作好进场前准备工作 11024821二、工程进度安排的原则 11312163三、工程进度目标 11432546四、工程进度保证组织体系 11429023五、工程进度控制 11732400第三节工期进度保证措施 11921940一、从优化施工方案上确保 1205328二、从组织机构、资源配置上确保 1202008三、从施工计划上确保 12125564四、从工序安排上确保 1227657五、从安全生产上确保 12232037六、从后勤供给上确保 1234157七、从工作机制上确保 12331169八、从外部环境上确保 12430011第四节苗木种植工程质量确保方法 12514694一、种植质量保障 12527918二、质量通病防治方法 1269680三、扬尘治理方法 12717356第六章苗木供应方案 1301731第一节苗木产品关键规格及技术指标 13017932一、种植质量标准 1304819二、关键规格质量标准 13025349三、种植土土方处理注意事项 1312954第二节苗木采购施工方案 13320638一、苗木的采购方案 13326537二、苗木的选择 13718722三、苗木的起苗、运输、装卸方案 14025755四、苗木处理措施 14230580五、苗木质量保证 14324657第七章造林项目实施方案 1463569第一节总体设计方案 14610012一、加密造林技术措施 1469578二、苗木来源安排及保障措施 14832068三、进场及施工计划 15011478四、造林整地技术措施 15110861五、栽植 15614255六、栽植穴的确定与要求 15815624七、栽植修剪 15910259八、定植 16111870九、养护管理 16323334第二节苗木成活率保证措施 1645122一、苗木种植影响原因 16428998二、技术保证措施 16512704三、提升苗木成活率方法 17422796四、特殊天气技术方法 1755772五、新技术应用 17615155第三节苗木检验检疫 1793194一、工作目标 1805852二、重点检查对象和内容 1802375第四节苗木养护工作方案及措施 1806340一、养护管理的指导思想及原则 1819149二、苗木养护管理制度 18219823三、养护方法 18319378四、养护人员职责及管理 1973406五、园林绿化养护机械设备 20018426第五节病虫害的防治管理 20515208一、介壳虫 20520732二、蛀干害虫 20629206三、刺蛾类 2075362四、食叶害虫 20822223五、蝽象类 2106935六、蚜虫 21021780第八章秋冬雨季造林和补植方案及措施 21225934第一节施工部署 21216892一、冬、雨期施工原则 21227662二、冬、雨期施工领导机构 21213559三、冬、雨期施工领导小组职责 21211921四、总平面与临时设施布置 2131975五、对项目部办公生活区及分包生活区的检查和安排 2138600六、冬、雨期施工工作重点 21315977第二节秋冬雨季造林措施 21422858一、秋冬季造林措施 21425245二、雨季造林措施 21628397第三节苗木补植方案 21728307一、指导思想及建设原则 21727022二、补栽方案 2185062第九章环境保护管理体系及措施 22526840第一节环境保护管理 22516100第二节环境卫生管理规定 2282981第三节环境影响措施 2283236一、场地环境保护 2286158二、大气环境保护 23015886三、噪声影响 23022788四、水污染 23128718五、材料与水资源 2311470第四节环境保护措施 23314930一、施工准备阶段 23327003二、施工期间 23312094三、验收阶段 23430313第五节减少扰民噪音的技术组织措施 23524830第六节环境保护承诺 2371200一、文物的保护 23717464二、防止和减轻水、大气受污染 23718164三、减少噪声、废气污染 23830516四、保护绿色植被 2381996五、土地资源保护 23820973第十章安全文明施工方案 2398188第一节安全生产目的及管理方针 2394076一、安全生产目的 23921364二、安全生产保证措施 24210687三、工程机械安全操作 24329545四、施工现场安全生产一般规定 24425404五、实施安全生产措施制度 24622011六、建立健全安全生产教育制度 24732005七、实施安全生产检查制度 24730790八、实施安全事故报告制度 24810968九、做好施工区的安全保卫工作 2481494十、要重视水情和气象预报 24815793十一、加强施工车辆的安全管理 2486352十二、安全生产要与经济效益、评比先进、授奖等挂钩 24810197十三、环保、水土保持保证体系及保证办法 24924656第二节消防、保卫安全保证措施 25129232一、消防安全制度及措施 2511740二、现场保卫措施 25113746第三节文明施工保证体系及保证办法 25216511一、文明施工目标 252145二、文明施工办法 25327166第四节文明施工措施 2553736一、组织管理措施 2558822二、现场管理措施 25613546三、目视管理 25923960四、文明施工具体措施 2619441五、工地卫生、五小设施 2649916六、施工场地文明及安全 2651783第十一章质量管理体系及保证措施 26711792第一节质量保证体系 26713784一、本工程质量目标 26727133二、工程质量管理保证体系 2674021三、质量保证的组织措施 27831167四、工程质量保证的技术措施 2841280五、经济措施 28731246六、合同措施 28715779七、信息措施 2885399八、主要分部、专项工程的质量保证措施 28818649第二节质量管理制度 29223846第三节质量保证措施 29414260一、质量体系控制办法 29412059二、质量保障要点 2952912三、质量保证办法 29626645四、质量违约责任 2984761第四节苗木种植养护质量标准 30020878一、草坪管护标准 3006113二、灌木管护标准 30216198三、乔木管护标准 3043626四、种植质量保证措施 30630134五、管护期树木、草坪的维护方案 3086165第十二章与其他单位的协调配合 31325824第一节项目组织协调工作的原则 31326107一、守法是组织与协调工作的第一原则 31325257二、组织协调要维护公正原则 3142385三、协调与控制目标一致的原则 31410546第二节项目组织协调工作的内容 3144144第三节与采购方的工作协调 31516583一、三个服从 3154606二、三制 31531316第四节监理工程师的协调 31624210一、“三让”原则 3161672二、与监理的配合措施 31719273第五节与施工班组的工作协调 31822283第六节施工企地工作协调 32013794第十三章应急预案 3268824第一节应急预案制定目的及依据 32621275一、制定安全应急预案的目的和依据 32626862二、应急预案的任务和目标 32620333三、应急救援组织机构情况 3271663四、应急救援组织机构的职责、分工、组成 32714924五、应急救援的培训与演练 3322503六、项目部应急预案处置措施 33314560七、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复 33530822第二节各类应急预案 3358980一、苗木应急补救办法 33514396二、苗木装车作业安全事故应急预案 3391630三、林业防冻防雪应急预案 34619351四、施工现场安全事故应急预案 3509154五、施工现场消防应急预案 35316303六、机械事故应急预案 36327344七、其他应急保证措施及维保措施 366第一章项目背景及需求分析第一节项目背景一、造林工程特点1.以林木作为施工对象造林绿化工程施工中，林木是主要的施工对象，但因为其具有季节性和生命性特征，因而造林工程施工应按照季节变化进行安排，一旦未精确掌握生产季节，就会严重影响整个工程施工过程。2.无法短时间体现造林质量由于林木具有季节性生长的特点，使得造林工程通常在其休眠期实施，因而很难短时间内体现造林效果。且工序之间的作业质量联系紧密，这也在一定程度上增加了实现生产目标的难度。所以，造林绿化工程管理时，应有机结合全局性和阶段性考核。3.造林绿化工程比较分散由于造林绿化工程会在不同的地区或乡镇实施，因而其具有较强的分散性，多为分散劳动，很少有大生产式的集体劳动，这也是行业特点造成的，这就需要编制合理的管理制度，采取合适的管理方法。4.造林绿化工程具有很多性质差异较大的工序一般来讲，造林绿化工程包括行政管理、挖穴、苗木运输、栽植及机械整地等多道工序。因而生产管理过程中，应因事、因地、因时制宜，合理运用管理方式。5.造林绿化工程施工主要采取手工操作的方式我国目前的劳动力成本偏低，再加上自然条件的严重影响，使得我国造林绿化工程的常用施工方式为手工操作，且劳动成本在整个工程中占据总成本的X~X%。但因为施工人员通常为农民工，致使工程施工中存在文化素质偏低、随意性大、人员流动较快等问题，以致无法有效掌控。此外，较低的造林重复率，也严重影响着工人培训工作。6.造林绿化工程为露天作业造林绿化工程的作业环境是自然环境，即露天作业，因而会受到风、光照、霜、土壤、雨及雪等因素的影响，这不仅会增加工作量和难度，其施工效果也不太理想。因此，评价和安排劳动时，应充分考虑客观因素影响。7.施工效果影响经济效益在造林绿化工程的施工建设中，主要的施工对象是林木。受季节、环境、人为因素的干扰，造林绿化工程无法按照一般工程的建设规律安排施工活动，其需要准确地掌握生产季节，不断地调整施工过程，同时需根据环境条件、经济条件等优化设计施工方案，取得最优化的施工效果，充分保证造林绿化工程的经济效益得以稳步提升。8.工程建设需要多方协调大多数林木具有季节性生长的特点，在造林绿化工程的施工建设中，不能忽视林木的季节性生长特点。通常情况下，应在造林绿化工程的设计之初充分考虑各个环节的施工要点，为了体现最优化的造林绿化效果，各方工作人员都应该付出更多的努力，将各项工作紧密联系起来，以此提高不同种类林木的生长质量。将林木质量与产量管理相结合，是造林绿化成功的关键所在。不同时期需根据不同的生产目标，实施有效的管理措施，全局性地考察施工作业情况、管理工作情况等，为后续养护计划的高效执行奠定良好的基础。造林绿化工程环环紧扣，任何一个环节出现问题，都有可能影响到造林绿化的最终效果，因此，必须采取适合的管理方法，加强对多道工序、各个环节的管理控制，有效预防施工质量问题的发生，以加快我国林业健康、长远发展进程。二、造林工程现状1.造林工作人员专业的造林技术水平相对较低造林绿化工程设计中，即使设计方案非常优秀，若造林队伍的专业技术相对较低，依然很难深入理解和实施造林设计方案。相较于其他工程，造林绿化工程对造林技术有效对较低的要求，而其严谨性也不足，促使很多造林人员在工程施工中钻了空子，且相关负责人也未充分、全面的认识造林人员的重要性，同时受到高额利润的严重影响，导致造林队伍引进了很多技术水平和实际经验不足的人员，促使造林存在大量的安全隐患。2.未依据造林设计要求进行造林造林绿化工程施工中，造林设计非常必要和关键，且能指导造林工程的整个施工过程。但目前，很多造林人员不能在造林之前和相关设计人员进行良好的交流沟通，导致造林人员无法真正理解有关造林技术知识和理念，以致无法完全依据造林设计要求完成造林工作，进而在实际工作与设计方案之间存在矛盾时，相关造林人员不能与设计人员积极地进行讨论和协商，一味凭借原来经验和主观意念调整造林措施，致使造林效果在如此大的随意性下变得非常不理想，因而与预期的造林设计要求存在很大的差距和冲突，最终使得造林工作无法正常进行。3.验收和自查林业的效率较低通过验收和自查林业，不仅能搜集客观、真实的统计数据，还能在林业评估中提高准确性，同时，还利于抚育林业，以便必要情况下有效实施补植补造措施，大幅提高林业的管理和查验水平。其中验收和自查的相关内容主要包括：首先，严格审核作业设计。保证作业设计可以满足林业设计的相关标准，进而不断指导和规划林业建设工作。其次，尽可能的选择品种优良、质量较高的苗木。再次，精确测量和预估造林面积，以便确定苗木的实际数量，并栽植各种各样的植物，以实现品种多样，防止林层结构太过单一。最后，严格审核林业建设的五证和建档情况。但实际的验收和自查工作中，大部分相关工作人员都存在避重就轻、态度不端正以及统计数据不科学的情况，致使工作人员太过重视造林面积和苗木的成活率，却选择性审查相关的林业种植情况，更甚者，将验收标准人为降低，以致出现错位、工作失误及小班上图移位等情况，导致实际情况与验收标准存在偏差。此外，太过粗放的界线勾绘，导致小班面积超出相关设计偏差范围，以致很难顺利实施林业工作。4.缺乏大量高素质施工人员当前大量造林绿化工程得以如火如荼地进行施工，但是相应的施工人员综合素质却久久未能得到充分提升。当前的施工人员往往并非是专业出身，对树木、造林、绿化工程等专业知识、技能的掌握较为有限，造林绿化施工经验优先，缺乏严谨态度，难以充分胜任工程施工岗位。然而由于高素质施工人员的缺乏，当前的造林绿化工程中只能使用这些综合素质偏低的施工人员，导致工程施工中存在不少问题，整体施工水平的上限较低，工程质量难保障，甚至存在各种安全隐患与威胁，对造林绿化工程的良好发展极其不利。5.缺乏特色且树种比例不科学当前造林绿化工程设计基本上大同小异，都是直接照搬较为成熟的设计方案，导致工程缺乏特色，无法实现工程与地方实际情况的深度结合，难以突显特色。与此同时，地方造林绿化工程存在树种比例不科学的情况，城市内往往是以一些常见的常规树种为主，郊外则以常见常绿型树木为主。这种单一化的树种选型，使得造林绿化工程的树种比例极不科学，很容易出现大量枯萎或死亡的情况，同时生态防御能力和稳定性也较差。6.工程设计与施工存在脱节现象造林绿化工程之所以被称作工程，主要就是因为其规模性、设计性、规范性和标准性。只有根据实际绿化情况和需求，科学设计与规划造林绿化工程，同时严格按照相关规范、施工标准等进行严谨施工，方能保障工程质量，打造高水平高质量的造林绿化工程。然而由于多方面原因，当前造林绿化工程设计与施工存在脱节情况，实际工程与设计存在较大差距，无法满足设计要求，严重影响造林工作的正常进行。常见的原因包括设计人员和造林人员的沟通不足，造林施工技术无法达到设计水平，施工队伍自行调整和修改设计等。7.监管不到位要想保障造林绿化工程的正常高效施工以及整体施工水平，必须加强监管，不过目前普遍存在的情况却是监管不到位。一方面，政府绿化主管部门的监管没有落到实处；另一方面，专业监理公司缺乏。另外自查验收机制并不完善，相应的验收效率较低且质量难保障，实际情况与验收标准存在偏差。三、合理化建议1.做好全面而细致的工程林业长效发展规划造林绿化工程规模大、周期长且数量多，需要做好统筹规划，构建具有长效性的发展政策，从而确保工程的长期稳定发展。对此，必须对本地绿化情况进行全面而深入的分析，明确绿化建设目标，并在此基础上进行统筹规划，结合各区域需求制定相应的造林绿化工程建设规划。循序渐进地推动绿化水平提升。造林绿化工程的长期建设与发展除了最基础的长期规划外，还需要从政策、法规、金融、技术等方面提供支持，需要整合资源，协调优化，为工程建设提供更为完善的环境与条件。2.加强工程施工人员专业培训和管理提高造林施工人员整体素养是保障造林绿化工程施工安全、质量及效率的关键，必须积极采取相关措施加以实现。首先，对施工人员专业知识、技能乃至工作经验等分为多个层级和多个方面，同时形成具有明确指标的专业素养考核与评价体系，以此为基础构建相应的施工人员专业培训体系。所有施工人员都要接受最基础的培训，掌握基础的专业知识、技能，弄清楚施工流程与规范，能够胜任基础工程的施工工作。在此基础上设置不同方向以及更高层级的培训体系，重点培养专业水平更高的人才，为重点工程、复杂工程的高水平施工提供基础支持。其次，全面加强施工人员管理。所有施工人员进行工程施工前都要接受相应的基础教育，包括施工安全、树木特性、施工规范等，严格按照规范进行施工，不得擅自进行调整和修改。3.针对实际情况合理设计造林绿化工程一定要具备较强的科学性，同时要突出特色，打造地方品牌工程，充分发挥工程的环保、经济、社会乃至品牌效益，为城市化进程推进提供重要动力。对此，必须针对实际情况进行合理设计。首先，设计人员需要对地方实际情况进行深入研究，包括土壤条件、气候环境、绿化情况、绿化需求、地理状况等，从而进行针对性设计，尽量在保障设计合理性的同时突出特色。其次，针对造林绿化工程施工的可行性进行重点设计。绿化造林工程施工需要多方面的有效支持，如种苗供应、政策制度、施工水平、林业服务和管理等。设计人员应当在初始设计方案基础上充分考虑这些因素，根据实际情况进行适当调整，确保施工顺利进行。最后设计人员还应当对树种比例进行适当调整。尽量以多样化为原则，结合本地实际环境适当增加树种，同时降低单一树种占比，构建多样化的稳定森林生态系统。4.加强施工监督和管理在造林绿化工程施工过程中，一定要加强施工监督与管理，从而保障施工安全、质量及效率。构建完善的工程施工监管体系，明确各单位、部门及岗位的具体监督和管理责任，严格要求相关人员按照规范和标准进行工作，积极落实自检验收工作。加强工程监管，不仅政府职能部门要对工程施工过程及结果进行有效监管，还需要积极推动专业化监理公司的成立，进一步加强施工监理，促进施工水平提升。6.确保造林绿化工程与专业林场和苗圃建设相一致确定造林绿化工程项目建设时，一定要根据相关规定和要求有计划、有步骤的进行，以确保造林绿化工程的'种苗供应和后期抚育、成林和采伐加工等各环节都能适应和满足建设需求，同时还要高度重视和加快建设相关重点项目，促使林业开发始终建立在工程基地的基础上，以确保销售和生产的相对独立。7.为重点工程林业制定发展政策由于林业具有生产周期长、资源短缺及近期效益低的特殊性质，我国政府应给予优先投资、贷款和减免利税的政策，同时大力发展加工业、林副业等多种经营，并采取副养林、短养长的经营模式。8.完整、及时的规划和调整造林绿化工程造林绿化工程非常复杂繁琐，且工作量相对较大。因此，造林绿化工程施工中，一定要充分结合实际情况，不断完规划、完善和调整，在充分利用宜林地资源的同时，统筹规划整个造林过程，进而达到科学造林绿化的目的。9.加强研究重点造林工程建立健全林业技术的相关研究机构，并通过试验研究不断引进林业新成果和新技术，然后充分应用于造林绿化工程的重点工程中，促使集约经营水平不断提高，进而加快科学技术转化成生产力的速度。10.强化林业服务和管理，并建立健全经济联合体造林绿化工程施工中，森林资源非常重要，因而强化森林资源的服务和管理就显得尤为重要。这就需要做到：第一，建立专业的管理队伍进行林业管理，并为后期养护提供优质的管理。第二，建立并完善林业服务机构。相关部门应不断引进先进技术，加大造林绿化工程的技术和资金投入，以便充分利用宜林地资源，进而有效整合林业资源和经济，提高林业资源效益和造林绿化工程质量及效率，最终实现生态效益、经济效益和社会效益的有机统一。11.科学管理相关资源档案绿化造林工程施工中，自建立工程直至开发经营的整个过程中，会形成各种各样的资料，大量积累并合理管理这些资料，会便于利用，同时还能科学的指导造林工作的顺利进行。第二节项目需求分析一、项目概况1.项目概况XX地区人工造林项目，有林场XXXXX公顷，采购树苗，完成人工造林XXXX亩（整地、造林、抚育管护、成林前抚育X年）。2.项目建设地点：3.项目建设目标以森林植被建设为重点，靠站XX区域内造林，提高造林绿化质量，增加XX区域森林面积。通过项目的实施，增强项目区域内水体保持和水源涵养能力，进一步增加森林郁闭度，提高林分质量。建设当年完成造林绿化XXX亩，当年成活率达到X%以上，X年后保存率达到X%以上。4.造林时间根据项目区域气候条件和树种的生物学特性，在最佳时期进行造林。二、服务要求（一）造林技术造林按照“表土回填，根系舒展，分层附图，踩紧压实”的原则。按挖穴、放苗、栽植、回填、踩实等工序作业进行。栽植时要求一穴一苗，把苗根放在坑的中心垂直于地面，深浅适度，不悬根，不窝根。严格按照“三埋两踩一提苗”的技术规定进行造林，栽正扶直，土填至坑深的三分之一时踩实，然后再分5—7次填土，一次踩实，使土壤与根系紧密结合，培土深度高出原土壤2㎝左右，随整地随栽植。1.林地清理在满足造林种植的前提下，尽可能少破坏原有的森林植被，严禁全面炼山、全垦，防止由此带来的水十流失，影响水源。纵深防护林采用全面清理的方式，砍割杂草、藤本和小灌木，砍杂留桩离地不能高于20厘米，林地清理过程中要加强对造林地原生、散生树木和灌木的保护，打穴的位置刚好有乔木和灌木时，应将穴位置前移或后移。在山脚、山顶应适当保留一定的原生植被保护带。防火林带采用全面清理的方式。使用割草丁具对防火林带内的杂灌杂草藤本植物进行割除，割除后留桩高度不超过10厘米；使用钉耙等工具将生物防火林带内的落叶或其他杂物清理到生物防火林带两侧，然后用工具将两侧杂物推平，两侧杂物堆放高度不能太高，堆垒高度控制在40厘米内，以免杂物遭遇大风，被吹回生物防火林带内，清出的杂物切勿堆放在防火林带内。2.整地整地采用穴垦整地。植穴规格40x40x30厘米。采用明六方式，挖出的穴表+与心土分开堆放，穴表土堆于上方，心土堆于下方。让穴土有一段风化、腐熟时间，以利于清除土壤中的病虫害和提高土壤肥力。植穴原则上按照水平布设，上、下两行植穴呈“品”字形分布。部分地段可根据实际情况（如避开原有树木、石头等）局部位移，采取不规则式随机布设，不强调严格的横直成行，但要求保证单位面积密度和话当的株行距。3.造林密度根据培育目标、立地条件、树种科学确定造林密度，纵深防护林株行距为X×X米，栽植密度为X株/亩。防火林带株行距为X×X米，栽植密度为X株/亩。株行距均为水平距。4.回土与基肥植穴验收合格后，在栽植前需要进行回土。回土时要打碎泥块，清除石块与树根，先回填表土，再回填心土，当回土至穴的三分之一时施放基肥，并与穴土充分混匀，然后继续回土至满穴呈龟背状，每穴施放X千克复合肥（NP、K含量≥45%）作为基肥。5.树种选择与配比树种选择是造林成败的关键，根据防护林的特点及作用，结合该造林地的立地条件，选择适合当地生长的优良乡土树种。6.苗木要求采用上袋时间不少于X年的营养袋苗，要求健壮无病虫害，禁止病苗、弱苗、残苗上山，苗木在运输途中应防止失水、损伤，以确保造林质量。所选苗木必须严格执行“三证一签”制度，即苗木应具有生产经营许可证、植物检疫证书、质量检查合格证和种源地标签，禁止来源不清、带虫害的不合格苗上山造林。7.混交方式植物混交方式要考虑树种的生物生态学特性，符合森林植物群落学原理。防护林采取随机混交方式，根据地块地势，因地制宜小团块种植，但要求保证每亩树种的配置比例。8.栽植根据造林学原则和当地的自然气候条件选择合适的栽植时间，宜选择在早春雨水较多，根系刚开始回复较大获利时进行，春节之后的阴雨天最好。栽植时现在植穴中央挖一比营养袋稍大的栽植孔，去除营养袋，把带土的苗木放至栽植孔中。苗要扶正，根系要舒展，并适当深栽，在苗木的周围回填稀土，回土后轻轻提苗，然后压实，继续回土至穴面，压实后再回松土至馒头状，与山坡成反倾斜，利于保水保土保肥。运至造林地的苗木当天应全部种植完毕，以减少苗木因缺水造成的损失。施工期间，技术人员应到现场进行技术指导，加强质量检查，确保栽植质量。栽植后XX天左右，全面检查苗木的成活情况，发现死株、缺株应及时补植，应确保种植当年的成活率达到X%以上。9.抚育与追肥抚育是成林的保证措施，造林种植完成X个月后，进行第一次抚育，完工时间XX天；第一次抚育完成X个月后进行第二次抚育，完工时间XX天；第三次抚育于XXXX年X—X月进行。抚育工作内容主要有除杂、松土、追肥、培土、补植。（1）除杂清楚植株周围半径X米范围内的杂草，要求去除草根，并把杂草放于种植带内；（2）松土在植株周围半径X米的范围内进行松土，松土深度X厘米以上；（3）追肥在植株周围半径X米的范围挖环形沟，追施复合肥X千克/株/次，施肥后覆土。（4）培土追肥后进行培土（5）补植补植苗木规格与设计种植规格一致。对造林成活率小于95%或第一、第二年保存率低于90%的造林地及时进行补植。10.造林成效保护措施对集中连片的造林地营造防火林带。营建防火林带时，要全面清理林带，清除林带内枯枝、杂草等杂物，生物防火林带一般在林缘和山脊线上，并尽量与公路、河流等形成闭合，达到最佳防火效果。11.日常管护主要是做好告示牌，提示森林防火信息；进行护林巡逻，预防山火和人畜破坏等；做好病虫妨治日常工作，通过日常管护来保护造林成果等。（二）项目管理1.施工管理为了保障项目建设任务顺利完成，同时用好造林资金，需成立工程管理领导小组，对项目进行全面的管理监督，解决好施工过程中可能出现的问题。同时开展施工前培训，成立技术督导组，实行跟班作业、技术指导。项目严格执行各项技术规范要求和“按规划设计、按设计施工、按标准验收报账”的工程技术管理程式，要求“高标准、高要求、高投入”营造防护林。推行项目法人制，对施工单位实行包质量、包进度、包成活的“三包”责任制。项目结束后组织检查验收。项目建设单位负责项目各工序的的监督、管理。具体措施如下：（1）工程要按规定采取邀标、公开招投标的方式，中标者要包造林、包成活达标、包造林当年抚育、包质量指标，并制定工程质量奖惩制度。（2）实行工程质量监理制。聘请有造林工程监理资质的监理单位进行工程监理，确保工程质量和进度。要实行工序管理，对每个工序都要进行质量检查验收，不合格的工序必须翻工，直至质量合格为止，否则就不能转入下一工序施工。（3）安全生产管理。做好护林防火和生产安全培训教育工作，做到多检查多监督，长抓不懈，警钟长鸣，由于部分山体较陡，容易出现山体滑坡和流动的石块，工作人员在施工过程中一定要注意安全，并佩戴安全帽，开工前进行安全检查，为工作人员购买相关保险。2.抚育管理营造林成功的关键在于加强抚育和后续管理。抓好新造林的抚育工作，加强抚育中除草、松土、培土、追肥、补植等环节的管理等。为提高抚育质量要求，需做好如下几项工作。（1）结合当年抚育进行全面的成活率检查，发现死株应及时补植，保证当年造林成活率达95%以上。（2）认真执行抚育计划，按时按标准进行抚育，确保种植的幼苗有一个良好的生长环境，促使其早日郁闭成林，造林3年后保存率达85%以上。（3）加强管理工作，坚持日常巡护，严防山火发生。（4）加强信息反馈，护林员在巡查时发现有生长不良或发生病虫害的林木应进行登记，并及时报告，及时做好防治。（三）种苗管理1.苗木质量检验苗木质量检验由苗木生产地所在市、县种苗管理部门进行检验，所检验苗木的质量必须符合《XX省主要造林树种苗木质量分级》中的相关技术标准，同时达到实施方案、作业设计所规定的规格和质量要求，对合格苗木签发苗木质量检验合格证和产地标签。由当地种苗站进行严格的苗木质量复检，达不到质量标准的苗木不能用于工程造林。2.苗木检疫苗木检疫由苗木生产地所在县种苗森防中心进行检验，所检验苗木必须符合森防检疫相关技术规定，对合格苗木签发苗木检疫合格证。凡是有病虫害发生的苗木不能用于工程造林。所有用于工程造林的苗木，必须具备“两证一签”，由县森防中心进行严格的病虫害复检。第二章项目整体施工方案第一节编制依据一、编制依据1.施工招标文件。2.招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。3.勘察现场、自行调查工地周边环境条件所了解的情况和收集的信息。4.本投标人的施工能力，现有机械设备、技术实力和类似工程施工中积累的施工经验。5.依据国家和XX省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。二、编制原则1.遵守招标合同文件各项条款要求，认真贯彻采购方或监理工程师及其授权人指示、指令和要求。2.严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。3.坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合。组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业，充分利用时空及工作面。4.自始至终对施工现场实行全员、全方位、全过程严密监控，动静结合、科学管理。5.安全生产、“严”字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。6.实行项目管理。通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。三、编制内容经仔细研究了招标文件、设计图纸及技术要求，经过勘察现场，拟定编制了该施工组织设计。编制的具体内容为：本工程施工组织设计采用了文字结合图表形式说明了各工程的施工方法，拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等、施工组织机构设置及管理、施工平面布置、施工总体部署、施工进度计划，结合本工程特点编制了切实可行的质量保证体系和质量保证措施、安全保证体系和安全保证措施、文明施工、环境保护、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等资料。本企业有着多年的施工经验积累，特别是近几年来的飞速发展，企业的整体素质和综合实力有了显著提高，人才和设备大量增加，已经形成了一套严密、完善的组织管理制度和高效的质量保证体系，善打硬仗和攻坚、综合承包能力强，具有集中力量能保重点的传统，是一个具有成熟工程施工经验与技术的企业。四、编制原则针对本工程的特点、难点及重点，在以科学的施工措施为先导，以控制性关键项目为主线，积极协调当地临时用地及临时水电，以先进高效的项目法组织和配套齐全的施工机械作保障下，我公司编制施工技术措施总的指导原则如下：（一）确保工期原则所有施工技术措施的制订均以各单位工程、分部工程的合同节点工期和合同总工期为基础，认真研究制订切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺，科学合理地安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，采用先进的机械与优化的施工技术方案，确保工期目标的实现。（二）安全第一原则坚持“安全第一、以人为本”的原则，充分考虑地质、地形、地貌、水文气象条件及其它对工程施工安全影响较大的因素，制定出技术可靠、确保安全的施工方案，并严格控制实施，在确保安全的前提下进行各项目的施工，确保安全目标的实现。（三）质量优良原则百年大计，质量第一。在工程施工过程中，我公司将严格按照技术规范和设计施工图纸进行施工，始终贯彻我公司的质量方针和ISO9001质量保证体系，所采用的施工材料、技术措施均要符合国家现行施工规程、规范和技术标准，并从施工管理上严格控制实施，确保工程质量目标的实现。（四）高效施工原则在本工程中，我公司将积极采用先进的施工技术，推广使用先进的施工工艺，大力提高机械化施工程度、完善机械化配套水平、组织平行流水作业，根据工程进度动态优化施工技术方案，确保高效施工，加快施工进度，以技术促效益，努力达到技术与经济的统一。（五）布置经济合理原则施工总布置设计充分利用发包人提供条件及当地自然条件，因地制宜，在满足施工要求及便于施工管理的前提下，合理布局、节约用地、保护环境。（六）文明施工和环境保护原则制定施工技术措施时，要贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护法律法规和规程，施工过程中配足劳保器材及环保设施，改善作业条件，保障作业人员健康和安全，确保环保及文明施工目标的实现。（七）科学配置原则根据工程施工的不同阶段及施工内容，统筹安排、合理规划、科学组织，做好人员、物资、设备及资金的综合平衡，尽量体现均衡施工生产，降低施工成本。（八）顾全大局原则为确保本工程各节点工期及总工期目标的实现，顾全大局，服从发包人及监理的统一协调、指挥，处理好本工程与其它标段施工及与地方之间的关系，发掘内部潜力，消除施工干扰，尽力为其他承包人及地方提供方便。第二节施工程序总体设想一、施工总体方案本工程质量要求高、工期紧，为确保工程顺利施工和如期完工，我公司如中标将把本工程列为重点工程，把公司质量方针贯穿于整个施工管理过程中，将把本工程作为公司的窗口工程，重点管理，工程质量确保达到合格，创文明施工、安全生产标化样板工程，建成质量一流、管理一流、工期一流的精品工程。针对本工程的紧迫性、重要性，公司专门抽调精兵强将组成工程项目经理部，选派得力人员担任项目经理，公司在人、才、物等方面给予充分保证，工程开工就处于高速运转状态，直至竣工。二、工程目标我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”、不断的把最优秀的工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：1.工程质量目标作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到合格等级。2.施工工期目标按期竣工是企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在XXXX年X月底前完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网络的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。3.安全生产、文明施工目标造林施工现场的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。4.服务目标本公司的质量方针是“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标我公司将按照Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。造林施工现场的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将“安全生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。三、工程概况1.工程基本概况XX地区人工造林项目，有林场XXXXX公顷，采购树苗，完成人工造林XXXX亩（整地、造林、抚育管护、成林前抚育X年）。2.工程特点及难点分析（1）本工程施工施工点分布沿线较长，应注意与当地镇村、单位及群众协调。尽可能避免施工与地方发生矛盾，采取措施，努力减少施工给当地群众生活带来的干扰。（2）工程结构情况简繁不一，施工难易差异较大，施工必须制定切实可行的有针对性的各项目管理方案。（3）施工点多面广，大部分施工点不可能用上当地水、电管网的供水、供电，应考虑自供水、自发电设备。（4）工程战线长，要调配多个作业队伍，投入大量机械设备，周转材料及劳动力，多个项目、多个作业面一齐上，需切实加强现场管理与过程控制。（5）多个工地位于农村，且远离乡镇，务必加强治安保卫工作，应与当地乡村、村民协调与联系，密切配合当地治保部门搞好社会治安。四、施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。其主要由施工组织、施工准备、施工进度计划流程三部分组成，而在考虑这些问题时，必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。同时，在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工，按质量体系进行质量管理，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。以下各节内容将对施工组织、施工准备、施工进度计划流程进行明确，以便今后施工处于全面受控状态下。（一）施工组织施工组织主要分为人员组织、机械组织、材料组织、运输组织四部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，我公司各部门进行内部协调后，对这四大组织的安排主要为：（二）人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层。1.施工管理层人员组织在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面责任承包制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。2.施工劳务层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有类似于工程施工经验的人员。劳务层组织由公司劳资科根据项目部的每月之劳动力计划，在全公司内部进行平衡调配，同时确保进场人员的各项素质达到项目的要求，并以不影响施工为最基本原则。3.机具组织根据本工程的特点，主要施工机具主要集中在垂直运输、场外运输等进场的主要机械设备包括：推土机、铲土机、载重汽车等。4.材料组织认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合采购方及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。苗木来源及组织：土壤，本项目沿线种植土丰富，可就近采集表土与腐殖土合作为绿化用种植土。乔灌木栽植时一般自带土球，用土量较少，为节约用土，本项目绿化多以栽植乔灌木为主，撒播草尽量采用薄层覆土。绿化苗木来源：绿化物种优先选用苗圃生产。本项目共需乔灌木苗达万株，施工单位需制定详细的施工计划，根据施工进程和施工季节要求来联络足够的苗木供应单位，以确保苗源，保证施工进度。5.运输组织该工程要根据工程进度编制月、周材料需求计划，合理安排，合理调度，既要满足快速的要求，又要避免堆放材料过多，影响现场施工和增加二次搬运数量。本工程运输量最大的是树苗，届时将根据每天所需材料量随时调运卡车运输。（二）施工准备1.现场交接准备项目部与建设单位进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核，对目前的现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的总体布置原则及要求，这些工作拟在进场前全部完成。2.技术准备自进场之日立即着手准备，一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使在工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。3.机具准备人员进场后，我项目部组织了有关的大型设备进行相关设备进场。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳运转状态。4.材料准备我项目根据图纸计算出树苗的用量，加强本标段所用材料的采购工作,同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。5.人员准备现所有施工管理人员将全部就位，而施工人员已到位一批。其余将根据现场需要分批进场。五、施工工作面段施工分段的原则（一）分区划分的依据根据所在地的自然条件，地形、地势土壤状况。水体、原有植物、，尽可能的“因地、因时、因物”而制宜。结合地形设计、建筑道路布局、植物种植等内容，合理进行分区。根据工程的特点以及施工现场的实际情况，本工程进行分阶段分施工段施工。施工阶段和施工段划分原则：1.根据工程各项目的特点，分区明确，合理安排施工顺序和工序搭接顺序，便于施工组织管理的原则。2.便于施工场地布置的原则。3.合理安排施工作业时间，减少施工对周边环境及其他项目施工的影响。4.互不干扰、便于配合的原则。5.精心管理，节约施工资源，降低施工成本的原则。（二）施工阶段划分根据招标文件，本工程划分成四个阶段施工：第一阶段：施工准备与临时设施工程施工阶段。该阶段施工内容为临时设施的搭设、平整建设场地施工。第二阶段：测量放线、土方工程施工阶段。第三阶段：种植工程施工。包括乔木的栽植、灌木的栽植等施工。第四阶段：养护管理与收尾阶段。本阶段包括植物的灌概、中耕、施肥、病虫害防治、整形修剪及防寒工作。（三）施工顺序与施工总工艺流程1.施工顺序施工准备（施工现场准备、机械准备、材料准备、劳动力组织计划准备、技术准备）——清理场地——工程测量——定点放线——整地挖穴——选树种——运苗——种植苗木——施基肥——施保水剂——踩实——浇水——覆土、覆塑料薄膜——竣工清理（完成零星工程收尾，现场清理，施工档案整理、组织准备验收工作等）——养护管理。（1）施工现场准备1）根据工程情况设一工程指挥部，合理布置施工现场，做到整齐有序。2）铺设临时道路。3）将临时用水、电接至施工地点，并安装总水表、电表。（2）施工技术准备1）熟悉招、投标文件、施工图纸、合同及其他文件；2）认真组织施工人员进行图纸会审，做到有问题早发现，早处理。3）编制施工进度控制目标；编制施工作业计划；编制施工质量控制实施细则并落实质量控制措施；编制成本控制实施细则，确定分项工程成本控制目标以采取有效成本控制措施；编制施工预算；4）向施工人员进行书面和口头详细的技术交底；（3）劳动组织准备组建包括项目经理、项目总工及各种专业技术管理人员的精干项目部，并组建质量小组、安全小组及部分土建、绿化施工队。1）施工物资准备组成X人材料采购小组，了解周边地区的市场信息，进行施工现场物资准备，并同供货商签订意向书。2）施工机械设备准备3）施工机具准备铁锨、铁耙、镐、，小推车、筛网。4）检验、测量和试验设备准备水准仪X套，经纬仪X套，测量工具若干，万用表X套等。5）绿化材料准备苗木等绿化材料，严格按照设计要求准备。（4）其他物资准备1）肥料准备：有机肥以腐熟猪粪为主，化肥以尿素、磷酸二铵、硫酸钾、磷酸二氢钾为主，土壤酸度调节剂用硫酸亚铁、草酸等；2）杀虫剂、杀菌剂及其他材料：杀虫剂以氧化乐果、甲基1605.杀灭菊酯为主，杀菌剂以多菌灵、甲基托布津、粉锈宁为主，其他材料为ABT生根粉、KD-1型保水剂。六、质量标准本工程施工中以优质工程严格要求，争创分项工程合格率100％。“重合同、守信用”就是本公司的一贯经营方针，“尽可能满足顾客的要求，实现与顾客双赢利”就是我公司的质量方针。如果我公司中标，我们将严守招标文件制定的工期，力争提前完成施工任务。 如我公司中标，我们将严格按照IS09002质量体系及安全体系的要求执行程序文件，通过项目部的努力，发挥人才、技术、装备等优势，发扬我公司对工程“高质量、高效率、高品质”的作风，确保工程质量合格。 如果本公司中标，我们将“科学管理展本公司形象、精心施工扬本公司品牌”，严格做好现场的文明施工、治安保卫工作。为了有一个良好的工作、生活环境，我们将采用低噪音的机械设备，减少噪音污染；我们将有专人巡回施工现场，杜绝违法犯罪现象的发生。 不断改进工程应用技术、采用新工艺，同样就是我公司的成功法宝。我们将一如既往地在该工程中应用各项新技术、新工艺，克服工程质量通病在本工程中发生，发挥经济与社会效益。 认真贯彻落实“一标、四规”，加大安全设施投资力度，本着“安全第一”的原则，自始至终抓好安全管理、安全教育、安全防范工作，杜绝伤亡事故发生。第三节施工组织机构一、施工组织机构设置说明本工程如我单位中标，我们将组建责、权、利相统一的项目经理部，按照项目法全面负责本工程施工，选派具有最好的资质、管理能力强、道路及园林绿化工程施工经验丰富的人员担任项目经理，抽调我单位具有道路铺装、园林绿化工程、水电工程施工经验的熟练队伍承担施工任务。根据本标段的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目副经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名、项目总经济师一名。项目经理部下设六个职能部门：技术质量部、工程计划部、工程管理部、经营合同部、安全环保部、办公室，项目部下设绿化作业队、道路施工队、水电施工队、综合施工队。详见下图：施工组织机构图。现场组织机构图为了实现本工程总目标，落实内部经济责任制，做到优质服务、文明施工、安全生产，我公司将选派优秀的管理技术骨干和一流的施工队伍组建“XXX工程项目部”。对工程的施工全过程进行有效的计划、组织、协调和控制，并在确保工期、安全和质量的前提下，有效地控制工程成本，以高效的管理确保工程满足验收规范要求，实现达标投产、创精品示范工程的目标。（二）本工程的项目部下设“技术组、质量组、安监组、施工组、财务组”等专业职能部门，在项目经理的全面领导下负责本工程建设的各项管理工作。（三）为了实现工程总目标，适应市场需要，落实内部经济责任制，做到文明施工、安全生产，我公司对本工程的管理实施项目经理负责制，以便充分发挥项目组织的优势和提高项目组织的管理水平。（四）项目部是公司的派出机构，组织指挥施工和处理与工程有关的事宜，在安全、质量、工期、文明施工和经济上对工程全面负责，搞好对外联络，协调对外关系，实行科学管理，确保工程安全、优质、低耗、按期完成任务。其主要职责如下：1.传达贯彻上级及公司的指示，定期向上级、公司、项目法人、项目管理单位、监理单位及其他有关单位汇报工程进度情况。2.接受项目法人、项目管理单位和监理单位的监督、检查和技术指导；接受公司本部的领导。3.进行本工程的质量策划和安全文明施工策划的实施，制定质量保证措施和职业健康安全保证措施，在工程施工中有效地实施本公司的质量措施、职业健康安全管理措施和环境管理措施及其形成的程序，进行采购和产品质量的控制、过程控制、检验和试验控制、不合格品控制，开展危险源辩识和控制，加强环境保护。4.负责组织编制工程管理制度、施工作业指导书、安全技术措施，审定施工方案，督促做好各级技术交底，解决施工中的技术问题。5.领导组织本工程的安全文明施工，将安全文明施工列入首要的议事日程，做到安全工作“五同时”。6.编制施工网络计划，并定期检查和修正网络计划，确保按施工网络计划组织供应及施工。7.根据工程项目本身的动态过程，对工程实行动态管理，合理调度施工力量、机械设备、材料和资金。8.加强经营管理，负责处理好本工程一切经济事务，协助各施工部门认真贯彻落实和实施各项经济责任制。（五）在工程施工过程中，公司本部将全力以赴做好各项保障工作，投入公司实力较强的技术人才和先进的施工装备，进行本工程的施工。主要保障条件如下：1.供满足工程施工需要的人力资源。2.提供满足工程施工需要的机械、车辆、设备等。3.提供满足工程需要的材料、资金。4.配备满足工程需要的有经验、技术过硬的生产人员。5.做好后勤保障工作，为现场提供业余文化生活用品、用具，创造良好的现场生活、施工环境。6.审批重大技术方案和安全技术措施。项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数负责人资格1项目经理2项目副经理3项目工程师4项目办公室5工程技术6质安环保7计财8材料设备（根据项目实际情况填写）二、岗位职责（一）人员职责1.项目经理职责（1）认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。（2）负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。（3）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。（4）对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。（5）组织并参加每月X次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。（6）根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。（7）严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。（8）负责公司、采购方、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。2.项目副经理（1）确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。（2）作为项目经理的现场代表，与采购方以及地方政府和群众团体联系协商有关方面的问题。（3）指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。（4）指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作。（5）监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。（6）建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序（7）建立施工进度监察系统。（8）建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料。3.项目工程师职责（1）负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。（2）开展经常性的技术工作，主要有以下几项：1）组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。2）组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。3）经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。4）组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。5）工程竣工后组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。（3）负责质量管理工作1）监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。2）组织基础和结构部位的验收工作。3）配合项目经理抓质量意识教育。4）处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。（4）开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。（5）组织开展技术培训，并编制工艺流程。4.施工员职责（1）认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。（2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。（3）实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。（4）定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。（5）组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。（6）协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。（7）参加X月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。5.质量员职责（1）向所有检查范围的项目、各工种进行规范和质量要求技术交底。（2）及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准确。（3）不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。（4）组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以XXX元的罚款。（5）配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。（6）及时向分公司质安科反馈住处信息，总结推行提高质量的新工艺。6.安全员职责（1）贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。（2）参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查。（3）负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。（4）深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。（5）负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。（6）督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，并指导合理使用。（7）参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。（8）参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好记录。7.材料员职责（1）及时了解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。（2）根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以XXX元的罚款。（3）负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试），杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。（4）及时提交有关的材料质量证明书。（5）根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。8.资料员职责（1）根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。（2）及时收集本工程的技术资料，分门别类整理归档。（3）协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。（4）及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。（5）认真做好隐检验收记录，签证应及时，必须与工程进度同步。（6）所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。（7）负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。9.预算员职责（1）认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。（2）及时提供工程进度需要的各种材料、工程量的确切数据。（3）根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值（指标）的准确数据。10.财务人员职责（1）认真执行国家财经纪律的财务制度。（2）认真执行现金及银行结算制度，复核报销凭证，监督财务收支的合法性。（3）建立有关帐目及时核对并清理债务。定期与公司财务部门核对工程资金的收支情况（一个月不得少于一次），保证帐帐相符。（4）及时做好现金、空白支票，防止被盗、遗失的现象发生。（5）负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜。（6）按月编报《职工工资花名册》，并据此向公司财务领取职工工资。（7）在每月的XX日前向公司财务部门编报次月的《工程资金收支计划表》。（8）负责项目部的成本核算。及时向项目经理提供工程资金的运行情况。11.项目观砌（1）熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，并提出问题和建议。根据施工图纸会审纪要、设计变更联系单和规范，指导泥工正确掌握操作方法。（2）负责工程轴线、高程的测放和传递、标高找平和弹线，安排组织泥工操作工作面的调遣。（3）协助单位工程技术负责人，做好龙门板轴线标高控制、基础开挖灰线、桩基定位、水准点控制、基础及楼层轴线弹线、找平、传递、立皮数杆和混凝土及砂浆试块的制作、保养等技术工作。（4）负责对泥工班组进行技术、质量、安全、进度等交底和泥工分项工程的质量检验验收工作。（5）带领泥工进行样板墙、样板间的制作，传授新技术、新工艺并解决有关疑难问题。12.项目木工翻样（1）熟悉施工图纸，参加图纸自审和会审，提出确保工程质量的建议和存在的问题。（2）根据设计要求，及时绘制出正确清晰的模板图和大样图，开出有关铁件、小五金、木装修预制等大样的加工单，配合材料员对进场构件进行验收。（3）根据图纸会审纪要，变更设计联系单，及时办理调整手续，合理安排木工劳动力和工作面，并按施工图和施工规范指导木工正确操作。（4）负责对木工班组进行技术、质量、安全、进度等方面的交底，施工中认真进行本工种技术复核，做好木工分项工程的质量检查工作。（5）搞好工种间的协作关系，提高工程质量。13.项目钢筋翻样（1）熟悉图纸，参加图纸自审和会审，及时提出问题和合理化建议，确保工程质量。（2）根据图纸、会审纪要有关设计变更联系单，绘制正确的钢筋翻样图和出料单，做到符合标准，便于加工、绑扎。（3）负责对钢筋班组的技术、质量、安全、进度等交底工作，指导钢筋班组正确加工、绑扎，做好钢筋分项工程的质量检查工作。（4）分项工程完工前，应进行复查及时解决钢筋作业中的质量问题。（5）做好工种间的协调配合工作，合理安排工作面，帮助班组创造工作条件。14.生产班组长职责（1）按照施工方案，合理安排本班组劳动力。（2）进场后，切实做好本班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（3）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（4）组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（5）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（6）认真遵守安全规程和有关生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。（7）搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育。（8）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度。检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（9）经常检查施工现场的安全生产情况，加强安全自检。发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。（10）发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防范措施。发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管。（11）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。（二）部门职责1.技术质量部（下设施工技术组、质量组、测量组、试验室）（1）在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责。（2）组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责。（3）组织重点技术问题攻关，组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，检查指导施工队的技术工作；进行过程控制；并提供足够的技术支持。（4）组织技术文件、资料的收集、管理工作，参与工程质量的评定与验收。（5）负责各种监测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告，并为各工序提供施工依据。（6）组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编制实施性施工组织设计。（7）负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工作。（8）根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、质量等管理细则和保证措施。（9）管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工作。（10）在总工程师的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责。（11）负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求。（12）负责采购物资的抽样和试验，为合格的建筑材料进场及施工生产提供正确、完整的试验资料。（13）组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、连续性和可追溯性。2.工程管