华为的冬天读后感

《华为的冬天》读后感李本国读到《华为的冬天》是个偶然的机会，引起我注意的是“华为”俩字。这几年，华为公司作为中国一家民营高科技企业，可谓是给中国大大长了志气，在面对美国全面封锁的情况下能够镇定自若、沉着应对，一家中国民营企业为什么会引起世界头号强国――美国如此的重视？一家中国民营企业为什么在世界头号强国的封锁下能够立足于不败之地？我想任正非发表于企业内刊上《华为的冬天》这篇文章里能够找到些许答案。我们先来了解一下文章发表时华为公司的现状是什么？2000年华为年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位，任正非却说“华为的冬天”，意欲何为？确实发人深省。文章开篇点明“太平时间太长、和平官太多，是我们的灾难”这样的现状，接着提出“怎样来处理”，“是否想过”，如果“盲目自豪，盲目乐观，想过的人太少”，也许华为的“冬天”就快来临了。2019年5月16日，美国商务部工业和安全局将华为技术有限公司及其68个附属公司加入限制名单。华为的冬天来临了，而且任正非在文章中已经明确点明“而且我相信，这一天一定会到来。”华为冬天的来临，不是任正非能左右了的，也不是华为人能避开的。因为华为人的居安思危、砥砺前行，因为华为人的开创进取、创新领先，因为华为人掌握了“第四次工业革命的命门”。他颠覆了美国人习惯的认知，让美国人认识到了中国不只是“大”了，而且还“强”了。用金一南将军话说：“华为所覆盖的领域包括但不局限于5G，最主要的是华为有底层架构的设计能力，从以往的惯例我们可以看出，底层架构技术一直被美国所掌握（阿里巴巴的底层架构，腾讯的底层架构都是美国设计的），简单一点说美国想制裁这两家科技公司易如反掌，但是华为却不同，华为的底层架构技术对美国来说就意味着釜底抽薪。”这就意味着，你中国甚至是世界上的其他国家只能按着我美国的规则来“玩”，我是规则的制定者。而华为公司控制住了5G的核心和底层架构，翻身而成了规则的制定者。美国转而感觉到了寒气袭人，所以它为了保住深秋那一丝的暖意，美国也不得不出手。任正非能理解，所以在一次采访中他说：我要感谢美国，因为“冬天来了，春天还会远吗！”。冬天来了，为了春天，我们要活下去。文章中提出“怎样才能活下去，怎样才能存活得久一些”，我认为任正非从解决“狼来了”的危机意识提出了答案。一是不能常喊“狼来了”，因为喊多了就起不到警示作用了，再说狼来不来，不是人说了算的。二是要常思狼为什么会来，什么狼会来，狼来了会给造成什么损失。三是狼来了，我们采取什么方法打狼，用什么措施才能“活下去”，这是文章的关键之处。一、抓短板。文中说到狼来了，我们怎样“活”下去。面对困难，面对活下去的被动局面，靠加薪不行，靠没完没了的加班更不行，那靠什么呢？靠管理――就是抓短板来提高整体战斗力，来形成强大的团结力。均衡发展了，个个都是强者，虎都能打了，还怕狼不成。二、搞批判。这里的“批判”不是相互的，而是提倡自我的。文章说：自我的批判不是为批判而批判，也不是为全面否定而批判，而是为优化和建设而批判。总的目标是要提升整体核心竞争力。我理解批判不是批评，批判是对思想、行为进行分析，找出不对的原因，一般是系统性的、全局性的。而批评是针对存在的缺点或错误提出意见，一般是针对单个事件行为，运用理论方法进行分析原因，指出缺点或错误。文章不提倡批评，因为尺度不好把握，弄不好影响团结不说，还有可能造成新矛盾。批判就不同了，时间长短自行把握，什么时候把思想、行为分析透了，找出原因了，形成共识了，仍可以握手战斗。更为可敬的是文中的新观点，那就是：像绘画、绣花一样，细细致致地帮人家分析他的缺点，提出改进措施来，和风细雨式最好。三、不盲目创新。大家知道，华为公司是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域持续创新的世界尖端科技企业，致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。这样的公司创新是全面的，目的性的，并不是发表几篇文章、变几个化样而矣。文章从“庙小，和尚少”（减少人员）到“机会窗”利润（抓住机会）到“保持平常心”（正确看待变革）再到“模板化”流程。提出创新要用“贡献率”来评价，要用“准确有序”来规范，要用“平常心态”来看待，要用“模板化”来优化。最后咱们来注意《华为的冬天》发表时间是2001年3月，20年前的华为是华为的春天（2000财年销售额达220亿元，利润以29亿元人民币位居全国电子百强首位），更是世纪开年的首年春天，为什么，为什么？文章最后给出了答案“现在是春天吧，但冬天已经不远了，我们在春天与夏天要念着冬天的问题。”这句再平常不过话，却给了华为20年后的答案，给了我们一