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班组安全管理的内容及具体做法第一节班组在平安管理中的作用平安生产是一项涉及经济、政治、科学、教育、环境的重大问题，是保证社会安定，企业经济建设，健康进展的重要环节，也是衡量企业管理水平，双文明建设的重要标志，石化企业具有易燃、易爆、有毒有害，技术密积、奖金密积，连续化生产的特点，因此，实现石化企业平安生产尤为重要。其次节班组平安管理的主要内容一、开展“三无”班级竞赛活动1、班组“三无”的标准A、无违章：无违章指挥、无违章操作B、无违纪：无违反劳动纪律、工艺纪律、操作纪律、施工纪律、工作纪律的行为，听从领导，听从指挥。C、无事故：无人身、设备、生产、火灾、爆炸、交通事故、无重大未遂事故2、开展“三无”班组活动的要求A、全面落实平安生产责任制，班组长对本班的平安工作全面负责B、平安工作要做到“五同时”，班组每个职工都能严格执行各项平安规章制度和平安操作规程，并具有“我要平安”的觉悟，“我会平安”的技能，“我管平安”的义务，“我保平安”的责任C、班组人员应娴熟把握本岗位的平安技术和作业标准，做到“知、会、干”经平安考核合格后持证上岗D、班组长仔细组织开好班前会，过好平安活动曰，做到“四落实”，平安教育常常化E、班组每班进行平安检查，做到工具，设备无隐患，平安防护装置，消防设施，防护器材完好，可*，并做到100℅会使用F、班组的各项记录、台账齐全、填写准时、精确     G、仔细落实各项危急作业的平安措施H、搞好事故猜测预防，危急状况预先分析，做到自我防护，自我教育、自我管理I、发生事故准时报告和处理，并按“三不放过”原则，落实好防范措施J、乐观提出合理化建议2、做好平安教育⑴平安思想教育⑵平安学问教育⑶平安技能教育第三节班组平安管理的主要做法1、常常不断地进行平安思想和平安技术教育“三勤”即：嘴勤、腿勤、手勤2、充分调动班组职工的乐观性，坚持生产中的平安检查3、建立建全班组平安规章制度，建立班组平安管理标准A、完善班组平安责任制，班组全体成员都应在各自的工作范围内，对实现平安生产，文明生产负责B、班组平安管理制度，应依据本班组生产工艺，工序的特点制订C、实际目标管理，就是为了保证职工在生产过程中的健康和平安，把平安和健康作为一项任务，转化为详细目标D、树立“平安第一”思想，熟记平安技术操作规程，把握应急抢险措施E、班组要建立必要的平安管理台账F、巡回检查要明确平安检查内容、范围、方法及平安检查的责任者G、建立平安曰活动制度H、建立伤亡事故报告制度①要准时逐级上报②保持现场，以利分析

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