QC活动成果报告

总监办碎石桩QC小组活动成果报告附件一1-一、小组概况：小组名称：XXX高速公路第三总监办QC碎石桩小组开展时间：2012年10月12日课题名称：运用TQC方法,对碎石桩施工质量进行控制二、QC小组成员情况表表-1序号姓名职称职务分工123456789101112131415三、选择课题1）、公司为本项目配置的各类业务水平过硬人员与齐全的检测工具，形成的检验数据与管理经验可作为绩效考核、作业指导等等方面的基础数据，便于规范化管理。2）、碎石桩施工中存在的各类问题，通过监理方的监理手段的及时正确的运用，是可以改善和避免的。3）、标准化管理是龙瑞高速公路指挥部的重要要求，也是公司企业文化的组成部分。碎石桩质量碎石桩质量影响路基工程质量的形成组成部分质量目标：分项合格率100%公司为本项目配备了水平过硬人员与检测工具严格按照施工技术规范、监理规范执行职责要求业主满意，严格执行合同是公司的目标选题理由四、现状调查截止2012年11月30号，已经收集了3个分项工程的数据，QC小组成员从中选择1个分项的数据，对数据进行分析，确定如下影响碎石桩质量控制因素：碎石桩质量控制因素统计表表-2序号实测项目实测点数频数频率（%）累计频率（%）1桩距601626.726.72桩长601423.3503灌碎石量801721.271.24桩径722027.8100根据统计表，我们绘制了排列图，进一步确定影响碎石桩质量的关键因素。碎石桩质量控制因素排列图：图-1根据排列图，我们确定了灌碎石量是影响碎石桩质量的控制因素。五、设定目标通过本次QC小组活动，单点合格率达到98%，分项合格率达到100%。六、原因分析1）、QC小组成员从人、机、料、法、环五方面分析，认真分析了影响碎石桩灌碎石量的原因，确定了共8条原因，绘制了因果图，如下所示：影响碎石桩灌碎石量因果图图-22）、要因确认：QC小组针对因果图分析图中8个尾端原因，召开全体成员进行要因分析，见下表：要因确认表表-3序号尾端因素因素确认确认方法负责人要因确认1施工人员素质不齐现场施工人员来自各个地方，不同的项目调查验证是2施工人员缺乏经验施工人员对打桩机操作不熟调查验证是3无管理人员监督没有专职管理员调查验证否4机械设备保养不及时现场打桩机有故障调查验证否5碎石粒径偏大碎石粒径偏大调查分析否6下雨下雨调查验证否7技术交底不完善制定方案交底不详细，使整个施工过程不规范，不能作为施工的指导依据。调查分析是8没有按批准的工艺施工施工盲目，容易产生错误调查分析是经过QC小组分析确认，使碎石桩灌石量达不到设计要求的要因有4个：灌石量达不到设计要求灌石量达不到设计要求施工人员素质不齐施工人员缺乏经验技术交底不完善没有按批准的工艺施工七、制定对策根据以上要因确认，QC小组5W1H原则，制定了对策措施，具体见对策措施表：表-4序号要因对策目标负责人时间1施工人员素质不齐进行专项培训施工人员对操作技能掌握施工全过程2施工人员缺乏经验管理人员及施工人员掌握相关规定施工人员对操作技能掌握施工全过程3技术交底不完善编写详细的交底记录，确定处罚制度，调动全员的积极性方案交底齐全施工全过程4没有按批准的工艺施工由专职的管理人员进行现场督促，确定处罚制度按照规定工艺施工施工全过程八、对策实施根据制定的对策措施，本小组成员严格按照确定的对策措施加以实施，对每个要因都采取了具体的方法与措施，确保每个要因目标的实现。九、效果验证QC小组按照PDCA的工作方法，经过两个循环的验证，碎石桩的质量控制达到了预定的质量目标。见下图：十、巩固措施进一步高全员的质量意识，加强全员培训力度，不断的提高整体队伍的质量水平，为社会创造更多的优良工程。十一、体会通过这次QC活动，对碎石桩的施工质量控制有了较深刻的认识，树立了我们通过发挥集体智慧解决施工质量难题的信心,为以后工作的顺利开展奠定了良好的基础；随着新材料、新工艺的出现，且也会不断出现新的问题，我们要不断的加强学习，与时俱进，确保质量目标的实现，不断的提高经济效益与社会效益，开展QC活动是最直接最有效的办