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文档简介

1/3培训体系TOC\o"1-1"\h\z\u培训体系 11. 培训组织机构设置 22. 培训流程管理 33. 培训资源管理 44. 培训制度制定 5培训组织机构设置公司领导提出企业未来愿景及方向

提出经营目标，策略，组织要求

提出对人才之期待及要求

给及行动支持

给及预算支持人力资源部确立培训工作整体战略及目标

人力资源其他模块及及培训有效结合培训主管制定培训制度及流程

整合企业培训需求

保持及其它部门密切沟通，寻求支持

在开发课程，教材和讲师方面专业化管理

激发参及和提升培训绩效部门培训管理员提出培训需求及建议

编制年度培训计划

培训实施及效果评估

其他培训相关工作等培训流程管理日常管理培训需求调查及分析《培训需求分析表》培训计划制定《年度培训计划表》培训实施《培训申请表》《培训考勤/签到表》培训效果评估反应层评估学习层评估行为层评估结果层评估培训管理制度监督及执行《培训审计表》《培训指标考核统计表》培训基础行政工作培训资源管理课程体系建立及管理入职培训企业概况、制度、文化等上岗技能培训在职培训技能培训技术培训业务培训管理培训基础管理培训班中级管理培训班高级管理培训班自我学习讲师培养及管理内部兼职讲师内部专职讲师外部讲师培训信息体系建设及管理员工培训档案培训资料库培训机构档案培训经费管理培训费差旅费讲师津贴培训设施设备管理培训教室、多媒体设备、书籍等培训制度制定确立培训小组权责《培训管理程序》确立内部讲师选拔和激励制度《内部讲师管理及激励办法》确立员工课程体系建设方法《内部教材开发管理办法》相应培训考核\激励和奖惩制度《轮岗管理规定》《职业技能

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