电力工程建设项目的精益化管理

电力工程建设项目的精益化管理当前阶段，随着我国社会经济的不断发展有效提高了人们的生活质量，在人们的日常生活和工作过程当中，对电力资源的需求量不断上涨，这对我国电力工程项目建设提出了更高的要求。在电力工程的建设和发展过程当中，要想实现整个供电系统的安全稳定运行必须要对电力工程建设项目进行精益化管理，对电力工程建设项目当中的每一个重要环节进行质量掌控，以此来保证整个电力系统的正常稳定工作。标签：电力工程;建设项目;精细化管理1导言随着我国经济的发展和进步，对电力的需求也在不断的上升，而我国的电力建设也在不断提高，在进行电力建设中，如何提高电力建设的水平和效率成为其中的重点，故此，在电力建设项目的管理中，要摆脱以往的粗放式管理方式，采用精益化的管理方式，可以对电力建设项目施工管理的细节进行监督，进而使得电力建设项目管理逐渐规范化和精益化，这样可以减少电力建设项目施工管理中的问题，这样为电力项目施工提供一条实际可操作的精益化管理途径，进而提高电力工程项目的管理水平和质量。2电力工程项目管理走精益化道路的必要性精细化管理的雏形是在十九世纪由资本家提出来的，其最初的目的是为了让资本家在生产的过程中获得更多的利润。而这个概念正式地形成是在二十世纪五十年代的日本，在日本战后经济高速发展创造了一个经济繁荣的年代中，企业的精细化管理功不可没，这一点值得我们借鉴和效仿。虽然精细化管理最原始的目的是让资本家获取更多利润，但经过长时间的发展和研究发现精细化管理符合一般的经济规律，也十分符合我国的市场经济体制。我国在经济发展中，经历了由只注重速度后调整为兼顾注重质量的阶段。因此导致了我国电力工程项目的精细化管理起步较晚。但在这短暂的应用过程中，不难发现精细化管理对于电力工程有着重大的意义。电力工程从项目立项、可行性研究、施工图设计、招投标阶段、到竣工决算，历时较长，参与部门较多，参与人员繁多，各个部门及人员代表的利益团体亦有所不同，资金投入大，资金分配项目五花八门，粗犷的管理方式不能较好地解决这些问题，因此落实各阶段的目标，落实各部门各参与人员的责任，将精细化管理应用到电力工程中是很有必要的。3精益化管理的特点现阶段，随着我国科技技术的发展速度不断加快，在社会各个行业当中对新型的生产技术都在广泛的运用，同时在整个生产流程的构成上相对不要复杂，对企业的管理工作提出了更高的要求和标准。其中在电力工程建设项目的开展过程当中，经常会存在管理模式比较粗放的问题，无法充分满足现阶段电力工程的建设和发展需求，进而经济化管理模式被有效运用在电力工程建设项目当中，起到了良好的工程建设管理工作效果，受到了各个行业以及工作人員的广泛重视。所谓的精益化管理就是在电力工程的建设和发展过程当中，对整个供电情况进行全面的分析和掌握，对电力工程建设项目当中存在的影响因素进行有效的分析和研究，从各个细节方面来保证整个电力工程建设项目的有效管理，以此来保证整个电力工程的施工安全质量，同时在工程的成本管理工作当中，通过精益化管理方法也表现出了良好的工作效果。在电力工程的建设和开展过程当中，对于工程材料的选购、施工人员的工作分配以及施工资金的使用等方面都需要进行严格的设定和计算，在有效保证整个电力工程施工进度以及工程施工质量的条件下，需要将资金投入量有效的控制在预算范围之内，针对施工团队管理工作方面，其中精益化管理模式当中也具有比较独特的管理模式，依照施工团队当中每个施工人员的具体特性对工作人员进行责任分配，同时在生活当中需要对工作人员到安全防护意识进行有效的提升，以此来保证整个电力工程建设项目的顺利开展，有效防止出现重大的安全事故。在电力工程的建设和发展过程当中，依照电力工程的实际工程特性，针对电力工程项目管理工作当中运用精益化管理模式，可以在很大程度上提高整个电力工程的施工和管理工作质量，同时节省了电力工程施工成本，对提高整个电力施工单位的经济效益有着重要的保障。4电力工程建设项目精益化管理对策4.1物资管理在电力工程项目的施工建设中，物资管理也是其中的重点。由于在电力工程项目在进行施工的过程中对物资的消耗较大，如果对物资管理不到位，会影响工程的施工进度，故此，在电力工程项目的施工中依托项目物资储备额度、投资计划和项目类型等，确定储备物资定额需求，满足配网项目物资使用的不均衡性。项目责任部门严格审核施工单项工程物资的领料申请，实施项目物资出、入库由项目责任部门、项目管理部门、物资部门三级审核的管理措施。项目物资出库采用全过程管控加节点管控模式，项目责任部门跟踪施工单位物资领用出库后的实施情况，严防施工单位私拉混用。在项目物资退库及工程结算环节，单项工程完工后，项目责任部门通知施工单位，核实落实项目物资实际使用情况，梳理工程剩余物资，提出退库申请，由项目管理部门确认后，10天内完成剩余物资退库冲红及调拨手续办理。项目管理部门牵头，组织财务、物资等相关部门，结合物资系统中《单项工程项目综合领料明细》，开展项目物资的三核对工作（《物资系统综合领料明细》《工程实用材料明细》《财务项目列账明细》核对），核对一致并确保验收资料（竣工图、施工单位出具杆位明细表，实用材料表、单项工程综合领料明细、财务单项工程物资列账明细等）齐全，最终确认工程“物资出库量”“物资实际使用量”“物资退库量”“物资视同销售量”。在进行物资的精细化管理中，这样的精益化管理模式可以保证物资质量能够满足工程项目的要求，提高电力工程项目施工的进度和质量。4.2电力工程项目质量管理虽然精益化管理的最初目的是为了追求利益，但是在对经济规律的研究中发现利益和商品的质量是挂钩的，所以在电力工程项目的精细化管理中，对于项目质量的控制和对成本的控制处于同等