经营部主任岗位规范_第1页
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文档简介

经营部主任岗位规范1工作职责1.1主持经营部全面管理工作，制订本部工作方案，指导督促本部工作人员完成各项工作任务。1.2遵守党和国家有关法律、法规和政策，贯彻工程局的经营管理方针及ISO9001标准，执行经理部的经营管理方法和各种规章制度。1.3组织本部门工作人员对经理部经营合同的管理和合同履行状况进行监督、检查。1.4组织本部门拟定经理部各项分包工程的管理方法，对分包项目的单价进行核算、分析与论证，提出初步看法报经理部领导决策。1.5深化施工现场，了解施工方案进度的执行状况，把握定额预算、统计、合同、经营承包的资料，准时发觉和解决施工经营管理中存在的问题，并且准时向主管领导汇报。1.6做好分管范围内的工程结算工作，协作经理部领导做好各项成本分析、成本掌握工作。1.7负责组织本部人员收集、整理有关索赔资料，组织编制有关费用索赔文件，依据国家有关的合同法规、经济法规，提出索赔方案。1.8组织本部人员收集、整理、供应有关施工资料，包括工程设计图纸、修改通知等，参加工程竣工验收工作。1.9健全和实施经济责任制度及内部承包方案，确保年度方案、目标的完成。1.10负责监督、指导分包工程的管理工作。1.11完成领导临时交办的其他工作任务。2任职条件2.1政治思想及职业道德2.1.1坚持以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放。有肯定的理论水平。有剧烈的责任感和事业心，团结职工、奋勉进取、艰苦奋斗，完善企业经营管理机制建设，全心全意为人民服务。2.1.2遵纪守法、忠于职责、廉洁奉公、严格管理、以身作则、开拓创新。2.2文化程度及所学专业2.2.1具有高校专科文化程度或具有中级专业技术职务任职资格，并取得岗位培训证书。2.2.2所学专业为水电施工、企业管理、经营管理类专业。2.3专业学问2.3.1熟识水电施工专业理论、规程、规范与技术管理和经营管理学问。2.3.2熟识了解企业法、劳动法、经济合同法以及其他有关条文规定和法律。2.3.3熟识本项目各部门的职责与业务范围及企业现代化管理学问。2.4实际工作力量2.4.1能正确地把党和国家的各项方针、政策、法令及上级规定贯彻到实际工作中去、不断提高公司生产经营管理水平，精彩完成各项工作任务。2.4.2对本项目施工生产和经营管理工作能准时做出正确推断和决策，并组织实施。2.4.3能常常和上级主管部门、业务往来单位取得亲密联系，建立正常的公共关系，有较强的社会活动力量。2.4.4有较强的语言

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