连锁药店的区位品牌经营与销售战略分析-区域连锁药店发展的五个核心问题_第1页
连锁药店的区位品牌经营与销售战略分析-区域连锁药店发展的五个核心问题_第2页
连锁药店的区位品牌经营与销售战略分析-区域连锁药店发展的五个核心问题_第3页
连锁药店的区位品牌经营与销售战略分析-区域连锁药店发展的五个核心问题_第4页
连锁药店的区位品牌经营与销售战略分析-区域连锁药店发展的五个核心问题_第5页
已阅读5页，还剩17页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

连锁药店的区位品牌营销战略分析阮鸿献———区域连锁药店开展的五大核心问题一、企业的根本战略目标是什么？1、持续扩张，做强做大一、企业的根本战略目标在什么情况下才能向外扩张？到哪里扩张？如何扩张？2、区域为王，守土为安什么情况下守？什么情况下放弃？如果要坚守，如何守？怎样才算区域为王？一、企业的根本战略目标3、择机出售，适时转行企业做成什么样最适合出售？什么是出售的最好时机？怎么能卖个好价钱？一、企业的根本战略目标二、核心经营定位及品牌

形象是什么？1、企业经营定位是什么？二、核心经营定位及品牌形象低价良好的效劳顾客购物方便多元化、大健康商品齐全的大卖场2、企业希望给消费者传播

的企业核心优势是什么？本地消费者购药面临的最大问题是什么？企业经营的重点是解决这一问题吗？最想传达给消费者的企业核心优势是什么？二、核心经营定位及品牌形象三、如何建立最优化的商品供给链自建物流中心？委托第三方配送？如何使费用最小化？如何与战略目标相匹配？三、建立最优化的商品供给链1、如何选择合理的配送方式2、如何进行商品供给链分类并建立相应的供给商合作关系如何分类？针对不同分类，怎样与供给商开展合作？三、建立最优化的商品供给链3、与商品供给链相关的赢利模式如何构建？如何构建商品的毛利奉献结构？不同奉献的商品如何在门店布局？针对不同奉献度，如何与供给商合作？三、建立最优化的商品供给链四、如何建立并维持稳定的核心管理团队1、如何组建高素质的团队？四、建立并维持稳定的核心管理团队内生式？引进式？2、如何解决团队成员的个人开展需求？

核心团队期望更高的职位更好的收入怎么办？四、建立并维持稳定的核心管理团队3、如何在企业低速成长阶段

保持团队的工作激情？如何在缺乏挑战性的重复性工作中培养激情？没有条件进行高绩效鼓励，如何发挥能动性？四、建立并维持稳定的核心管理团队五、如何成为当地公共关系

最好的连锁药店1、如何在当地社会建立良好的

公众形象？五、成为当地公共关系最好的连锁药店民众媒体银行政府2、如何获得当地政府管理部门

的高度认可与支持？开店许可医保资质税收政策五、成为当地公共关系最好的连锁药店3、如何获得更多的政府资源？社会职务荣誉专项资金五、成为当

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论