IC设计企业数字化转型实战分享

2023—从蓝图到实施图：IC企业数字化建设实战分享目录数字化蓝图规划数字化建设核心理念数字化建设历程IC设计企业数字化转型建议行业特性一、行业起步晚发展快目前我国集成电路相关企业数量超过35.8万家，行业起步较晚，近5年来国内半导体设计和制造公司数量增加近100倍，大量企业成立发展在2015-2022年。三、厂商满足度因存在行业特性，目前仅在ERP、MES等领域存在符合行业特性的厂商支持；在统一化数字平台和专业化数字平台方面，较其它行业差距较大。1、因国内半导体喊你工业起步较晚，业内资深IT人员大多为架构、CAD方面居多；2、在数字化方面，尤其是全面业务数字化方面，极度缺乏资深专家；3、大部分公司的数字化建设方式缺少规划，且通常以部门需求主导。行业难点IC设计行业数字化难点01变化快且复杂IC设计公司较强的团队可在5年内上市，在初创到上市的进程中，人员、组织、工作流程等会经历从0到1的建设，且会因市场、融资、供应商等因素发生变化。02数字化要求高一旦产生需求，对项目建设时间、效果要求高；人员情况复杂，在灵活性、自动化、协作性方面具有挑战性；03管理复杂度高人员、组织、业务等复杂度与一般制造业类似；芯片类产品特性强，设计制造流程复杂；客户、供应商等外部环境存在复杂的多样性；企业内部流程在保密程度、量产与否等方面存在变化。04数字化需求和预算不匹配在初创到小规模量产期，即存在数字化需求，但通常在这个阶段的企业，营业收入与利润不足以承担过大的数字化预算前端业务应用企业核心资源管理PMS研发项目管理CRM客户关系管理ERP企业资源计划管理核心业务账务系统生产运营业务应用WIP数据中台数据源于委外MES制造执行系统DFI委外及回货平台MES/EAP/WMSBPMBIEDA平台业务报表管理报表经营看板数据分析內稽内控平台预算管理进出口关务金税、银企对接基础应用企业门户邮件

通讯软件知识管理HRIS人力资源管理系统OA办公KPI系统文档管理电子签章公司发展规划IC设计信息安全管理体系业务前端入口

数字化蓝图规划 IC分销平台办公软件基础IT设施办公设施（含电脑、电话、打印机、会议室设施等各种IT类办公设施）环境施工综合布线网络设计（Internet接入、多地互联、网络架构、远程访问、安全保障等）机房设计（含服务器、存储、环境控制、软硬件设施、监控运维等）财务系统前端业务应用企业核心资源管理PMS研发项目管理 CRM客户关系管理ERP企业资源计划管理核心业务账务系统生产运营业务应用WIP数据中台数据源于委外MES制造执行系统DFI委外及回货平台MES/EAP/WMSBPMBI商业智能(大数据)业务报表管理报表经营看板战情中心数据分析內稽内控平台预算管理进出口关务金税、银企对接基础应用邮件

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数字化蓝图规划-上市前应用 EDA平台 IC分销平台企业门户办公软件基础IT设施办公设施（含电脑、电话、打印机、会议室设施等各种IT类办公设施）环境施工综合布线网络设计（含Internet接入、多地互联、网络架构、远程访问、安全保障等）机房设计（含服务器、存储、环境控制、软硬件设施、监控运维等）财务系统目录数字化蓝图规划数字化建设核心理念数字化建设历程IC设计企业数字化转型建议

数字化转型核心理念 一、生存＞生活二、追求极致的效率三、规划到实战避免失败

数字化转型核心理念：一、生存＞生活 一、重研发IC设计公司产品研发速度决定企业生死存亡，初期将有限资源投入到研发保障中，XX科技90%是研发人员。三、以人为本公司的发展始终坚持以人为本的管理理念，在初期阶段对于考勤、请假、加班等方面采用较为灵活的方式

数字化转型核心理念：二、追求极致的效率 1、管理下放2、便捷审批3、减少低效行为

数字化转型核心理念：三、规划到实战避免失败 A厂商数字化系统需求部门采购ITB厂商数字化系统C厂商数字化系统D厂商数字化系统行业化成熟度案例成本集成扩展建设成本运维成本扩展成本更换成本目录数字化蓝图规划数字化建设核心理念数字化建设历程IC设计企业数字化转型建议一、基础设施四、低代码开发平台招聘财务供应链平台采购互联网IT报工平台数据管理基础建设研发平台多地协同网站组织数字化组织关系数字化通讯录关联组织沟通数字化IM群视频通话协同数字化OA审批智能人事考勤邮箱日程会议钉盘语音通话Ding业务数字化业财一体业务一体化人事一体产销一体销售解决方案采购运营人事研发财务三、一般应用二、协同办公平台产研一体

数字化建设历程 目录数字化蓝图规划数字化建设核心理念数字化建设历程IC设计企业数字化转型建议研发销售财务研发项目/成本、产品生命周期，产品设计→

tape-out

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量产标准业务流程销售预测、客户管理、商机管理→样品管理→合同订单→库存出货→

销售应收标准业务流程运营

生产计划、Wafer采购、委外在制、交期、质量追溯、采购应付应收标准业务流程晶圆代工→

CP

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AB→FT/Turn-key，委外→生产 生产→回货标准业务流程销售应收循环、采购应付循环、研发预算成本循环、业务财务一体化标准流程行业数字化建设建议：一、以业务全流程为核心销售合同订单及产品库存及交期报价/发样商机生产及出货开票应收对账销售人员回款财务人员回款对账薪资及奖金HR人员销售费用费用报销销售成本OA系统实现：报价及合同审批、报销审批、薪资审批、客户回款认款等ERP系统实现：订单分解、库存查询、委外生产、出货、营收账款等CRM系统实现：商机、报价、样品、合同、开票、收款、奖金HR系统实现：人员管理、绩效/业绩管理、薪资管理、社保个税等除此之外还需实现：①系统对接

②银企直连③IM/邮件通知④报销发票扫描验真⑤税控开票

行业数字化建设建议：二、以自动化为目标 行业数字化建设建议：三、尽可能的统一平台BPM业务流程平台01应用平台：低成本使用、开发、维护可在生态平台开发众多应用系统，如：ERP、CRM、PLM、OA、MES、SCM、WMS、TMS、报表系统等极低的建设、使用、运维成本02效率极大提升：加快响应速度低代码平台相比代码开发，开发效率提升五倍左右，且多系统集成在一个平台，在运维人员的专业化方面会有更好的提升，运维和需求响应效率大幅提升03业务中台：业务全流程闭环应对企业业务的快速发展，将企业能力沉淀到业务平台，支撑业务数据与业务处理逻辑之间的融合，并通用基础能力作为共享服务，为企业的业务提供快速响应能力和规模化创新能力。