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文档简介

企业管理基础在这份课程中，我们将深入研究企业管理的各个方面，包括职能，原理，流程，案例。帮助你更好地理解和掌握管理知识。课程介绍学习目标本课程旨在提高学员企业管理的知识与技能，全面、系统地介绍企业管理的内外部机制，培养学员的企业管理能力和素养，提高学员在企业管理中的决策水平。课程评估完成所有作业和小组项目后，将给予结业证书。其他零失败退款保证。学员可以根据自己的时间安排，自由选择在线或现场授课方式。课程目标1理论学习掌握企业管理的基本理论知识和实际应用方法。2技能提升提升企业管理的专业技能和思维能力。3实践应用能够有效运用企业管理知识，解决组织管理中的实际问题。企业管理概述定义企业管理是一种按照一定的目标、规则和程序使组织中的人员协同工作，发挥其所长，实现组织目标的实践性活动。历史企业管理理论和实践的发展源远流长，可以追溯到古代文明社会。现状企业管理在当今社会中得到了广泛应用，不论是传统行业还是新兴行业都需要高效的管理来支持它们的快速发展。企业管理职能计划定义目标和设计实现方案的过程，包括确定绩效目标、制定计划和策略等。组织确定工作任务，协调人员，建立组织结构和管理体系。领导与管理领导团队，管理组织资源，建立激励机制和培训方案。控制对计划和实际绩效进行比较和分析，采取控制手段防范风险，实现绩效目标。企业管理原理1客观规律性原理企业管理的活动及结果必须服从客观规律和客户需求，以市场需求为导向。2系统观念原理企业是一个系统，要运用系统思维来对企业进行管理。3随机性原理管理活动和决策存在一定的随机性。4创新性原理创新是企业管理前进的不竭动力。企业管理流程规划确定组织的战略方向、目标、政策、规划和方法。组织把计划变为行动，落实公司组织方案，明确员工的工作职责与分工。实施通过有效地领导和指导，开展生产、销售及其他活动。检查对生产和经营过程中出现的各种问题进行检查，及时处理问题和不足，改进管理方式。企业管理案例分析公司名称核心业务管理问题解决方案阿里巴巴电商缺乏高效的物流配送服务自建物流配送系统，整合大量物流企业服务，建设高效智能物流配送中心。嘉实多零售人员流动率大，员工聘用成本过高建立人员培训及潜能评估机制，提高员工绩

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