工程管理的心得体会参考6篇

第第页工程管理的心得体会参考6篇工程管理的心得体会篇1高校生活是紧张而又充分期望的日子，学习的闲暇时总是憧憬着背起行囊，阔别亲人伙伴以及师长护佑，去走真正属于自身的路。然而当我们终于可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发现人生的道路原来是如此的坎坷不平，任何人的成功都是经过一番狂风暴雨的。短短一月的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮忙的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不容易。实习对于初出象牙塔的我们来说就像是一块试金石，检验我能否将所学理论知识用到实践中去。关系到我们将来能否顺利的立足于这个充分挑战的社会，也是我建立信心的关键所在，所以，我对它的投入也是百分之百的!紧张的半个月的实习生活结束了，在这半个月里我还是有不少的收获：首先，通过半个月的实习，通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的接触了整个房屋的建造过程，学到了很多很适用的实在的施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分紧要基础的知识。本此实习的另一个收获就是学会了适应环境。虽说以后不愿定去工地工作，但有了这段时间的磨练，无论以后做什么工作心中都有了一种受苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。另外也从侧面了解到一名技术人员应当怎样去和工人沟通等。工地需要解决问题的实践本领。例如：墙体也会发生偏移，楼梯支模时楼梯间的高度不足，阳台、凸窗的尺寸标高有微小更改等等很多问题，都是工程中可能发生的一些问题。只有通过实践后才略找到问题发生的原因，才略找到解决的方法。其次，这次实习开阔了我的视野，加强了对施工技术的理性认得；同时还对施工过程中个到施工程序有了基本的了解，基本知道了各个施工工序的穿插及衔接，学到了很多很适用的实在施工知识，这些知识往往是我在学校很少接触，很少注意的，但又是十分紧要基础的知识。然后，我深刻认得到，课本知识和生产实际还是有确定距离的，光靠学习理论知识是远远不足的，更要常常接触施工现场，学会解决一些突发事件和分析解决问题的本领。进入施工现场，要我体会到安全的紧要性。不管进行说明施工工序，都要把安全放在的一位，只有保证了安全，才略更好的开展工作，没有安全哪里来的质量呢？对安全以及各方面的强调，让我提高了安全意思和各方面的思考意识，当你接触到一件事或者一个工作时你就会想该怎么样才略把问题解决和处理好。意识的提高让我对将来的生活更有信心，我信任这样会让我更加的得心应手。这也是我第一次真正接触社会，感受社会。我特别愉快也很荣幸能接触到这些师傅来带我，给了我工作上的知道和帮忙，在实践中使自身能够充分的将所学的理论与实践结合起来，明确了自身今后的发展方向，虽然在实习的开始过程中遇到了很多曲折，但这些恰恰让我明确了自身的不足。同时也让我明白，只要自身坚持，努力学习，踏实认真、认真的去做事，一切的付出都会有收获。最终，通过实习实习磨练了我的耐性和毅力，让我在遇到困难时学会了坚强，同时也磨练了我的性格，让原来棱角分明的我多了些淡定与沉稳。这些塑造我想会是我一生的宝贵财富实习过程中我也深刻认得到自身的专业水准还不足强，于是我将在今后的学习、生活以及工作中努力的去克服，这也指引我的前进的指示灯，让我更深刻的认得自身，改进自身，在今后的工作生活中我会努力的不绝学习，多接触与土木工程相关的书籍，多去施工现场学习，把理论与实践结合起来，争取早日成为一名合格的工程技术人员。转瞬间实习就要结束了，但我知道我的人生路还在连续。实习的这段时间里，让我收获很多。不管是生活、学习还是专业技能的提高都有很大的进步。我坚信通过这一段时间的实习，所获得的实践经验对我终身受益，在我毕业后的实际工作中将不绝的得到验证，我会不绝的理解和体会实习中所学到的知识，在将来的工作中我将把我所学到的理论知识和实践经验不绝的应用到实际工作来，充分呈现自我的个人价值和人生价值。为实现自我的理想和光明的前程努力。工程管理的心得体会篇2通过这次实习使我对一般工业与民用建筑工程的施工技术知识有了更为深刻的理解，培养了分析和解决施工技术问题的本领；让我学习了理论联系实际，验证、巩固和深化了所学的建筑工程理论知识，扩大了视野；使我获得了施工项目管理、施工图预算方面的实际知识，为以后专业课的学习奠定了感性认得基础；在工程技术人员的率领下，通过参加实际工作和劳动，学习了他们的优良品质，促进自身德、智、体全面发展。全面检验了我各方面的本领：学习、生活、身体、思想等等。时时刻刻都感觉从中学到了好多宝贵的知识，这种知识是在学校里学不到的。到了办公室，面对着浩繁陌生的管理技术人员，考虑的是如何给单位留下好印象。而到了工地上，面对着浩繁的建筑工人师傅，他们有的是工作实践经验，首先想到的是如何去跟他们进行有效的沟通。终归在这里我代表的是贵州高校的形象，于是自身做得很努力，在办公室就认真研讨施工图纸与规范，遇到不懂的地方就多问、多思考。虽然在课本上见到过施工图，课程设计也亲手绘制了结构图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，从设计总说明，到总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多了。尤其是对03g101（平法）的认得，学习到了特别应用的读图知识，对配筋和下料有了深入的了解。今后我将连续努力的学习和工作，把高校几年以来所学的专业知识结合工程实践，答谢我的祖国。工程管理的心得体会篇3为提高财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应公司发展的管理要求，财务管理部全员进行了一次阶段性的学习，通过本次学习，总结如下几点：一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法论，使学习和落实科学发展观的过程，成为自发引导发展实践，自发改造世界观、人生观、价值观的过程。要提高自律本领，进一步加强财务工的形象。要正确认得自我，培养高尚的人格，始终保持虚心谨慎、戒骄戒躁的良好作风。二、要提高学习本领，进一步加强自身素养。不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，认真解决学习不足重视，功底不足坚固结实，工作成绩不明显的问题。确定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素养作为生存和发展的紧迫任务，把学习认作一种工作和努力探求，坚固树立终身学习的观念。要通过学习，不绝提高理论水平，提高知识层次，加强做好本职工作的本领。三、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的实在实效中。要提高工作本领，进一步加强服务群众的本领。新形势下我们尤其要具有综合分析研究的本领，能够在多而杂的人物和事件中透过现象看本质，捉住紧要矛盾和矛盾的紧要方面，并依据事物的发展趋势，猜测将来可能显现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的自动权。四、要提高创新本领，进一步加强工作的实效性。随着形势的新发展，我们的工作会面对越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。要使本职工作再上新台阶，要求我们必需提高创新本领。如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不绝总结、巩固、升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。作为一名财务工作人员事事要讲发展，各处以人为本，不绝开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。工程管理的心得体会篇4项目管理是整个项目的基础，系统的学习项目管理及实物可以提高工作效率提升员工的项目管理本领。在项目管理体验式培训中，我们听了聚成公司讲师的案例和实习我们明白了什么叫项目和项目管理的流程和项目管理的精髓。首先项目管理语言要求统一，减少因传递导致的沟通误差，影响项目进度。公司要求我们围绕项目管理的基本理念去体验项目管理事实案例。我们依据讲师讲授的案例进行深刻的体验与感受，我们明白了项目管理的目标设计特别紧要。项目设计目标要求我们对目标具备时间性和本钱质量方面启程。项目管理有九大知识领域和五大过程这都需要我们去深刻的体验与理解。项目开始前我们要做出一个示意图，让全部的员工都能明白我们在做什么我们应当怎样做，横向“时间预算”和纵向贯穿“wbs工作分解”让我们明确项目中关键所在。通过学习项目管理的实物我深信将来是企业发展的核心，项目管理是企业的行为过程，是企业发展的载体。营销管理是企业的成绩，也是企业发展的命脉。通过系统的培训与学习我发现“项目经理”在整个项目处于的角色特别紧要，项目经理是整个项目团队的引导至和沟通者。一个成功的项目经理的本领直接决议着整个项目的成功。团队沟通本领异常紧要，只有leader本领率领团队的沟通力越强那么整个项目的成功率越高。工程管理的心得体会篇5近几年，随着经济的高速发展，交通亦变得越来越紧要，交通运输已成为我国国民经济现代化的紧要支柱行业，而道路运输在整个交通运输体系中占有较大的比重，在国民经济中发挥的作用也越来越紧要，越突出，这就迫切要求我们必需建造一流的道路来满足社会的需要，而一流的道路如何形成，就要靠在施工过程中，抓好施工这项工作，它贯穿道路工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的紧要构成部分。而施工管理中的技术管理又是重中之重，衡量一个项目的质量好坏，紧要看该企业在施工管理中技术管理工作落实的怎么样？技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。否则，就会影响整个工程的工程质量和经济效益。1、技术管理工作概述技术管理是指一个施工企业对生产技术工作进行的一系列组织指挥，协调和掌控等活动的总称，它是实现项目掌控目标所采取的必需手段。我们在实际施工过程中，只有将技术管理的必需性、实在活动的可操作性结合起来，才略实现预期的目标，而做好技术管理工作，首先要敬重科学，依照科学的要求去做事；其次，我们所做的技术管理工作要符合经济节省的基本原则，即要讲究经济效果，不能说工程一完工，不但没有赚到钱，反而赔了钱。当然这都是在保证质量的前提下提出的。因此，我们对一个工程要进行全面的技术经济分析，对紧要的施工部位要进行多方比较；再次，要贯彻国家的技术经济政策，这在我们施工过程中尤为明显。例如：节省资源、节省土地保护农田、保护环境等一系列措施。2、技术管理的基础工作在任何一项工程开工前，要依据实际情况，设立从技术负责人（或总工程师）为首的，自上而下实行技术业务统一领导和分级管理的一个系统，并依据需要设立各级技术管理的职能机构和职能人员，各级职能机构都有明确的职责范围，并建立各级责任制，除此以外，还要建立和健全各项管理制度，只有健全严格的技术管理制度，才略把整个企业的技术管理工作科学地组织起来，使技术活动无论是在内业或外业现场，都有明确的目标，实在的内容和严格的制度，从而加强技术活动的可操作性和可检查性，保证管理工作有章可循。一般认为，依据在施工过程中通常开展的技术活动，应当建立以下几种管理制度：1、图纸会审及设计更改技术核定制度；2、施工日记和施工记录制度；3、技术交底制度；4、料子验收制度；5、工程验收制度。我们在贵州省贵阳绕城高速道路s8合同段工程建设项目中，就始终遵奉并服从了以上的几项制度，从而保障了工程的顺利进行，我们是20xx年5月中旬接到的施工图纸，首先进行了图纸会审，我们紧要审核了以下几点内容：1、设计是否符合有关技术规范的规定；2、图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚、图中尺寸、坐标、标高、轴线、各种管线等是否准确；一套图纸前后是否全都；相互联系的各套图纸设计是否有矛盾；3、紧要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；紧要部位的结构构造是否合理；4、结合我单位自身条件，看施工装备能否满足设计要求；5、路基、路面、桥梁和涵洞等各种图纸之间是否有矛盾；在相互交叉施工时是否有问题；6、设计所选用的各种料子，我们在采购时，其品种、规格、性能、质量、数量等能否满足设计需要；7、对图纸中的疑问，也请设计单位代表进行了解释。其次我们从贵州省贵阳绕城高速道路工程开工时为起点，就建立了施工日记和施工记录制度，以技术负责人为主，全体技术人员参加，按单位工程分别记录，每人每天都有自身的施工日志，而且从没间断过。通过技术交底，使我们每一个参加施工的技术人员和工人都明确了所担负的工程任务的特点、技术要求、施工工艺等特点。做到心中有数，这对工程有计划、有组织地开展奠定了确定的基础。我们在购进原材料子、配件时，建立了层层质量掌掌控度，凡用于施工的原材料子，必需供应合格证明文件，对于没有合格证明的文件，在使用前都按规定进行抽查、复验，证明合格后，方可使用。为了做好料子的检验工作，我们项目经理部依据需要建立和健全了试验检测室，并配备了试验人员，严格依照国家有关的试验操作规程进行操作，供应准确可靠的数据，确保试验，检验工作的质量。我们在施工过程中，对于那些隐匿工程，每次都在下一工序开工前，由现场管理人员或技术员通知项目安质部进行检查，初检合格后由安质部通知监理工程师进行了检查、验收，最终得到确认。经过实践检验，我们认为以上这几项管理制度是缺一不行的。只有遵奉并服从了以上几点，并认真贯彻执行这项制度才略真正把技术管理工作做到位。除此以外，做为一个施工单位，还应建立技术管理的标准体系，由于技术标准和技术规范是技术标准化的紧要内容，是组织现代化施工的紧要技术保证，是组织施工和检验评定各种筑路料子的技术性能或等级的技术依据，也是检查和评定工程质量的标准，我们在平香线施工过程中要求技术人员和工人必需熟识和掌握与自身所负责的工作有关的标准与规程，并加强技术监督和检查，并将技术标准和规范实在化。另外，对于每一项工程都要建立技术档案，施工单位在竣工验收时，应提交完整的施工原始记录、试验数据、分项工程、自检数据等质量保证资料，并进行整理分析，其内容包含以下几个方面：所用料子、半产品和质量检验结果；料子配比和试验数据；地基处理和隐匿工程施工记录；各项质量掌控指标的试验记录和质量检验汇总表；施工过程中遇到的非正常情况记录。这些内容都是竣工验收所需的资料，也是衡量技术管理工作好坏的一个硬指标。3、施工准备阶段的技术管理在施工准备阶段，所做的技术准备工作是为了创造有利的施工条件，从而保证施工任务得以顺利进行，它的紧要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制施工组织设计，并订立合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程创造一切必需的条件，使施工过程连续、均衡地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程本钱。而施工组织设计是引导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，实在应采取以下的措施：（1）加强施工组织设计编制的组织工作，对参加编写的人员明确分工，责任到人，最终汇总，修改定稿。（2）施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容应有统一规定，实行标准化管理。4、施工过程中的技术管理施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，是施工技术管理的紧要内容，作为项目部为了实现质量、工期、本钱、安全的预定目标，必需加强施工过程的技术管理，其实在内容包含：（1）搞好图纸会审，坚持按图施工；（2）编制并优化施工方案或施工措施；（3）做好技术交底工作，严格依照施工组织设计和施工方案施工；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程定期完成；（5）认真做好施工记录和隐匿工程检查记录；（6）做好施工资料的积累和整理，确保与施工进度同步。总而言之，无论是在施工准备阶段的技术管理还是施工过程中的技术管理都需要我们在实际操作过程中认真地对待，要有严谨的态度去摸索、去总结，发现问题，及时矫正，只有这样才略保证工程的高质量、高标准定期完成并节省本钱，我们信任由此而产生的社会效益和经济效益应当是很明显的。工程管理的心得体会篇6这学期学习了一门新课“建筑项目管理”，这门课初看看没什么。但是上了刘学第一节课后，感觉要做好一名合格的管理者，要掌握的不但是技术，还要有特别好的沟通本领。从中真正的对项目管理有了比较深刻的理解和认得。刘老师在课堂上从头讲到尾，多媒体教学基本上是把原先应当写在黑板上的内容搬上了屏幕，教学手段变了，教学内容和效果有了本质的更改，老师结合自身的经验在工程实践上有了有效结合。建筑项目管理包含了很多方面：如项目管理组织，招投标与合同管理，项目本钱管理，进度管理，施工质量和安全，信息管理等。一、其中建筑工程项目管理的内涵可概括为：自建筑工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目掌控，使建筑工程项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的系统管理。建筑设计和施工单位受业主委托承当建设项目的设计及施工，它们有义务对建筑工程项目进行管理。一些大，中型工程项目，业主，设计单位和施工单位因缺乏项目管理经验，也可委托项目管理咨询公司代为进行项目管理。在项目建设中，业主，设计单位和施工单位各处不同的地位，对同一个项目各自承当的任务不同，其项目管理的任务也是不相同的。如在费用掌控方面，业紧要掌控整个项目建设的投资总额，而施工单位考虑的是掌控该项目的施工本钱。又如在进度掌控方面，业主应掌控整个项目的建设进度，而设计单位紧要掌控设计进度，施