安全生产管理绩效考核制度（8篇范文）

第第页安全生产管理绩效考核制度（8篇范文）【第1篇】安全生产管理绩效考核制度1目的1.1安全生产相关的法规制度要求,公司必需建立有效的绩效考核制度,从而实现实现安全管理的长效机制；1.2有效搭配各项责任制的落实和支持各项制度及操作规程的贯彻,从而实现规范公司的生产活动及生产管理秩序；1.3有效激励员工的生产乐观性,加强班组长的责任感,进一步提高公司生产安全、产品质量和公司的市场竞争力。2适用范围本制度仅适用于安全生产、绩效和日常管理活动,并搭配本公司订立的各项责任制的贯彻、各项制度及操作规程的执行；本制度的执行对各部门及管理人员原有管理职责的不做改动。……点击下载全文【第2篇】安全生产绩效考核制度为提升员工工作热诚与技能,客观评价员工的工作表现和本领,充分调动员工的工作自动性与乐观性,激励员工发挥团队精神、挖掘员工潜能,特订立了以下安全生产绩效考核制度,欢迎浏览。1、目的为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现,总结推广安全生产管理经验,激励各级领导干部和员工奋勉进取,自发地搞好安全生产工作,连续改进安全绩效,特订立本制度。2、定义安全绩效考核制度是指基于安全生产方针和目标,掌控和除去风险取得的可测量结果。3、适用范围本制度适用于本公司各单位和人员的考核。4、具体实施考核实行记分制,总分为100分,按以下六个要素进行考核记分。被考核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。1、）安全目标（50分,扣完为止）⑴发生工亡事故、重伤事故、重点火灾事故、重点危化品事故、重点特种设备事故、重点交通事故,扣50分；⑵火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分；⑶设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分；⑷环境污染事件直接经济损失超公司下达的考核指标,扣25分；⑸轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标,扣25分；⑹隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标,扣25分。2、）安全基础管理（15分,扣完为止）⑴层层签订安全目标责任书,严格执行安全生产组织人员保证体系,满分4分。1项不符扣1分,扣完为止；⑵安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整,满分3分。1项不符扣0.5分,扣完为止；⑶各种计划、总结、报表上报及时,满分3分。每漏报1次扣0.2分,迟报1次扣0.1分,扣完为止；⑷安全教育,满分5分。二、三级安全教育,1项不符合,扣0.5分；按要求进行管理人员和员工安全培训考核,1项不符合,扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训,1项不符合,扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动,1项不符合,扣0.5分；班组安全活动符合要求,1项不符合,扣0.5分；扣完为止。3、）安全检查和隐患整治（10分）⑴按规定的频次和项目要求进行安全检查,发现问题和隐患及时整改,并按要求上报,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止；⑵对上级下达的隐患整改项目,落实“五定”责任制,按计划完成整治,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止；⑶对短时间不具备整改条件的隐患,订立可靠的监控措施和应急方案,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。4、）现场（作业）安全管理（15分）⑴严格执行不安全作业许可制度,作业前进行风险分析,订立掌控措施,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止；⑵作业现场警示标识符合要求,配备了必需的安全防护用品（具）及消防设施与器材,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止；⑶严格执行操作规程,不违章作业,不违反安全纪律、工艺纪律、劳动纪律和环保纪律,满分4分。1项不符合扣1分,扣完为止；⑷严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收,并做到“工完、料尽、场合清”,满分3分。1项不符合扣1分,扣完为止。5、）职业卫生管理（5分）⑴做好清洁文明生产,严防“跑、冒、滴、漏”,保证岗位职业有害因素监测合格率达100%,满分2分。1项不符合扣0.5分,扣完为止；⑵按要求（组织）参加职业性健康检查,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止；⑶按要求对职业卫生设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止。6、）应急管理（5分）⑴建立完善应急指挥与救援系统,明确职责。依照事故处理原则,对事故进行调查处理和总结,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止；⑵准备充分适用的应急资源,按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查,落实专人维护保养,满分2分。1项不符合扣1分,扣完为止；⑶按要求订立应急预案,定期进行应急培训和演练,并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订,满分1分。1项不符合扣0.5分,扣完为止。5、增分条件1、）风险高、管理难度大的单位可加添1～3分；2、）及时发现重点事故隐患并避开了重点事故发生,经公司确认,加1～3分。6、分级本公司建立两级安全绩效考核机构,即公司级和车间（分公司）级。7、各车间（分公司）安全绩效考核机构:组长:车间主任成员:安全员、统计员、班组长其职责为:1、）按本制度要求,订立本单位安全绩效考核实施细则；2、）对本单位各级组织和人员进行安全绩效考核；3、）将安全绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善安全管理的依据。8、公司级安全绩效考核机构:组长:分管安全生产的公司领导副组长:安环部主任成员:财务、生产、设备、环保、项目组、物流（公司级安全绩效考核机构办公室设在安环部）其职责为:1、）对各车间（分公司）进行安全绩效考核；2、）将安全绩效考核的结果,作为风险嘉奖和进一步完善安全管理的依据。9、安全绩效考核安全绩效考核分为日常考核、季度考核和年度考核:1、）日常考核:通过日常安全检查,对各级组织和人员的安全绩效进行评价,目的在于促进各级组织和人员自我管理；2、）季度考核:每季度末,对各级组织和人员该季度的安全绩效进行考评；3、）年度考核:每年底,对各级组织和人员全年的安全绩效进行总体考评。10、考核频次在季度考核时,日常考核情况应占50%,即日常考核和季度考核总分分别折为50分,计算该季度实际得分；年度考核时,各季度考核情况各占20%,综合评定占20%,计算年度实际