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文档简介
大连盛益建设集团人力资源开发战略研究的开题报告一、选题背景随着大连经济的不断发展和市场竞争的加剧，企业面临着越来越严峻的人力资源挑战。如何科学合理地制定和执行人力资源开发战略，成为企业追求持续发展和竞争优势的必经之路。大连盛益建设集团是一家以建筑工程设计、施工与工程咨询为主营业务的企业，在业界具有广泛的影响力。随着企业业务规模的不断扩大和市场地位的不断提升，人力资源开发战略的研究和实践已经成为企业发展的必要条件。二、研究目的及意义本研究旨在通过对大连盛益建设集团的人力资源开发战略进行深入研究和分析，探讨其在发展过程中所遇到的人力资源问题，并提出相应的解决措施，进一步加强企业人力资源开发与管理水平，提高竞争优势。本研究的意义在于：1.为大连盛益建设集团提供了科学、有效的人力资源开发战略，为企业长期稳定发展提供有力保障。2.借鉴其他企业的成功经验，整合人力资源开发战略，引导大连盛益建设集团充分发挥人力资源在企业中的重要性。3.为其他同行业企业提供参考，推进整个行业人力资源开发的提升。三、研究方法1.访谈法：通过与大连盛益建设集团员工、管理层和专家的深入交流，了解企业人力资源管理存在的情况、难点和需求的不同方面。2.理论分析法：通过对企业人力资源管理中的相关理论知识和先进经验的研究，结合实际情况对企业进行分析和评估。3.SWOT分析法：通过对大连盛益建设集团的优势、劣势、机会和威胁进行全面的分析，查找有利于企业发展的机会，形成科学、有针对性的人力资源开发战略方案。四、预期成果1.详细阐述大连盛益建设集团人力资源开发战略的内涵和外延，探讨其实施路径和管理方法。2.分析企业人力资源开发方面所遇到的问题，提出相应的解决措施与建议。3.以SWOT分析法为基础，提出适合大连盛益建设集团实际情况的人力资源开发战略，保障企业长期稳定发展。五、研究计划1.确定研究主题和范围，明确研究意义和目的。2.进行文献资料的搜集和整理，归纳人力资源开发的相关理论知识和实践经验。3.通过访谈、问卷调查等方式，收集企业人力资源开发的现状和需求，进行数据分析和总结。4.进行SWOT分析，探讨企业人力资源开发的优劣势、机会和威胁，确定适合企业实际情况的战略方向。5.结合实际情况，制定适合企业的人力资源开发战略，提出相应的管理措施和建议。6.撰写开题报告和论文，并在后期进行讨论和修正，最终形成成果报告。六、研究进展本研究目前已经完成了选题背景及意义的分析，基本确定了研究主题和范围，并开始进行文献资料的搜集和整理工作。同时，启动访谈和数据收集工作，并
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