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文档简介

工艺组主管绩效考核表考核周期时间：2021年1月1日至2021年12月31日一、工作目标1.1实现生产计划1.1.1完成生产计划指标指标目标实际达成生产总量5000吨4900吨合格率98%97.5%1.1.2生产计划执行情况月份完成率1月97%2月98%3月96%4月99%5月97%6月98%7月98%8月97%9月99%10月98%11月97%12月98%1.2优化生产工艺1.2.1工艺改进措施改进措施实施时间实施效果替换机器设备2021年2月提升效率10%提升员工技能2021年4月提升合格率1%资源调度优化2021年6月缩短生产周期5%1.2.2工艺缺陷改进情况工艺缺陷改进情况A工艺改进完成，生产效率提升10%B工艺部分改进完成，改进效果达到预期C工艺未完成改进，需延迟至下个季度二、团队管理2.1团队建设2.1.1团队组建情况人数目标实际总人数10人10人优秀员工2人2人表现良好员工5人5人表现较差员工2人1人考核不合格员工1人2人2.1.2新员工入职培训指标目标实际达成培训计划制定完成完成培训方式多样性≥5种6种培训满意度≥85%87%2.2团队绩效2.2.1绩效考核结果员工姓名工作目标团队协作业务能力综合得分考核结果张三85分90分90分88分优秀李四80分88分85分83分表现优秀王五82分80分85分82.3分表现良好赵六75分76分78分76.3分表现较差周七70分70分70分70分考核不合格2.2.2绩效薪酬调整情况名称目标获得比例基本工资按岗位要求及绩效考核结果100%绩效工资按绩效考核结果90%社保公积金按国家规定100%三、自我提升3.1学习时间分配时间段占比工作日50%周末30%晚上20%3.2自我提升计划深入学习工艺技术:每月至少阅读一篇相关期刊、学术论文，参加两次相关技术培训、讲座；提高管理水平:每季度参加至少一次管理思想讲座、管理培训活动；拓展业务领域：了解公司其他业务领域，拓展自己的业务范围。四、绩效总结本次考核周期，完成了生产计划指标，实现了生产工艺的优化，发挥了良好的

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