论现代企业管理制度创新

高等教育自学考试毕业论文封面市地：年月日专业姓名联系电话准考据号档案号通信地点邮编论文题目论现代公司管理制度的创新论文页数指导教师指导教师评估签名评审意见签名辩论评估签名毕业查核成绩主考院校签章年月日目录纲要..................................................4一、公司管理制度创新的重要性..........................51、公司制度是公司赖以生计的系统基础.............52、公司制度是公司及其构成机构的行为准则.........53、公司制度是公司职工的行为准则.................54、公司制度是对公司功能的规定、是公司的活力之源.55、公司制度是公司有序化运转的系统框架...........66、公司制度是公司经营活动的系统保证.............6二、我国现代公司管理制度存在的问题....................71、管理制度，组织上以个人，家族成员为主.........72、公司缺少长久目标，职工缺少目标...............73、效率低下，时间管理不到位.....................74、职工缺少团队合作能力，团队管理落伍...........8三、管理制度创新的战略路径安排........................91、管理模式的调整...............................92、时间管理，提高工作效率.......................93、压力管理，提高职工幸福指数...................104、团队管理，提高公司的凝集力...................11四、事例剖析..........................................121、有效团队.....................................122、团队规范.....................................12五、说明..............................................14六、参照文件..........................................15七、谢辞..............................................16论现代公司管理制度的创新纲要跟着经济全世界化进度的加速，我国公司正面对着来自国内外的政治、经济环境变化的压力。所以，为了保证公司的可连续发展，我国公司在面对国际国内市场竞争压力的同时，传统的管理制度已经不可以再知足现代公司管理的要求，一定增强对现代公司管理制度的创新。制度创新是指在人们现有的生产和生活环境条件下，经过创建新的、更能有效激励人们行为的制度、规范系统来实现社会的连续发展和改革的创新。全部创新活动都有赖于制度创新的积淀和连续激励，经过制度创新得以固化，并以制度化的方式连续发挥着自己的作用，这是制度创新的踊跃意义所在。制度创新波及公司内部不一样层面的体制改革，同时还波及公司外面的金融系统改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外面制度改革，我们一定从系统的看法出发，着重公司外面制度创新与内部制度创新的协调运转，促进其互动共进。[重点词]现代公司；竞争压力；度创新；续发展；调运转我国的社会主义经济迅猛发展，特别是中国加入世贸组织此后，经济发展速度更是日异月新。在这一过程，公司也不停发展，特别是一些逐渐进入市场化和国际化的公司，面对着不停增大的竞争压力。此时，公司管理制度的重要性就日趋被人们重视。陪伴着公司经济环境的转变，公司的管理制度也要进行适量的创新，以适应公司发展的需要。一、公司管理制度创新的重要性（一）公司制度是公司赖以存在的系统基础公司作为各样生产因素的组合体，实质上就是经过制度安排来组织各样生产因素的，因此公司制度是对各样生产因素进行组合的核心纽带和基础。有人讲，公司就是出资人之间的合约，也就是出资人以契约方式规定出公司制度，而后依据所规定的公司制度来组建公司。所以，没有公司制度，就根本谈不到公司的存在，自然更谈不到公司的发展，因此公司存在和发展的系统基础，就是公司制度。(二)公司制度是公司及其构成机构的行为准则因为公司自己的运转行为以及公司内部的各样组织机构的活动行为，都要遇到公司制度的拘束，所以公司制度决定了公司自己以及公司的构成机构的行为规则和行为规范。公司及公司中的各样组织机构，都一定恪守公司制度的安排，不可以违犯公司制度的任何一种安排。正是鉴于此，人们往常说，公司制度其实是公司自己以及公司的构成机构的行为准则。(三)公司制度是公司职工的行为规范公司职工作为公司的构成人员，不管是CEO，仍是一般的一般职工，其行为都一定恪守表现公司制度要求的各样规则，也就是要依据公司制度的要求对职工的行为进行规范，而规范职工的行为的准则，就是公司制度。正是鉴于此，人们往常把公司制度称之为职工的行为规范。(四)公司制度是公司高效发展的活力源泉公司活力固然来自于很多方面，但主假如来自于公司制度安排。假如公司制度的安排特别有利于调换公司中的各样生产因素的踊跃性，那么这个时候公司就是最有活力的。反之，假如公司制度的安排特别不利于调换公司中的各个生产因素的踊跃性，那么这个时候公司就是最没有活力的。就像中国本来的国有公司之所以没有活力，一个极其重要的原由，就是因为它们的公司制度安排有问题，它们的公司制度安排没法充分调换各样生产因素的踊跃性。所以，公司制度是公司活力的最重要的保证，没有优秀的公司制度，就根本不行能有公司的活力。(五)公司制度是公司有序化运转的系统框架公司要有序化运转，就一定要依据必定的程序运转，而要依据必定的程序运转，就一定要有一个运转的程序，程序要对公司运转有拘束，那么拘束公司运转的程序是什么?不是其余，就是公司制度。所以，公司制度实质上就是拘束公司各样生产因素的行为以及公司自己行为的一种准则。所以公司的有序化发展，就一定有优秀的公司制度。没有优秀的公司制度，就没有公司的有序化运转。比如，我们有的民营公司之所以没法有序化地运转，就是因为缺少一个优秀的公司制度，因此有的民营公司固然在一准时期内活力是很充分的，可是没过几年就消亡了，原由就在于它的公司制度设计不合理，公司制度设计也可能的确调换了各样生产因素的踊跃性及公司的活力，可是却没有形成一个优秀的有效拘束，因此很快就消亡了，成为短寿的公司。因而可知，公司制度是公司有序化运转的一个极其重要的保障。(六)公司制度是公司经营活动的系统保证公司的全部经营活动，不管是生产经营活动，仍是资本经营活动，都一定要在必定的系统框架中进行，这类系统框架，就是公司制度。所以，能够说，没有一种合理的公司制度安排，就不行能有公司的高效经营活动，因为没有公司优秀的公司制度，公司经营的活动就没有系统保障，进而公司的经营活动就根本没法高效地睁开。正是鉴于此，所以人们往常说，高效的公司经营活动其实是有赖于优秀的公司制度的。以上即是业管理制度的重要性，所以要讨论公司改革问题，就应当先议论公司管理制度的创新问题，只有先解决公司管理问题，公司才能更好的发展。《韩非子》中有一典故：韩昭王醉酒，和衣而睡，掌帽的担忧他着凉，拿衣服盖在他身上，韩昭王醒后说：“谁替我加盖衣服”，左右说：“是掌帽的”。韩昭王听后，做出的决定是：“处罚掌帽的，也处罚掌衣的。”原由是掌衣的渎职，掌帽的越位，韩昭王以为侵官之害甚于寒。公司的管理系统能否能够正常的运转，其决定性因素其实不在于其每一名职工都有着充分，甚至饱溢的责任心，而是在于其职工能否能够理性的办理关乎自己身的问题，能否能够正确履行自己手中的权利，进而正确执行自己的职责。二、我国现代公司管理制度存在的问题(一)管理制度，组织上以个人，家族成员为主1、亲情化管理模式：一般是家族公司所采纳的，在我国法律系统和信誉系统还不完美的状况下，亲情化管理模式以其很强的内聚力起到较好的管理作用，特别是创业早期，亲情化管理模式是其余管理模式没法代替的。但公司发展到必定规模后，亲情化模式就应转轨，不然家族内部因为亲情关系会产生很大的内耗，而降低管理效率，甚至解体。2、友谊化管理模式：与亲情化管理模式近似，但友谊化管理模式没有家族的血缘纽带，显得更加松懈，更易产生内耗。（二）公司缺少长久目标，职工缺少目标很多中国公司忽视了公司家永续经营的最后目标，一味追求短期效益或许只是是收益最大化、规模的增加；也有的公司固然拟订了战略目标，但因为战略目标的不的确际，很幸易变为一纸空文，或许造成公司为实现这个战略目标而堕入多元化经营的陷阶。已经有一些公司经营者开始反省公司的战略目标，力求战胜脑筋发热或眼光短浅的问题，逐渐延伸中国公司的均匀生命周期，不纯真追求规模，而是在市场竞争中塑造强者的形象。不只是是做大，而是图强；我们需要的是长久发展，不是短期效益。(三)效率低下，时间管理不到位世界正处在一个社会大改革的伟大时代，跟着新技术革命的盛行，人们不停地改革着自己旧的生活方式，也不行防止地改革着旧的时间看法。愈来愈多的人从自己的亲身感觉中认识了时间的价值。作为新时代的管理者，在时间观上要抢先来个根本改革。管理者时间看法改革的最主要内容是对时间价值观的改革。有的管理者日复一日，年复一年地白白浪费时间而绝不惋惜，工作效率低下，其原由是不懂得时间的价值，不认识时间是人类最可贵的财产。(四)职工缺少团队合作能力，团队管理落伍1、团队成员培育体制不健全：培训其实不只是是对职工技术与能力的培育，更是推进组织发展、促进团队建设、改良公司管理实践与文化实践的重要内容。只管目前很多公司不停加大职工的培训投入，使得职工的整体素质有了必定的提高，可是整体而言，其管理团队成员培训体制仍旧不可以适应实质需要。在培育方式上，我国很多公司对管理团队成员的培训多事采纳工作轮换、见习、自我指导法等传统的培育方法，没法知足团队成员的个性化需要。培训教师的专业性、针对性差。在培训过程中，重视知识技术培训，小看成员潜能的激发重视业务培训，小看管理培训。在公司和管理团队组织的培训中，管理团队成员缺少主动性，参加意识差。2、团队绩效查核体制和激励体制不完美：目前很多公司不擅长综合运用薪酬管理系统、职业生涯管理等激励手段和举措，激励方式较为单调。在薪酬管理系统中，未能适合地建立奖赏目标，不可以适合地拉开实质效价的品位。不可以有效控制奖赏的效价差。效价差忽高忽低，效价差过低，造成“均匀主义”的现象发奏效价差过高，会走向反面，使团队成员产生不公正、不公正的感觉。不注意掌握奖赏机遇、奖赏频次、奖赏强度，忽视发挥综合效价。对激励机遇、奖赏频次、奖赏强度的运用，缺少灵巧性和系统性。3、团队交流管理和团队文化建设单薄：在交流管理方面，团队管理的有效交流能力不够，很多团队的管理者短缺有效的交流技术，常常存在先入为主，情绪不稳和不可以适合的选择交流方式。管理者的指令意识浓重，缺少民主作风，严重阻挡了交流渠道的顺畅。在文化建设方面，有一些管理者忽视团队文化建设，没有起到优秀的楷模典范作用，在灌注团队的价值看法、行为准则、伦理道德方面引导团队成员。比如一些公司的营销团队中，营销人员的业绩得不到公正的评论，付出与回报不行比率。有些公司营销人员甚至没有底薪，他们缺少安全感与归属感。“强者恒强，优存劣汰”这是市场的竞争法例，一个公司的问题其实自草创开始，就已经潜藏，其实不停蔓生假如不实时解决，最后就要付出更大的代价来解决。所以就应当发现问题，再去实时解决，公司才会繁华富强，持久不衰。三、管理制度创新的战略路径安排(一)管理模式的调整1、管理思路与管理组织的科学性创新：现代公司重视人在公司中的地位和作用。倡议个人理想与公司理想之间的一致，打破限制性，用新的视角剖析和解决问题。在组织上，着重构造建筑，成立学习型的组织机构，采纳战略步骤，任职能、形象、管理制度、思路、流程等方面控制协调。现代公司制度着重公司内部和外面的交流，对矛盾事件有独立的处理方案。在公司生产环节重申与环境和资源的配置，成立可连续发展战略。在业务流程和产品销售方面，踊跃成立以市场为基础的调控手段。以新的思路新的方式对公司整体运前进行有效展望和最大程度的控制。

2、创新管理模式的详细表现：现代公司制度先进性最显然的表现就是运转过程中先期工作的周密性和后期工作完好性。现代公司制度对每一个新项目都要进行市场调研，剖析方案的可行性，在成立营销策略时，充分展望产品趋向和过程。在人力资源管理方面，推行按期选拔和按期查核，成立不一样层次的人力资源管理渠道，在评论和管理中倡议高薪制度，调整人员和部门之间的关系。在后期工作中，完美资本的运用和规范，在吞并收买中，依据公司融资的法定程序。(二)时间管理莎士比亚曾写过“放弃时间的人，时间也会放弃他。”在全部的资源中，时间不一样于其余资源，它没有弹性，找不到代替品，并且永久是短暂的。有这样的一个故事：一个城市里的有钱人，到乡间收田租，到了佃农的谷仓，有钱人东看看，西看看，不知何时把自己的怀表弄丢了。有钱人心急如焚，于是翻遍谷仓，可怀表依旧不见踪影。天气逐渐晚了，有钱人一脸绝望的神态，可是他仍不断念，便出钱雇全村的人，点着火把各处找寻。终于，他们在一个角落发现了那只怀表。有钱人惊喜若狂，为怀表的完璧归赵洋洋得意。但是，时间已经是夜半子时了。有钱人固然找回了怀表，但支付了大笔的劳动酬劳，并且更重要的是，找回了怀表，扔掉的倒是时间自己，得失相当。时间就是机会，珍惜时间会有丰富的报恩，反之会遇到挫折。1、常常把安排工作的先后次序以书面形式记录下来，尽量把大批的信息去粗取精，省得惹起工作上的杂乱等。常常的计划能够使工作保持灵巧性，以对付任何忽如其来的事变。2、按计划行事，把全部的工作，不论难易通通列入计划，而后按既定的计划去做。3、确立采纳行动的时间。在采纳行动和决定以前，我们要明确时间看法，防止好多的时间浪费。以上几条，提及来都很简单，但是真实做起来就不那么简单了，不管是对经理个人的工作，仍是对部门，本公司的各项经营活动，严格的时间管理都是获得成功的一个重要因素。(三)压力管理2015年3月全世界最大的职业交际网站LinkedIn（领英）公布了《2014中国职场压力报告》，该报告称：超出44%的人以为自己任职场承受的压力很大，而5.8%的人以为自己压力达到极限；42.7%的职场人士每周均匀工作50小时以上；男性均匀工作时间比女性长。除CEO级别以外，跟着级别越高，均匀工作时间越长，工作压力越大。压力是个每一个人都一定面对的词语，压力就像一把双刃剑，正常的压力能够促进职工踊跃向上，努力工作；而过分的压力会给人造故意理负担。所以压力管理是公司管理的一种技术。1、提高自信，抵抗压力保持快乐并抵抗工作中的压力的一个重要因素是自信心。自信心是指在生理上你感觉自己怎样，包含你的表面，你的健康与活力程度。当工作压力大时，提高自信，坚持“我必定能能做到”的想法。2、强壮体魄培育自信的第一部是注意健康，强壮体魄，体力是培育踊跃自我的基础。3、学习缓解压力的诀窍自信是成立在能力的基础上的，假如你具备了一些缓解压力的手段，能够在某种程度上提高你的自信心，采集一些缓解压力的方法，经过不停改良工作习惯，就能够提高你的工作效率。4、创建高效率的工作环境桌面的设施：假如你会被一些小物件、电话、公函夹分别自己的注意力，可将他们移出视野以外，也可适合的在桌面加上绿色植物。(四)团队管理跟着中国加入WTO，时代也进入强烈的市场竞争年月。不管是公司组织，仍是其余组织，都面对着竞争。全世界范围内的一个共鸣是：竞争第一是人材的竞争，在这个性张扬、共性奇缺的时代，很多公司都在高声疾呼：“我们愈来愈急迫需要更多、更有效的团队来提高我们的士气。”现代管理也愈来愈重视团队建设，团队工作和团队管理。有这样一个例子，假如有一车沙从深圳帝王大厦顶上倒下，其结果是地面没有太大变化，假如把这车沙变为一整块石头，则地面会被砸出一个巨大的坑！团队管理就是管理者把沙变为石头的过程，管理的结果是相同的资源产生不一样的冲击率和效率。比方一：团队管理中的沙土和混泥土团队管理是将沙土变为混泥土的过程比方二：团队管理中的成分沙土自己不是混泥土，它还需要石头、水泥、石灰、钢筋等按必定的比率配合才能形成，一个团队的人员知识构造、年纪构造、男女比率、工作经验都需要按比率配置。比方三：团队管理中的相信与水团队的基础是相信，在混泥土的形成过程中即是水，水是一种交融作用，领导一定做到相信每一个人，相信其能做好每一件事，相信会尽其全力。士为知音者死即是这个道理，同时领导要让团队中的每一个人相互相信。比方四：团队管理中领导的定位搅拌工团队中的其余人员相互不相信怎么办？领导要给他们相互交流的机遇，这在混泥土中是个搅拌的过程。搅拌的方式有好多，诸如培训、出游、文艺活动等。比方五：团队管理中的收获与乐趣每一个人都有自己的专长和长处，假如把这比作一本书，则每一个人都拥有一本他人未曾拥有的书。假如每一个人都乐于共享，则每一个人都能够拥有更多的书，一方面供给了交流的机遇，另一方面供给了提高的机遇。此外，怎样更好地领导团队？作为领导要做到以下几方面：正直诚实清楚和一向的正直诚实清楚和一向的创建踊跃的能量公共和互惠控制赞同和不一样意鼓舞和指导共享信息发展相信感点燃热忱之火兴趣热忱和原则点燃热忱之火兴趣热忱和原则2.清楚的景愿四、事例剖析(一)有效团队一次，联想运动队和惠普运动队做攀岩竞赛。惠普队重申的是同心合力，注意安全，共同达成任务。联想队在一旁，没有做太多的士气煽动，而是向来在共计着什么。竞赛开始了，惠普队在全过程中几处遇到险情，只管大家同心合力，清除险情，达成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队。那么联想队在竞赛前共计着什么呢？本来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心的组合：第一个是动作灵巧的小个子队员，第二个是一位高个子队员，女士和身体宏大的队员放在中间，殿后的自然是拥有独立攀岩实力的队员。于是他们几乎没有险情地快速达成了竞赛。因而可知：团队成员必定是在能力上互补的。共同达成目标任务的保证就是在于发挥