员工模板访谈记录

员工访谈记录时间2002/1/4被访谈人彭师帅被访谈人部门股份公司发展部职务员工被访人联系方式8858访谈人夏志辉记录人温铁军主要内容：Q：……能否介绍以下您的基本情况？A：我于98年毕业于……学校，毕业后来到公司，是通过熟人介绍来的，与人才市场不同，经由关系递交资料的方式。当时正好缺一个学统计的，首先是到了原集团公司总工办（技术部），后来集团和股份公司分开，调入股份公司发展部。Q：……请介绍一下股份公司的基本人员情况和工作内容？A：股份公司大多以74、75年的年龄层为主，除证券部有一96年来的之外，大多是98年来公司的。此外，99年来公司一个，再无其他新员工。同一批的5人，离开了两个。股份公司总部的工资结构更类似于政府部门和机关事业单位，原来分为固定和浮动工资两部分，固定公司根据学历和工作能力确定，彼此之间差别不大。引用的是香港带来的保密工资制，但基本上没什么作用，彼此之间都很了解对方的工资，差别不会超过150－250元的样子。后来浮动工资部分被取消，整个工资就变为固定的一块，基本上旱涝保收，即使偶尔请假什么的也差不太多。岗位的重要性已无法体现。Q：您98年进公司至今工资体系经历了那些变化？A：转正前三个月试用期每个月690元，本科生的级别，每级大概是50元；98年到99年1月以前转正后固定工资650元，浮动工资500元，那时人属集团公司，实为股份公司的工作；99年1月后集团和股份分开，到三楼工作，工资重新进行了调整，有所增长，我本人增长了300元，大概20％的样子。两大块每块都有所增长，结构不变；99年12月开始取消了浮动工资，本人总体有所增长，大概有100元左右，就此基本确定下来。2001年比去年增长了三十元，有人被扣10元左右，私下大家都有意见。此外还有年中奖和年终奖，都是以现金的形式发放的。开始600元，2000、2001年年中奖1000元。年底12月份拿双薪，开始的时候是基本工资的两倍，基本固定的；现在是实际工资即所有收入的两倍。还有年底的红包，每个人金额都不同。一般去主管人事的副总那里领，有一年去老总那里领的，着重强调这部分红包的保密性。现在工资是财务部经理每月15日发放给每人工资条。Q：您的工资每年都增长么？A：我本人是的。年终奖看公司的盈利状况而定。年中奖基本固定，有三个级别，部门经理根据表现定级，有建议权而无决定权。个人建议引入评价和考核机制。具体的级别评定办法未公开，每级的差额也不知道，且无成文的规定。有时请示工作的时候领导会有所暗示，如××你今年表现不错，我已经推荐你怎样怎样。这与年终奖直接挂钩，一般1500左右，有一年3000元。这不包括双薪在内。Q：部门经理有无评价考核？频率？A：部门经理与员工沟通效果很好，气氛很融洽，99年第一次写工作总结，股份公司每人（包括经理）都要宣读总结，可以根据总结互评打分，然后汇总到一起。Q：考核经历过那些方式？A：经历过两种方式。开始是宣读总结，现在是写好上交。都是一年一次。Q：以前的评分结果公开吗？A：都是单向的，不公开，而且不反馈给个人，现在也一样。没有反馈给个人并指明需改进的地方，基本上总结是一种形式。Q：工作总结对提升有无作用？A：作用不大。一般都是把成绩提出来，缺点象征性的提一下，很少涉及改进。Q：公司现在的薪酬没有拉开？做好做坏都差不多？A：是的，我个人估计做的差一些差距也不会超过100元。Q：感觉公司的激励方面做的如何？A：感觉激励对于公司底层的人员是应该最重要，但现阶段没有什么激励。保密工资制度应该取消，开始还能有作用，大家的工作成熟后基本变成完全透明的，有能力就多拿，没什么可保密的，如此以来显得有点不够光明正大。Q：目前我公司在本市工资水平是一个什么位置？A：本市的工资收入参差不齐，……开始别人都认为我们至少能有三、四千的收入，开始还反驳一下，后来都懒得辩解了。政府部门和公务员的待遇？我一朋友在农委，早来本市一两年，每月1400左右；另外一同学，微波通讯局工作，每月收入3000以上。我的名义收入是1590元，上个月1500元，上下波动不超过二、三十。Q：您对同行业公司的收入了解吗？A：本人对外面的待遇不是很了解，据说研究所毕业的大学生能拿到1500左右，工资略高，在整个公司我们还处于中下水平。有的工人算上加班费每个月能拿到三四千也不算奇怪，基本上两千左右，而且随工龄增长越来越高。Q：股份公司员工大部分是地人吗？A：对。即使不是本市也基本上都是周围的县市生人。Q：离开的那两个人去向何处？A：一个是重大毕业，双学士，在证券部，98年进公司，2000年离开，去读研。另外一个是2000年中离开的，原在发展部。没发生什么纠纷，公司的风格是来的时候欢迎，走的时候也不会刁难你。Q：他们离职的原因您了解吗？A：发展部的那位应该说很有才华，服装设计专业，网络书法都很突出。去了一家网络公司，后又转到房地产。主要原因是公司比较务虚，个人能力得不到发展。开始的时候每个人的工作都不确定，而且各人的重复工作较多。忙的时候一天都很忙，不忙的时候几天没什么事情做。Q：在股份公司个人发展的机会如何？A：经理对我很信任，与原来的主任正好相反，他可以交给我一些任务。而原来三个月只交过一次统计报告，其余大多是复印、装订之类的琐事，得不到提高，现在领导比较年轻，易于沟通。Q：您的工作饱满吗？A：工作很迷茫，被动。不知做什么，开始发现很多不合理的地方，但也许是被社会磨圆了，也许是承压能力强了，不会跳出来提意见。股份公司对外、对政府的工作较多。Q：有无较为明确的个人岗位职责？A：没有。今年经理提出了“你该做什么，侧重些什么”，感觉有些分工，不像原来交叉很大，现在主要有质量计量、信息，还有我这部分工作。Q：公司有无培训？培训有无年度安排？A：很少有。我们部门好一些，开始有专业培训，国家技术中心成立后选派职员参加过培训。Q：您参加过哪些培训？A：技术中心的培训和MBA课程班，公司负责学费，总部2人，共5人参加学习。无需入学考试，2000年3月入学的。Q：内部有无提高技能和素质的培训？A：没有。只有短期的。有过专利方面的培训。职称考试是必须的。每年没有系统的培训计划，以随时通知的形式开展培训。A公司对外联系较多，有外语班之类的外语培训。可总部与子公司比较隔阂，信息传达不上来。Q：对培训人员有何要求？A：领导认为你有能力胜任为前提，无形中会造成一定的压力。Q：有无征求过员工对培训的需求？A：没有。都是直接安排下来的。MBA班我感到很突然，可能是因为我是学经济的，有潜力可挖吧。Q：您对招聘的程序是否了解？招聘人员状况？A：我进来的时候没有，现在有面试，大多通过人才市场，包括外地如北京沈阳的高校招聘。今年A大概招进来十来个。有些是外地的，公司很倾向于吸收外地的毕业生，希望能带入新的思想。大多本科以上，硕、博以上能来的很少，即使来了也留不住。肯定有不适应的，这里老年人有些排外；有的觉得机会和工资水平比较差而离开，有的完全作为跳板。博士后工作站三个博士，两个出站分别去了香港和瑞士，在站的一个也没有留下的打算。研究生也有离开的，一个清华毕业生走了，流失率相对低，但都是技术骨干之类的优秀人才。Q：博士后的收入了解吗？A：基本上同副总的差不多，但同外面比比较低。如XX年薪20、30万的待遇不可比，也就年薪几万元。Q：有何对工资和考核体系的希望和改进建议？A：至少要与岗位和能力联系起来，与考核挂钩。不同部门待遇应该视其重要性有所不同。Q：发展机会和培训方面有何意见？A：很必要。应针对每个部门制定计划，不能完全没有。Q：是否需要个人职业生涯发展指导？A：有的话更好，针对性强，可以对个人起到点拨作用。发现：总部工资99年底将