集成供应链管理解决方案

总帐系统总帐系统4商务智能总深案统企业绩效管理商务智能总深案统企业绩效管理采购公共事业专业解决方案太阳能光伏产业多层次的供应链组件NN在PV产业链上的部分客户硅HUAWEI中国电力投资集团公司SS京集团相关业务板块发展趋势发展趋势保利是中国首家突破年产万吨级以上多晶硅产能和产量的企业，是全球最大多晶硅生产企业之一，也是全球硅片产能最大的企业。6、政策环境(反倾销税)集成科技股份有限公司致力于打造成全球领先的一站式绿色能源综合服务提供商，成为以技术研发为基础、设计优化为依托、系统集成为载体、金融服务支持为纽带，运维服务为支撑的一体化“设计+产品+服务”包提供商，构建差2、业务模式创新(能源物联网)5、电力公司合作(计费等)未来展望(光伏电站----来源网站)我们已经具备以中国为基础的全面工程设计能力，计划在2012年上半年内具备EPC总包能力，实现在国内完成大部分项目前端的工程设计工作，并且持续优化供应链控制以达到与较市价低24%的成本水平。预计在3-4年内将形成3-4GW的供应链供应规模。2、储能-离散制造一项目制造-财务业务一体化一微网运营多模式制造解决方案概览集团管控集团管控业务运营异构平台集成问题性物料基础数据管理与维护(标准、规范、职责、落地：目性AircraftEngineAsanblyEngineTurbineA外购物料Active(附件工程变更管理重点个度打通业务财务一体化环节，实现闭环管理，业务执行过程透风险控制规则风险控制风险控制规则风险控制综合评估支持复杂的集团型客户信用管理某客户为集团型公司AA可收帐(%)□信用暂挂滞纳黄用附件付款明细滞纳黄用附件帐产状态允差(%)可变量 高科技 地点帐户配置文件配置文件全额付款明细通信关系订单管理滞纳费用附件添加币种上下文值V曰腰燕CAD日1田显示EUR□田显示日田显示田显示·针对产品、产品分类或产品层次结构设定公司价目表多种应用方式·金额、数量、百分比、数值、新价格等；·价格列表行类型=价格分段题头；提供点分段和范围分·买N送M;买产品送服务；买产品送折扣；·支持定义多个价目表，如对不同地区采取不同定价；·付200立升的钱获220立升的产品；·按照产品某一属性定价如压缩机功率不同定价不同；·分期付款，送货上门；·定义并维护市场零售价格；·支持多种运费计算和处理方式；·定义动态或静态价格公式，如c产品价格等于A和B和·定义动态或静态价格公式，如c产品价格等于A和B和·含税价、不含税价、关税处理；支持多币制·为单一币种价目表创建多币制转换规则；返点返利·支持返点返利类的应计折扣；=1000元；级联折扣·支持折上折等级联类折扣；·按照客户使用情况以及用量定价；·根据外部数据来源确定价格，如售价=竞争对手的价榨下调5%;支持GSA定价·根据外部数据来源确定价格，如售价=竞争对手的价榨·支持美国联邦政府采购协议定价；·支持购物券、优惠券、现金券的发行和兑现；·实时监控价格计算引擎的运行；·多维度价格矩阵定价，如长=1M,宽=2M,厚度=0.1M 多工厂分散生产计划供应商门户客户门户同协供应商门户客户门户同协-预测管理预测管理计划模拟和调整供应煮-区-区二库库终止日期过天天天时段天0时段天2001200120012001200120012001200段时段时段缓冲0p1-01-计划行汇总0000国000000ORACLEORACLE'网上供应商门户主页注销首选项论断收货组织供应商物料PCB-PCB- 制造计划制造计划计划类型☑受约束的计册(k)时段宽源约束杂件计划分钟时段大小(以天数表示)小时时段大小(以天数表示)曰时段大小(以天数表示)是是是期间6是00000☑计算资源需求关键资源约束器图器图创建中-SuppllerCollaborSuppllerCollabor供应商供应商数里查看依据数量▼客户物料供应商物料选择项目：选择项目：全选1全部不选□□供应商补供应商地点vMI供应商地点vMI补充数里可用日期应商应商数物90塑国码开票&付款息-库存现有量-付款-物料短缺；一订单延迟；库存水平低于安全库存；一供应商不能按时交货；一生产线故障；一供应商能力不足；一车间生产能力不足；需要使用替代的物料以及生产资源一项目/任务例外一延迟销售订单和预测的供应例外)当闸·运输和分配*一生产(新建/调整/取消)-采购(新建/调整/取消)一销售订单(仓库/发运时间/发运方式)全面的供应链可视性以主动管控风险里?业⑤③③成本差异物料耗用④④ 11A发料完工中间接口发料发料完工中间接口发料生产管理与现场控制的一体化完工报告完完--物料清单资源标准费率标准费率成本归集业务执行质量管理接收/供应商业务执行质量管理接收/供应商企业质量数据仓库供应链执行供应链执行质量数据收集质量数据收集质量分析工具质量管理规范与流程质量控制流程质量检验规格书质量控制流程质量检验规格书采样管理质量收集计划异常控制订单订单池池)MP(外包制造商))MP(外包制造商)-创建生产任务、电池采购订单(MP)和硅预测无AA预测无AAA的净需求传递给MPB的净需求传递回OEM划解BBCBCAACBACB生产模式和解决方案特点单件、小批量客户化设计个性化定制快速按单生产标准化产品中到大批量标准化产品大批量生产按配方生产连续生产单一产品连续生产航天、航空、军工、备、电子制造设备发电/输配电设备、个人计算机、电子电器、办公用品、房屋门窗家电、服装、家具机械产品、汽车配件、高科技产品、医疗器械、玩具、金属制品笔、拉链、轮胎、纸制品、消费品医药，食品饮料，油漆石化产品，钢铁，初始纸制品解决方案项目制造项目财务项目管理离散制造混流制造离散制造离散制造(重复性)jiliatesjiliates.Allrig直流柜信息系统建设重点业务特点及管理需求信息系统建设重点理项目管理和项目制造解决方案的重点·销售机会线索的跟踪项目采购项目管理主项目项目管理主项目子项目(部件制造厂)·向上游制造厂推送需求计划况建立以项目驱动的制造方式项目设计部件编码关联子项自支架需求计划逆变器生产计划项目制造项目制造划服务服务·单件/小批量，按开票开票光伏电站项目建设的全生命周期管理项目报告项目报告项目计划项目计划资源财务资源财务项目执行项目执行项目核算项目核算光伏电站建设管理过程概览启动计划控制项目监控数据收集目标和部门层级和部门级和部门级和整合的集中的项目管理平台项目计划客户/项目管理员工数据实际成本/数量/承付款umA思e话RBS(ResourceBreakdownRBS(ResourceBreakdownstructure资源分解结构)资源P3’RBS的层级由管理的层级和管理的源活动吨在市划f码组织组织工作时工作时间汇率务分摊成本量项目专项物料和通用物料通用物料项目驱动的多任务协同生产任务1VMI协作审批工作流采购退回采购执行战略采购供应商协作采购执行战略采购供应商协作采购来源管理/采购价格管理/审批/集中采购管采购来源管理/采购价格管理/审批/集中采购管理/采购目录管理理证估理e供应商自助注册=-域供应商主数据供应商认证与准入业务业务流程系统流程帐务处理收货入库入帐需求计划收货入库入帐采购采购发票收货检货检货凭证查询凭证查询价差Dr暂估应付Cr.现金分析价格评级指标指标指标指标指标无无无无无无无无无无无无无无无VisionADB(VisionCorporation)无无无一暂挂供应商报表评评价制度·A级供应商：85～100分·B级供应商：70～84分·C级供应商：55～69分-根据评价结果奖惩供应商定义不同期间的预算指标定义不同期间的预算指标达达职位层次结构审批组·物资/服务范围组1(工程总监级):组2(生产经理级):接收控制与结算控制仓库付款接收仓库付款消除手工三单匹配的时延和可能差错，提高流程的效率，确保付款的接收检验错，提高流程的效率，确保付款的准确性部部部结算结算内部销售订单内部直发内部销售部部部订单供应商直发复杂供应商直发支持复杂内部结算和转移价格的同时，简化订单和物流的业务操作算统谈分签采购寻源(招标)解决方案一揽子协议一揽子协议采购订单采购需求挖掘潜在机会制定寻源策略在线谈判分析与决标合同管理息在线报价查看决标结果订单确认是否通过ISO认证?公司运营年数商务指标人工评分技术能力(权重40%)价格(权重40%)技术能力的分值质量历史(权重20%)供应商决标优化引擎公司政策供应商决标优化引擎建立业务模型分析供应商输入建立业务模型分析供应商输入于60%份额采购谈判知识库以共享最佳实践新谈判集团财务管理解决方案关注重点析?集团财务管理解决方案关注重点● 适应复杂组织架构、支持跨区域全球化管理的平台集团(集中共享单一系统)个总公司总公司本部分公司公司本部分公司公司理财务管理规范(统一会计科目设计-按管理需求灵活定制利润中心公司管理科目产品内部往来利润中心5000[成本类科目]-5000[成本类科目]-QABC_COA[ABC公司会计科□ABC_AC[会计科目]□ABC_PJ[项目]□ABC_IC[往来]□ABC_BU[业务]□ABC_SP[备用]5401[工程施工]5402[工程结算]100[集团总部汇总]101[集团本部汇总】10201【一冷建设1□10202[二冶建设]□200[上海汇总】□20101[上海宝冶建设】□30001[中冶南方工程技术]30101[中冶焦耐工程技术]400[研究院汇总]-40001[中冶建筑研究院]50101[中冶置业]中白白101ZB09[09年总部职能部汇总]1010100[总经办]1010101[财务部]]1010102[投融资管理部]1010103[人力资源部]]1010105[企业管理部]1010106[审计部]1010107[监察室]1010108[社保与离退工管理办公室]101020101[政治工作部]101020102[工会】101030101[建设事业部]]101030102[房地产事业部]101030103[海外事业部]X月X日，销售一部通过股份公司实现收入100万业务系统数据导入总帐，确认营业收入灵活的(COA)会计科目结构实现管理需求帐套帐套业务信息集团财务管理解决方案关注重点●个资产登记固定资产资金支出预测资金支出预测资金收入预测材料采购行政类采购材料采购行政类采购各类成本费用业务发生估控制供应商送供应商送财务处理配单系统发票系统发票测径方理精细化成本管理-构建成本管理体系[组织间转移管理费本层资源*:10.0资源单位成本：20.0,物品C使用的资源BD【基准：物品【基准：物品(基准：总金额本)后进先出法提供三种不同组合选择①选择#2②成本成本③※在ERP系统稳定后，客户可以决定任何时候采用实际成本法进行管理通过财务业务一体化，可以清楚的得到每笔交易的成本和收入通过成本卷积，还原至成品的真实成本构成润润润用润用润集团财务管理解决方案关注重点析?如何及时、快速进行集团重要财务指标、经营指标分析?发现多种形式的分析展现先进系统的应用可以帮助集团企业快速改善合并报表环节、缩短关帐周期多种形式的分析展现合并工作底稿合并工作底稿数据上载：通过数据集成抽取多ERP