泉州信息学院授课计划模板

PAGE0PAGE1企业管理10会计电算化4、5、6班企业管理10会计电算化4、5、6班俞诗兰13课程名称及代号授课教师教学内容（授课内容起止章节）主要授课方式实践课时比例（%）姓名所属系部授课任务职称企业管理俞诗兰商贸系√主讲□辅教助教企业管理概述至企业科技开发管理课堂讲授与实训相结合20%课程类型课程性质主要授课地点是否专业核心课是否专业“双证书”课程是否精品课程□纯理论√理论＋实践□纯实践√必修□专业选修□公共选修√教室□校内实训基地□校外实训基地□校外实习基地√是□否□是√否□是√否考核时间第18周主要考核方法闭卷考试教学大纲名称《企业管理基础知识》教学大纲批准单位批准时间教材名称企业管理基础知识主编刘丽娜出版社及书号ISBN978-7-307-088736-3版次及出版时间（年）2011年7月第一版教材性质√教育部规划□教育部精品□行业部委统编□自编□其他教材类型√高职高专□本科及以上□其他教学参考资料名称《现代企业管理教程》陈捷王丹主编清华大学出版社本学期授课时数授课对象本学期教学周数本学期周学时数本学期理论时数节假日缺课时数本学期实际计划时数课程设计时数尚余时间总时数其中讲授实验习题课复习现场教学上机大型作业机动11会计电算化3班174364688211会计电算化4班174364688211会计电算化5班174364688211会计电算化6班1743646882注：主要授课方式：纯理论课填“讲授”；实训课填“实训”；有实验而无实训的课程填“课堂讲授与实验相结合”；有实训而无实验的课程填“课堂讲授与实训相结合”；既有实验又有实训的课程填“课堂讲授与实验、实训相结合”。学期授课计划说明学生学习本课程必备的知识和技能要求学生必须具有管理学的基础知识，且掌握管理学原理的有关知识和技能本课程为后续课程提供的知识与技能能使学生掌握企业管理的基础知识和基本理论并树立正确的营销观念，使学生具备企业管理的能力。为以后学习市场调研、市场策划、销售管理等有关课程奠定基础。大纲(教材)的重点和难点重点：企业管理概述；企业经营战略管理；市场营销；质量管理难点：物流管理；信息管理；企业财务管理；人力资源管理；企业科技开发管理本课程的教育目标知识目标通过该课程的设置，要求学生掌握企业管理的基础知识和基本原理，并且总体把握企业管理的组织、计划、协调、控制等管理要素。技能目标对企业的经营管理环境进行正确分析，了解企业经营管理的特点，理解企业经营管理的原则，程度和方法，对企业经营活动进行计划、组织、指挥、协调、控制，使企业经营管理的各种资源实现最佳的协调和配合。素质目标体现“高素质”的要求，通过企业管理课程的学习，让学生对管理能有一个较为理性的认识。使学生充分意识到企业管理的广泛性及与实际结合的密切性，用系统思维去分析企业运作现象。主要考试、考核方法考核形式是笔试，考试成绩组成：30%平时成绩+70%期末成绩课程教学设计特色描述1、教学理念：覆盖理论，注重实践。2、教学内容围绕课程基本知识展开，重点剖析，难点讲破。注重与实践结合，加强案例讨论。3、通过实际分析，巩固理论学习；通过图表演示说明理论框架。4、教学以讲授为主，辅以习题讲解与案例剖析。5、要求学生联系自身实际及社会现象，用营销思维去分析。6、考核除期末考试外，注重平时课堂讨论、答题、作业等情况。说明：1.主要考试、考核方法：应包括（1）考核形式设计原则；（2）考核形式：笔试/口试/面试/答辩/现场操作/技能测试/其他；（3）考核成绩组成等内容2.课程教学设计特色描述：按照课程实际情况填写内容，特色描述体现“教、学、做”一体化情境教学和“工学结合”教学设计，应包括如下主要内容：（1）教学理念设计；（2）教学内容选取与实践环节；（3）课件设计特色；（4）教学形式的设计与实施；（5）课外教学活动设计；（6）考核方法设计；泉州信息职业技术学院学期授课计划周次课次教学内容目的要求授课时数授课方式教具作业备注11第一节企业概述第二节企业环境第一章：企业管理概述1、掌握企业管理的性质和研究对象2、明确企业的特征与含义。3、了解企业管理理论的发展阶段。2课堂讲授板书+电子教案2第三节企业管理的产生和发展2课堂讲授与实训相结合课堂讲授板书+电子教案23第二章第一节企业经营战略概述第二节企业经营预测第二章：企业经营战略管理1、了解企业战略规划和步骤安排2、把握企业经营决策过程3、明确制定企业经营计划的流程。2课堂讲授板书+电子教案4第三节企业经营决策第四节企业经营计划2课堂讲授与实训相结合课堂讲授板书+电子教案35第三章第一节市场营销概述：市场营销了解市场营销的概念与起源2、掌握市场调查和市场预测的内容3、学会进行市场营销宏观环境分析2课堂讲授板书+电子教案6第二节市场营销环境2课堂讲授与实训相结合课堂讲授板书+电子教案47第三节市场调查与市场预测把握市场营销组合策略的要素分析市场营销组织结构模式4、了解市场营销的计划和执行2课堂讲授板书8第四节市场营销组合策略2课堂讲授板书59第五节市场营销管理2课堂讲授与实训相结合课堂讲授板书+电子教案10第四章第一节生产管理概述第二节生产过程的空间组织和时间组织：企业生产管理1、了解生产管理的概念与要素2、掌握市生产计划和生产作业控制的内容3、明确生产空间组织和时间组织的原理2课堂讲授与实训相结合课堂讲授板书+电子教案611第三节生产计划和生产作业控制第四节生产作业控制2课堂讲授与实训相结合课堂讲授板书+电子教案12第五章第一节设备综合管理概述第二节设备的选择和经济评价：设备综合管理1、了解设备综合管理的概念与要素2、掌握市生产计划和生产作业控制的内容3、学习设备综合管理2课堂讲授板书+电子教案713设备的维护和修理设备的更新和改造2课堂讲授与实训相结合板书+电子教案14第一节质量管理概述：质量管理1、掌握质量管理的要素2、了解质量管理的发展阶段3、把握质量管理的内涵2课堂讲授板书815第二节全面质量管理2课堂讲授板书16质量管理的统计方法2课堂讲授板书917第四节ISO9000族标准和质量管理体系2课堂讲授板书+电子教案18第一节物流管理概述：物流管理1、掌握质量管理的要素2、了解质量管理的发展阶段3、把握质量管理的内涵2课堂讲授板书1019第二节商品的运输管理2课堂讲授板书20第三节商品的库存管理第四节商品的配送管理2课堂讲授板书+电子教案1121第一节管理信息概述第二节管理信息系统：管理信息系统1、掌握质量管理的要素2、了解质量管理的发展阶段3、把握质量管理的内涵2课堂讲授22第三节管理信息系统在企业中的应用2课堂讲授与实训相结合1223第九章第一节企业财务管理概述：企业财务管理1、了解财务管理的内涵2、掌握企业营业资金管理的原则3、明确企业成本管理与控制的原理2课堂讲授与实训相结合24第二节企业筹资、项目投资、营运资金管理2课堂讲授与实训相结合1325第三节企业成本管理与控制2课堂讲授26第十章第一节人力资源管理概述：人力资源管理1、掌握人资管理的要素2、了解绩效考核、薪酬与激励制度3、学习人力资源规划2课堂讲授1427第二节人力资源开发与规划2课堂讲授28第三节绩效考核、薪酬与激励2课堂讲授1529第十一章第一节技术创新管理：企业科技开发管理1、掌握技术