中建科技创效实施计划书

中国建筑第二工程局有限公司华东公司济南章丘万达项目科技创效实施计划书审批：审核：编制：2023年五月目录TOC\o"1-2"\h\z\u一、编制依据 4二、工程概况 42.1、项目主要信息 42.2、合同介绍 52.3合同重要条款 62.4设计概况 62.5工程概况 62.6工程里程碑节点计划 8三、项目科技创效各项指标 8四、项目科技创效工作小组及岗位职责 94.1、项目科技创效工作小组 94.2、岗位职责 9五、科技创效管理措施 115.1实施前的保证措施 115.2实施过程管控措施 11六、项目风险点与盈利点分析 136.1合同分析 136.2风险点分析 166.3盈亏点分析 17七、项目科技创措施清单 187.1创效指南及降本增效图册图集使用 197.2设计优化（设计变更） 207.3方案优化 207.4科技成果转化 217.5其他措施创效 217.6重大设计优化 237.7重大方案优化 237.8科技创效汇总表 1八、附件 2附件1:创效指南和图册图集使用效益估算表 2附件2:设计优化效益估算表 2附件3:方案优化效益估算表 2附件4:科技成果转化效益估算表 2附件5:其他措施效益估算表 2PAGE18PAGE18科技创效实施计划书一、编制依据序号文件名称文号1中建二局科技创效管理办法建二通[2020]538号2中建二局“大商务”管理实施方案建二通[2020]331号3中建二局科技管理标准化手册建二通[2023]30号4中建二局科技创效应用指南（(2020版）《房建工程科技创效应用指南（2020版）》5中建二局降本增效图集（2017版)6《中建二局局科技创效指引名录》（2020版）7《华东公司2023年科技工作计划》8《中国建筑第二工程局有限公司华东分公司科技创效管理办法》建二华东通〔2023〕88号9《中国建筑第二工程局有限公司上海分公司科技创效指引名录（2020年版）》建二沪通〔2020〕207号10济南章丘万达项目工程施工合同及协议11济南章丘万达项目工程技术标和报价清单12济南章丘万达项目工程科技创效优化清单（基于商务部提供)13济南章丘万达项目工程施工图预算14济南章丘万达项目工程施工图纸及设计文件15济南章丘万达项目工程地质勘查报告16济南章丘万达项目施工方案17济南章丘万达项目工程施工组织设计二、工程概况2.1、项目主要信息工程名称章丘万达广场项目项目地址建筑面积（万m2）和造价（亿元)建筑面积：55.7万；造价（亿元)：12.18亿元开竣工时间2023.03.01~20项目业态房建承包模式工程总承包/施工总承包/专业分包建设单位监理单位设计单位成都基准方中建筑设计有限公司上海天华建筑设计有限公司勘察单位承包范围2.2、合同介绍本工程为【济南章丘万达广场】项目施工总承包工程，总承包商须对本工程质量、进度、安全、卫生、协调等方面承担全部责任。总承包商须按合同约定为专业承包工程承担现场管理、协调、配合及工程照管服务，并就专业承包工程质量向业主承担连带责任。总承包商对本工程进行统一管理，专业承包商深化设计、支付、验收、移交必须经总承包商审核确认。2.2.1总承包自行施工范围自行施工承包内容2.2.2自营范围专业分包序号类别承包内容1机电安装一次机电预留预埋说明：自营范围专业分包指在总承包施工范围内的分部分项工程，总包单位将此项内容包工包料专业分包出去的分部分项工程，如：机电安装、门窗安装、外墙装饰等。2.2.3指定分包工程序号类别承包内容1外装工程外墙、外幕墙2内装工程室内精装3园林景观工程4智能化工程智能化综合布线5消防工程消防6电梯工程室内外电梯说明：指定分包工程类别依据合同分甲方指定分包与甲方直接分包列入。2.2.4独立分包工程序号类别承包内容1燃气燃气管道安装2电信电信机房安装3高压配电电源安装2.2.5甲供材料和设备序号类别内容1防水材料防水卷材、聚氨酯、JS2.3合同重要条款（1）总承包商施工工程合同价款以工程量清单模式计价，由分部分项工程费、措施项目费、总承包服务费三部分组成。（2）措施项目费、总承包服务费总价包干。（3）可调价格材料的范围为：商品砼、结构用钢材、钢筋、砌块、预拌砂浆、钢管/钢板（通风空调）、钢材/铝材（采光顶）。除此之外，其他建设工程要素价格，从投标报价至工程整体竣工期间一律不作调整。2.4设计概况本项目为施工总承包，设计单位与我施工单位偶有交集，但是建设单位成本管控相对严格，施工单位设计参与度不高。（1）该项目为施工总承包项目，项目不是以施工单位为牵头单位的联合体。（2）设计单位是业主单位直接发包，与我单位没有签订工程设计合同。（3）项目设计目前是处于边设计边施工。（4）项目针对设计优化参与性不高。2.5工程概况(要求：行介绍（尽量以图表展示)，对应后续创效措施进行描述，可自行添加）持有物业：2-1#地块大商业总建筑面积121400㎡，其中地上建筑面积90000㎡，地下建筑面积31400㎡。地下一层，地上4层，建筑高度24m。销售物业：1#地块：37栋商墅，地下1层、地上2层，建筑高度12.45m。2栋公寓，地下一层、地上12层，建筑高度39.85m。沿街商铺，地上2层，建筑高度9.1m。2-2#地块：室外金街：地下一层、地上2层，建筑高度10.5m。4#地块：2栋公寓，地下1层，地上18层，建筑高度58.5m。18栋住宅，地下1层、地上8/13/17/18，建筑高度24.5/39.25/53.7/54m。沿街商铺：地上1/2层，建筑高度5.85/9.75m。2.6工程里程碑节点计划本工程于2023年03月01日开工，2024年10月31日竣工交付，总工期1340日历天。里程碑节点内容节点时间备注开工（开工令)地下室结构封顶地上主体结构封顶二次结构完成粗装修完成精装修完成政园林完成竣工验收三、项目科技创效各项指标济南章丘万达项目合同额121800万元，项目全周期科技创效额：5564万元。项目全周期科技创效率：4.5%。其中设计优化10项，施工方案优化10项，成果转化4项，创新技术应用20项，其他创效2项，共计（42）项，其中采用局《房建工程科技创效应用指南（2020版）》18项，采用局其他列类型工程《科技创效应用指南（2020版）》26项，共计（43）项，占总创效措施60%（采用局《科技创效应用指南（2020版）》中的创效措施应占项目创效措施50%以上）。其中：设计优化659.68万元，方案优化3098.5万元，创新应用2695.58万元，科技创新20万元。设计优化创效率0.5%，方案优化创效率2.5%，成果转化创效率1.5%，科技创新创效率0.01%。四、项目科技创效工作小组及岗位职责4.1、项目科技创效工作小组成立以项目经理为首的科技创效工作小组，项目总工、商务经理为副组长，配备人员，确定科技创效目标，负责策划科技创效实施，贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范及其他要求，落实各项责任制度和操作规程。科技创效工作小组序号组织岗位姓名1组长项目经理邵华2副组长项目总工王广浩3副组长商务经理鞠斌4组员生产经理李彦飞、迟雄啸5组员质量总监陈首帆庞奇6组员安全总监卢朋伟7科技创小管理人员技术部：戴志诚、陈婷婷、翟子博、王振东商务部：张宇、郭伊桐8创效专岗组长技术：王广浩、商务：鞠斌9创效专岗组员商务部：张宇技术部：巩传明项目技术部门归口管理本项目的科技创效工作，技术部和商务部设置科技创效专员巩传明和张宇。4.2、岗位职责小组成员科技创效工作岗位职责项目经理（1）贯彻执行国家、地方、局、公司有关建设工程施工的规定，对科技创效工作负直接领导责任；（2）建立科技创效管理体系，落实各级人员岗位责任制和科技创效管理制度，统筹协调各部门科技创效工作；（3）监督、检查科技创效工作实施情况，严格履行奖罚制度，定期组织全体人员进行科技创效培训教育，积极促进科技创效工作的开展；（4）月度组织项目科技创效工作推进会，定期组织项目内部科技创效效益认定。对上级单位认定完成的效益，及时组织奖励申报。项目总工（1）负责将分公司下达的科技创效指标进一步细化、分解到各分部分项工程；（2）负责组织编制科技创效实施计划书，并报分公司、公司科技创效工作小组审批后实施；（3）负责组织项目相关部门对科技创效实施计划书进行交底；（4）负责项目在实施过程中，技术部门要监督检查，及时纠偏。商务经理（1）负责对施工合同内容进行交底，以项目目标责任书下达时考虑的合同条款、各项施工图设计方案、施工方案、资源投入等为参照基数进行效益计算；（2）参与创效实施计划书的编制和创效措施的选定，负责对科技创效实施计划书中科技创效措施进行单项估算及汇总；（3）负责对实施过程中的科技创效活动进行过程计算；（4）负责复核创效计算式是否清晰，数量和单价是否有相应的对比参数，效益计算内容是否合理；（5）负责每项科技创效措施实施完成后的效益核算，项目最终完成后的总效益计算及再次复核。生产经理负责科技创效现场实施管控。技术部负责编制创效实施计划书，日常创效工作，创效效益技术支撑材料的编制等。商务部负责科技创新创效的效益测算;协助进行创效文件的报批等。工程部负责科技创效点的现场实施等。安全部负责安全策划与组织实施等。质量部负责质量策划与组织实施等。物资部负责科技创效物资信息提供、协助进行科技创效的实施、效益测算等。1）技术部技术部门将分公司下达的科技创效指标进-步细化、分解到各分部分项工程，编制科技创效实施计划书，并报公司（分公司/事业部）科技创效工作小组审批后实施。组织项目相关部门对科技创效实施计划书进行交底。项目在实施过程中，技术部门要监督检查,及时纠偏。按照局和公司文件要求对科技创效申请、过程实施、资料收集、管理台账、效益计算和经验总结等工作。工程竣工后，整理验收资料（含科技创效效益计算书、科技创效效益汇总表、科技创效实施报告），填写科技创效示范工程验收申请书，申请验收。2）商务部商务部门依据合同条款、设计方案、施工方案、资源投入、业主收入或未支出等为参照基数结合科技创效措施进行效益计算；对科技创效实施计划书中科技创效措施进行单项估算及汇总；对实施过程及创效结果进行复核；重点审核创效计算式是否清晰，创效前后收入、成本对比参数合理性的个；每项科技创效措施实施完成后的效益核算，项目最终完成后的总效益计算及再次复核。3）工程部工程部门严格按照科技创效实施计划书组织实施，落实到具体事项、具体责任人、具体时间；收集、整理及汇总科技创效措施实施中的各种内业及影像资料。五、科技创效管理措施5.1实施前的保证措施（1）组织项目人员熟知项目施工合同，仔细研究合同条款，理性分析需要承担的风险，根据自身实际条件，制定相对应的策略，并将合同责任进行明确分配，责任到人。（2）完善相关制度，为达到科技创效的目的，需完善项目成本管控制度和奖惩制度，使全员融入到项目全过程成本管理机制，做到有奖有罚，奖罚分明。（3）（4）认真研究施工图纸，根据建设工程推广应用的十项新技术要求，确定攻关项目。根据已掌握现场地质条件等实际情况，项目总工组织研究，结合施工实际情况，提出项目在施工前、施工过程中可能实现科技创效切入点，并对相关任务进行分配实施。5.2实施过程管控措施（1）实施管理相关设计变更、图纸会审、洽商记录、专项方案等技术资料由技术部负责收集整理并落实到相关人员；施工合同、协议书、签证、批价单等商务证明文件等资料由商务部收集整理并落实到相关人员，技术部配合完成；创效措施实施过程照片由工程部负责实施收集整理，要求单项措施收集不少于5张并落实到相关人员。（2）效益分析针对已实施完成的创效措施，由项目经理组织项目创效工作小组成员阶段性进行效益分析，同时分析该应用点质量、安全风险隐患及后续应用前景。（3）效益认定针对已实施完成的创效应用点，在完成后一个月内及时完成创效效益计算和技术商务证明材料并进行项目内部认定，编制项目科技创效应用点认定书，工作小组成员进行认定并签字，完成后将项目内部认定材料上报分公司。分公司至少每两个月组织一次区域内部科技创效认定会，认定各项目已实施完成的创效措施和创效效益。（4）评审管理分公司创效工作小组根据创效主体上报资料进行评审，经分公司创效工作小组评审认定完成后，才可报送公司创效资料，报送资料内需包含认定文件。（5）培训观摩针对局及公司科技创效制度、办法、应用指南等文件宣贯培训，加强宣贯培训，转变创效意识。开展观摩交流活动，拓展创效思路。序号培训内容主讲人培训时间培训课时1科技管理手册培训王广浩2023.2.2812科技创效实施指南培训王广浩2023.5.2813中建二局科技创效应用指南（(2020版）王广浩2023.8.2014《中建二局局科技创效指引名录》王广浩2023.10.2515中国建筑第二工程局有限公司华东分公司科技创效管理办法王广浩2023.12.101（6）考核及纠偏管理科技创效按照实施计划对时间点进行检查、考核、纠偏，项目经理为第一责任人，考核执行人为项目总工，由项目总工每月按照科技创效计划书和创效内容进行动态跟踪，对各创效项责任人完成成果进行评估，对滞后或偏离既定创效目标的情况进行及时纠偏。项目科技创效成本及创效效益，由商务经理进行考核，严格把控科技创效过程中成本支出，和创效成果计算。（7）奖罚措施为充分调动员工的积极性和创造性，推动科技创效，促进项目科技工作的持续稳定发展，项目将借助年度科技创效工作考核对项目内部科技创效作出贡献的个人，参照公司科技创效管理办法规定进行奖励。科技创效奖惩由项目经理、总工和商务经理进行考核监督。(项目创效的具体奖罚措施，具体内容由项目自行补充)（8）创效总结项目竣工后2个月内由项目经理组织项目技术部和商务部对创效实施计划书、创效效益计算和技术商务证明材料、效益认定材料及创效奖励等资料进行收集整理，完成科技创效总结。六、项目风险点与盈利点分析6.1合同分析业主合同策划与分解落实序号合同条款重点管控要点说明防控措施1工程款支付条款本工程总承包商施工工程付款为按工程节点付款：

1.3.1土方、基坑支护、降水工程、桩基工程、围挡的工程款支付(有多个独立地下室的工程款可按独立的地下室分别支付)：

1.3.1.1土方、基坑支护、降水工程、桩基工程全部施工完毕，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付已完工程量所对应工程价款的60％；

1.3.1.2地上二层（含顶板）施工完成(不足二层的施工完成至结构封顶)，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付至土方、基坑支护、降水工程、桩基工程结算价款的80%；

1.3.1.3主体结构全部封顶（或地上结构全部封顶），经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付至土方、基坑支护、降水工程、桩基工程结算价款的97%。

1.3.2地下工程工程款支付(有多个独立地下室的，工程款可按独立的地下室分别支付)：

1.3.2.1结构工程全部施工完毕（含±0.00顶板（包含裙房、主体以及车库部分）），经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付总承包商至地下工程已完工程量所对应工程价款的60％；

1.3.2.2砌筑、抹灰工程全部完成（除不具备条件的）经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主累计支付总承包商至地下主体结构及砌筑抹灰工程已完工程量所对应工程价款的65％；

1.3.2.3机电工程安装完成，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后15个工作日内，业主支付总承包商至地下工程已完工程量所对应工程价款的70%。

1.3.3裙房工程款支付（可分单体进行支付）：

1.3.3.1本裙房工程每完成二层(含顶板；不足二层的施工完成至结构封顶)，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主支付总承包商至地上本裙房工程已完工程量所对应工程价款的60％；

1.3.3.2本裙房砌筑、抹灰工程完成，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主累计支付总承包商至地上本裙房主体结构及砌筑抹灰工程已完工程量所对应工程价款的63％；

1.3.3.3本裙房机电工程安装完成，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主累计支付总承包商至地上本裙房工程已完工程量所对应工程价款的66％；

1.3.3.4本裙房外装工程完成后（脚手架拆除完毕），经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主累计支付总承包商至地上本裙房工程已完工程量所对应工程价款的70％。

1.3.4主体工程款支付（可按单体工程进行支付）：

1.3.4.1本主体结构每完成六层（含顶板；不足六层的施工完成至结构封顶），经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主累计支付总承包商至本主体工程已完工程量所对应工程价款的60%；

1.3.4.2本主体砌筑、抹灰工程完成，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主累计支付总承包商至本主体结构及砌筑抹灰工程已完工程量所对应工程价款的63％；

1.3.4.3本主体机电工程安装完成，经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主累计支付总承包商至本主体工程已完工程量所对应工程价款的66％；

1.3.4.4本主体外装工程完成后（脚手架拆除完毕），经业主、监理单位共同验收合格并书面确认后30个工作日内，业主累计支付总承包商至本主体工程已完工程量的70％。

1.3.5售楼处付款方式为：业主于本条第1.3.1.1项约定的节点向总承包商支付至售楼处工程经重计量确认产值的80%；业主于本条第1.3.2.1项约定的节点向总承包商支付至售楼处工程结算价款的97%，余下部分待整体工程质量保修期满后无息支付。

2.竣工结算阶段工程款的支付

2.1工程现场实际竣工，完成“四方（总承包商、监理、设计、业主）验收”，且完成向业主或其指定的单位移交，并经双方书面确认后15个工作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款（总承包商施工部分的合同价款）的80%。

2.2总承包商提供合格的竣工验收资料且符合业主、政府质检部门和项目所在地档案馆确定的验收及归档标准，并配合业主完成竣工验收资料的备案完成后15个工作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款（总承包商施工部分的合同价款）的85%。

2.3总承包商向业主提交齐全完整的结算资料并经业主书面确认后15个工作日内，业主支付至经双方确认的调整后合同价款（总承包商施工部分的合同价款）的88%。

2.4在本工程移交前,总承包商需针业主提出的遗留问题及承诺项清单要求，在限定次数或时限内完成全部整改工作。总承包商完成上述整改、经业主验收通过，并签署工程竣工结算协议书后，业主支付竣工结算价款的剩余部分（质保金除外），即业主支付至总承包合同竣工结算总价的97％。提前核算图纸工程量，及时进行重计量工作2计量、结算条款本项目是按照万达2019基准价清单基础上经过议标定价，结算分为重计量、签证变更及索赔组成，竣工结算合同约定：

1.1竣工结算资料：

1.1.1在获颁发竣工验收证书后56天之内，总承包商应按批准的格式向业主呈报竣工结算资料一式三份，并附上任何必要的证明文件和相关资料。

1.1.2业主接到竣工结算资料后原则上在56天内给出审批意见。

1.1.3业主将对总承包商呈报的竣工结算资料进行审核。如果业主不同意或不能确认该竣工结算资料中的某些部分，总承包商应根据业主的合理要求进一步提供任何必要的资料，并就双方所达成的一致意见（经业主同意后）对该竣工结算资料进行修改。1、熟悉并掌握清单，及时整理过程签证变更及索赔资料、及时签确；2、优化图纸及做法表，找出盈利点及亏损点，采用措施扭亏为盈，争取利益最大化3价格调整可调价格材料的范围为：商品砼、结构用钢材、钢筋、砌块、预拌砂浆。除此之外，其他建设工程要素价格，从投标报价至工程整体竣工期间一律不作调整4工期要求开工日期暂定为：2023年3月1日；工程整体竣工日期暂定为：2024年10月31日；1、安排合理工期，不可抗力及业主等因素影响工期，及时索赔工期顺延；2、每月上报进度计划，要求业主审批以便及时纠偏工期；5质量要求合格按照合同约定、公司及当地有关政府要求执行6安全要求1、熟悉济南安全文明工地评审标准，按此标准执行7违约条款工程建设过程中，业主发给总承包商的工作指令、现场技术变更等文件，总承包商应及时签收并执行，如果拒绝签收或签收不执行的，每发生一次总承包商承担人民币10万元的违约金，且累计总额不作最高限额限制，并且视为总承包商已签收，因此产生的责任及费用由总承包商承担。及时签收，如有异议书面函件回复业主8违约条款总承包商使用任何不符合合同要求的材料，无论工程是否竣工，均应承担赔偿责任。因此给工程质量造成的损害，总承包商承担违约责任或连带责任。按照合同要求及相关规范等要求，使用符合约定材料9违约条款2.1总承包商不得向专业承包商收取的任何费用（含各类押金），如总承包商向专业承包商违规收取费用，总承包商需承担如下违约责任：

2.1.1如果总承包商项目部出现1次向专业承包商违规收取费用，则总承包商应向业主支付多收取金额2倍的违约金。

2.1.2如果总承包商项目部累计出现2次向专业承包商违规收取费用，则总承包商应向业主支付多收取金额2倍的违约金，且业主还有权将该项目部项目经理列为万达黑名单。

2.1.3如果总承包商项目部累计出现3次向专业承包商违规收取费用，则总承包商应向业主支付多收取金额2倍的违约金，业主除将该项目部项目经理列为万达黑名单外，还有权减少总承包商的分公司年度承接业主项目一次中标机会。

2.1.4如果总承包商项目部累计出现4次以上（含4次）向专业承包商违规收取费用，则总承包商应向业主支付多收取金额5倍的违约金，业主将该项目部项目经理及总承包商的分公司列为万达黑名单。

2.1.5如果总承包商年度内累计每出现5次向专业承包商违规收取费用，则业主有权减少总承包商局总部年度承接业主项目一次中标机会。

2.1.6总承包不得以任何名义收取任何费用，刁难专业承包商进场及正常经营，否则执行上述违约责任的约定。实际执行中，未收取甲指分包任何有关服务费之类的费用，均以水电费形式收取10违约条款如果因总承包商原因造成本专篇约定本工程工期计划的重要节点延迟，业主有权要求总承包商按照本款约定支付重要节点误期违约金；同时如果两个及以上重要节点延误，业主有权将总承包商项目经理纳入业主黑名单。重要节点的误期违约赔偿金为每日RMB10万元整（大写：人民币壹拾万元整）。合理安排工期计划，严格按照工期计划执行，做到工期不违约。11违约条款任何情况下，总承包商不得因延迟或推迟支付工人的工资而引发社会矛盾，从而影响业主的经营、工程进展。如果因总承包商延迟或推迟支付工人工资导致下列事件：

54.1.9.1要求业主支付工人工资；

54.1.9.2媒体披露欠薪的情况；

54.1.9.3工人因欠薪而有组织的上访；

54.1.9.4工人因欠薪而引起的有组织的集会以及其他事件，尤其是对业主的商誉、经营、工程进展产生影响的事件。

54.1.10如果发生上述事件中的任何一件，总承包商不仅需要支付应处理该事件的费用，还需要因此而赔偿业主；对业主的最低赔偿限额为：100万人民币。如果类似事件不止一次发生，除支付处理事件的费用以及赔偿业主100万的最低赔偿额外，在赔偿给业主的部分还需要每次递增100万人民币作为违约金，且不作上限约定。如业主还有其他损失的，总承包商仍应给予赔偿。业主有权解除合同，并取消总承包商承接业主以后其他工程的资格；与分包签订书面协议，明确责任、落实劳务实名制管理6.2风险点分析项目风险识别及应对措施（风险点）序号风险事项风险情况说明风险应对措施风险化解目标可能造成的最不利影响1经济风险可调价格材料的范围为：商品砼、结构用钢材、钢筋、砌块、预拌砂浆。除此之外，其他建设工程要素价格，从投标报价至工程整体竣工期间一律不作调整1、钢筋要时刻关注价格及现场存量及用量，预判价格趋势，合理库存，利益最大化；2、针对涨幅超出合理范围又不可调整材料等，及时整理资料上报索赔诉求。主材在不亏损前提下保证盈利钢筋价格预判难度大，提前存货占用现金流2工期风险如果因总承包商原因造成本专篇约定本工程工期计划的重要节点延迟，业主有权要求总承包商按照本款约定支付重要节点误期违约金；同时如果两个及以上重要节点延误，业主有权将总承包商项目经理纳入业主黑名单。重要节点的误期违约赔偿金为每日RMB10万元整（大写：人民币壹拾万元整）。施工进度计划尽可能详细并经业主确认，因业主原因导致工期延误保留相关证据并及时索赔工期或抢工费用工期不违约山东地区受冬施及环保影响因素大，该部分工期索赔难度大3技术风险该地区地下水位高，结合周边项目经验，6米以下高压旋喷桩止水效果不佳1、组织专家评审，向业主提出合理意见建议；2、加强过程中止水帷幕施工质量把控。提高止水效果，降低后期因降水难度大引起一系列费用影响土方外运进而影响工期4质量风险万达第三方过程监管考核严格组织学习万达相关管理标准并贯彻落实项目质量控制，标准高于国家规范的可能影响工期5安全风险大型设备安拆、影院区域高支模严格按照审批方案执行确保项目安全目标可能影响工期6文明施工风险文明施工投入费用可能大于预期7资源保障风险由于环保因素，造成当地地材不定时停供或供货不及时联系多家当地地材单位作为储备单位保证现场材料供应可能延误工期及材料价格不可预见性上调8法律风险万达近几年资金情况不佳，按合同约定付款可能存在违约及时关注业主资金，及时确权回收工程款及时按合同约定收款，降低财务成本大客户催收过激可能引起业主反感9违约风险万达节点要求严格，工期较为紧凑且受营销影响大，可能存在节点违约施工进度计划尽可能详细并经业主确认，因业主原因导致工期延误保留相关证据并及时索赔工期或抢工费用，大节点必须保住降低工期违约风险工期索赔容易引起业主反感6.3盈亏点分析盈亏点策划分析序号投标策划名称投标策划分析及拟采取措施投标时预计增加效益（元）策划后预计增加效益（元）一收入创效1支护桩设计优化（桩间距或桩径）600桩径优化至8001044028.89333187.352止水帷幕设计优化将可能施工的双管改三管-519959.123998855.593止水帷幕方案（工艺参数改变）水泥掺入量改变132558.754局部超挖换填基槽不满足设计要求，换填处理79341.605基础筏板厚度增加人防地库板增加5cm145193.1320741.886构造柱布置优化减少门窗洞口构造柱数量、增加射钉块284821.50142634.30小计954084.394707319.46二成本创效1混凝土结构细部节点优化-对于在结构面上做滴水线、防滑条的部位改用结构一次带出混凝土结构细部节点优化-对于在结构面上做滴水线、防滑条的部位改用结构一次带出-134076.00134076.002塔吊基础与筏板结合塔吊基础底板替代-将塔吊基础放置在筏板内，代替筏板的钢筋和混凝土282572.641323042.003总平面图布置方案优化临建道路免破除外运-371250.00371250.004可周转围墙技术特装围挡、景墙减少总包围挡长度-5774290.005575366.705混凝土输送泵反洗技术节约冲泵砂浆费用-254400.00254400.006现场永临结合（排水、消防、道路）采用现场已有硬化道路-1487361.751487361.75小计-7738805.119145496.45合计-6784720.7213852815.91七、项目科技创措施清单PAGE23PAGE237.1创效指南及降本增效图册图集使用序号图集名称图集做法应用工程量效益估算（万元）实施阶段责任人1房建工程科技创效应用指南(2020版)地下室楼板结构加2500平米195.36基础阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）2房建工程科技创效应用指南(2020版)混凝土结构细部节点优化-对于在结构面上做滴水线、防滑条的部位改用结构一次带出5500平米40.38主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）3房建工程科技创效应用指南(2020版)混凝土结构细部节点优化-烟道下口设置凹槽，增加结构与烟道的密闭性，外设挡水坎3600平米32.36主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）4房建工程科技创效应用指南(2020版)混凝土结构构造做法优化-卫生间反坎一次浇筑成型3600平米45.25主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）5房建工程科技创效应用指南(2020版)新型构造柱混凝土泵送施工技术-用混凝土输送泵代替人工上料2500立方15.29二结构王广浩（技术）、鞠斌（商务）6房建工程科技创效应用指南(2020版)塔吊基础底板替代-将塔吊基础放置在筏板内，代替筏板的钢筋和混凝土400立方60.67基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）7房建工程科技创效应用指南(2020版)一种混凝土泵管固定装置/15.36基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）8房建工程科技创效应用指南(2020版)地下室外墙后浇带提前封闭支模技术改为顶板跳仓2600平米87.33基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）9房建工程科技创效应用指南(2020版)可周转围墙技术3044米274.34基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）10房建工程科技创效应用指南(2020版)实用新技术-混凝土输送泵反洗技术/15.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）11房建工程科技创效应用指南(2020版)实用新技术-工地生活区节约用电综合控住技术1200平米55.28基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）12房建工程科技创效应用指南(2020版)实用新技术-玻璃钢化粪池的应用5个23.93基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）13房建工程科技创效应用指南(2020版)实用新技术-施工现场成品洗车池5个8.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）14房建工程科技创效应用指南(2020版)实用新技术-现场永临结合（排水、消防、道路）20000平米63.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）15房建工程科技创效应用指南(2020版)科技成果转化-高压旋喷桩技术2044立方10.36基础阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）16房建工程科技创效应用指南(2020版)科技成果转化-热处理带肋高强钢筋应用技术80000吨6.35基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）7.2设计优化（设计变更）序号原设计优化后设计优化途径优化完成时间效益估算（万元）实施阶段责任人1原设计未对加强消防车道通行能力，人货电梯和材料堆场配筋加强加强消防车道通行能力，人货电梯和材料堆场配筋加强无变更/无白图最后施工图纸2023.12195.36基础阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）2原设计未对滴水线、防滑条的部位结构一次带出对于在结构面上做滴水线、防滑条的部位改用结构一次带出无变更/无白图最后施工图纸2023.1240.38主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）3原设计烟道下口未设置凹槽，增加结构与烟道的密闭性，外设挡水坎烟道下口设置凹槽，增加结构与烟道的密闭性，外设挡水坎无变更/无白图最后施工图纸2023.1232.26主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）4原设计未对卫生间反坎一次浇筑成型作出要求卫生间反坎一次浇筑成型无变更/无白图最后施工图纸2023.1245.25主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）5支护桩设计优化（桩径600）桩径更改为800无变更/无白图最后施工图纸2023.08107.17基础阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）6止水帷幕设计优化水泥掺量少更改水泥掺量无变更/无白图最后施工图纸2023.0826.72基础阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）7管井降水的点位为考虑降水回收利用地下水兼做临水补水无变更/无白图最后施工图纸2024.10822.51基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）8基础筏板厚度增加增加50mm无变更/无白图最后施工图纸2023.12192.36基础阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）9构造柱布置优化减少构造柱无变更/无白图最后施工图纸2023.1240.58二结构王广浩（技术）、鞠斌（商务）7.3方案优化序号原方案做法优化后方案优化方案完成时间效益估算（万元）实施阶段责任人1未考虑将塔吊基础放置在筏板内。方案版本：投标方案将塔吊基础放置在筏板内，代替筏板的钢筋和混凝土2023.0460.67基础阶段、主体阶段王广浩（技术）2未考虑使用新型构造柱混凝土泵送施工技术。方案版本：投标方案用混凝土输送泵代替人工上料2023.1015.29二结构王广浩（技术）3未考虑临建道路免破除外运。方案版本：投标方案临建道路免破除外运2023.08221.15基础阶段、主体阶段王广浩（技术）4未按照实际临电方案优化优。方案版本：投标方案化箱变配置，缩短1级箱接线2023.04103.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）5未对止水帷幕方案调整。方案版本：投标方案水泥掺入量改变（15%~20%）2023.0660.36基础阶段王广浩（技术）6未按照实际对临水方案优化。方案版本：投标方案优化给水、排水路由，减少临水、消防水环网2023.04822.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）7室内抹灰的施工工艺或材质。方案版本：投标方案水泥砂浆改轻质石膏抹灰、天然石粉设计核定修改2023.1060.28粗装修王广浩（技术）7.4科技成果转化序号科技成果转化名称技术简介应用工程量效益估算（万元）实施阶段责任人1热处理带肋高强钢筋应用技术采用高强钢筋时，对于二a类环境下的地下，室顶板、底板，当不接触腐蚀性介质时，由于迎水面混凝土保护层厚度较大，其最大裂缝宽度限值有所放大，即可以采用括号内数值0.30。当采用热处理带肋高强钢筋时，相较于常用，的HRB400,其箍筋或拉筋的抗拉强度设计值可由360MPa提升至500~525MPa，在相同条件下可以有效降低柱箍筋体积配箍率。通过针对典型梁板结构、高配筋率楼盖、柱配箍与剪力墙约束边缘构件配箍的计算分析，应用高强钢筋降低用钢量，最终降低结构总造价。80000吨6.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、迟雄啸/李彦飞（工程）2地下室钢板止水带阴阳角处一体化技术钢板止水带一整板弯折，焊接部位设置在平直段。常规钢板止水带在阴阳角位置对接焊接，操作不便、质量不易保证，降低止水效果。本技术有效解决了这一隐患，有效保证了阴阳角处止水效果2000米6.35基础阶段王广浩（技术）、迟雄啸/李彦飞（工程）7.5其他措施创效序号创效项优化对比效益估算（万元）实施阶段责任人1地下室外墙后浇带提前封闭支模技术改为顶板跳仓优化后节约脚手架租赁周期42.29基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）2可周转围墙技术优化后可以循环使用274.34基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）3一种混凝土泵管固定装置优化后减少钢管的使用15.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）4混凝土输送泵反洗技术优化后减少混凝土的损耗15.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）5工地生活区节约用电综合控住技术优化后减少用电成本55.28基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）6玻璃钢化粪池的应用优化后减少砖砌筑成本3.39基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）7施工现场成品洗车池优化后循环使用8.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）8现场永临结合（排水、消防、道路）优化后减少临建的使用63.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）9高压旋喷桩技术优化后增加效益10.36基础阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）10混凝土叠合楼板技术（）优化后减少施工工期126.25主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）11预制混凝土内墙技术优化后减少施工工期126.25主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）12基于BIM的现场施工管理信息技术优化后减少施工工期56.36基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）13基于基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术（云筑网）减少施工工期11.36基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）14进度管理软件的应用（project）优化后减少施工工期11.36基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）15降水综合利用优化后822.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）16建筑垃圾减量化和资源利用技术（人工砂）优化后减少回填你材料33.02基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠17斌（商务）17施工现场太阳能、空气能技术优化后减少用电量37.99基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）18工具式定型化围护结构技术（料场、防护）优化后循环使用43.25基础阶段、主体阶段王广浩（技术）、鞠斌（商务）1