确保质量的技术组织措施

确保质量的技术组织措施第三章确保质量的技术组织措施为确保工程质量，到达既定的质量目标，根据我公司的施工特点，总结以往工程的施工管理经验，我公司将成立工程经理部，指挥工程技术、质量平安、文明施工、材料设备等部门的运作，控制工程生产。一.工程总体质量保证措施1.所有的施工工程均须有详尽的施工方案，施工方案须经广泛的讨论，它确实定及变更，均须由公司工程部、质安部审核、总工程师室审批前方可实施。施工中，必须严格按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。2.每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、甲方监理、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由公司总工程师室负责交底，交底的对象是参于该工程的技术主管及主要的施工管理人员：第三级由该工程的技术主管对现场管理人员和操作者的技术交底。3.加强施工测量控制管理工作，对甲方或设计单位移交的基准线、点〔包括坐标点、水准点〕进行认真的复核。根据施工需要，合理布置现场测量控制网络，并按标准要求进行闭合测量，严格控制测量精确度。测量仪器、工具，须按国家计量管理的相关要求，定期送检，测量仪器在使用时应定期进行常规检查、校准，发现仪器失准或因意外经摔跌、碰撞，应立即停止使用，并送指定的计量检测所进行鉴定、检修。确保质量的技术组织措施全文共1页，当前为第1页。4.严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砖等具有相应的质量证朋书，还须按标准要求进行抽检试验，合格前方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。确保质量的技术组织措施全文共1页，当前为第1页。5.加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格执行?市政工程质量检验评定标准?，?园林工程质量检验评定标准?，严格按设计图纸进行施工。各工序在隐蔽前必须经工程监理及质监站监督人员，〔必要时需经设计人员〕检查验收合格并签名认可后，方可进行下一工序的施工。6.各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场指导、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计及标准要求。7.及时对己完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测实量检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。对经整改后仍不能符合要求的或无法整改的，坚决进行“推倒重来〞进行返工。8.公司质安部将于每月的第一周组织对上月完成的工程工程进行验收、评定，包括外观质量评分，实测实量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进、完善施工工艺。确保质量的技术组织措施全文共2页，当前为第2页。9.公司质安部每季度将对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响，区别对待并提出和采取预防措施。确保质量的技术组织措施全文共2页，当前为第2页。10.加强对现场搅制砼的质量控制。现场搅拌砼，必须严格按设计配合比进行，配备必要的计量器具；严格控制用水量，按要求进行坍落度的检测，做好砼试件，并按标准要求进行保养、送检。11.及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程部、质安部、材料部、办公室将组织进行每月一次的资料收集，表格填写的指导及检查，检查主要是对资料收集的齐全性、填写准确性、标准化的检查。对资料缺乏的及时补齐，填写不准确、不标准的重新填写，务求做到工程资料的完整、准确标准化。12.积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程中的重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。13.各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术标准和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序〔查上工序、保证本工序、效劳下工序〕活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。确保质量的技术组织措施全文共3页，当前为第3页。14.坚持谁施工谁负责的原那么，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。工程经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承当质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。确保质量的技术组织措施全文共3页，当前为第3页。15.建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量到达优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出奉献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节轻重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。二．绿化工程质量保证措施1、地形标高：为了使绿化更具立体感、层次感，以及利用地形排水必须严格按设计图纸规定的标高进行回填、营造，保证地形饱满，轮廓线自然，不积水。所以一定要派测量人员用经纬仪进行标高的放样，检测和复测，同时应考虑到下雨和浇水后地形沉降的因素，所有地形均应超出设计标高5厘米2、土壤改进：土质较差，对于种植乔木或酸性植物的土壤应进行人工换土，采用酸性营养土进行改进。3、乔木栽植的定位放样：施工前测量人员应参照设计图纸对施工绿地进行现场实测。在实际操作过程中应按照图纸先把每个标准段的外围线放样定位，然后4、苗木质量保证措施：⑴由材料负责人和监理一同到现场考察选苗，监督苗木起挖质量。确保质量的技术组织措施全文共4页，当前为第4页。⑵苗木运输一律用雨篷遮荫。确保质量的技术组织措施全文共4页，当前为第4页。⑶运距远或外地苗木，一律夜间运输。⑷苗木运输车在途中不作长时间滞留，当天起挖苗木连夜运输至工地，次日当天全部种植完毕。5、充分做好乔木移植前的准备工作：选树、切根、修剪、移植季节的选择均应严格按照标书中表达的技术要求执行。充分考虑到各工序的技术关键。6、严格按大树移植规程进行大树移植：挖掘包装、装运、栽植、支撑绑扎，必须严格按标书中表达的技术要求操作。选派大树移植方面的技术师进行现场指挥。7、必须保证当天挖的苗木做到挖、运、种、固定在24小时内全部完成。8、合格工程保证措施：⑴以工程部为中心成立领导小组。由总部派质检员和现场技术员、施工员共同负责本工程试验、计量、施工的全面质量管理，下属各专业队设有专职质检人员具体分工负责各项质量工作，对质量问题全权处理，所有工程的施工经质检员检查合格后，方可向监理工程师报监。⑵推行全面质量管理，成立各级质检小组，针对质量要求高的工序，由各级质检小组及时反应给上级管理人员，进行改进和调整，提高全体施工人员的质量意识和整体素质。质量组织和保证体系详见“质量管理流程〞。确保质量的技术组织措施全文共5页，当前为第5页。⑶实行工程经理质量责任制和技术质量双向承包责任制，并签定技术质量责任状，以经济手段激发全体参与工程施工人员的积极性，促进工程质量的提高。确保质量的技术组织措施全文共5页，当前为第5页。⑷各种原材料的计量工作，必须落到实处，务必使职工树立牢固质量意识，形成车车过磅的习惯。⑸资料保证：严格材料进场手续，对质保资料不符合设计要求不得使用，做好隐蔽工程等技术资料，各试块按规定留取，及时养护送样。⑹确保整个工程的放样精确，做到“有放必复〞，严格控制在允许偏差范围内。⑺对一些关键工序，在其施工前，应组织各班组对施工方案、质量目标、操作程序等进行详细的交底、消化、必要时，组织开现场会。⑻在施工全过程中，实施质量予控法。积极开展TQC活动，实施“PDCA〞循环。⑼采取挂牌作业制度，以加强职责，明确范围，促进联系，方便监督。⑽努力提高管理人员和操作人员的素质及质量意识。定期对有关施工人员进行技术训练，质量教育，树立典型以促进职工“质量第一〞的思想意识，并通过制定质量管理制度，质量奖惩措施等加以保障。(11)严格执行各个施工工程的工艺要求，如改变施工工艺和施工方法时，要提前向监理工程师申请，得到监理工程师的同意后，方可施工。(12)对各个工序的衔接一定要按照标准要求进行，不能只考虑条件允许就颠倒顺序，特别注意交叉作业，严格按照方案进度表控制施工。确保质量的技术组织措施全文共6页，当前为第6页。三．管理及其它质量保证措施确保质量的技术组织措施全文共6页，当前为第6页。1建立以工程经理为首的质量保证体系1〕工程经理：对工程质量负全面责任，负责建立健全工程质量保证体系，明确管理人员职能分配，根据公司贯标程序方法，合理平安生产，定期检查、协调，召开质量分析会，严格执行质量奖惩制度，处理质量事故。2〕技术负责人：全面负责工程部的技术质量管理，监督质量管理体系的正常运行，参与分局部项工程的验收，做好各项技术洽商。3〕资料员：管理好工程图纸、图案、标准、标准，做好文件的收发，条理、标准及时地整理收集各项技术资料，不合格的资料认真纠正，退回，保证资料真实地记录工程施工情况，并指导施工顺利进行。4〕材料员：全面负责工程原材料供给质量，及时索取向工长转交材料合格证，通知试验员送样，做好现场物资标识，做好材料的现场管理、运输、贮存，对不合格的材料，坚持退货。按照设计图纸的比例和桩号，由测量员负责人计算出各株乔木的坐标，根据坐标放出树穴位置。每个标准段内按苗木种植先后次序进行放样定位，放样定位做到准确无误。5〕质检员：严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是滞符合规程。按照标准规定的分局部项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。对不符合工程质量评定标准质量要求的分局部项工程，提出返工意见。确保质量的技术组织措施全文共7页，当前为第7页。6〕施工员：按标准及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工平安。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。确保质量的技术组织措施全文共7页，当前为第7页。7〕平安员：检查施工现场平安防护措施、地下管道、脚手架平安、机械设备、电气线路、仓储防火等是否符合平安规定和标准。如发现施工现场有不平安隐患，应及时提出改进措施，催促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见，报工程负责人处理。正确填报施工现场平安措施检查情况和平安生产报表，定期提出平安生产的情况分析报告和意见。处理一般性的平安事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。2其它质量保证措施1〕采取工程法施工，充分发挥工程各级管理人员积极性，并在工程实行QC小组活动，提高工程质量。2〕由工程技术人员组织各级管理人员进行详细的技术交底，熟悉图纸，系统地理解设计意图，确保设计与施工密切衔接。3〕严格按有关施工操作标准操作，同时严格按施工组织设计中方法施工。4〕测量方法应符合相应的标准及精度，确保测量的精确性。5〕对特殊的、难度大的工序召开有关施工讨论会，从中选出最优施工方案：关键的要点，我司将认真分析和作好交底。确保质量的技术组织措施全文共8页，当前为第8页。6〕对现场的有关技术问题，我司工程技术人员应主动与甲方、设计人员确保质量的技术组织措施全文共8页，当前为第8页。联系，做到共同协商，集优解决。7〕对各种记录表格、报告等应建立技术档案，保证各种资料的标准和完备。8〕组织机械投入施工，减轻劳动强度，提高工作质量。3．质量检验仪器配备：为保证本工程的质量，对施工全过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具。(l)工程部