第1章 工程经济与项目管理概论

工程经济与项目管理

EngineeringEconomicsandProjectManagement第1章工程经济与项目管理概论(1学时)3教材《工程经济与项目管理》国家级一流本科课程首批甘肃省一流本科课程首批甘肃省创新创业教育示范课程甘肃省教学成果培育项目课程思政重点教改项目优秀结项课题2.工程项目概述第1章工程经济与项目管理绪论自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动，项目活动的历史甚为久远。我国古代的万里长城、京杭大运河、都江堰等工程等被普遍誉为早期成功项目的典范。项目：是指按限定时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。目前代表性的定义主要来源有：国际质量管理标准ISO10006

英国标准化协会(BSI)

美国项目管理协会(PMI)

世界银行中国项目管理知识体系纲要项目的特征：

(1)项目具有一次性特征(2)项目具有目标性特征(3)项目具有整体性特征(4)项目具有渐进性特征(5)项目的其他特征。包括全寿命周期、多活动性、组织的临时性等。工程项目：最常见且最典型的项目类型之一。工程项目一般经过前期策划、设计、施工等一系列程序，在一定的资源约束条件下形成特定的生产能力或使用效能并形成固定资产。工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产，是将投资转化为固定资产的经济活动过程。工程项目分类播放三峡工程项目介绍视频播放港珠澳大桥项目介绍视频：港珠澳大桥是“一国两制”框架下、粤港澳三地首次合作共建的超大型跨海通道，全长55公里，设计使用寿命120年，总投资约1200亿元人民币。2003年8月启动前期工作，2009年12月开工建设，筹备和建设历时十五年，2018年10月开通营运。工程项目特点工程项目组成是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。各阶段之间存在着严格的先后次序，可以合理交叉，但不能任意颠倒次序。工程项目建设程序项目建议书概念：是建设单位向政府部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是对建设项目的轮廓设想主要目的：推荐项目建设的必要性建设条件的可行性盈利的可能性可行性研究概念：是指在项目决策前，通过对与工程项目有关的技术、经济等各方面条件和情况的调研分析，对各种可能的建设方案进行比较论证，并对项目建成后的经济效益、社会效益和环境效益进行预测和评价的一种科学分析方法主要目的：评价项目技术上的先进性和适用性经济上的盈利性和合理性建设的可能性和可行性研究成果可行性研究报告，将为投资者最终决策提供直接依据勘察设计勘察：进行拟建场地的岩土、水文地质勘察和工程测量和物探，提出工程勘察报告，为工程设计奠定基础设计：对拟建工程的实施在技术上和经济上进行的全面而详尽的安排是工程建设计划的具体化，是组织工程施工的依据建设准备征地、拆迁和场地平整施工用水、电、通讯、道路等接通工作组织设备、材料采购招标或直接订货准备必要的施工图纸组织工程监理、施工招标，择优选定工程监理、施工单位办理工程质量监督、施工许可等手续施工安装土建工程施工将设计蓝图变为工程实体的建造过程开工：任何一项永久性工程正式破土开槽开始施工机电设备安装将设备安装就位连接成有机整体的过程生产准备生产性建设项目组建管理机构，制定管理制度和有关规定招收并培训生产人员，组织生产人员参加设备的安装、调试和工程验收签订原料、材料、协作产品、燃料、水、电等供应及运输的协议进行工具、器具、备品、备件等的制造或订货其他必需的生产准备竣工验收意义是检验设计和施工质量的重要步骤是全面考核工程建设成果的主要环节是投资成果转入生产或使用的唯一标志作用促进项目及时交付使用避免工程建成后继续消耗建设费用有利于总结工程建设经验项目后评价概念项目竣工投产、生产运营一段时间后，对项目进行的一种系统评价作用肯定成绩、总结经验研究问题、吸取教训提出建议、改进工作3.工程经济概述第1章工程经济与项目管理绪论工程经济(EngineeringEconomics)：是以工程项目为主体，以技术一经济系统为核心，研究如何有效利用资源、提高经济效益的学科。工程经济研究各种工程技术方案的经济效益，研究各种技术在使用过程中如何以最小的投入获得预期产出，或者说如何以等量的投入获得最大产出，如何用最低的寿命周期成本实现产品、作业以及服务的必要功能。

工程经济学的产生与发展1887年，美国惠灵顿（A.M.Wellington）对工程经济下了第一个简明定义“一门少花钱多办事的艺术”20世纪20年代，戈尔德曼（O.B.Goldman）在《财务工程学》里提出了复利计算方法1930年格兰特（E.L.Grant）出版《工程经济原理》，以复利为基础讨论了投资决策的理论和方法。这本书作为教材被广为引用，他的贡献也得到了社会承认，被誉为“工程经济学之父”1978年布西（L.E.Bussey）出版了《工业投资项目的经济分析》，全面系统地总结了工程项目的资金筹集、经济评价、优化决策以及项目的风险和不确定性分析等1982年里格斯（J.L.Riggs）出版了《工程经济学》，阐明了货币的时间价值、时间的货币价值、经济分析、货币管理、经济决策、风险与不确定性等工程经济学的内容，把工程经济学的学科水平向前推进了一大步

工程经济的研究对象：对工程技术实践活动（如建设工程项目的规划方案、设计方案、建造方案等）的经济效果进行分析与评价的一整套系统的理论与方法。即运用哪些经济学理论，采用何种分析工具，建立什么样的方法体系，才能寻求到技术与经济的最佳结合点，从而达到提高工程技术实践活动经济效果的目的。

工程经济的研究范围：4.工程项目管理概述第1章工程经济与项目管理绪论项目管理：是项目管理者为使项目取得成功（按照所规定的时限，所批准的费用预算，实现项目所要求的质量），运用系统理论和方法对项目及其资源所进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调，旨在实现项目特定目标的管理方法体系。工程项目管理：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。注意：“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方是成本目标。工程项目管理的生命周期工程项目管理的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。工程项目管理的基本目标：三个最主要的方面：质量(功能)目标、进度目标和费用(成本、投资)目标，也就是要充分利用可获得的资源，在规定的时间和预算内，按照一定的质量完成工程项目。进度、费用和质量三大目标之间是对立统一的关系，处于一个统一体系中，寻求最佳资源配置以实现工程项目目标。核心任务：目标控制（费用）投资OR成本工程项目管理的类型：按照工程项目实施主体的工作性质和各阶段的不同任务，工程项目管理可划分为如下类型:代表不同利益的各参与方项目管理的比较“业主方是项目实施的马达（发动机）”（里丁-国际项目管理论坛）5.学习本门课程的意义和目的第1章工程经济与项目管理绪论1.工程项目经济决策和科学管理的需求：在工程项目的实施过程中，参与项目管理的工程师(或管理人员、技术人员)必须具备技术经济及管理的综合能力。此外，还可以起到以下几方面作用：可以提高社会资源利用效率可以降低项目投资风险可以提高产品竞争力分组案例研讨1-5共五组2.个人日常生活和方案决策的需求案例研讨1【思考1】两个工程项目方案A、B，寿命期都是4年，初始投资相同，均为1000万元，实现利润总数也相同，均为1600万元，但各年有所不同，现金流量图如下：我们选择哪个方案呢？从直觉和常识，我们都会感觉A方案更好一些。等值计算的六个基本公式1.刚参加工作的小张筹备未来结婚费用，打算5年后从银行得到10万元，银行利率12％，问现在应存入银行多少钱？2.祖父遗嘱上有25万元留给未成年的孙女，暂由她的监护人保管8年，存款利率5％，8年后孙女可以得到多少钱？3.一位工作了3年的大学生想购买一套房子，他从25岁起每年末向银行存入8000元，连续存10年，若银行年利率为8％，问10年后共有多少本利和？资金等值计算六个基本公式（生活小情景）4.一对夫妇欲积累一笔育儿基金，用于5年后供孩子上大学用。此项基金约需要6万元，银行利率12％，问每年末至少要存款多少？5.有一家小饭店要出租，合同期为8年，预计年净收益20万元，若投资者要求的年收益率为20％，问投资者最多愿意出多少价格租小饭店？6.某工程项目一次投资30000元，年利率8%，分5年每年年末等额回收，问每年至少回收多少才能收回全部投资?已知

PF

A案例研讨2案例研讨3案例研讨4案例：经济学家保罗•费雷罗和劳拉•泰勒向美国几所大学学生提出了选择题，4个答案：

a、0元b、100元c、400元d、500元。

假设你有周华健演唱会的免费门票，不能转售。周杰伦今晚也开演唱会，你也很想去，票价400元。当然，你别的时候去看他的演出也行，但你的心理承受价格是500元。此外看两场演出并无其他成本。试问，你去看周华健演唱会的机会成本是多少？案例研讨5大四学生杨宇做兼职经营一家保龄球馆，顾客每玩一局平均总成本10元，每局的定价高于10元盈利，等于10元收支相抵，低于10元是否营业？晚间降价至7元就会有顾客，那么7元是否营业？案例研讨6对工程经济与项目管理有考试要求的主要职业资格3.个人职业规划（获取职业资格证书）的需求6.工程经济分析与项目管理人员应具备的能力和素质第1章工程经济与项目管理绪论工程经济分析与项目管理人员应具备的能力和素质（1）掌握资金时间价值内涵和现金流量分析方法，熟悉工程经济要素特征及计算方法，掌握工程经济评价指标体系及方案经济比选具体方法，掌握不确定性分析和价值工程原理，具备工程经济意识与经济评价能力，能够对复杂工程问题进行经济分析和科学决策。工程经济分析与项目管理人员应具备的能力和素质（2）掌握建设工程项目组织与管理的基本理论，掌握进度控制、成本控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、招投标与合同管理等基本原理与具体方法，能够按照工程条件和工程特点进行施工部署，能够运用建设工程项目管理专业技术、方法对工程项目进行组织协调和全过程科学管理。工程经济分析与项目管理人员应具备的能力和素质（3）具备多学科交叉融合理念，理解工程建设中的经济、社会、健康、安全、环境、法律及文化影响的关联性，树立正确的价值观、全局观、法律意识、社会责任感和可持续发展理念，具有职业道德修养、创新实践能力和大国工匠精神，具备统筹解决工程经济和项目管理复杂工程问题的能力和素质，满怀投身工程建设领域的使命感和自豪感。7.课后拓学研讨布置第1章工程经济与项目管理绪论鲁布革冲击波!!!中国工程项目管理经典案例——鲁布革冲击波鲁布革工程是1984年，我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程——鲁布革水电站引水系统工程。“鲁布革冲击波”对于中国工程项目管理而言是一个丰碑，开启了真正意义上的中国建设工程项目管理时代的元年。“鲁布革”已经成为建筑业改革具有特殊意义的标志并成功载入了中国改革开放的光辉史册。【中国项目管理经典案例】——鲁布革冲击波/a/236638870_492547鲁布革冲击_百度百科/