软件工程导论实践指南：项目实施的成本效益分析

第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施的成本软件项目实施的效益第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施的成本软件项目实施成本的相关概念软件项目实施成本估算的类型与支持工具软件项目实施成本构成及相应的指标体系软件项目实施成本估算方法第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施成本的相关概念基本概念与特征软件项目的成本是指为实现项目目标所耗用资源的成本总和软件项目成本的两大特征投入的先期性成本的确定性与项目生命周期的关系软件项目生命周期的基本阶段分为概念、开发、实施和收尾四个阶段。概念和开发的主要工作是计划，被称为项目可行性阶段，后两个阶段是开展实际工作，被称为项目获取阶段。概念阶段：做一个前期的大致成本估算项目开发阶段：给出准确的成本估算实施阶段：给出最终准确的成本估算第五章项目实施的成本效益分析软件项目生命周期不同阶段的成本分析第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施成本估算的类型与支持工具成本估算的类型量级估算：它提供了项目成本的粗略概念，它在项目早期甚至在项目正式开始前应用预算估算：被用来将资金划入组织的预算最终估算：提供一个精确的项目成本估算，常用于采购决策的制定，因为这些决策需要精确的估算，也常用于估算最终项目成本第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施成本构成及相应的指标体系确定性成本分析固定成本分析无形资产投资(软件成本)经营成本财务费用风险性成本分析软件项目人才流失造成的损失

病毒及黑客袭击造成的损失新技术的发展所导致的硬软件的更新换代第五章项目实施的成本效益分析项目成本估算典型问题成本的估算是一项复杂的任务，需要巨大的努力。很多估算必须迅速进行，并且要求在明确系统需求前做出。成本的估算没有足够多的精确、可靠的数据作为项目估算依据。人们有低估的倾向。如高级信息技术人员可能以他们自身的能力为基础做估算，而忘记他的下级也将进行项目工作。估算者也可能忘记考虑大型软件项目综合和测试所需要的额外成本。管理者可能要求做估算，但他们真正想要的可能是一个数字，管理者的支持不够。第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施成本估算方法经验估算法估算人根据自己的工作经验和专业知识对成本进行估算，提出一个近似的数字，这其实是一种近似的猜测因素估算法它利用数学知识以过去为根据来预测未来，是比较科学的一种传统估算方式WBS基即利用WBS方法，先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度础上的全面详细估算第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施的效益软件项目实施效益的相关概念软件项目实施效益指标体系组成软件项目实施效益分析方法第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施效益的相关概念软件项目的经济效益，可以定义为组织在实施软件项目的过程中所发生的劳动占用或劳动消耗与产出之间的比较。概括地说就是其投入产出比。对软件开发方来说，软件项目的效益是软件需求方交付的开发款项与开发软件所投入的所有的人力、非人力总成本之间的比较。对软件需求方来说软件项目的效益是软件开发所提供的款项，以及软件开发、实施过程中所产生的所有人力、非人力总成本与软件实施中实际获得的有形的、无形的、可量化的、不可量化的效益之间的比较。第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施效益的特征效益的长期性软件项目的长期性是指组织运用软件系统后，其经济效益将表现长期性特点。效益的不确定性实施软件项目的过程中受到各种风险因素的影响，评估方法、工具等选择的不同，导致效益估算存在着不确定性。软件项目实施效益的构成对于软件开发方来说：产出为软件需求方交付的软件开发款项；投入为软件项目开发的各项成本。对于软件需求方来说：投入为支付的各项费用；产出为管理成本的降低、库存的减小、向客户交货速度的提高、工作人员的减少、给顾客提供更佳的服务等等。第五章项目实施的成本效益分析软件项目效益的内容和指标财务收益财务收益是指实施软件项目带来的可以用货币计量的收益，它可以根据现金流的情况选择使用收益现值或收益年值进行度量，它所包含的指标一般都是数量指标。战略效益战略效益是指实施软件项目对组织全局和长远利益所做的贡献，主要体现为组织市场竞争能力的提高。外部影响组织不仅要追求盈利和发展，还要承担一定的社会责任。第五章项目实施的成本效益分析软件项目实施效益分析方法净现值净现值分析是