2020年经济师高级经济实务(工商管理)真题及答案

内容为网上收集整理，如有侵权请联系删除内容为网上收集整理，如有侵权请联系删除内容为网上收集整理，如有侵权请联系删除2020年经济师高级经济实务(工商管理)真题及答案一、案例分析题(第1题20分，第2、3题每题25分)CF物流公司是一家5A级综合物流企业，业务涵盖乘用车及商用车运输、仓储、物流规划、零部件配送、增值服务等。基于一体化物流管理战略，该公司建立起“自有、联营、外协”三位一体的营运模式。在全国相继设立了7个区域性业务中心、14个综合业务点，并在北京、天津、长春和芜湖等地拥有多个商品车仓储基地，构建了一张布局合理、遥相呼应的物流网络。

CF物流公司的商品车业务采用了供应链管理的运作模式，通过与汽车制造厂形成战略伙伴关系，构建供应链环境下的综合物流业务合作，充分利用网络与信息技术，加强资源动态组织、快速响应以及供应链各环节的协同融合，实现了从汽车制造厂、CF物流公司、分销商到消费者的全过程集成化管理，极大提高了客户满意度。

为减少在车辆、司机管理等经营事务中的投入，CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施，在迅速扩张运力的同时集中有限资源开发网络布局，优化物流规划方案设计，以期提高企业的整体运营绩效，实现规模效应。

问题：1、从一体化物流管理战略的角度分析，CF物流公司采用的物流网络战略有哪些优势?2、与传统物流管理相比，CF物流公司在供应链管理环境下进行的物流管理表现出哪些特点?3、从企业物流运作模式的角度分析，CF物流公司实行的是何种物流运作模式?CF物流公司选择这种物流运作模式的原因是什么?由于疫情，口罩需求大爆发。G公司在疫情期间及时调整战略模式，成功转型生产口罩。董事长亲自挂帅，综合分析各种因素后，集智集力，选择了两个子公司生产口罩，选择了新的厂址，进行了生产运营管理，上了新的生产线，研发了口罩机和新型头戴式N95口罩，还扩大了生产线，进军了国际市场，取得巨大成功。之后又创新产品，自产原料，满足了市场需要，赢得了客户好评。

问题：4、生产运营管理对公司口罩生产的作用是什么?5、G公司选择口罩生产基地厂址时应遵循的步骤是什么?6、简述对象专业化布置的优点。G公司打算投资一个新的项目。经测算，项目的经济寿命为10年，项目固定资产投资额为2000万元，期末残值收入为200万元，流动资产投资额为500万元。项目投产后每年产生营业收入2000万元，付现成本500万元，每年折旧为180万元，企业所得税税率为25%。

表1为G企业2019年资产负债表(简化版)。G企业业绩下滑，股价大跌，经营现金流大跌80%，董事长要求大家找原因。表2为G企业2019年的几个财务指标。表1G企业2019年资产负债表(简化版)单位：万元

资产

2019年年初

2019年年末

负债和所有者权益

2019年年初

2019年年末

现金及存款

700

800

短期借款

200

200

企业2019年营业成本为100万元。

表2G企业2019年各项财务指标

项目

G公司

行业平均

速动比率

—

1.8

资产负债率

—

50%

存货周转率

—

1.5

企业财务人员又进行了杜邦财务分析，分析数据见表3：

表3杜邦财务分析数据

项目

G公司

行业平均

净资产收益率

4.65%

12%

总资产收益率

3%

6%

权益乘数

1.55

2

营业净利率

20%

30%

总资产周转率

0.15

0.2

问题：7、请计算该公司2019年的初始现金流、终结现金流以及营业现金流。8、请计算该公司2019年年末的速动比率、资产负债率、存货周转率，并和行业平均水平进行比较。9、请根据综合财务分析判断，该企业在净资产收益率上的不足来自于哪些方面。

二、论述题(总分30分)2020年两会期间，李克强总理在作《政府工作报告》时指出，过去一年，我们也清醒看到面临的问题和挑战。受全球疫情冲击，世界经济严重衰退，产业链、供应链循环受阻，国际贸易投资萎缩，大宗商品市场动荡。国内消费、投资、出口下滑。面对充满不确定性的外部环境，企业内部环境也不断发生变化。

问题：10、企业战略环境分析的主要内容是什么，对应采用的分析方法是什么?11、为应对新冠疫情影响，企业应如何确定战略方案以扬长避短，把握机遇，规避威胁?

答案:

一、案例分析题1、物流网络是垂直一体化物流和水平一体化物流的综合体。物流网络战略的优势有：

(1)企业可自由加入或退出，尤其在业务最忙的季节最有可能利用到这个系统。

(2)通过一批优势物流企业与生产企业结成共享市场的同盟，把过去那种直接分享利润的方式联合发展成为优势联盟，共享市场，进而分享更大份额的利润。

(3)优势物流企业可以与中小型物流企业结成开拓市场的同盟，利用相对稳定和完整的营销体系，帮助生产企业开拓销售市场。这样，竞争对手成了同盟军，物流网络就成为一个生产企业和物流企业多方位、纵横交叉、互相渗透的协作有机体。

(4)由于先进信息技术的应用，当加入物流网络的企业增多时，物流网络的规模效益就会显现出来，这也促使社会分工的深化，“第三方物流”的发展也就有了动因，整个社会的物流成本会由此大幅度地降低。

2、供应链管理环境下的物流系统中，信息的流量大大增加。供应链管理环境下的物流系统中有三种信息在运行：需求信息、供应信息和共享信息。供应链管理环境下的物流管理的特点为：信息共享、交货准时、过程同步、响应敏捷、互利合作、服务满意。

3、“CF物流公司实施轻资产运营，将承运环节交由外部承运商负责实施”属于寻找物流合作伙伴的方式。当物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平却较低时，组建物流联盟将会使这类企业在物流设施、运输能力、专业管理技能上受益极大。

4、在任何一个企业，生产运营都是不可或缺的职能，甚至是核心职能，其他职能通常是围绕生产运营职能而存在和开展的，生产运营职能与销售职能、财务职能、人力资源职能、采购职能、行政职能等构成了企业的基本职能。生产运营管理对于公司的口罩生产而言是核心职能，它能够使企业的其他职能相互配合、相互协作，发挥各自的作用，从而实现企业的目标。

生产运营的重要性在于以最佳的方式为顾客提供满意的产品或服务，获取竞争优势，从而为企业带来利润，这是任何企业都追求的一个基本目标。好的生产运营管理最终带给公司口罩生产巨大的成功，赢得市场，赢得客户好评，实现其利润。

5、厂址选择的主要步骤包括：

(1)确定选址目标。

(2)收集数据、分析因素，拟订初步候选方案。

(3)评价候选方案。

(4)选定最终厂址方案。

6、对象专业化布置的优点有：

(1)可以缩短产品加工路线，节约运输工具和人力，减少仓库等辅助面积的占用。

(2)减少产品的运输时间和停放时间，缩短生产周期，减少生产中的在制品占用量和流动资金占用量。

(3)有利于建立生产责任制，有利于在制品管理、质量管理。

(4)提高劳动生产率和降低成本。

(5)有利于采用先进的生产组织形式。

7、(1)初始现金流=固定资产+流动资产+其他=2000+500=2500(万元)

(2)终结现金流=固定资产残值+流动资产回收=200+500=700(万元)

(3)营业现金流=每年营业收入-付现成本-所得税。其中，所得税=(每年营业收入-付现成本-折旧)×所得税税率=(2000-500-180)×25%=330(万元)。营业现金流=2000-500-330=1170(万元)

8、(1)速动比率=速动资产/流动负债=(流动资产-存货)/流动负债=(1600-350)/400=3.125

(2)资产负债率=负债/资产=1000/2800≈35.7%

(3)存货周转率=营业成本/[(期初存货+期末存货)/2]=100/[(300+350)/2]≈0.308

(4)根据题目信息计算，该行业平均速动比率为1.8，企业速动比率为3.125，企业速动比率远高于行业平均，这说明企业短期偿债能力很强，但同时也说明企业的资金利用水平不高，资金闲置严重；该行业平均资产负债率为50%，企业的资产负债率为35.7%，低于行业平均，说明企业的资产负债率较低，偿债能力较强，但同时也说明企业的资金存在闲置；企业存货周转率为0.308，行业平均存货周转率为1.5，远低于行业水平，说明该企业的存货管理水平较低。9、杜邦财务分析体系见下图：

根据杜邦财务分析体系，净资产收益率=营业净利率×总资产周转率×权益乘数，也就是说，这三个指标都是越大对净资产收益率越有利。

从题目来看，这三个指标都小于行业平均，因此这三个指标都造成了企业净资产收益率减小。[解析](1)了解综合财务分析的方法。

(2)阐明净资产收益率上的不足。二、论述题

10、企业战略环境分析包括企业外部环境分析、企业内部环境分析和企业环境综合分析。

(1)企业外部环境分析方法有：

①PESTEL分析法：针对宏观环境的政治、经济、社会、科技、生态和法律这六大类影响企业的主要的外部环境因素进行分析。

②“五力模型”分析法：在一个行业里，普遍存在着五种基本竞争力量，包括潜在进入者的威胁、行业中现有企业间的竞争、替代品的威胁、购买者的谈判能力、供应者的谈判能力。

③战略群体分析：按照行业内各企业战略地位的差别，把企业划分成不同的战略群体，并分析各群体间的相互关系和群体内的企业关系，从而进一步认识行业及其竞争状况。

④行业生命周期分析法：行业生命周期是行业从出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。行业生命周期包括四个阶段，即形成期、成长期、成熟期、衰退期。从行业生命周期阶段出发分析企业发展特点。

(2)企业内部环境分析方法有：

①价值链分析：从企业的内部条件出发，与竞争对手经营活动相比较，发现企业目前潜在的优势与劣势。

②企业核心竞争力分析：从企业的资源和能力入手，从中发现企业的竞争力。

(3)企业环境综合分析常用SWOT分析法，即将企业外部环境和内部环境的各种因素相互综合分析，评估企业的优势和劣势及外部环境的机会和威胁。[解析]

企业战略环境分析见下图。

11、企业应运用环境综合分析的SWOT分析法得出企业未来发展可选择的战略。

在全球新冠疫情环境下，企业应将自身的内部优势与外部的机会相匹配，发挥企业优势，利用机会，形成SO战略；将内部劣势与外部机会相匹配，克服劣势，利用机会，形成WO战略；将内部优势与外部威胁相匹配，发挥优势，避免威胁，形成ST战略；将内部劣势与外部威胁相匹配，克服劣势，避免威胁，形成WT战略。最后，企业对SO战略、ST战略、WO战略、WT战略进行甄别和选择，确定适合企业的具体战略。

疫情当下，使用SWOT分析法分析得出企业主要的优势、劣势、威胁和机会如下：

(1)优势：①经济结构和区域布局继续优化；②改革开放迈出重要步伐：政府职能转变(放管服)、供给侧结构性改革、减税降费、“一带一路”倡议建议、自贸区建设；③三大攻坚战进展顺利(防范化解重大风险、精准脱贫、污染防治)，碳中和、碳达峰稳妥推进；