医院6s管理心得体会与感悟医院6s管理心得体会与感悟200字(4篇)

医院6s管理心得体会与感悟医院6s管理心得体会与感悟200字(4篇)医院6s治理心得体会与感悟医院6s治理心得体会与感悟200字篇一

篇1：6s治理心得体会6s治理心得体会

以下是我以及我公司在实行6s治理过程中的一些心得体会盼望与大家一起共享。我公司这次在全公司范围内推行6s，其目的就是让全部的员工心里都有一个6s的理念，让6s深入人心，以此提升企业形象，提高工作效率。我们第一轧钢厂在进展6s后，我觉得大家精神面貌都焕然一新，工作场所也更加井然有序，工作环境大为改善。信任这次6s后，我们第一轧钢厂全体员工会更加努力地工作，将6s进展究竟，为企业的进展壮大打好奠基石。以下便是在进展6s后我的心得体会。6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势，的确不是一件易事，需要我们坚持不懈的学习与体会。

刚到工作场所时，各种办公用品摆放的都不是很整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了大家的工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品进展了划分，贴上了标签，一目了然，让大家工作时的心情都舒服多了，提高了大家的工作积极性。还是那句老话：“群众的力气是无穷的”。在学习实践6s当中，大家应当开动大脑，积极提出创意和建议，努力解决面临的问题。

从杂乱无章的办场所到井然有序的工作环境??全部的一切，无论是谁都明白“一份耕耘、一份收获”的道理。然而，这只是6s学习实践的攻坚段的成绩。今日的成绩并不意味着明天的胜利，一段时间的订正也并不代表优秀的素养已经定型。6s治理的最终目的就是提升员工品质，稳固好攻坚的成果，让优秀的道德品质习惯化，使公司拥有更加辉煌的明天。

我们要在工作上推动6s，形成到处6s，时时6s的大环境。没有最好，只有更好，使落后的常常接触到先进的，不太留意的时时看到留意的，不太坚持的看到永久坚持的，形成良好的心理催促气氛。不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的着装、工作用语，礼仪等细节问题都要形成修养。让好的成为制度、习惯，它将鼓励我们、引导我们积极改良自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

治理概念或方法，有其特定的环境或范围，过于拓展和泛化，难免失其精要。这种倾向在5s的推广和流行中也存在，是应当加以避开的。从它在日本的发源、应用和内容等方面看，正确理解5s，应当围围着工作现场治理这个明确的主题，也只有围绕这个主题，才真正显示出其精要性、操作性，而不是一些空泛或随便的口号。

要素要义实施要点

清理清理现场空间和物品1.去除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿整顿现场次序、状态1.在清理根底上，合理规划现场的空间和场所；2.根据规划安排好现场的每一样物品，令其各得其所；3.做好必要的标识，令全部人都感觉清晰明白。

清扫进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。安全实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。

标准形成标准与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改良；2.将好的方法与要求纳入治理制度与标准，明确责任，由突击运动转化为常规行动。

素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动

工作现场治理的根本目标5s/6s的精要之处，在于它总结出了工作现场（包括物品、环境、场所等）治理的要点，并融会了工作与生活的哲学。假如离开了工作现场治理这个主题，就不简单体会到这几个要素的精练性、可操作性以及完整性，离开了对其背后的哲学或观念的认同，就不简单理解其重要性。

治理良好的工作场所，其状态具备“门类清晰、区隔整齐、标识清楚，干净安全”这样一些根本特征，它们也就是工作现场治理的根本目标。如表二所列出的6s前四项要素，正是到达和保持这上述根本目标的操作性要点。

要素关系与分析

清理、整顿、清扫、安全，是6s中关于现场状况改良提升的四项根本行动。“清理”是改良工作现场的源头或开头，在进展清理时，还可参照以下更详细、更具操作性的分类治理方法：将物品区分为“常用，间或使用，不使用三类”，然后将1.常用物品安置在现场；2.间或使用物品放在固定的储存处；3.不使用的物品去除或处理掉。“整顿”是连接在清理之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进展整理整顿，包括重新规划与安排，是非常自然的。“清扫”最好在整顿之后进展，这三项工作是关联的，有次序的。“安全”这一要素，是对原有5s的一个补充。以“工作现场治理要点”这个主题去理解，增加“安全”这个要点是很可取的。安全不仅仅是意识，它需要当作一件大事独立、系统地进展，并不断维护，安全工作经常由于细小的疏忽而酿成大错，光强调意识是不够的。因此，笔者其位置提升到“标准”之前，成为一个行动要素，而在后面的“标准”、“素养”当中自然也应当包括安全方面的标准与意识，这样才真正将“安全”要素融入了原有的5s体系。相比流行的6s提法，有时仅强调“安全意识”，与“素养”并列，并没有真正与5s的行动体系与哲学融合。“标准”是上述根本行动之外的治理活动。对于大多数治理不善的工作场所，上述的工作通常得不到完整、系统的重视，或间或为之，不能坚持。在开头强调和实施6s时，造一些声势，搞些运动，让大家都动起来，重视起来，只要实施得力，总是能在短期内快速转变工作现场的面貌。然而，运动的缺点就是来得快，去得也快，工作现场的良好状态是需要时刻保持的，从治理方法的角度说，要想保持好的做法长期贯彻，就应当将有关的方法和要求总结出来，形成标准与制度。所以，6s中的“标准”就是要将运动转化为常规行动，需要将好的方法、要求总结出来，形成治理制度，长期贯彻实施，并不断检查改良。一些流行中文提法，将这个要素称为“清洁”，而在含义解释上，加上很多字面上概括不到的内容，这在中文表达上，实在显得很牵强，这与词汇翻译方式有关。综合各种5s资料，尤其是近些年的总结，“标准”是一个比拟恰当的、广泛采纳的概括。“素养”，是6s中最独特的一项要素，也是其精华之处。前5项要素，都是非常鲜亮的“行动要素”，其中一到四项是现场改善的行动，第五项将现场改善上升到系统的、制度的层面，而第六项，进一步上升到人的意识这个根本。对于人，制度是外在的、强制性的。更彻底的保障，是将外在的要求转化为员工主动的，发自内心的行动。也就是变规定、要求为人的意识、习惯，素养一旦养成，将潜移默化地、长期地影响人们的工作生活质量。素养是建立在人的意识之中的，提高素养需要进展培训、宣传，并有效地运用奖罚、鼓励等帮助手段。

以上就是我的一些关于6s治理心得。6s的实施你能让去也更加的标准化和干净化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高、产品质量的提升已经员工工作心情的愉悦度这些都是在6s治理中所获得的珍贵阅历。6s治理能让企业从基层开头发生质的转变，让生产效率大幅度的提高。

篇2：6s心得体会6s治理心得体会

近期公司开展6s治理心得，以下是我对6s治理的一些心得。6s即为：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个局部，主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。胜利的导入6s，可以改善和提高企业形象，促进工作效率提高，缩短作业周期，降低生产本钱，切实保障安全，是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。6s现场治理模式是经实践证明为一种先进、有用性强的现场治理系统方法，所以要与我们实际工作相结合，对于公司治理会有所提升。

结合自身实际，作为一名财务人员，更应当贯彻执行6s标准，对于办公桌用品，摆放不整齐，有些办公用品，书籍资料与私人用品都摆在一起，没有进展整理和划分，这样一来，严峻影响了工作效率。经过整理后，不但空间得到了解放，而且对各种物品文件进展了划分，归类整理，贴上标签，看起来一目了然，各种文档留存备份，做到任何时候都能查询，不仅看着心情舒服多，还提高工作积极性。

不但要将6s贯彻到行动中去，而且还要将6s似规章制度一样的执行，标准化的落实。让好的成为制度、习惯，鼓励我，引导自己，不断为企业导入各种先进的治理理念供应平台，并最终促使企业成为治理先进、环境优雅、品质一流的现代化公司。

对于清理应做到：1.去除垃圾或无用、可有可无的物品；2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类；3.依据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。

对于整顿应做到：1.在清理根底上，合理规划现场的空间和场所；2.根据规划安排好现场的每一样物品。

对于清扫应做到：进展清洁、清扫在清理、整顿根底上，清洁场地、设备、物品，形成洁净、卫生的工作环境。

对于安全应做到：实行系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防火、防水、防盗、防损等保安措施。

对于素养应做到：是建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、鼓励等方法，将外在的治理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动

以上就是我的一些关于6s治理心得。6s的实施你能让去也更加的标准化和干净化，不单单只是表现在物品方面，员工的精神面貌也会有值得转变，工作效率的提高。6s治理能让企业从基层开头发生质的转变，让企业得到质的飞跃。

篇3：6s治理心得体会6s治理心得体会

骨病赵嘉庆6s治理是什么东西?6s治理总的概念是指在工作场所中，按定置治理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进展相应的整理、整顿、清洁、标准、素养、安全治理活动。它具有广泛性、潜隐性、长久性、直观性、全员性的特点。这6个“s”分别为：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)。

整理只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区，进展标识治理。简洁地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统去除。

整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、干净的工作器具储存，用最正确方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。

清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫洁净，排解设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个环境随时保持良好的状态。简洁地说就是去除污物，保持工作区洁净干净。

标准有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置治理并有定置治理图，对各种规章制度的执行状况有定期的检查和考核。简洁地说一切行为要标准，按章办事。

素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装干净，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，精彩完成任务。简言之，养成良好的习惯，摒弃不良习性和陋俗。

安全安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记标准，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无安全隐患，操作人员严格执行安全操作标准，无违章作业现象，各种劳动爱护完备，并按规定使用。简言之是确保工作中的人身、设备、设

施安全。

我院积极实施6s精益治理，我科有幸成为为第一批样板科室，在科主任赵金升及护士长梁玉娟的带着下，首先进展兴奋人心的宣誓活动，当日进入到“三天一层楼”6s行动当中，全科医护人员总发动，进展有序的安排和合理的分工，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间，科里全部医护人员自觉主动加班打造科室6s，不管上、下夜班，不分身孕妇与否，不管孩子是否哭闹，不想家人是否理解或担忧。一日自早晨7点开头工作至夜里0点甚至凌晨2点。还有3个月就要生产的孕妇护士祖鹏凤踩到高凳上去挂彩条，不到2周岁的娃娃始终在家里哭着找妈妈，王敏医生及丈夫都在我院工作，都在进展加班打造6s，家里上小学的儿子无人照料，已是疲乏不堪的身心回家后看到孩子又是满心的自责，直到生病了都还在坚持同大家一起加班工作。种种类似的例子还有许多。三天后我们比拟圆满的完成了“三天一层楼”的任务，荣获“三天一层楼银奖”奖牌，全部的酸楚与劳累在这一刻变成了欢乐与荣耀。

在今后的持续推动中，我们这个大家庭一如既往的团结工作，努力圆满完成6s打造。

当时感觉6s治理像是一个强迫症，回忆之前的工作状态及环境，再看看现在，我明显地看到工作环境的干净，工作效率的提高，操作的标准，医护人员素养的提高。这都得益于6s精益治理。6s精益治理还有利于提高医院形象，增加医院信誉度和美誉度，使医院更好地参加市场竞争。有利于提高医院员工的素养，增加员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院进展相统一。有利于改善和提高医院治理水平，医疗和各项工作更趋标准，提高了工作效率和效益。有利于提高医疗技术和效劳质量，提高竞争力量。

进展6s治理，人人从我做起，从小事做起，注意细节，自觉成为6s治理践行者。为打造我院“新阜医、新形象”奉献自己的力气。

骨病科赵嘉庆

医院6s治理心得体会与感悟医院6s治理心得体会与感悟200字篇二

6s治理心得体会

十月以来，公司进展了关于“6s”治理的活动，自己也参与了关于“6s”治理活动的培训，从中学到了许多关于“6s”治理的学问，自己也深刻理解到做好车间现场“6s”治理对公司进展的重要性。

要理解“6s”的定义、精华，不能只了解“6s”的字面含义，不能为了平常检查而刻意应付。要从被动变为主动，从带着心情开展“6s”到主动进展素养的提升，从本质上有一个观念更新的过程。

通过实实在在的“6s”工作，我有如下感受。

一、“6s”对工作效率的提升。在过去的工作中，急用的资料、工装等需要耗时半天才能找到，6s治理的一步步推动，使现场更干净宽阔，大大削减了翻找资料和物品的时间，工作效率有了很大的提高。

二、“6s”有效确保现场安全。现场物品的堆放标准及机床防护罩的安装等，有效防止了事故发生的可能性，确保工人的安全是我们工作的重中之重，这些都为我们的工作的顺当进展供应了安全保障。

三、“6s”提高了员工的素养。员工从开头的一味埋头苦干到现在的能在闲暇时间整理现场，渐渐的培育自己的良好习惯，同时树立新观念，渐渐形成相互促进、共同提高的良好气氛。

“6s”治理使大家有更好的集体荣誉感，丰富了公司的文化内涵。只有公司兴盛了，才能使个人的人生价值随企业而得到表达。以“6s”治理为基石的我工段定会贯彻到行动中去，为员工也为企业制造好的形象。

医院6s治理心得体会与感悟医院6s治理心得体会与感悟200字篇三

打造一个团结、和谐、奋勉向上的团队

——6s治理心得体会

6s治理是什么东西?6s治理总的概念是指在工作场所中，按定置治理要求，对办公和作业环境、设备、工装、工具、材料、工件、人员等要素进展相应的整理、整顿、清洁、标准、素养、安全治理活动。它具有广泛性、潜隐性、长久性、直观性、全员性的特点。这6个“s”分别为：整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、清洁(seiketsu)、素养(shitsuke)、安全(security)。

整理只要是与工作无关的物品，如私人用品、报废的原材料、工装、设备、仪器、零件、过期文件等都是整理的对象。临时需要的存放在临时停放区，进展标识治理。简洁地说就是把必要的物品留下，把不必要的物品统统去除。

整顿对留用的生产要素加以定置、定位，简言之，就是物品周转标准化。可使用整齐、干净的工作器具储存，用最正确方法摆放，并用标记加以标识，做到定位、定品、定量。

清洁将工作现场的环境、设备、仪器、材料、工装的脏物清扫洁净，排解设备、管道、阀门的漏油、漏水现象，掉漆、锈蚀现象，使整个环境随时保持良好的状态。简洁地说就是去除污物，保持工作区洁净干净。

标准有健全的规章制度，并纳入每个员工的岗位责任之中，成为对每个人绩效考核的内容之一。工作现场实施定置治理并有定置治理图，对各种规章制度的执行状况有定期的检查和考核。简洁地说一切行为要标准，按章办事。

素养员工具有良好的礼貌、仪表、组织纪律和作风，着装干净，佩戴胸牌且端正，工作责任心强，效率高，能够自觉遵守医院的规章制度；团队协作、相互支持，共同努力，确保工作质量和工作效率，精彩完成任务。简言之，养成良好的习惯，摒弃不良习性和陋俗。

安全安全生产制度健全，并配有专职机构和人员，安全标记标准，重点部位安全设施齐全，并保持良好的可用状态，工作现场无安全隐患，操作人员严格执行安全操作标准，无违章作业现象，各种劳动爱护完备，并按规定使用。简言之是确保工作中的人身、设备、设施安全。

我院积极实施6s精益治理，我科作为第三批推动科室，在科主任马田及护士长付华敏的带着下，首先进展兴奋人心的宣誓活动，当日进入到“三天一层楼”6s行动当中，全科医护人员总发动，进展有序的安排和合理的分工，同时还要做好我们的本职工作，不能影响患者的治疗。所以我们行动的主要时间是下班后的时间和晚上的时间，科里全部医护人员自觉主动加班打造科室6s，不管上、下夜班，不管孩子是否哭闹，不想家人是否理解或担忧。一日自早晨7点开头工作至夜里0点甚至凌晨2点。有的护士的孩子还不到2周岁，娃娃始终在家里哭着找妈妈，有的医生及爱人都在我院工作，都在进展加班打造6s，有的家里有上小学的儿子无人照料，已是疲乏不堪的身心回家后看到孩子又是满心的自责，直到生病了都还在坚持同大家一起加班工作。种种类似的例子还有许多。三天后我们比拟圆满的完成了

“三天一层楼”的任务，虽然之间有过曲折和插曲，但当大家面对着赞新的办公室和护士站，以及拿到合格奖牌的时候，全部的酸楚与劳累在这一刻变成了欢乐与荣耀。

在今后的持续推动中，我们这个大家庭一如既往的团结工作，努力圆满完成6s打造。当时感觉6s治理像是一个强迫症，回忆之前的工作状态及环境，再看看现在，我明显地看到工作环境的干净，工作效率的提高，操作的标准，医护人员素养的提高。这都得益于6s精益治理。

6s精益治理还有利于提高医院形象，增加医院信誉度和美誉度，使医院更好地参加市场竞争。有利于提高医院员工的素养，增加员工的归属感和荣誉感，使员工自我价值实现与医院进展相统一。有利于改善和提高医院治理水平，医疗和各项工作更趋标准，提高了工作效率和效益。有利于提高医疗技术和效劳质量，提高竞争力量。

进展6s治理，人人从我做起，从小事做起，注意细节，自觉成为6s治理践行者。为打造我院“新面貌、新形象”奉献自己的力气。

骨外一科

医院6s治理心得体会与感悟医院6s治理心得体会与感悟200字篇四

关节科6s治理心得体会

现代企业的竞争，已逐步演化成以品质为核心的竞争，以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”为要素的6s治理堪称为品质活动中最根底的治理工程。6s治理模式是经实践证明为一种先进有用的治理方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面。主要作用是保持工作环境清洁整齐，员工形成良好习惯，进而改善和提高企业形象，促进工作效率提高，切实保障安全。

xx骨科医院关节科自2023年x月起，在整个科室范围内推行6s治理。标准工作现场，培育员工良好习惯，不断提高素养，保证工作安全、设备安全和人身安全，把6s治理的理念落到实处。xx科在进展6s治理后，工作环境大为改善，工作场所更加井然有序，全体员工精神面貌焕然一新，工作效率也有所提高。以下是我科在进展6s治理的心得体会。

从x月开头，是xx科6s治理的试运行阶段。在一个多月的预备时间里，xx科利用每周五的科室培训时机，组织全体医护人员仔细学习并把握6s治理相关学问，以求每一位工作人员都把握了解6s治理中的各项要求。科室从根底抓起，先后制定了从办公室、配药室到值班室等办公区域的相关规章制度，以及治理的惩处制度，要求每一位员工照章行事，建立良好、有序的工作环境。

为期一个月的试运行阶段完毕后，xx科6s治理进入考核阶段。为更好地推行6s治理工作，科室进展分组，按治理标准对各项工作开展检查。值得一提的是，这些监视员并不是科主任或护士长，往往是由平常表现欠佳的医生和护士组成，在检查的过程中，不仅能指出别人的缺乏，也能熟悉到自身的欠缺，到达一举两得的效果。监视员们在全科室范围内不定时地1进展巡查，并拍照记录，每周将表现精彩和欠佳的方面进展汇总，于每周五科室培训时对全体医护人员汇报总结。对表现精彩的员工提出表扬，对表现欠佳的员工提出改善建议，使他们了解6s治理的根本含义和目的，在推行工作中达成共识。考核的目的不是为了惩处员工，而是让他们在实行的过程中意识到，6s治理是一种科学的治理方法，是源自于不断探究不断实践，并非“纸上谈兵”。

如今，每天早晨早交班之前，每一位医生和护士都能做到下意识地将桌面整理洁净，椅子推入桌子空档处。不仅如此，从前办公室里摆放杂乱的地方，也变得整齐洁净。这表示考核期已经度过，xx科6s治理初见成效，稳固与保持必不行少。

6s治理重在细节，也难在细节。在科室推行之初，有人将6s中的“整理、整顿、清扫、清洁”简洁地认为是“大扫除”。觉得每天检查办公区域是小题大做。其实不然，看似细小的地方往往潜藏着许多隐患，6s治理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐，消退隐患。事实证明，“整理、整顿、清扫、清洁”不是单纯的大扫除，是实施标准化、标准化治理的一个重要环节。

还有人认为6s治理主要运用于企业生产作业现场，在医学领域并无多大作用。其实，6s治理给医院带来的效益是巨大的。井然有序的工作环境不仅能提高科室的声誉和竞争力，关键是让医护人员熟悉到设备及仪器正确使用和保养的重要性，削减故障和过失，确保医疗质量。同时，做到准时清点库存，避开药品及医疗用品的缺失、过期，保证正常使用。

例照实行治理之前，办公区域内各种用品的摆放没有条理性，有些办公用品与私人用品摆在一起，没有进展归类划分，这样一来，会产生误拿2错用，