公司的管理制度通用15篇

公司的管理制度通用15篇

公司的治理制度1

一、目的

为了提高效率，保证工作的有序进展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工。

三、加班规定

1、公司如因工作需要，可要求员工加班加点，被指定的员工不得无故推诿。

2、员工核报加班是以公司安排的休息时间为前提的，依据岗位的.不同有不同的核报标准。

四、加班原则

1、效率至上原则。各部门须有规划的组织、开展各项工作，提高工作率，对加班严格掌握。

2、调休优先原则。员工加班后，优先安排调休，确认工作需要无法调休的，计算加班费用。

3、时间原则。加班两个小时以上算加班，同时工资按半个工作日计算;四小时以上均按一个工作日计算。

4、工资原则。加班费用为平常工资的两倍。

五、加班申报程序

1、各部门员工，经部门安排加班的，由员工填写《加班申报表》，并根据加班申报程序予以申报。

2、员工在加班开头时间和完毕时间应进展打卡考勤。加班时间如未准时打卡，应于次日到部门负责人处填写未打卡证明，并请负责人签字。

3、对于每日加班状况，相关治理人员有权对加班状况进展检查。

六、不予批复的加班

1、因本人或部门正常工作任务没有完成而自愿加班的。

2、未按要求填写《加班申报单》的。

3、加班时未打卡，也未填写未打卡证明的。

七、附则

1、《加班申报单》作为附件，与本制度协作使用。

2、本制度自公布日起执行，由行政部治理，各部门帮助执行。

公司的治理制度2

企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业治理哲学和企业精神为核心，分散企业员工归属感、积极性和制造性的人本治理理论。企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工(转载于:小龙文档网:公司制度标准分为哪几个层次)怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的召唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建立，培育员工对企业的深厚感情，培育员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的分散力、战斗力、制造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部治理绩效在最短的时间内取得最大的提高。企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的详细工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。在企业文化的实施过程中，必需尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。你可以用言辞制造利润挂帅文化，但是你要用你的`行为使其行之有效。同时，一旦做出了打算，就要全力以赴地实施它。

如何做好企业文化建立工作呢?我提出以下几点措施

1建立并积极宣传员工行为标准

员工行为标准是全部员工应当具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。员工行为标准在企业的进展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更简单实现，可以增加企业内部的分散力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。员工行为标准，主要分为核心行为标准和一般行为标准，并对此内容进展积极地宣传、培训、教育。员工核心行为标准为：

(1)精诚团结，面对将来建团队。精诚团结可以增加部门及公司团队意识和合作精神。团结才有力气，面对将来建立一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断进展，从而能够适应快速进展的社会，在竞争剧烈的社会中永久立于不败之地。提倡员工与团队一起成长，部门为员工制造时机，为实现员工个人价值供应条件。

(2)步调全都，顾全大局听指挥。始终与高斯贝尔集团公司保持全都，听从大局，统一治理。全部员工应顾全大局，一切从整体利益动身，听从各级领导正确指挥，遵守各项规章制度。

(3)学习进取，开拓创新求进展。全部员工要不断专心学习，永久保持一颗剧烈的进取心，努力提高自己的个人力量和修养，从而不断提高产品质量及生产效率，由于优秀的产品是优秀的员工生产出来的。要始终坚持“下一个工序就是你的客户”、“我们的效劳对象就是我们的客户”的信念，不承受不良品、不制造不良品、不流出不良品，乐于承受他人的意见、建议、批判和投诉，本着实事求是的态度不断改良工作。不断开拓创新，以谋求个人、部门、公司一起成长、共同进展。

另外，建议公司可以建立企业的核心价值观为：团结进取、注意业绩、勇于变革。

2成立各种业余活动协会并组织多种业余活动

通过成立各种业余活动协会，例如登山协会、乒乓球协会、足球协会、篮球协会等业余活动组织，组织丰富多彩的业余活动，丰富员工的生活，加深大家的了解，增进大家的友情及团队精神。

3举办各种技能竞赛

通过举办贴片、插件、烙铁焊接技能竞赛(这三项均是我公司的根本作业技能)，对优秀员工授予贴片、插件、烙铁焊接能手等荣誉称号，并颁发荣誉证书及相应的奖金。在举办竞赛之前，先进展大量的宣传，以充分地提高大家的工作积极性，提高大家的工作技能，从而提高生产治理绩效。

4关怀下属的福利

不仅要关怀下属的工作完成状况、力量提高状况，还要关怀下属的福利，并且要把下属们的福利放在自己的个人需求之前，让下属感到上司真正关怀自己，而不是只为了完成工作。这种将下属们的福利放在自己的个人需求之前的做法，不仅能够激发和加强下属们更高水准的投入，从而圆满完成任务，而且还能在团队中更好地培育无私、主动和信任的气氛。通过关怀下属的福利，来提高员工的积极性士气，从而为培育良好的企业文件打下一个良好的根底。

公司的治理制度3

治理制度是治理者依据组织所处的环境，代表组织约束被治理者的行为标准，作为企业的治理者，其最根本的目的就是在肯定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业猎取最大利润并实现可持续进展。治理制度是治理者与被治理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的进展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的治理就愈加显得重要。治理离不开制度，要保证企业工作的顺当进展，就必需加强治理制度建立。

广告公司治理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进展正常的经济活动，加强自身治理，树立良好的公司形象，依据的规定而制定的治理制度。

第一个阶段——混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简洁，各个身兼数职，大家齐心协力，利益安排方式是提成加奖金制。尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

其次个阶段——健全时期随着业务范围的`不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段——有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。开头构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发觉有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起抱负的架构，于是开头撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段——变革时期以信息技术为平台，以令方位效劳客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，敏捷主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织构造，客户平台亡移，操作平台下移。从客户需求动身，不断完善效劳流程，深化客户效劳，与客户共成长。

第五个阶段——整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的本钱和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理阅历和创意制作力量等核心力量的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司治理制度从布满各种爱护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

公司的治理制度4

一、目的

加强公司廉洁文化建立，从根本上解决廉洁自律问题，保持员工队伍的清正廉洁。

二、适用范围

重点在物资选购、工程建立、物流掌握、产品销售、工程外包、财务付款等相关工作过程。

三、治理职责

1、公司股东会对总经理、副总级及股东、董事长、董事、监事廉洁大事表决处理。

2、总经理办公会议或董事会对其它人员的廉洁大事打算处理。

3、由董事会信箱和总经理信箱分别承受对相关人员非廉洁事实的举报。功能包括：

1）接收员工反应，收集意见；

2）严格保密举报人，落实奖惩政策。

四、治理规定

1、全体员工应廉洁自律，忠于职守，制止利用工作职权和职务上的影响谋取不正值利益而损害公司和股东利益。

3、严格岗位入职资格和条件预审，对重点岗位，如选购、工程、物流、销售、外协、财务等相关岗位，应着重品德素养及个人经受考察，考察不合格一律不准录用。新到岗员工，应加强廉洁自律方面的训导，自觉承受全方位的监视。

4、与供给商及业务合作方签定阳光合作协议，坚决打击任何非法获利的行为。对于一次5000元以上业务和累计10000元以上业务供给商需签定阳光合作协议，未签者处承办人1000元罚金/次。

5、总经理组织不定期对供给商、客户等相关方开展廉政相关的活动调查，收集证据。并对公司高管人员建立廉政档案，形成系统化、全方位的监视跟踪治理。

6、员工有以下情形之一者，经查实，除应退回全部不正值获益外，另处以1000～5000元罚款，并记大过一次：

1）弄虚作假，违规操作，损害公司整体利益；

2）以任何形式泄漏公司重要商业隐秘，随便透漏企业重要信息；

3）擅自承受关联或合作单位当事人的宴请或高档消遣消费等活动；

4）向外协或合作单位索要或承受回扣、有价证券、珍贵物品和好处费、信息费等不正值费用等；

5）利用工作为家人和亲友谋取不正值利益或为从事营利性活动供应便利条件；

6）在物资选购和产品销售过程等重要环节进展利益输送；

7）要求、示意和承受所辖属员工烟酒、礼金、有价证券、珍贵物品等物品、礼品或收取好处费、信息费、爱护费、照顾费等不正值费用；

8）私自处理任何废旧物资。

7、有以下状况之一者，经查实，除应退回全部不正值获益外，另处以5000元以上罚款，予以开除。构成犯罪的”，移送司法机关处理。

1）财务人员作假账或利用付款权力，贪污受贿者；挪用公款、公司设备、材料及其他公司财物行为

2）仿效上级主管人员或领导签字，盗用印信或擅用公司名义者；

3）报销各种费用、上报考勤状况或结算工资，以弄虚作假等欺诈手段损公肥私者；

4）有意向外界泄露公司内的机密文件资料、数据，使公司利益遭到重大损害者；

5）利用职务之便假公济私，营私舞弊，弄虚作假，索取回扣或好处费，蒙骗领导，侵占公司财物者；

6）盗窃、私藏、私卖、倒卖公司和员工财物，挪用公款，有意毁损公物者；

7）未经公司允许，同时受雇于其它雇主、公司或单位者；

8）接收供给商以免费或者象征性投入资金或设备等形式，供应的干股(暗股)、红股等获利途径；

9）违反财务纪律，违规借用公款或以个人名义存储公款，违规担保以及违归操作资金的二次安排权等；

10）参与供给商或客户之间的赌博活动。

公司的治理制度5

第一局部总述

第一章公司简介

xx房地产开发有限公司成立于公元xxxx年

注册资金：

企业精神：

公司现开发的工程：

工程状况：

公司进展目标：

其次章公司人员机构设置

一、总经理

二、常务副总经理

三、总工程师

四、总会计师

五、办公室

（一）办公室主任：

（二）总经理秘书：

（三）办公室总务：

（四）办公室秘书：

（五）司机：

（六）保安：

（七）临时工：

六、财务部

（一）经理：

（二）会计：

（三）出纳：

七、工程部

（一）经理：

（二）各专业工程师：

1、土建：

2、暖通：

3、电气：

八、开发部

（一）经理：

（二）专业人员：九、材料设备部

（一）经理

（二）专业工程师十、销售部

（一）销售总监：

（二）销售经理：

（三）销售代表：

其次局部各部门岗位职责

第一章办公室岗位职责

一、办公室工作内容

（一）公司人事治理工作

1、帮助公司领导制定、掌握、调整公司及各部门的编制、定员；

2、协同各部门办理员工的聘请工作，为各部门供应符合条件的员工；

3、帮助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作；

4、协同各部门对员工进展培训，提高员工的整体素养及工作力量；

5、负责员工工资的治理工作；

6、负责正式员工劳动合同的签订；

7、负责保存员工相关个人档案资料；

8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利；

9、依据工作需要，负责聘请临时工及对其的治理工作；

10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。

（二）公司行政治理工作

1、制定公司行政治理制度、汇编公司各项制度、监视检查各部门执行的状况；

2、负责对员工进展遵守劳动纪律的教育及考勤工作的治理；

3、依据董事会批准的行政费用总额度，每月制定公司行政费用预算，并严格掌握行政费用的支出；

4、负责公司资产的治理，建立固定资产、低值易耗品等物品的购置、验收、使用登记及定期检查使用状况的制度；

5、负责公司印章和介绍信的治理，严格执行印章和介绍信的使用规定；

6、负责公司文件的治理工作；

7、依据公司行政治理制度，做好电话、传真和复印机等设备的使用和治理；

8、负责公司车辆的治理和调度工作；建立车辆档案，做好车辆的修理、保养工作，定期检查车辆使用状况，加强对司机、非司机的安全教育工作；

9、负责公司外围环境卫生的治理；

10、负责公司办公地点安全、保卫、消防工作的治理；

11、负责员工食堂工作的治理；

12、负责对外的接待及票务、住宿等工作；

13、依据总经理的指示，积极组织好公司级的重大会务活动和日常的办公会议；

14、负责公司大事纪工作；

15、负责信访接待工作；

16、负责对派出所、安委会、居委会等单位的联系工作；

17、负责办理营业执照、代码证、统计证、税务证等的换发年检工作。

二、办公室主任工作职责

（一）完成公司领导交办的各项工作；

（二）负责公司的人事治理、工资治理工作；

（三）负责公司的财产治理工作；

（四）催促检查各部门执行公司规章制度状况；

（五）行政费用的规划预算编制及使用状况的审核；

（六）公司印章、介绍信及文件档案的治理；

（七）公司的全部后勤保障，即：车辆安排、安保、食堂、接待、票务、办公用品购置等。

三、经理秘书岗位职责

（一）完成总经理、办公室主任指定交办的各项事务。就总经理交待的事务只对总经理负责，保证总经理与各部门之间上传下达的畅通。

（二）负责转交办理各部门与总经理之间的文件往来。由总经理室发出的各种文件，负责准时反应各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行状况。

（三）负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实状况准时向总经理汇报。

（四）负责起草总经理交办的各种文件，整理总经理室的文件。搜集、整理、供应相应的.信息资料，为总经理对公司各项问题做出决策供应依据。

（五）积极协调好与各部门的各种关系，为开展总经理交办的各项任务制造良好的条件。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

四、办公室总务工作职责

（一）负责填报公司行政治理费预算审批表。

（二）负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的选购及保管和发放工

作。做到帐物清晰、治理有序。

（三）负责治理员工食堂帐物及日常工作。

（四）帮助办公室主任完成以下工作：

1、公司的人事治理工作，包括人员聘请、岗位变动、解聘、人事档案、劳动保险等项工作。

2、协调公司对外联络和应急事物，如税务、银行、外管局、地方政府等单位的公关协调。

3、办公设备、车辆、办环境、宿舍的日常治理。

4、公司的保安工作，确保公司财产安全。

5、营业执照的年检，财务年检的联系。

6、与安委会、派出所、居委会的联络。

7、完成主任交办的其它事务。

五、办公室文秘职责

（一）打印公司文件，并负责办公室电话、传真、复印机等到设备的使用权用与治理；

（二）负责报刊、信件的发放、转送工作；

（三）保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容；

（四）负责考勤登记工作；

（五）登记公司员工外出内容；

（六）布置公司会议的会场，负责通知参会人员会议时间、地点，必要的做会议记录；

（七）热忱接待来访人员，做好信访工作；

（八）积极参加各项活动，帮助办公室主任处理应急事。

六、办公室驾驶员岗位职责

（一）仔细遵守公司的各项规章制度，不迟到、不早退、努力完成各级领导安排的任务。

（二）仔细遵守公安交通治理部门制定的法规、法纪。

（三）保持车容干净、车辆机械性能良好。

（四）不酒后开车，不闯红灯，不驾驶机械失灵的车上路。

（五）每日养成自查、自检的良好习惯。

（六）提高驾驶技能，维护首都道路交通的畅通。

七、厨房工作人员制度

（一）保持仪容干净及个人卫生。

（二）不购置及不做原料不新奇的饭菜及副食品，做到生、熟分开。

（三）厨房内用具定期消毒，厨房餐厅内卫生坚持每日清扫和每周大扫除一次。

（四）工作时间内不串岗。

（五）餐厅工作人员每年定期检查身体，并执《市卫生防疫站饮食安康证》上岗。

（六）购置物品要帐、物清楚，物品妥当保管，厉行节省。

（七）制定餐厅菜谱，常常征求大家的意见，改良餐厅工作。

八、门卫职责

（一）遵守公司各项规章制度，按时上岗接班，对管辖区域的安全负有重大责任，必需树立高度的事业心和责任感，在岗上不睡觉、不吸烟、不擅离岗位、不做与执勤无关的事情。

（二）值班人员在执勤重要仔细负责，发觉特别状况要坚决处理，消退隐患，并向领导汇报，对未经批准进入管辖区域的任何人有权询问，并拒绝其进入管辖区域。

（三）值班人员要提高警觉，凡与同坏人坏事作斗争，爱护公司财产。

（四）礼貌待人，语言文明尽量避开于其他人员发生争吵，问题难以解决实际是上报上级处理。

（五）文明执勤，哨兵必需明确任务职责，对出入人员严格掌握，对外来人员要具体询问，做好登记纪录。

（六）外部人员来公司联系工作时许执工作证、介绍信或有关证件，办理登记手续，出门是主动交回会见人的签字登记单。

（七）值班人员要对出入人员携带物品和车连进展检查，对出门手续不完备着有权查明状况，暂扣物品，并准时向领导报告，发觉违纪行为的人员应马上制止，情节严峻和不听劝阻者将状况纪录，即使通告公司领导。

（八）值班人员上岗期间要仔细负责，留意岗位形象，见到领导要热忱礼貌。夜间要对重要部位严格细致的检查，对发觉或发生事情一切都要写在记录本上确保万无一失。

（九）严禁将易燃易爆危急品带入公司，特别状况必需领导审批。

（十）熟识地形地貌和消防设施的分布及使用常识，遇到火灾及其他事故，准时报告领导并实行措施、爱护现场。

（十一）每天早六点起床，分三班，早七点正式上班，晚十二点把门锁死。

其次章财务部岗位职责

一、财务部工作内容

（一）参加制定本公司财务制度及相应的实施细则。

（二）参加本公司的工程工程可信性讨论和工程评估中的财务分析工作。（三）负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。

（四）负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。

（五）负责资金治理、调度。编制月、季、年度财务状况说明分析，向公司领导报告公司经营状况。

（六）负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并催促销售部准时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并准时送交银行。（七）负责每月转账凭证的编制，汇总全部的记账凭证。

（八）负责公司总长及全部明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并准时清理应收、应付款项。

（九）帮助出纳做好楼款的收款工作，并协作销售部门做好销售分析工作。（十）负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。

（十一）负责银行财务治理，负责支票等有关结算凭证的购置、领用及保管，办理银行收付业务。

（十二）负责先进治理，审核收付原始凭证。

（十三）负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调整表。

（十四）负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。

二、财务部经理岗位职责

（一）详细负责本公司的财务会计工作

1、对各项财务会计工作定期讨论、布置、检查、总结。严格遵守财经纪律和公司各项规章制度。不断改良和提高财务会计工作水平。

2、催促本公司加强定额治理、原始记录和计量检验等根底工作。

3、仔细审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算精确、内容完整、说明清晰、报送准时。

（二）组织制定本公司的各项财务治理制度

1、制定的各项财务治理制度应便于各部门治理和核酸并有利于提高经济效益

2、随时检查各项财务制度的执行状况，发觉违反财经纪律、财务会计制度的，准时制止和订正，重大问题应向公司领导汇报。

3、准时总结阅历，不断完善各项财务治理制度。

（三）组织编制本公司的财务收支规划，按时报送公司领导，并检查各部门执行状况

1、在编制财务收支规划前，应要求各职能部门供应切实可行的收支规划明细表，经审核验证后据此编制本公司的财务收支规划和编制说明。

2、经总经理审批的财务收支规划，应组织有关职能部门严格实施，不得随便突破。

3、资金掉要照实反映冲突和问题，有效利用现有资产，保证经营活动正常进展。

（四）组织编制本公司的本钱规划和费用预算，并将各项规划指标分解下达落实并检查执行状况。

1、编制的本钱规划应现金合理，费用预算应厉行节省，费用开支不突破规定范围。

2、在本公司总经理的组织下，应将本钱规划和费用预算案工程分解，逐步落实到各职能部门。

3、设计必要的台帐准时反映、分析规划或预算执行状况。并向各职能部门反应。

（五）充分运用会计资料，分析经济效果，供应牢靠信息，预算经济前景，为公司领导决策供应依据。

公司的治理制度6

为了确保本家装的顺当进展，按期保质保量的完成家装施工任务，公司特制定以下治理制度，望广阔职工共同遵守、切实执行。

一、本家装的全部员工必需遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司治理人员的指挥和安排，听从建立单位、施工单位、监理公司、工程质量监视部门及相关部门的`指导、检查。

二、仔细遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量治理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。

三、坚决遵守家装公司的作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。

四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不管情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。对屡教不改、情节严峻者，送交司法部门处理。

五、对不听从公司治理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、有意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。

六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。

七、对家装材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关怀和爱惜，不得损坏和丧失（包括甲方及相邻单位的财物）。文明工地的设施人人都得关怀爱惜。对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。爱惜公物、人人有责。

八、家装用电要留意安全，全部用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。否则引起的一切担心全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必需根据《机械操作规程》操作，他人不得随便乱开乱动，否则一切后果自负。安全驾驶、文明操作。

九、家装全部员工必需树立安全第一的思想，严格根据各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。

十、进入施工现场的所的人员必需佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。严禁从高空抛扔东西，高空作业必需系好安全带，严格遵守《建筑施工安全操作规程》，若有违章操作，所发生的一切担心全事故及伤亡事故，公司概不负责，其医疗费、护理费及误工费等，均由本人自理。若在工地以外发生的一切担心全事故，其后果由本人负责自理，公司概不负责。高快乐兴上班，平平安安下班。

十一、家装全部员工应妥当保管好自己所携带的行李、物品。严禁在本家装、建立单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物，若有发觉，不问情由均处以1000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款，情节严峻者送交司法部门处理。遵纪守法、做文明吏者。

十二、家装应做到文明施工，要求同事之间礼貌用语，搞好自身卫生及环境卫生，施工现场应常常保持卫生良好，施工机械设备及现场材料布局井井有条，做好工地容貌及个人容貌完全符合文明工地的标准。讲文明礼貌、树良好风气。

十三、家装全部员工、各施工班组应保管、保养好其所用的一切财物（机具、工具、用具、设备、车辆、钢化、生活用品、办公用品等），如有损坏、丧失等应照价赔偿，设备为我创效益、我为设备搞干净。

十四、严格遵守文明工地及宿舍的治理制度。自觉遵守纪律、爱护环境卫生。语气和谐、团结友爱。

十五、为了公司荣誉和职工利益、以上各条款，望广阔员工切实执行、严格遵守，以充分表达：人人为我、我为人人！

公司的治理制度7

装饰装修公司在运营中，治理模式大致都差不多。大致都是从客户询问到设计师洽谈，再从量房到设计图纸，再从设计图纸交底到施工，验收到竣工的。许多治理者告知我们说，公司内部的程序走的很好，但是还是不清晰每个员工，哪个时间段在做些什么，那么是否公司治理模式的步骤有问题呢？还是工程经理，设计师，工程监理在工作中出了问题？让我们来看看，大型装饰公司的治理运营模块。

第一步：如何检验。

客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参加，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或工程经理应教会客户如何进展检验。

其次步：客户洽谈。

客户询问、电话询问、客户上门询问、设计师上门询问。当客户拨打装饰公司电话时将会听到：您好，xx装饰！我是客户效劳员xxx（或设计师xxx）。客服员每日接待新客户时，要与客户填写“客户洽谈单”，并对客户就公司状况做简洁介绍。客服员依据客户的需求推举适宜的设计师为客户效劳。客服员定期协同设计师电话回访填写“客户洽谈单”的客户，征求客户对公司的效劳意见。

第三步：参观再施工程。

公司每周六、日为客户免费供应看房班车，参观工地，专人讲解。为客户供应便利，让客户感觉企业对他们的重视度。

第四步：上门量房。

客户要求设计师上门量房的要求，不能被拒绝。一般的装饰公司都会与客户签订《客户立项书》。然后设计师上门为客户量房。

第五步：预算。

绘制平面图为客户做初步预算，一般的装饰公司，看房子的大小来打算出预算的时间。一般量房在100平米以下会在3天左右为客户绘制出平面图、效果图和预算书，然后邀请客户与公司负责人见面，介绍初步设计思路及也许工程预算。

第六步：客户确认。

客户修改、认定后，公司应会充分了解客户需求，最大限度的贴切客户的意愿设计。

第七步：绘制具体图纸。

图纸、预算需经设计部主管审核、签字。合同签订后,两天之内会给客户出齐具体施工图。

第八步：签订施工合同，客户交首期款。

签订合同后，一般的公司会让客服员为客户培训《客户须知》及必要的家装学问。个别有违反物业治理规定的装修工程，假如客户执意要求施工，必需签订“客户授权施工责任书”。（暖气、煤气管路及设施不能改动的）公司与客户签定订的责任书一式两份，客户、设计部各一份。公司的设计部保存责任书及图纸原件。交给客户的施工合同、合同附件、报价单、图纸等资料应装订成册。并且图册应付公司专用标准首页。签约时客户需支付合同总造价的50%，工程过半或工期过半后支付合同总造价的45%，竣工验收合格后支付其余尾款。

第九步：建立客户工程档案。

公司的工程统计员将把您的档案编号，建立客户工程档案，填写工程资料明细，向相关人员发放工程治理表格。客服员会准时完善《客户治理档案》，以便为客户做好效劳。

第十步：设计一次交底。

从签订合同之时算起，两天以内进展设计一次交底，由客服员召集质检员或工程经理，在设计部与设计师进展一次交底。

第十一步：设计现场交底。

设计一次交底次日，进展设计现场交底，客服员召集设计师、客户、工程经理，进展现场交底。质检员或工程经理对施工现场进展查看，工程经理负责向客户说明现状，并填写“施工现场原状状况说明单”。可能客户在时间方面遇特别紧迫缘由，设计师经请示设计主管和工程部同意后，我们将直接进展现场交底。

第十二步：施工领款、备料。

施工队领款人员的照片应在财务部备案。工程经理持工程部签发的领料单，到公司指定材料部领料。

第十三步：分阶段材料进场验收。

工程经理填写“进场材料验收记录单”，并询问设计师是否有特别材料，如有必需有设计师签名，进场材料验收记录单上须有客户与工程经理、质检员与施工负责人员的签字。

第十四步：施工质量监视。

质检员检查自己的责任工地时应填写“质检员工程自检状况汇报表”；检查他人责任工地时应填写“质检员工程互检状况汇报表”；工程部经理、企业治理人员检查工地时应填写“工程质量巡检状况汇报表”。

第十五步：隐藏工程及闭水试验。

隐藏工程包括水暖、电气、通风等系统。由工程经理填写隐藏工程验收记录单，隐藏工程验收记录单须有客户及工程经理签字。

解析装修公司运营模式

在过去和将来，零点建材配送都将坚持“诚信经营为本、顾客价值为先、员工利益为重”的经营理念，用诚恳守信的经营行为，为消费者实现利益最大化，让消费者在网购的过程中体会到省心、省力、省钱；同时兼顾员工利益，为员工供应和谐、奋进的工作环境和具有挑战性的上升空间。说得好不如做得好。零点建材配送始终认为，只有把消费者利益放在首位，到处为客户着想、时时为客户考虑，才能在效劳消费者的同时，获得自身进展机遇。一路走来，零点装潢清包网人是这么想的，也是这么做的。

我们的特色

★价格优势：零点建材配送在线销售的产品，全部由生产厂家直接供货，在确保产品质量的同时，省去了中间众多的渠道环节和费用，节约本钱，给消费者以实实在在的低价。零点建材配送所销售的产品中，绝大多数在价格上比家电卖场、超市等传统家电零售渠道低了10到25个百分点。★完善的售前售后效劳★48小时送货上门

1，我应当从哪儿开头下手，包括思路应当怎么捋清

答：你要是不想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，从哪下手都行，只要钱能落到你的口袋就行。包括粗制滥造、偷工减料、坑蒙拐骗、卷工程款开溜、欠薪等等。要是想把装修这个行业当终身（长期）工作和事业去做的话，那就要你有锲而不舍、百折不挠的精神。有科学合理、准循渐进的可操作可实施的分步走的规划。

2，开公司以后的规章制度应当怎么定，由于设计师倒是可以专业的，但是工人素养确定不会很高，并且工人治理方面还有许多小问题，比方工资结算时按天算，还是按工作量算。答：公司没有成立前是“人治”，开公司以后才渐渐渐渐是“法制”。先别忙什么制度，到时候自然会有。先通过“人治”做

3、5个工程赚个10万，8万，后面的事情好办。

向你假如刚开头进入这个行业，不要说“由于设计师倒是可以专业的”。就算你公司开业了，专业的“好”设计师你未必能够请的到。呵呵。不光是设计师的缘由，还有公司的缘由。

“工人素养确定不会很高”关键是你要具有发觉的.眼光，能够扬长避短发挥每个人的特长啊，应为你是统帅啊。工资按天结算很常见，还有一个就是包工。

3，给我推举一个详细的装修公司治理规章制度，我参考一下（按条列，清楚点的）

答：我有一大堆装修公司治理规章制度,我们深圳公司北京分公司的制度。准确到什么人每月用了多少打印纸，出了几张图，来了几个客户电话，汽车加了多少油，发了几张传真等等。不过你不要先忙着看，看了你头会发晕的。

4，我应当详细预备什么东西，说的越细越好，并且说一下按目前市场，预算也许要多少钱。答：你没有开公司以前你不需要预备什么东西，你叔叔怎么干的呢就怎么干。市场预算，呵呵。问你叔叔啊。不过针对不同的施工队或者不同规模的公司，报价有一点浮动就可以了。有些时候还要参考一下北京的“定额价”。

5，目前的工人都是老家的亲戚，他们可能觉得由于有亲戚关系，所以许多时候不听话，并且还不协作工作导致工作效率、质量都不行，我应当如何解决这个问题。

答：你目前还是人治，就是要事必躬亲，多做多说多学习多示范，要动之以情，晓之以理，赏罚清楚并对执行你的指令比拟好的人赐予物质精神嘉奖。渐渐的让这些人有更多的担当，给他们肯定的责权。在他们中间渐渐建立你的核心治理团队。

6，工资究竟是按工作量发还是按天发，帮我分析一下，拿出个详细方案。

答：假如长期做你的工程的施工队，同时又是你的老家人。假如彼此都很信任，只要有帐，什么时候发工资都无所谓。我的表妹的老公正常就发工人的生活费，年底才结清全部当年工资。不然的话，就根据一个工程一个工程结清。但是最多能结80%带90%工资。剩下的工资一般保修期完毕才能发的。

还有一种状况：

1：你要是公司老板角色的话，施工队负责人（包工头）都要预付肯定数量的保证金给你，你才能分发工程给他做的。

2：你要是施工队负责人（包工头）角色的话，一般状况最多结80%带90%工资给工人。剩下的工资一般保修期完毕才能发的。

公司的治理制度8

第一级、客户登记

设计师对来客户做具体询问，填写标准客户登记表，确保与客户相关数据的采集完整、精确。

其次级、设计审核

每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。

第三级、设计师进展全程效劳

设计师不仅在施工前向客户供应满足的`询问及设计效劳，而且在开工后施行全程跟踪效劳，即每个工地至少去三次。

第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度

工程进展中的.每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。

第五级、工程巡检逐家巡回检查

工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进展。

第六级、工程部经理抽查

工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。

第七级、监察部电话回员对在施工程客户问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察

公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回，征询客户意见，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。

第八级、监察部电话回员电话回

在质量保修期中，公司电话回员将定期对客户做电话抽查回，对客户提出的问题赐予准时解决。

公司的治理制度9

前言

为加强治理处正规化治理，强化对员工的治理，使各项工作有章可循、有据可依，特制定本《内部规章制度》，各部门员工应依据本部门工作分工，加强对本制度的学习和领悟，仔细执行本规章制度中公共制度和相应制度，并严格加以实施。

本规章制度连同《公司治理规定》、《员工手册》、公司文件及相关治理制度，具有同等的效力，各职能部门应根据本制度对所属员工加以治理和考核，违反本规章制度将在考核中予以相应惩罚。

不尽之处，治理处将适时予以补充。

本规章制度从下发之日起执行。

口号：

为创立优秀物业治理小区而努力！

治理宗旨：

爱岗敬业优良效劳

干净有序安全舒适

治理方针：

专心做事真诚效劳

细致热忱周到

工作作风：

老狡猾实做人踏踏实实工作

全心全意效劳文明礼貌用语

消防应急有数朴实节省有方

想业主所想急业主所急

员工守则：

遵纪守法坚持原则

衣着干净仪表端庄

文明语言礼貌待人

业务娴熟工作勤奋

真诚效劳爱岗敬业

行为标准

一、遵守党和国家的政策、法令。

二、严格执行公司的规章治理制度。

二、听从安排、仔细做好本职工作。

四、佩带上岗证上岗，工作精力充足，衣着干净，言谈举止文明，礼貌待人。

五、爱惜公韧，爱惜集体财产，拾金不昧。

六、团结同志，相互爱惜，相互帮忙，互勉互励，齐心协力，努力工作。

七、坚持原则，秉公办事，不谋私利。

员工文明效劳要求

1、喜爱本职工作：

①要树立干好效劳工作的职业志向，喜爱本职工作。

②刻苦学习，不断完善和提高治理和专业技术水平。

③待业主如亲人，热忱效劳，尽职尽责做好工作。

2、文明治理：

①仪态端庄：衣着装扮端庄、干净，给业主有一个美的感觉，使人感到亲切、和气。

②语言谦逊：在接待业主过程中，语言要力求文静、谦恭精确，务必做到“四个不讲”即：“低级庸俗的口头语、不讲脏话、不讲挖苦挖苦话、不讲与治理无关的闲”。不能取笑人、不能斥人、不能报复人。

③主动热忱：在效劳过程中要做到：三个一样”即：“对待生人与熟人一个样，大人与小孩一个样，忙里闲时一个样”。

④优质效劳：对业主负责就是对公司负责，到处应多为业主着想，为业主供应各种优质效劳。

⑤讲诚信：诚信无欺是公司每一位员工应有的工作作风，也是我们经营治理中职业道德的一个重要内容，为此在工作中要实事求是，做到言而有信，严守信用。

第一局部岗位职责

总经理职责

1、代表公司参与重大的内外活动；

2、审核以公司名义公布的各种文件；

3、领导制定公司的市场运营、进展战略及规划；

4、领导制定公司年度规划，中长期进展规划等；

5、批准公司的年度财务预算；

6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进展机构调整；

7、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施：

8、打算各职能部门主管的任免、酬劳、奖惩；

9、加强企业文化建立，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；

10、定期主持召开员_二座谈会，了解员工动向；

11、定期组持召开公司质量分析会。

治理处主任岗位职责

1、对治理处?工作负全责，带着全体员工仔细贯彻执行公司经营篱理方针及各项规章制度、做好物业治理效劳工作。

2、严格按ISO9001质量治理体系要求进展小区物业治理运行，并有责任提

出修订利完善质量治理体系的建议。

3、制定和执行治理处月度、年度工作规划，审批治理处日常经费开支，努力增收节支。

4、组织召开每周、每月治理处工作例会，准时了解人员状态工作作难点、布置、协调和总结工作。以身作责，加强思想教育。对职工，既在工作上严格要求，又在生活上热忱关怀，培育员工的工作责任感和进取精神，增加集体分散力。

5、坚持开展治理处的各项工作检查和绩效考核。

6、熟识小区状况．与业主保持亲密联系，准时处理住户的意见。自觉承受业主委员会、下属和业主的监视，虚心听取他人意览，不断改良工作方法，提高治理水平。

7、与属地派出所、居委会、房管局等治理机构及供电、供水、有线电视、邮政通讯等效劳机构建监理建立良好的公共关系，协调协作，搞好工作。

8、准时报告治理处、年度工作，承受公司总经理组织的年度和任期考核，承受奖惩，对总经理和业主负责。

9、仔细完成公司交办的其他任务。

客服中心主管岗位职责

1、以身作则、榜样执行公司各项规章制度，圆满完成自身工作任务。

2、负责本部门员工工作安排，并带着本部门员工完本钱部门所担当的各项工作任务。同时实施对本部员工工作业绩公正科学的考核，负责的提出嘉奖和惩罚建议。

3、帮助治理处主任编制公司的各项规章制度的实施细则，并组织实施。

4、在治理处主任的领导下，办理对主管工作业绩考核的详细事务，组织各部门对所属员工的工作业绩考核。

5、负责领导对外联络工作，协调好外部关系。

6、负责领导部门各项收费工作和本部门培训事务。

7负责领导本部门收集、汇总和保管好房屋和附属设备设施的各类技术资料。

8、负责巡察物业使用状况，以及秩序维护、保洁、修理人员的”工作状况；

9、负责与业主沟通、回访，有效处理业主的投诉。

10、负责小区的清洁卫生，保证小区环境卫生清爽干净。

11、全面把握小区绿化、按绿化规划做好小区的绿化工作。

12、负责小区的治安、消防工作，保证小区治安秩序良好。

13、处理小区内违章、突发大事的处理。

15、完成上级交办的其他任务。

治理员岗位职责

在治理处主任的直接领导下开展日常治理效劳工作。

1、熟识把握物业辖区业主和物业的根本状况；

2、根据物业效劳的需要，编制选购规划，并实施选购；

3、对仓库物资和其他物资进展治理，建立物资台帐：

4、建立收费台帐，把握收费动态卜准时收取、催交各项应收费用；

5、负责办理业主入住等手续；

6、全面把握小区房屋使用状况，建立住户档案。

7、负责治理辖区内业主档案和物业档案，做好保密工作，防止遗失、损坏；

8、帮助主任组织开展社区文化效劳；

9、协作公司其他部门工作，完成公司交办的其他工作。

财务会计岗位职责

1、负责本单位的会计工作，做好企业的经济核算和财务治理工作。

2、严格遵守财经纪律和会计制度，仔细办理税收事务，准时交纳税金。

3、对各项费用的收入结算仔细审核，并进展分类汇总。

4、负责登记分公司的明细分帐和总分类帐，按部门正确核算本钱、利率和费用，做到记帐精确、单据完整、手续完备。

公司的治理制度10

第一章总则

第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。

第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、治理相关的全部工作人员，适用于龙发装饰承建的全部施工工地。

其次章施工现场治理规定

第1条作业人员现场文明行为标准

1、现场工作人员必需遵纪守法，敬重业主及全部到访人员，文明礼貌。对业主、到访人员均需使用敬语。

2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或争论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。

3、现场施工人员应遵守诚恳信用的职业道德，严禁消失不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。

4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。

5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。工作中不得同顾客或公司治理人员争吵或无理拒绝顾客及公司治理人员的合理要求

6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。

7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。

8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运完毕后现场必需清理洁净，严禁洒落遗留包装物等物品。

9、施工现场食宿必需留意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾积累。

10施工人员必需严格听从公司巡检人员，设计师及其他治理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。发生问题时应准时与工程经理及相关工作人员联系，并马上实行措施加以掌握。第2条工地卫生形象

1、工地施工玑场应随时保持卫生干净，保证每天晚上下班清理一次，全部建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的.建筑垃圾堆放处。严禁消失建筑垃圾不准时送离施工现场的状况。

2、工地卫生间使用时应准时冲洗，严禁消失异味或积水现象。

3、现场施工人员必需统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。

4、工地内不得吸烟，假如业主有意向在工地现场吸烟的，施工人员应委婉提示到指定区域。

5、水电工程中未做防水的房间不得有积水。

6、泥工施工时不得在地面直接进展水泥沙浆的拌合，必需在地面铺设爱护装置。

7、地漏等下水管在施工期间须用硬物遮盖。垃圾，油漆等涂料不得倒入下水道。厨房，卫生间无脏物及异味。

8、木工油漆工施工时应留意不得污染到其他成品和设施。

第3条施工作业时间

1、在装修周期内，工地须持续有作业人员正常施工，不得无故造成工地内无人的状况。如有特别缘由应提前向公司报备，并向客户请假，在取得客户同意前方可暂停施工。

2、当工地消失可能无法按合同工期交付的状况时，工地不得停工。

3、因工艺在求必需暂停施工的状况（如不具备施工条件、地暖施工、油漆等待枯燥等）可不向公司报备，但必需提前向客户说明。第5条材料及物品摆放规定

1、施工工地在开工之日至墙面乳胶漆施工开头前均应按规定张贴“定置指示牌”定置指示牌至少包括：“材料堆放区”“工具摆放区”指示牌。

2、施工材料及施工工具的堆摆放应按现场标识指示实行定置治理。施工材料须实行分区堆放，同类型材料应堆放在同一区域。

3、业主选购的材料应当签署书面交接记录并堆放在不影响作业的单独区域。有包装的材料在使用前不得自行翻开包装，无包装的材料应妥当进展成品爱护。第6条现场人身及财产安全治理规定

1、现场施工人员必需着装整齐上岗，留意现场废弃材料的堆放，避开意外损害大事的发生。

2、全部带电工具均应按装插头并使用插座面板接电使用，严禁直接将电线插入接线盒进展施工。全部电线接线处通电前均应实施绝缘爱护，严禁通电时有线头暴露。

3、工地内全部未接面板、电线的线头须用胶带包好收入线盒内。

4、高空作业时，须采纳牢固牢靠的支撑物并配备必要的安全防护装置。

5、工地现场在任何状况下均严禁消失明火，决不允许易燃物品做垫脚，严禁使用电炉、热得快烧水做饭。

6、工人每天离场时应按程序检查电源，龙头、门窗是否关闭，不得消失长明灯、长流水现象，不得消失无施工人员时门窗未关闭现象。

第三章工地治理奖罚细则

1、施工人员没穿公司工作服处以50元/人的罚款

2、施工人员严禁穿拖鞋，打赤膊施工，如有违反每次罚50元整。

3、材料须分开堆放，做到整齐有序，工具摆放有规律，不要乱扔纸盒、板块、砖头等杂物，如有违反每次罚50元整。

4、每天下午收工前，各工种作业人员必需准时清理作业场所，将施工垃圾装袋，堆放指定地点。否则每次罚50元整。

5、节省用水、用电，离开工地要拉断总闸、关闭门窗和关紧水龙头。如有违反每次罚50元整。

6、电气安装必需按设计规程进展，临时用电必需有专线，专用开关式专用插座，如有违反每次罚50元整。

7、现场发觉使用电炉或白天开照明灯（天阴和油漆砂公平特别状况除外）则处以50元罚款。

8、施工现场若发觉有聚众赌博、汹酒等扰乱施工现场纪律的每人处以50元罚款并以警告，若下次再发觉拒绝订正的人员公司予以开除。

9、工地若发觉有偷盗公司或者甲方财产及材料的人员，马上扭送公安机关处理绝不估息。

以上各项条款盼望广阔公司同仁能尽力遵守，共同制造一个有利的工作环境和公司形象，为滨州龙发装饰工程设计有限公司的将来前景做好坚实的根底。

滨州龙发装饰工程设计有限公司

公司的治理制度11

一、财产的治理范围

1、固定资产:凡价值超过20xx元的设备;价值超过1000元、使用年限超过1年的财产,均属固定资产。

2、其它资产:未到达固定资产条件的低值易耗品及物料消耗品。

二、财产分类

1、固定资产:办公设备、交通设备、通讯设备。

2、其他财产:办公家具、电话机、办公用品、办公耗材。

三、财产治理的部门

1、运营中心技术部负责办公设备(计算机及其外设、附属配件、投影仪、集团电话及线路等)。

2、运营中心综合部负责其他财产(办公家具,电话机、办公用品、办公耗材等)。

3、各部门负责使用财产的”保管、维护,要求设专人治理财产并负责协作公司财产治理。

四、财产购置程序

1、购置计算机等办公设备,由申请部门将规划提交运营中心技术部,再经各级领导批准后由技术部负责购置;

2、购置其他财产,由申请部门将规划提交运营中心,由运营中心负责统一购置;

3、凡购置各类财产,必需准时验收入库,经办人持入库单到财务部办理报销手续;

4、凡应入库而未办理入库手续的,财务部不予报销;

5、凡领用物品,必需办理出库手续。

五、留意事项:

1、凡在公司范围内可调拨的财产,不得重新购置;确需添置的财产,由运营中心或技术部核实,报总经理审批后,方可购置。

2、办公耗材(打印纸,菲林纸,传真纸,墨盒,硒鼓,电话卡等)购置规划,每月初须提交至运营中心。

3、专业设备及其他财物,可依据需要由各部门自行购置或由运营中心协作购置,但必需到运营中心进展出入库登记。

4、凡领用办公设备(计算机及外设等),均需填写《计算机配置表》,本单一式三联,分别由使用者留存、运营中心技术部留存、财务部留存。

5、对办公设备、办公家具进展编号,编号按财产分类不同,分别挨次编号;再由财务部建立固定资产帐及卡片,使用部门建立固定资产卡片,运营中心建立表格。

6、运营中心技术部对设备建立档案,并制定出设备的使用标准,每月定期对全公司设备进展全面检查。检查内容包括检查病毒、检查机器的运行及使用状况等,发觉问题准时处理,确保办公设备运行状态良好。

7、部门财产责任人离岗,必需由财产治理部门会同财务部核实部门财产,确定财产完好程度;部门财产责任人变更,准时通知有关部门,以保证财产治理的连续性。

8、员工调离公司,运营中心验收并回收资产。

9、个人对所用资产担当治理责任,部门负责人对本部门资产和辖区共用资产担当责任,因人为因素造成资产损坏由当事人担当责任,落实不到人的由部门负责人担当责任。

六、财产使用中的规定

1、公司每位员工都应爱惜公司财产。

2、部门财产不得随便转移、拆换。

3、财产使用中发生故障、消失问题不能正常使用,应由部门财产责任人仔细填写《设备报修单》或《报废单》,于三日内准时通报技术部或后勤部门进展修理。负责修理的部门应限期修复损坏的财产。

4、凡造成财产流失、损坏者,照财产原价值进展赔偿。同时,公司还将视其情节轻重,分别对肇事者处以罚款、通报批判直至解除合同的惩罚。

七、财产调拨

1、使用部门内部调拨财产或员工调换座位等,财产责任人应准时通知运营中心更改使用记录;

2、使用部门间调拨财产,填写《财产转移单》,本单一式三联分别由财务部、使用部门、运营中心留存并依此相应更改卡片及表格内容;

3、本公司财产除特别缘由外,不得调拨至外单位。

八、财产出售或报废

1、财产发觉坏损,的确无法修复时,填写《财产报损单》,本单一式三联,经各级领导批准后,分别由财务部、使用部门、运营中心留存,并依此销相应卡片及修改表格内容,报损财产统一由财务部处理。

2、固定资产使用部门将报废的固定资产上交运营中心,由运营中心进展清理或出售,并将出售收入交财务部,同时变更固定资产卡片。

3、财产使用部门发觉财产丧失,必需在三日内上报运营中心。

九、财产清查

1、运营中心应会同财务部,每年中、年底盘点一次公司财产。

2、运营中心应每季度对固定资产产进展抽查。

3、运营中心每月对办公耗材库进展清查盘点。

公司的治理制度12

1、工程中心实行全天候值班，24小时为住户供应效劳。各主管、水电修理工中午和夜间在治理中心轮番值班。

2、中午值班时间为11：30—14：00，由一名主管及两名水电修理工负责。

3、夜间值班一名水电修理工负责。

4、值班主管负责夜间和中午事务的全面治理，并做好值班记录，填写《主管值班日记》；事务助理在值班期间负责接听电话和填写《夜间（中午）值班登记表》；水电修理工负责水电修理。

5、夜间值班期间，值班主管负责对夜间各值班岗位的检查与监视，每晚于21：00、1：00、4：00开头对各岗位检查三次，并填写《值班主管夜间查岗记录表》。

6、夜间（中午）值班期间如遇不能准时处理的”投诉、托付、修理问题（非应急状况），则应在其次天8：30—14：30由事务助理依据《治理中心夜间（中午）值班登记表》所登记的状况，填写《夜间（中午）遗留问题登记表》，并交相应责任部门处理，详细操作可参照《治理中心工作手册》中的“夜间（中午）遗留问题处理规程执行。

公司的治理制度13

第一章总则

第一条预算治理的目的

为推动预算治理的顺当实施，提升公司治理水平，强化内部掌握，防范经营风险，实现公司经营目标，依据公司的实际状况及治理要求，特制定本治理制度。

其次条预算治理的任务

预算治理贯穿于公司经营治理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和治理水平的重要途径，其主要任务是：

1、推动战略目标治理，实现长期规划和短期规划相结合。通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营规划，对公司整体经营活动进展一系列量化的规划安排，有利于战略规划与年度经营规划的监控执行。

2、为绩效治理供应制度依据。通过预算治理与绩效治理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。

3、强化事中掌握与本钱监控。通过查找经营活动实际结果与预算的差距，可以快速地发觉问题并准时实行相应的解决措施。通过强化内部掌握，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的掌握，有效降低公司的营运本钱。

4、加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调全都。通过全员参加、全方位和全过程预算治理体系的设计，实现对公司整体经营活动的事前规划、事中掌握和事后分析反应，增加公司对经营活动的掌握力量。

5、促进资源优化配置。通过编制预算，使公司治理层必需仔细考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能消失的变化做好预备，促进公司各类资源的有效配置，提高资源利用效率。

第三条预算治理的范围

一切生产经营活动，全部纳入预算治理，做到全员参加、掩盖，并进展事前、事中、事后相结合的全程监控。

第四条预算治理体系的模式

依据公司的实际经营条件和治理特点，公司预算的重点是目标利润，实行以本钱掌握为核心的预算治理模式，以销定产、以产促销，提升企业内部治理水平，提高企业核心竞争力，推动企业各工程标的完成，以保证最大限度地实现公司经营目标利润。

其次章预算治理体制与组织体系

第五条预算治理体制

公司实行统一规划、逐级治理的预算治理体制，确定以下治理原则：

1、统一规划原则。预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相全都，各级预算必需听从于公司的战略目标和经营目标。

2、分级治理原则。预算目标按逐级分解的原则实行分级治理，经下达的预算指标由公司各级部门负责落实，各单位对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位预算执行状况分析考核。

3、适度性原则。遵循实事求是的原则，防止低估或高估预算目标，增产节省和增收节支并重，保证预算在执行过程中切实可行。

4、上下结合原则。自上而下分解目标，自下而上编制预算。

5、不调整原则。预算一旦确定，没有审批，不予调整，以保预算的严厉性与合法性。

第六条预算治理的组织机构

预算治理的组织机构包括：董事会、公司领导班子、预算治理小组及预算责任网络。

第七条董事会

董事会是预算治理的最高决策机构，董事会依据公司的进展战略，结合股东的期望收益、经营环境、经营规划等因素审议、负责组织实施经董事会批准通过的预算方案及其调整方案，并通过授权公司领导班子组织制定，下达正式年度预算方案及其调整方案。

第八条公司领导班子

1、审议预算治理小组提交的公司预算草案、各部门年度草案和调整草案，审批后上报董事会审批;

2、审议预算治理小组提交的公司季度滚动预算草案和各部门季度滚动预算草案;

3、审查预算执行分析报告,提出改善措施;

4、裁定公司预算编制、执行过程中各部门发生的重大冲突;

5、审议与预算执行状况挂钩的考核及奖惩罚法。

第九条预算治理小组

预算治理小组是预算治理的执行机构，行使以下职权：

1、详细负责拟定和修改公司预算治理方法及相关制度、年度预算根本假设、预算目标(包括总目标和目标分解体系)、预算编制方针、预算编制程序，预算编制手册(编制说明、编制表格)、预算执行监控方法等，报公司领导班子审议;

2、依据年度经营规划，将公司领导班子提出的预算总目标进展分解、下达;

3、组织各部门编制预算或调整预算，对部门编制的预算草案或预算调整进展初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司预算草案或预算调整方案，上报公司领导班子审议;

4、向公司各部门下达经批准的预算方案，监视各部门预算执行状况，定期进展预算执行状况的分析评价和反应;

5、组织预算治理的培训工作，向预算编制、执行单位供应技术支持，提出改良预算治理工作的意见;

6、遇有特别状况时，向公司领导班子提出预算修正建议，或承受并初步审查各部门提出的预算调整申请;

7、监视预算执行状况，并组织对预算执行结果进展分析评价和反应，在规定的权责范围内处理相关问题，向公司领导班子提交本预算年度预算治理工作的分析报告。

第十条预算责任网络

预算治理涉及面广、业务穿插点多，各有关部门必需做到分工协作、职责明确、充分沟通、亲密协作，为确保预算治理工作的顺当进展，成立预算责任网络。

预算责任网络以公司的组织机构为根底，依据所担当的预算责任划分，包括公司各部门、二级公司。

预算责任网络负责供应编制预算的各项根底资料包括：本部门的预算初稿和初稿依据;监视本部门预算的执行状况并准时进展反应;依据内外部环境的变化提出预算调整申请，协调本部门内部资源及部门之间的预算关系;各部门第一负责人对本部门预算担当第一责任。

第十一条预算责任网络责任中心的划分

预算责任网络是各级预算执行主体，依据其在组织内部具有的肯定权限和担当的相应经济责任划分为不同的责任中心，以担当不同的预算目标责任。

责任中心可分为以下几类：利润中心(内部利润中心)、费用中心。

1、利润中心(内部利润中心)为负有利润责任的营销治理部与二级公司，其决策能够打算本责任中心的利润(内部利润)、收入、本钱费用等主要因素，掌握目标是特定预算年度的利润(内部利润)及其相关指标。

2、费用中心

费用中心为有期间费用责任的部门，掌握目标是特定预算年度的各明细费用指标。

第三章预算期与预算编制期

第十二条预算期

预算期指预算编制掩盖的经营期间和预算的实际执行期。公司预算期为每年的1月1日-12月31日。

第十三条预算编制期

预算编制期指预算实际编制的时间。

公司实行保持以一年为一期，每三个月滚动一次的预算编制方法，因此公司的预算编制分为年度预算编制与季度预算编制。

公司年度编制期为每年10月-12月，这一期间为编制下一预算年度的预算编制期。

公司季度预算编制期为每季度末月的15日(暂定)开头着手编制下一季度滚动预算。

第四章预算的编制

第十四条预算编制的主要内容

1、预算表编制的相互关系上分三个层面：猜测表、规划表及预算表。

(1)猜测表是对外界市场状况和内部资源所做的猜测，包括市场需求、销售价格、选购价格、生产力量的猜测。猜测结果只与内外部状况相关，不受公司战略目标和公司年度经营目标影响，是制定规划和预算的依据。

(2)规划表是在猜测表的根底上，依据公司战略目标和年度经营目标制定，包括公司主要生产经营活动的”各项规划，如销售规划、生产规划、物资需求规划、选购规划等。以上所指规划只是公司和各部门及生产单位全部规划的一局部，作为制定预算表的依据。

(3)预算表是在对市场状况及内部资源状况充分分析讨论的根底上，对涉及预算的规划进展进一步的细化和价值量化，形成一个完整的具备肯定风险防范措施的资源优化配置方案。

2、按预算涉及的业务活动领域分类，包括业务预算与财务预算两大类。

(1)业务预算又分为销售预算和生产预算，用于规划公司的根本经济业务。包括销售收入、销售费用、货款回收、各项选购预算、生产规划、各种生产物资、能源需求规划及预算、制造费用预算、产品本钱