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基于组织变革理论的NJSJ建筑公司改制研究的开题报告一、研究背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，在建筑行业中，建筑公司的组织变革已成为一个普遍的现象。建筑公司由于自身原因或外部环境变化等诸多因素，需要调整组织架构、人员配置、流程管理等方面，以适应市场需求。因此，建筑公司的组织变革不仅是企业自身发展的需要，也是行业变化的趋势。南京市建筑工程设计研究院有限公司（简称NJSJ建筑公司）是南京市政府直属的一家大型建筑设计研究院，成立于1956年，现拥有员工400余人，是国家重点工程和重大技术装备研究开发基地。随着南京市建筑市场的变化，NJSJ建筑公司也需要进行组织变革，以更好地适应市场需求和提高公司竞争力。二、研究目的本研究的目的是基于组织变革理论，探索NJSJ建筑公司组织变革所存在的问题，并提出相应的改制方案。具体包括以下几个方面：1.分析NJSJ建筑公司组织变革的现状和存在的问题，特别是在管理体制、人员配置、项目管理等方面的问题；2.探讨建筑公司组织变革的理论基础和实践经验；3.基于NJSJ建筑公司的实际情况，提出相应的改制方案和具体实施步骤；4.对改制后的NJSJ建筑公司进行评估和监测，分析改制的效果和存在的问题。通过本研究，期望能够为NJSJ建筑公司的组织变革提供借鉴和参考，为南京市建筑行业的发展做出贡献。三、研究方法本研究采用文献研究、案例分析和实地调研相结合的方法，具体实施步骤如下：1.文献研究：收集和分析相关的组织变革理论、建筑公司组织变革的案例，了解建筑行业的发展趋势和市场需求。2.案例分析：选择有代表性的建筑公司进行案例分析，比较其组织变革的成功与失败之处，为NJSJ建筑公司的改制提供借鉴和参考。3.实地调研：对NJSJ建筑公司进行实地调研，深入了解公司的组织架构、管理模式、项目管理等方面的情况，掌握公司存在的问题和潜在需求。4.改制方案设计：根据实地调研和理论分析，设计符合NJSJ建筑公司的实际情况的改制方案，合理安排人员、流程和工作内容，使公司能够更好地适应市场需求和提高竞争力。5.评估和监测：对改制后的NJSJ建筑公司进行评估和监测，分析改制的效果和存在的问题，并提出相应的改进措施，确保公司的可持续发展。四、预期结果及意义预计本研究可以得出以下几个方面的结论：1.分析NJSJ建筑公司组织变革的现状和存在的问题，为公司的改制提供依据和方向。2.探讨建筑公司组织变革的理论基础和实践经验，为公司的改制提供有益启示。3.提出符合NJSJ建筑公司实际情况、可行性较高的改制方案和具体实施步骤。4.对改制后的NJSJ建筑公司进行评估和监测，分析改制的效果和存在的问题，为公司的可持续发展提供

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