基于智力资本的战略性人力资源管理研究-以转型中的RD研究所为例的开题报告_第1页
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文档简介

基于智力资本的战略性人力资源管理研究——以转型中的RD研究所为例的开题报告一、研究背景随着经济全球化和信息化的加速发展,知识经济时代已经到来,智力资本的价值越来越受到重视。在这样的背景下,企业逐渐认识到人力资源的重要性,通过对人力资源的管理不断优化,以此获取竞争优势。战略性人力资源管理(SHRM)正是借助人力资源来支持企业战略和目标实现的一种管理模式。而RD研究所作为一家科技型企业,其研发团队拥有丰富的智力资本,研究所的发展离不开战略性人力资源管理的支持。因此,本研究以转型中的RD研究所为例,探讨战略性人力资源管理对企业的发展与创新能力的提升。二、研究目的1.探究RD研究所智力资本的特点及其存在的问题;2.探究战略性人力资源管理对企业竞争力的促进作用;3.分析RD研究所在战略性人力资源管理方面存在的问题;4.提出针对RD研究所的战略性人力资源管理建议。三、研究内容和方法1.通过文献资料调研,深入了解战略性人力资源管理的概念、内容、实施步骤及其在企业中的作用;2.通过对转型中的RD研究所进行深入调研,明确RD研究所的特点和存在的问题;3.通过问卷调查、访谈等方式,收集RD研究所人力资源管理相关数据;4.运用统计学方法,分析数据并提出战略性人力资源管理建议。四、研究的意义通过对RD研究所战略性人力资源管理的研究,可以深刻认识SHRM的重要性,探究SHRM对企业发展的作用,以及SHRM实施的关键因素。此外,还可以为RD研究所提出行之有效的战略性人力资源管理建议,推动其转型升级,提升竞争力。五、论文结构安排第一章绪论1.1研究背景和意义1.2研究目的和内容1.3研究方法和流程1.4论文结构安排第二章战略性人力资源管理的理论基础2.1战略性人力资源管理的概念和发展历程2.2战略性人力资源管理的理论基础2.3战略性人力资源管理的实施步骤第三章RD研究所的智力资本问题分析3.1RD研究所的概况介绍3.2RD研究所的智力资本特点3.3RD研究所智力资本存在的问题第四章战略性人力资源管理对企业的促进作用4.1战略性人力资源管理与企业竞争力的关系4.2战略性人力资源管理在企业中的作用和意义第五章RD研究所人力资源管理问题分析5.1RD研究所人力资源管理的现状5.2RD研究所在战略性人力资源管理方面存在的问题第六章RD研究所战略性人力资源管理建议6.1建立智力资本管理制度6.2建

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