基于平衡计分卡的LT集团绩效管理体系构建研究的开题报告

基于平衡计分卡的LT集团绩效管理体系构建研究的开题报告一、研究背景和意义随着全球经济一体化和市场竞争的日益激烈，企业必须通过有效的绩效管理来提高业务绩效、优化管理效率和提高竞争力。LT集团是一家规模较大、业务范围广泛的企业集团，其业务覆盖领域包括房地产开发、金融投资、酒店管理等。如何从集团层面对各业务板块进行绩效管理，实现集团整体绩效的提升，是LT集团当前需要解决的重要问题。平衡计分卡是一种广泛应用于企业绩效管理中的工具，它能够通过将企业的战略和业务目标转化为具体的绩效指标，为企业实现有效的绩效管理提供支持。本研究拟基于平衡计分卡的理念和方法，对LT集团的绩效管理进行深入研究和探索，以期为LT集团构建有效的绩效管理体系，实现企业绩效的稳步提升，促进企业可持续发展。二、研究内容和目标本研究旨在通过平衡计分卡的理念和方法，构建适合LT集团的绩效管理体系，提高LT集团的整体业务绩效和管理水平。具体研究内容包括：1.分析LT集团的战略目标和业务特点，确定适合LT集团的平衡计分卡模型和指标体系；2.针对LT集团不同业务板块的特点和需求，设计对应的绩效管理方案和实施方法，包括绩效目标设定、绩效评价方法、绩效数据采集和分析、绩效奖惩机制等；3.以LT集团某一具体业务板块为案例，应用平衡计分卡进行绩效管理实践，分析管理效果和存在问题，并提出相应的改进建议。本研究的目标是：1.构建适合LT集团的绩效管理体系，优化企业绩效管理流程和指标体系，提高管理效率和业务绩效；2.推进LT集团内部深度沟通和协作，增强公司内部团队合作和企业文化；3.促进LT集团可持续发展，提高市场竞争力，实现企业战略和业务目标。三、研究方法和步骤1.文献综述法：对平衡计分卡的理论和实践进行深入研究，总结不同行业和企业应用平衡计分卡的经验和成果，为LT集团的平衡计分卡应用提供参考。2.案例研究法：选择LT集团某一具体业务板块为研究对象，应用平衡计分卡进行绩效管理实践，并对管理结果进行分析和评价，提出相应的改进建议。3.问卷调查法：通过对LT集团员工的问卷调查，了解员工对绩效管理的认识、态度和需求，为绩效管理体系的优化和改进提供基础数据支持。研究步骤包括：1.文献综述和理论归纳，对平衡计分卡的基本理念、方法和应用进行深入阐述和总结；2.分析LT集团的战略目标和业务特点，基于平衡计分卡的理念和方法，构建集团的整体绩效管理体系；3.选择某一具体业务板块为案例，应用平衡计分卡进行绩效管理实践，并对管理结果进行分析和评价，提出相应的改进建议；4.进行员工问卷调查，并分析调查结果，为绩效管理体系的优化和改进提供基础数据支持；5.总结研究成果，提出相应的管理建议和改进方案，并对下一步的进一步研究进行展望和思考。四、研究预期效果本研究拟基于平衡计分卡的理念和方法，对LT集团的绩效管理进行深入研究和探索，旨在构建适合LT集团的绩效管理体系，提高企业绩效和管理水平，提升企业竞争力和市场地位。预期研究效果包括：1.构建适合LT集团的绩效管理体系，包含合理的绩效指标体系、有效的绩效管理流程、科学的绩效评价方法和灵活的绩效奖惩机制，能够满足LT集团对绩效管理的需求，并能够持续有效地推动企业发展。2.推广平衡计分卡在企业绩效管理中的应用，提高企