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基于企业集团战略的预算管理研究的开题报告一、研究背景现代企业的经营竞争对手愈加激烈，企业集团战略的制定与执行至关重要。预算管理是企业管理中重要的一环，是企业实现战略目标的关键手段之一。企业集团中存在分支机构分散、业务复杂等问题，如何进行有效的集团预算管理成为了一个难点。因此，本研究将以企业集团战略为基础，研究如何实现有效的集团预算管理。二、研究内容及目的本研究将与企业合作，以集团为单位进行预算编制和执行。研究的主要内容包括：1.分析企业集团战略，制定集团预算管理目标和计划。2.梳理集团各项业务预算，制定集团预算编制流程，明确预算归口责任。3.分析预算执行中存在的问题并提出解决方案，制定集团预算执行指标体系，提高执行效率。4.预算监控与调整，制定集团预算监控机制，不断优化预算管理。5.实施效果评估，评估集团预算管理效果。研究的目的是：1.了解企业集团战略，为预算编制和执行提供战略依据。2.建立有效的预算编制和执行体系，实现预算的科学管理。3.解决预算执行中存在的问题，提高实施效率。4.优化预算管理，从而实现企业集团战略目标。三、研究方法和步骤本研究将应用问卷调查和案例分析等方法，以及理论分析的方法。研究步骤如下：1.确定研究范围、目标和方法。2.了解企业集团战略，梳理集团各项业务预算。3.分析不同业务预算的关系，制定集团预算编制流程，明确预算归口责任。4.分析预算执行中存在的问题，制定集团预算执行指标体系。5.制定集团预算监控机制，不断优化预算管理。6.完成效果评估，优化集团预算管理。四、可行性分析本研究是基于企业集团的实际问题展开的，采用案例分析和问卷调查等方法，既具有实际意义，又具有一定的理论探索意义。与企业合作，根据实际业务编制集团预算，同时对预算执行中存在的问题进行分析，制定解决方案，有助于提高预算管理的效率和科学性。五、预期成果预期研究成果包括：1.研究结果分析报告。2.预算编制和执行的操作手册，提高预算管理水平。3.针对企业集团的预算管理方案，为企业提供实际应用指导。4.提出预算管理优化方案，总结经验。六、研究时间安排本研究将在6个月内完成。研究具体时间安排如下：第1个月：确定研究范围、目标和方法，并收集相关信息资料。第2个月：梳理集团各项业务预算，制定集团预算编制流程，明确预算归口责任。第3-4个月：分析预算执行中存在的问题，制定集团预算执行指标体系，制定预算管理优

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